2014年职业健康与安全生产责任书(西宁万达广场项目部)

职业健康与安全生产工作责任书责任单位：西宁万达广场项目部二一四年一月职业健康与安全生产工作责任书为落实中建八局有限公司（以下简称“局”）2014年工作部署，确保安全生产形势平稳，为企业的健康持续发展提供保障，根据安全生产法及其他有关安全生产的法律、规章、标准与中国建筑股份有限公司安全生产管理条例、中建八局标准化管理手册、中建八局施工现场安全生产标准化图集、西北公司安全生产管理实施细则等上级及公司有关制度，特签订如下安全生产工作责任书。一、管理目标序号管理内容管理目标1责任事故工亡人数0.02人/亿元产值2较大及以上生产安全事故03较大影响的火灾、机械设备等事故04群体性（3人以上含3人）职业病事件05项目安全总监配置率100%6项目经理持三类人员B证率100%7每年须通过注册安全工程师资格考试 1人8专职安全管理人员持三类人员C证率100%二、工作职责序号工作职责1安全生产责任制项目部与分包单位安全生产管理协议签约率100%；项目经理部与项目各员工安全生产责任书签约率100%。2安全生产组织保证体系项目部安全总监在岗； 项目部建立以项目经理为第一责任人的安全生产管理组织体系；项目专职安全管理人员、劳务队伍专职安全管理人员的配置满足有关要求。3安全生产标准化执行中建八局标准化管理手册、中建八局施工现场安全生产标准化图集、西北公司安全生产管理实施细则；新开项目推广使用标准化安全设施；积极开展“安全达标示范工程” 创建工作。4安全投入项目部编制安全生产年度费用计划并建立安全生产投入使用统计台账；项目部安全投入及时足额到位。5安全监督检查项目部开展周安全巡查，检查和整改记录齐全；检查发现安全隐患及时采取有效措施落实整改，确保安全生产。6危险源管理建立局、公司、项目部三级危险源档案，并逐级上报；对实施过程中的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的危险源，经理部每月至少检查一次；项目部要经常性对危险源进行排查。7安全教育管理人员培训面达到100%；劳务分包农民工培训教育面达到100%。8应急救援项目部编制应急救援预案并建立应急组织和救援体系；主要应急预案至少实施1次以上演练。9总、分包安全管理建立合格专业分包、劳务分包以及供方名录专业分包、劳务分包、供方资质、安全生产许可证、企业法人及技术负责人的资格证书等资料齐全。10事故报告与调查处理向公司如实报告各类安全生产事故、职业病，不迟报、漏报、瞒报、谎报；成立事故调查组，组织内部原因分析及责任追究；事故、职业病调查结案后及时向局总部报送完整资料。三、考核及奖惩1、考核评分表见附表。2、考核组织公司安全生产委员会办公室负责组织对项目的年度履职情况进行考核，考核评价依据为局总部组织的安全生产大检查、公司季度综合检查、年度安全工作完成情况、事故控制指标等。考核结果报公司安全生产委员会审议。3、考核结果分4个档次：优秀：90 分以上（含90 分）；良好：80-90 分（含80 分）；合格：70-80 分（含70 分）；不合格：70 分以下。4、奖惩考核奖惩执行局企管部制定的经营业绩考核办法。安全生产大检查及事故的奖惩执行局安全生产奖罚规定。四、附则1、本责任书一式三份，局、公司、项目部各持一份，签字生效。2、此责任书由公司安全生产委员会负责解释。 中国建筑第八工程局有限公司 责任单位（盖章）：西宁万达 广场项目部董事长： 项目经理： 2014年1月 日 2014年1月 日安全生产综合考核评分表序号评价项目分值扣分标准得分一安全生产责任制101、未制订全面的职业健康、安全生产责任制扣3分，未根据条件变化及时调整并做好分工扣1分；2、项目部未与项目人员签订项目周期职业健康与安全生产管理责任书未达到100%，每差一个人扣1分；3、未制订年度职业健康安全生产工作计划扣2分，工作计划无明确的目标、指标扣1分。4、没有与分包签订安全管理协议，每缺少一家扣5分；5、未对半年安全生产管理责任书进行检查考核，做出奖罚决定的，每出现一次扣3分； 6、未按照考核结果执行奖罚兑现，扣3分。二安全生产组织保障体系101、未建立安全生产领导小组或未开展活动的，扣2分；2、主要负责人未主持并参加安全生产领导小组会议扣1分；3、未按要求设置安全总监或安全部门负责人的，扣3分4、未经同意，对专职安全管理人员进行转岗的，扣5分；5、未对所属项目专职安全管理人员的配备数量、素质提出要求，扣2分； 6、未对专职安全管理人员提出要求并进行考核，扣2-5分；三安全生产标准化101、未严格执行局安全生产管理手册，扣2-5分；2、新开项目，没有使用标准化安全设施，每发现一个项目扣2分；3、项目未开展“安全达标示范工程”创建，扣3分。四安全投入101、未建立切实可行的安全投入的有关制度，扣3-5分； 2、未落实安全投入制度的主管部门，扣3分；3、未编制安全生产年度费用计划或未建立安全生产投入使用辅助统计台帐，扣3分；没有可追溯性的，扣1-3分；4、未落实企业安全劳动防护用品资金、安全教育培训宣传专项资金、安全生产技术措施费和安全生产先进奖励资金等每发现一项扣3分； 五安全监督检查及隐患排查 101、未建立有关安全检查和隐患排查治理制度，扣4分；2、对所属项目的职业健康安全生产检查，每少一次扣4分；3、每次检查未对检查的方式、标准、时间、实施提出要求的，扣3分；4、不符合项、隐患未按照要求整改的，每发现一项扣1分；5、未对隐患整改和复查提出要求，或复查环节无保证措施，每项扣2分；6、未对系统的、严重的隐患分析原因，采取纠正或预防措施，每项扣2分；7、安全检查记录不齐全，扣1-3分；8、现场检查时，每发现一项违反强制性条文或保证项的隐患，扣2分；六危险源管理101、项目部未建立危险源档案，或危险源辨识上报不及时扣2-3分；2、项目部未经常性对危险源进行排查，扣2-5分；七安全教育培训101、未规定可能影响工作场所内职业健康安全的工作人员的能力，扣2分；2、主要负责人、项目经理、安全管理人员未按照要求参加安全培训考核取证，每发现一个扣1分；3、特种作业人员未取得操作证，每发现一个扣1分；4、未制定职业健康安全教育培训制度，扣4分；5、培训部门未提出对所属单位职业健康安全生产教育培训实施监督和考核的管理要求，扣2分； 6、未制定年度培训计划，扣3分； 7、未完成年度培训计划，扣3-5分；8、安全月活动没有计划，计划未全面执行，没有活动总结或情况反映，每发现一项扣2分。八应急救援管理101、未建立应急预案体系（组织、救援），扣4分；2、未按规定编制综合应急预案、专项应急预案，每缺一项扣3分；3、应急救组织、人员、救援器材未落实，一项扣3分；4、预案告知、公示、演练等实施程序末能落实的，扣3分；5、未对主要应急预案实施演练的扣4分。九总分包安全管理101、建立专业分包商和合格分包商名录或名录不齐全，每缺一家扣2分；2、专业分包和劳务分包企业资质、安全生产许可证、企业法人及技术负责人的资质证书不齐全，每缺少一项扣1分；3、劳务队专职安全管理人员没有按要求配置，扣5分。十事故报告与处理101、无相关的生产安全事故报告制度，扣5 分；2、未建立事故报告与处理的管理机制或网络，扣2 分；3、迟报事故，每一项扣3分，漏报、瞒报事故，每一项扣5分；4、未按时完成事故现场整改，每推迟一天复工扣5分；5、未收集整理事故结案资料、报公司备案，每一起扣3分；6、生产安全事故报表管理不全面，扣2 分；7、生产安全事故无档案管理或档案管理不齐全，扣3分；8、未对事故及职业病进行统计、分析，采取纠正和预防措施，扣3分；9、每发生一起火灾、机械设备事故的（不到一般事故级别），扣10分； 10、每发生一起较大及以上事故的，扣10分。合计100考核结果优 良 合格 不合格 考核负责人： 年 月 日注：考核与被考核单位各存一份，被考核单位由公司安全生产管理部进行考核，以综合评分表和责任目标考核平均分为最终考核结果。安全生产责任目标考核记录工程(单位)名称：中国建筑第八工程局西北分公司被考核部门(人)西宁万达广场项目部考核时间责任目标完成情况责任目标分值完成情况得分生产安全责任事故工亡人数控制在0.02人/亿元产值以内；15杜绝发生较大及以上生产安全事故；15杜绝发生较大影响的火灾、机械设备事故；15杜绝发生群体性（3人以上含3人）职业病事件；10项目安全总监在岗；10项目经理持三类人员B证；10每年须通过注册安全工程师资格考试 1人；10专职安全管理人员持三类人员C证率达100%。15合计100存在问题考考核意见优 良 合格 不合格 考核负责人： 年 月 日 注：考核与被考核单位各存一份，被考核单位由公司安全生产管理部进行考核，以综合评分表和责任目标考核平均分为最终考核结果。发生较大及以上安全生产事故此表得分为零。地形平坦开阔，地层由第四系全新冲积层，第四系上更新统冲层组成，局部表覆第四系全新统人工堆积层。第四系全新统冲积层厚度约2550m，岩性主要为黏土、粉质黏土、粉土、粉砂、细砂；第四系上更新统冲积层厚度大于50m，岩性主要为黏性土、粉土、粉细砂等。管桩深度范围内地层主要为：粉土、黏土、粉质黏土，局部表层为杂填土。coupling Centre shall be checked, the second poured concrete strength of more than 70%. In the process of reaming or boring, apart from the special provisions in factory, does not allow any work that may affect the coupling Centre, such as irrigation, to cylinder connections to flood the condenser pipes and so on. Well boring, hinge bolt hole flange with coupling of vertical, not oblique. Mounting bolts should be added lubricants, typing gently with a small hammer, not too loose or too tight, packed the bolts with the corresponding seal screw hole should be marked. 6.4.5.4.2 coupling reamed and pairings is close to the diameter of bolt bearing good hinge holes, dressed with a good two coupling bolts before you can move the rotor, boring-reaming hole in turn. Coupling bolts must be tight coupling is symmetrical diameter, in boring, reaming, two bolts out. Well boring, hinge bolt hole flange with coupling of vertical, not oblique. Due to the coupling bolts in accordance with hinge holes corresponding to the diameter of the screw holes one by one after processing, processing back bolt installation location cannot be changed, so according to bolt after the actual weight difference of nut and lock washer to match. General requirements for coupling two symmetrical diameter bolt, nut and lock washers total weight difference should not be greater than 10 g and knocks stamped mark. (See Figure 18) The coupling bolts apply lubricant, and then gently with copper home, not too loose or too tight. Bolt Assembly is finished, symmetrical tightening all bolts to 30%, 50%, 70%, 100% force, and check the coupling flutter and before connecting the circle gradually