2010年公司年终综合检查技术质量总结与通报

2010年 *公司年终综合检查报告工程管理部2010年 11月 13日至 25日,在 *书记带领下, 公司年终工作综合 检查小组一行 12人对二级单位各项工作进行了综合检查。 质量科技工 作检查情况报告如下:一、体系建设情况(一分公司科技质量体系逐步建立并完善。10年是 *公司大发展之年,各二级单位在积极开拓市场的同时, 积极面对各种资源尤其是科技质量人员严重不足的现状,积极建 设分公司科技质量体系。青岛经理部设有专职总工程师;济南公司、 鲁东公司、黄岛公司、广州事业部均任命了兼职总工程师;安徽公司 也已经做好了建立科技质量体系的准备;北方公司将根据明年承揽工 程任务的情况建立相应的科技质量体系。存在的主要问题:除青岛经理部外,各二级单位总工均在项目部 兼职项目经理或技术负责人,忙于应对所在项目繁杂的日常工作,更 不能认真研究和指导科技、质量工作。(二项目部科技质量体系有所加强。每个项目均配有总工(技术负责人 、施工员、质量员、资料员 等,个别项目还配备了专职试验员。有的分公司技术质量人员不足, 则通过“外聘”等方式积极建立、健全项目部科技质量体系。存在的主要问题:与局“技术质量体系建设制度”的要求还有明 显不足,普遍是无专职试验员、测量员,专职质量员少 1人。附:项目经理部技术质量人员配备要求(局“技术质量体系建设制度”:10万平方米以上:应配备质量总监 1 人, 专业工程师若干人, 专职质量检查员 3 5 人,测量工程师、试验工程师、试验员、资料员各 1人。5-10万平方米:应配专职质量检查 3人,专业工程师若干人,试验员、测量员、资 料员各 1人。2-5万平方米:专业工程师 2 人,专职质量检查员 2人,试验员、测量员、资料 员各 1人。二、质量情况(一实体质量1. 工程结构“本质质量”均能满足要求;2. 允许偏差项目控制较好,能够达到合格标准;3. 抹灰工程基层处理普遍采用“喷浆法” ,节约材料、效果好;4. 粗装饰工程大面实测实量能够满足验收标准要求;5. 未发现业主质量投诉;6.*公司特种设备与产品质量检验检测中心项目混凝土楼板、混 凝土柱观感非常好;7.*公司潍坊茂华项目混凝土缺陷修补及时,且专门请专业修补 人员进行精细处理,效果好。8.*公司钢筋直螺纹加工套丝数控制较好。存在的主要问题:1. 大多数项目混凝土结构观感较差;2. 检验批验收只注重需抽查的“允许偏差项目” ,而忽视了应全 数检查“主控项目” ;3. 直螺纹加工套丝数控制不好, 加工后的螺纹未及时刷油、 保护, 大部分操作人员不知道如何判断是否合格,现场无工艺标准牌; 4. 对外幕墙、经装修等业主分包工程缺少管理知识和经验;5. 成品保护意识不强,成品保护不到位;6. 个别项目混凝土柱接茬部位偏差过大:对照质量验收规范,应 属“严重缺陷” ,未见向施工队下发整改通知单;7. 个别项目变形缝处“双柱”模板处理不当,造成“双柱”截面 尺寸、保护层厚度、钢筋位置等偏差严重超规范;8. 个别项目在冬季进行外墙抹灰作业,存在抹灰大面积空鼓、脱 落、起砂等质量隐患;9. 个别项目外墙变形缝建筑做法未按图纸要求施工;10. 个别项目冬季施工只有三套模板,若工期紧,存在施工队提 前拆模板、造成结构楼板下垂的严重质量隐患;11. 个别项目现场搅拌混凝土,防冻剂无计量器具;12. 个别项目未见同条件养护试块及放置同条件试块的“铁笼 子” ;13. 个别项目混凝土振捣严重不到位,混凝土自然沉实痕迹明显; 14. 个别项目存在结构主筋漏筋根据质量验收规范,属“严重 缺陷” ,在按规范要求处理完成之前,该检验批是不能予以验收的; 15. 个别项目防水(卷材保护层使用聚苯板,存在防水卷材整 体脱落、夯填过程中打夯机破坏防水层等隐患;16. 个别项目劳务分包拒绝对不符合国家规范(即最低的质量标 准的部位进行整改。(二技术质量资料1施工组织设计、施工方案编制较及时,内容基本符合“项目管 理手册”要求,大部分审核审批符合规定;2技术交底编制及时,交底内容较齐全,交底手续齐全;3工程资料基本与施工同步;4原材料进场有验收记录,抽样检验及时;5施工试验检验及时,记录基本齐全;6检验批、分项工程、子分部、分部工程质量验收及时,验收记 录、手续基本齐全;7*部 W 酒店项目施工组织设计、施工方案共 63项,项目技 术人员做了大量的工作;8上海仁济医院项目资料目录编制较好,如:“图纸会审记录” 目录:在 “变更内容” 一栏中, 详细注明了 “原 设计 -现变更为 -” ;“技术交底”目录:按“分部” 、 “子分部” 、 “分项”三级目录编 制,内容清晰,不漏项(如砌体工程的“钢筋” 、 “模板” 、 “混凝土” 均单独进行了交底。 ;9*公司理工大学项目“计量器具”清单较完整。存在的主要问题:1. 施工组织设计无关键过程、特殊过程识别(可参照“项目管理 手册” 2. 质量评定资料与现场脱节,不能如实、全面地反映实体质量情 况尤其是 “主控项目” 都是一句话 “符合要求” , 而现场实体的很 多检验批都存在 “一般缺陷” 甚至 “严重缺陷” (根据规范规定:在 “严 重缺陷”和“一般缺陷”修复之前,该检验批是不能进行验收的 ; 3. 技术复核(预检工程记录无或内容不符合“项目管理手册” 要求;4. 钢筋直螺纹接头技术交底无完整丝数要求,无接头加工、安装质量检查的具体标准和方法;5. 计量器具台帐内容严重缺项,仅列出了与施工测量有关的器 具。 (工地上所有能读数据的都是 “计量器具” , 包括工地的总水电表、 氧气乙炔瓶的压力表、安全员和电工用的万能表等等,可参见“项目 管理手册附录 E ” ;6. 部分施工方案、 技术交底缺少 “绿色施工” 内容, 个别缺少 “安 全注意事项” ;7. 个别施工方案中直接把专业分包的企业资信材料和广告宣传 材料放入,且方案无具体内容;8. 个别施工组织设计批准人不符合“项目管理手册”要求;9. 个别施工组织设计内容过细本应是“技术交底”内容也都 罗列其中, “施组 -方案 -交底”层次不清晰;10. 个别施工组织设计目录和章节划分不符合“项目管理手册” 要求;11. 个别项目技术交底直接用“施工方案”代替,交底对象不明 确,违背交底的目的和要求;三、下一步工作的初步打算综合本次综合检查中发现的科技质量方面的情况,当前科技质量 工作的重点仍是体系建设和人才培训、培养。年初局下发了“科学技 术奖奖励实施细则” 、 “科技开发项目管理办法” 、 “工程项目创优奖励 和处罚办法”等制度,鼓励科技总结创新和质量创优。根据局里的有 关规定,并结合 *公司的实际情况,公司修订、完善了各项技术质量 管理制度, 10年在原有 9项技术质量管理制度(“科技质量工作考核 办法” 、 “施工规范标准管理制度” 、 “图纸、图纸会审及设计变更管理制度”“施工组织设计和技术交底管理制度”“工程项目施工组织设 、 、 计优化实施办法”“预检工程管理度”“施工测量管理制度”“施工 、 、 、 试验管理制度”“施工技术资料管理制度” 、 ）的基础上，新增了 8 项技 术质量管理制度，分别是： （1）技术质量管理体系建设规定 （2）科技进步奖管理办法 （3）技术与管理成果奖励办法 （4）科学技术奖奖励实施细则 （5）科技开发项目管理办法 （6）技术开发费财务管理办法 （7）科技推广示范工程管理办法 （8）质量管理办法（含奖罚） 下一步的工作重点就是进一步落实和完善各项制度和管理办法， 通过奖罚措施调动各二级单位和各级人员进行技术总结、创新和质量 创优的积极性，通过各种形式的培训提高各级人员技术总结、创新和 质量创优的能力，逐步打造优秀的技术质量管理人才。 鉴于公司目前工程规模越来越大、人员相对较少、经验严重不足 等现状，在科技方面，先培养“一专多能”型技术人员：每个技术（质 量）人员自选一项课题作为专长，如防水、混凝土、钢结构、脚手架、 模板、幕墙、精装修、混凝土裂缝通病治理、工法编写、施工组织设 计编写、技术资料编制等等，每个人的选题范围不要太大，但一定要 研究精、研究透，内容不但是技术和质量本身，还要考虑成