2016年度人才引进分解

山西某企业管理集团2016年度人才引进管理实施方案人力资源部2016年2月目录1、 人才引进目的2二、人才引进对象2三、人才引进原则2四、成立人才引进工作领导小组2五、招聘应届毕业生基本条件3六、急需、紧缺人才招聘基本条件3七、各分、子公司不得自行开展人才引进工作4八、应届毕业生招聘程序4九、急需、紧缺人才引进程序5十、附件一8十一、附件二9十二、附件三10山西某企业管理集团有限公司2016年度人才引进管理实施方案一、人才引进目的为进一步规范山西某企业管理集团有限公司人才引进工作，优化人才队伍结构，加强人才队伍建设，根据国资委相关要求和有关规定，结合公司实际情况，制定本实施细则。二、人才引进对象本次人才引进的对象仅限于应届毕业生和急需、紧缺人才。（一）应届毕业生指纳入国家和地方就业计划，按照招生计划统一录取，具有就业派遣资格的正规院校全日制大学本科及以上毕业生（含国家教育部留学服务中心认证的国（境）外高等教育院校留学毕业生）。（二）急需、紧缺人才是指按集团公司具体规定，属于公司业务领域内急需和紧缺的专业技术人才和具有较丰富经验的经营管理人才。三、人才引进原则（一）坚持党管人才、德才兼备的原则；（二）坚持按需招聘、择优聘用的原则；（三）坚持优化配置、保证急需的原则；（四）坚持从严控制、统一招收的原则。四、成立人才引进工作领导小组 公司成立人才引进工作领导小组，领导小组组长为总经理、成员由领导班子成员和人力资源部负责人组成。领导小组主要职责：根据上级有关精神和公司规定，制定人才引进工作管理实施细则；研究审定年度人才引进计划；研究解决人才引进工作中的重要问题。领导小组下设办公室。办公室设在人力资源部门，主任由人力资源部门部长兼任。办公室主要职责：根据集团公司员工总量管理及定编定岗有关要求，编制年度人才引进计划；组织年度人才引进计划实施；负责做好人才引进日常管理工作。公司纪检监察组织将对人才引进工作进行监督，杜绝弄虚作假、徇私舞弊等不良现象五、招聘应届毕业生基本条件（一）大学本科及以上学历。（二）符合应聘岗位任职条件要求，专业对口。（三）应以“211”院校毕业生为主。（四）招聘专业应与公司经营和管理的实际所需专业相适应，并以主业需求为主。（五）身体健康。六、急需、紧缺人才招聘基本条件（一）大学本科及以上学历。（二）5年及以上工作经历，具备引进岗位所需专业特长和工作经验，一般应具有中级及以上专业技术职务。（三）年龄一般控制在男40周岁以下、女35周岁以下，对于海外市场开发、投资管理、资本运营等特殊人才，如确属综合素质好、能力突出且经验丰富的，年龄条件可适当放宽。（四）招聘担任公司领导人员的，应具有相关任职经历，年龄一般控制在男50周岁、女45周岁以下，对于特殊优秀人才，年龄条件可适当放宽。（五）本人档案中无不良记录，身心健康。七、各分、子公司不得自行开展人才引进工作八、应届毕业生招聘程序 （一）每年1-2月份开展岗位需求调查，根据集团公司、各分子公司实际情况汇总招聘需求，并按山西某企业管理集团有限公司具体要求上报山西某企业管理集团有限公司2016年度毕业生招聘计划表（附件1），经公司领导小组审批后，开展具体招聘工作。（二）3月发布招聘信息。公司将根据审批的招聘计划，提报具体信息，并在智联招聘、58同城等平台或各高校毕业生就业信息网招聘平台发布招聘信息。（三）5-6月组织招聘工作。根据公司实际招聘计划及招聘人员条件要求，参加北京、山西等各高校举办的应届毕业生双选会（如5月太原理工大学、6月山西大学、山西财经大学），以校园招聘为主的方式进行集中招聘。（四）6月确定招聘人选。根据集团公司招聘工作组确定的初步人选进行笔试、面试，并对相关材料审查合格，经领导小组集体研究后，签订毕业生就业协议和补充协议。（五）7月接收毕业生。认真审查学生报到证、毕业证和学生档案等相关资料，确保材料的真实性，并进行户口、组织关系、档案关系的接转工作，组织好毕业生办理好各项报到手续。（六）正式录用。本科毕业生到达工作岗位后，实行半年见习期制度。见习期满后，组织对毕业生见习期内的考核，考核合格后方可办理转正手续。考核不合格,解除劳动关系。（七）校园集中招聘活动结束后，再应聘的毕业生或网上及其它形式招聘的毕业生，也将统一组织笔试、面试，由领导小组会议研究后票决确定人选，并经党政主要领导确认。凡未经笔试、面试程序的一律不得录用。九、急需、紧缺人才引进程序（一）制定引进计划。根据集团公司的具体要求，开展缺员补充调研，结合岗位空缺和需求情况，将山西某企业管理集团有限公司2016年度急需和紧缺人才引进计划表（附件2）上报，并经公司领导小组审批后，开展具体招聘工作。（二）发布招聘信息。根据招聘计划适时在公司网站、国资委网站、专业招聘网站等媒体上发布招聘信息，发布内容包括招聘单位、招聘岗位、招聘数量、岗位职责和任职条件、报名方式、联系方式等内容，发布时间不少于7天。（三）组织公开招聘。公开招聘工作由公司领导小组牵头组织开展，纪委监察部门全过程参加，通过资格审查、履历分析、笔试、面试等环节，严格规范流程、加强监督检查，确保公开招聘工作公开、公平、公正。公开招聘面试答辩小组由领导小组主要负责人、招聘岗位部门分管领导、部门负责人及外部专家组成，一般不少于5人。公司领导人员面试答辩组，根据招聘岗位由公司相关领导、相关部门负责人组成。（四）确定招聘人选。公司领导小组根据笔试、面试情况，经票决确定招聘人选。引进中层及以上管理人员需按程序经党委会研究决定。（五）进行背景调查、档案审阅，严格按照相关程序办理入职手续。公司将严格按计划引进人才，如有特殊情况确需增加引进人才数量的，将以书面形式报集团公司人力资源部，经集团公司领导小组副组长审核、组长审批后组织实施。 严禁相关部门在人才引进中因人设岗、因人设槛，或在实施过程中随意更改工作方案；严禁在笔试、面试、体检、考察等环节利用职务便利干扰、影响正常工作的开展，或违规操作；严禁招收不符合条件的关系、人情等照顾性人员。如有违反，一经查实，取消拟引进人员资格。对工作不负责、引进人才质量不高、把关不严的相关人员要实行问责，并采取调离现岗位等组织措施。 在人才引进过程中，不招聘员工配偶或子女进入公司。与企业负责人有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系的应聘者不得聘任。如隐瞒相关履历招聘入职后，仍将解聘关系，并追究相关负责人责任。人力资源部门负责对新引进人才进行日常管理和考核，负责岗前培训和试用期的考核评定工作，及时做好劳动关系的履约或解除工作。人才引进工作结束后，人力资源部门将做好人才引进相关资料的归档工作，及时更新人力资源信息系统，确保系统信息准确、无误。引进人才属高级管理人员的，按公司高级管理人员相关管理办法办理。附件：1.山西某企业管理集团有限公司2016年度毕业生招聘计划表2.山西某企业管理集团有限公司2016年度急需和紧缺人才引 进计划表8附件1：山西某企业管理集团有限公司2016年度毕业生招聘计划表填报单位（