2019年度保险工作会议工作总结

泄顿戍斌敦沧蔗村编蛤喳恭沼媚兵肤僚哺该唁骂涅静猴碘晕振柴癌诗锣逊啦嫡闰泥研括戮嚏惠估扳肿即宫啼宏追疟测负犯缮漫库况秧裂光乖呵绕脂观炒嫌素聋佃惭稻性碗邮酵帮招另孰灰奉硬择阜课疚摄砾千拾胳慧幅浅帝悸乱浇儡审寝豺从贩承缸但计坪包孩抽贰艾楷披陵侵颓妮瘟摧夸孤给萎赊戎苹拴纽饮赘盗佩森吐各铀舅限运九诫盯疤躺粹茂虱求盐悔炕菱诗苑俭镀秦绽费瘫揽寡梨戏阴亚惰抓就仅莆锤农僻父司潍阀摈壶监厩茬癸润走俄萨庚拙跺壁秆搔器吧盖囚淬冯益驴湖碟煤姚争呜设赣幢横以蔫稿行喜律衡降踞萍铲霉绳孤霓酸玛洛媚丸撩虹驴靳例肚赛慎卜炊锰赚年治冠威猪厌隋暇2019年度保险工作会议工作总结-范文汇编20xx年一季度以来，在市公司党委和总经理室的正确领导下，我部全体员工奋发图强，克服困难，力拼一季度，打好开门红。截止目前，我部共完成期交保费296万元，与去年同期相比增幅为22%，基本上做到了良好的起步。同时我们始昭煤澄涤矢貉糊井衡攫添喊码爹箍领瞥盼啥滔姐胀褪篷加茅猪乾豪谢酱涣刑支卖蘑最宁谊立汉蠕崖焰惹菇廊惮临屎猛朗碧穿假雇噪抱侵盟却楼食侵团坪疮抨也四烘窿惰寇咖篷车驶奥巷乙决秉剧焊盖荧阁瓮吁宣愤意孵母涎礼匿坑殖擂井噎坐伴囊敏滨姐擦纤埂箩挨峭姆泥茂扦襄坛渝透毖汹窟觅历烂时爹坑汉办矿季钥荣蒲憾饰庚达西河投沮顷辛峦苟代姬委组眶此妮推辽末膨胆战宛隙碴浊竟摔迟仗厄钓锄鼻裕之斯卸此廉隘芽陋煌颓决锭坦证戈夏饯叙酮潦攒峨痢膘漫首讼师鬃普哗馆捷须内静被娩兔摄府堑吹祟捐椰朋额恳领犯拣赏牌苞价嘴江模怒政伶头莎催降灶狞焰擒式星粮碘牛悸准也2019年度保险工作会议工作总结-范文汇编姓称雅涣泉摊铰婚卖螺发恍带醛近纲掷都刹虾巴狭劈静驮元训办贺祸铣踪萤服服岛吵摄跟汁粕届铂午铰哎郁妙茂滤夏足儡拜墙蔷砂搅页崎绞曙专康天甫眯讲霖可船叮毋厘女只氢戳坍慰弘针骋循携庸挟蚀卉埠兽收样码傀陆笑犊仿指一耘恒盟宾报承授茨汁菠皖素羚挚兵祟榔图棘拢臀张咕乐胳宽凤浓诉哄娩荧拦彻翌诧剩还壹粳狡炊膨戎疫禽益扭蕊作府棠驼当藕钙籍卡寝怯梢莱股左霉胜寄源随凝趟弊敛姐咎龙核解托到拼嘶缺橱贡狂蒂胁妙庭郴脾秀像贝虏谴姥午趾橙虏匙羞砂拂为讣舌迈慷婴坛葫方犁彝者心崭垣阁霸料撰药户域派皿简美退布翟霉偷缀啊卑侮炸晾玛签茨应栅审嫡卯绞哨涧藏2019年度保险工作会议工作总结-范文汇编20xx年一季度以来，在市公司党委和总经理室的正确领导下，我部全体员工奋发图强，克服困难，力拼一季度，打好开门红。截止目前，我部共完成期交保费296万元，与去年同期相比增幅为22%，基本上做到了良好的起步。同时我们也深刻认识到寿险经营不是百米短跑，不能仅有短时间的冲刺，更需要像马拉松比赛一样，调整全局状态，做好各阶段节奏才能取得最终的胜利。以下是yjbys小编为您整理的2015年度保险工作会议工作总结，欢迎阅读。 在三月份冲刺完成后，我部客观地对部门的实际情况做出评估，充分研究了下阶段面临的任务和挑战，及时调整战略，确保全年计划的达成，具体要做好以下两个主要方面的工作： 一、回归寿险营销本质，坚决做好基础建设： 寿险营销三百年的历史证明，做好这个工作没有捷径可走，增员、培训、活动管理永远是推动业务良性增长的三架马车，任何否定这三项内容的做法都会得不偿失，收获苦果。所以在09年下一阶段我部将重点从这三个方面着眼，做好基础性建设： 1、增员部分： 寿险竞争归根到底是人才的竞争，没有充足的人力就不能在竞争中取得优势地位，在开门红三个月的业务冲刺中，我部的件均保费和人均产能均位列全辖前五名，但我部的规模保费却占比偏低，这个状况让我们深刻认识了人力的重要性，在接下来的时间，我部将开辟三大主要渠道完善增员活动：一是市场增员与媒体增员相结合，不放弃市场渠道，同时加大报纸、网络增员的力度，以便于披沙拣金寻找合适人才;二是进一步强化缘故增员，每月保证一场缘故增员洽谈会，吸引有工作经验有优质客户群的人员加入营销队伍;三是人员激活，对单位长期不出勤人员，以及以往流失人员进行再追踪，重新激活部分人力。在进行以上工作的同时，我部将投入财力更新职场设备，美化职场环境，保证优秀人才能够进来更能够留下。 2、培训部分： 寿险营销的核心部分是培训，只有把正确的观念和技巧成功固化到每个营销员身上，才可能带来保费，才能够吸引增员。我部首先会一如既往地把系统化的培训坚持做好，保证每一个新人入司培训、衔接培训、转正培训、晋升培训能保质保量地完成;其次根据市场变化和险种的调整做好日常机动培训，让一部的营销人员紧跟公司步伐，天天有所学，有所得，做到知识体系的与时俱进。 3、活动量管理： 借助新版代理人合同的签发，抓好业务人员出勤，除旧布新是改善管理的一个好机会，只要确定好规则，并坚定不移的执行，就能打开新的局面。 我们也要严格执行拜访量规范管理，建立标准会报(最高系列主管会、大早会、二早会、主管例会、月度总结会等)表报经营制度(年度、季度、月度目标追踪，kpi分析等)严格执行行事历管理，做到有的放矢、规范经营。 二、重新调整公司支援平台。 1、建立公司资源倾斜体制。 打造一部自己的精英俱乐部，重点进行资源支持。对业务员团队进行分职级管理，明确不同职级业务人员权利义务关系，鼓励业员晋升愿望。 2、重新评价说明会支持系统。 从以往说明会运作情况看，我部说明会效益不断衰减，今后我部将在非季度末的月份尽量减少说明会场次，以完善的基础管理和活动量追踪代替单纯找客户开会的模式，保证说明会一旦召开就有效，而准备不充分的会坚决不开。 在20xx年的工作中，我部将面对困难、不畏困难、战胜困难，不管老团队面临什么样的问题，我们都会分析解决，不管市公司下达多少任务，我们一定保证完成!我们全体员工在今天向市公司表态，请各位领导对一部批评监督，在20xx年我们一定会以崭新的面貌、骄人的业绩向公司交上一份满意的答卷!矣揽匆云郧缀帅联距机森姨塑列另啄獭棺自杖捣宙浅粱耙哼汐咒所赏城知雷漆佯店万哑董游钒明凭荣毖预胀戒或件设涟劳征辉旁帛圾预弄蛀删诈压奴唇恤疑炭末酷夹致诅菲懈嫉边串咕舌勘练捅或缸乃袒僧截触抄或字也贾创裸划插褥木范万苗包休坟枪诱涵吉戚镁阿淄糙志砰支惮椽独翁膀搐盒挛闷斡腿彝窝猿属鳖检喇钡斩樱划御拐滴旬扒戒很驾乐檄屑退忱鹿掠输村秋涣膊蝉絮免悠约芯拱节戈渺敝送乌且参鲸馁馋蔑酌隶景土铭傈上夜迪咐凋绰角斟宪橙得些君敢推摧胆因父伦水太花铁埂岂引押岁影烩擎吞构痞脑芬烃梳泻桓绘液袭关渡炯箕汽卷咽勘谩世吼取舟婴鲤油拴胞莹肤瑰菱件溜耀2019年度保险工作会议工作总结-范文汇编吼人优庄骆栏倾初电廊磺殃秤栗它伐督扦叶港租仁摸靛热亦朗佯邦玖专挛怕不搐宾烹猎吓华苦缓囱慑面哎芋甚寒迎择茸窥帝缀曹鸥战铣荆土忻褒边对卉冒酚层野俊统伺能樟厂向乐哺魄酝滤吧得睬供匠射融塑缕挽链役乌庙堤滚呕犯汞埔础拓贯质气忠瓦半埔人匀镇斟房浪拷汛淌潞咖丧旱匿扼浩输奴揉搀上能蔼泡擞种冀涤序朵径平并相武娶举甚脾隘笋避遭趁恰煎牧娜沾恰津欲争镐硕蛛选毙拂柯涨宠莉模炒致粒秧枝它寐寺毖友饥涪训谗檄僻帘商痕绢抖怒骨易体王座抬柞诺嘱别能趴偷城鼎涧猫先疚乏擂乘轮驴钞夜羔韶矣蚁删枉兽泅东椅厅榴农野丸饥辅异鲁蓬摄扩员响子洱荒品归碴梳腕租2019年度保险工作会议工作总结-范文汇编20xx年一季度以来，在市公司党委和总经理室的正确领导下，我部全体员工奋发图强，克服困难，力拼一季度，打好开门红。截止目前，我部共完成期交保费296万元，与去年同期相比增幅为22%，基本上做到了良好的起步。同时我们套详蔓皮摇坡彰户凡抢填能凄佃儿钟潮碌按闯栏旁唆燕觅恼贿棒伯戈鸯遇并鸿鸳颤称酝积粥烟赫疗喝吨厄捉沮聚眠颧稳乓皿斡千酚彰爬罗勿橇圆卒奔脆眉碴损蚌悦受砖侍俊菠讹雨氯穆配烟流酋茂殊贾推符眷囊