2014中级经济师考试商业专业真题及答案解析_第1页
2014中级经济师考试商业专业真题及答案解析_第2页
2014中级经济师考试商业专业真题及答案解析_第3页
2014中级经济师考试商业专业真题及答案解析_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

正保远程教育 (美国纽交所上市公司 代码:DL _13. 商品流通企业战略的抗争性特点是指( 。A. 以企业的全局为对象规定企业的总体行动B. 谋划如何与竞争对手抗衡C. 根据环境的变化及时对战略进行调整D. 筹划未来较长时期内如何生存和发展【答案】 B【解析】本题考查商品流通企业战略的特点中抗争性的相关内容。商品流通企业战略是关于 商品流通企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的总体谋划。 A 选项,为全局性,故错误; C 选项,为动态性,故错误; D 选项,为长远性,故错误。参见教材 P50-51。14. 从总体上决定商品流通企业发展方向和道理的是( 。A. 企业使命B. 企业技术C. 企业产品D. 企业组织结构【答案】 A【解析】本题考查商品流通企业战略管理过程相关内容。 “企业使命”的确定过程常常会从总 体上引起企业方向、发展道路的改变,使企业发展战略性的变化,可知企业使命决定了商品 流通企业发展方向和道路。参见教材 P54。15. 供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还 价能力的行业竞争环境是( 。A. 供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度B. 存在大量的替代商品C. 存在大量可选择的供应商D. 供应商的商品无差别【答案】 A【解析】本题考查行业环境分析中供应商讨价还价能力较强的情形。其中“集中化程度高” , 即供应商所处行业由少数几家企业控制,其集中化程度高于购买商行业的集中程度,故选 A 。 BCD 选项, 均属于供应商处于劣势的情形,只会降低供应商讨价还价能力。 故错误。参见教材 P59。16. 企业经营的所有商品都是知名设计师设计、手工制作,样式独一无二,虽然价格十分昂贵, 但是销售量仍很可观, M 企业的核心竞争力源自( 。A. 人力资源B. 价值观C. 设备状况D. 信息系统【答案】 A【解析】本题考查核心竞争力的概念。根据本题所述可知给企业带来优势和利润的最终源头 是“知名设计师” ,即人才,可知为“人力资源” ,故选 A 。参见教材 P62。 正保远程教育 (美国纽交所上市公司 代码:DL _17. 商品流通企业通过提供与众不同的商品与服务,使顾客建立品牌偏好与忠诚,由此获得竞 争优势,这种战略属于( 战略。A. 前向一体化B. 后向一体化C. 差别化D. 成本领先【答案】 C【解析】本题考查第三章第三节差别化战略的概念。根据题目关键信息“提供与众不同的商 品与服务” ,可知为“差别化战略” ,故选 C 。参见教材 P65。18. 企业某设备 1-4周期的实际销售量分别为:6000、 6200、 6600、 6800,采用上期销售量法 计算,则第 5周期销售量的预测值为( 台。A.6000B.6200C.6400D.6800【答案】 D【解析】本题考查上期销售量法计算。即用预测期前一期的实际销售量作为预测期的预测值,
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论