ppt-金石家居用品公司5s管理培训讲义ppt-现场管理

- 本资料来自 -,1,5S活动学习,浙江金石家居用品有限公司,- 本资料来自 -,2,讲师介绍,姓名：余雄伟部门：行政部,- 本资料来自 -,3,第一章：认识5S,- 本资料来自 -,4,第一章：认识5S,1.1、所谓5S,5S=整理+整顿+清扫+清洁+素养seiri、 seiton、 seisou、seiketsu 、shitsuke,1.2、5S-无所不能 平常事更难为！ 贵 在 坚 持 ！,- 本资料来自 -,5,第一章：认识5S,2、5S是改善活动的开始,2.1、5S与改善活动,5S是进行改善活动的出发点！,2.2、改善从自身的改善开始,“不管黑猫、白猫，抓住耗子就是好猫！”,小改善，大成果！,- 本资料来自 -,6,3、5S 是职场状况和工作意识的反映,第一章：认识5S,这样的职场好吗？,怎样才能把变成,3. 1、 职场状况与5S 职场状况与5S有极其密切的关系。状况不佳的职场会有如下特征：职场的人际关系恶化；迟到、欠勤和早退等出勤状况恶化；缺乏工作积极性的人员多；改善提案少；不平、不满多；没有共通的目标和意识；没有工作协调性。 除此以外，还有机器、设备旁边到处是垃圾、灰尘，道路被放置物堵塞行走困难，使用的工具到处乱丢，职场有赃物而无人理会等等，诸如此类这些问题都是没有彻底实施5S的职场状况。只有抱着问题意识，彻底贯彻5S，这些问题就会解决。,- 本资料来自 -,7,第一章：认识5S,- 本资料来自 -,8,第一章：认识5S,改善提案,使职场活跃起来 什么样的职场可以称得上“好”职场呢？“好”职场的状态是什么样子的？下面列举几个主要的项目：1、现场改善提案活跃；2、从业员全员有协力机制；3、全员能够积极地解决问题。,- 本资料来自 -,9,第一章：认识5S,自主管理，形成习惯,5.1、 从理解5S到实施5S “没有办法、不得不服从” 心态的克服！,- 本资料来自 -,10,第一章：认识5S,5S,职责,自主性,- 本资料来自 -,11,第一章：认识5S,5S能给企业带来什么效果,社会满意国家满意客户满意员工满意,1。企业在行业中卓越形象的确立良好的口碑和形象政府支持和宣传的对象行业效仿的标杆2。市场竞争力的增强强劲的竞争力更低的风险丰厚的回报3。客户的口碑流传更低的成本更快的反应速度更优良稳定的品质4。员工以厂为荣,- 本资料来自 -,12,第二章：理解5S,- 本资料来自 -,13,第二章：理解5S,定期反省！,- 本资料来自 -,14,第二章：理解5S,- 本资料来自 -,15,第二章：理解5S,- 本资料来自 -,16,第二章：理解5S,- 本资料来自 -,17,第二章：理解5S,- 本资料来自 -,18,第二章：理解5S,- 本资料来自 -,19,第二章：理解5S,素养的定义：通过上述4S活动，让每一位员工养成良好习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣”-改造人性-提高道德品质,- 本资料来自 -,20,第二章：理解5S,- 本资料来自 -,21,第二章：理解5S,- 本资料来自 -,22,企业管理资源网/,企业管理资源网/,企业管理资源网/,企业管理资源网/,- 本资料来自 -,23,第三章：实施5S的目的及效果,- 本资料来自 -,24,第三章：实施5S的目的及效果,劳动生产性（A）= 附加价值（C）/ 劳动时间（B）提高生产性的3种数学方法：1、C上升、B不变；2、C不变、B降低；3、C上升、B降低。,- 本资料来自 -,25,第三章：实施5S的目的及效果,- 本资料来自 -,26,第三章：实施5S的目的及效果,- 本资料来自 -,27,第三章：实施5S的目的及效果,- 本资料来自 -,28,第三章：实施5S的目的及效果,- 本资料来自 www.m448.co