【ppt】-华谊公司人员甄选测评技术教材ppt-管理培训

- 本资料来自 -,1,华谊公司人员甄选测评技术教材,- 本资料来自 -,2,关于华谊公司,华谊兄弟时代文化经纪有限公司是是一家专业的文化经纪公司，公司主要从事艺员影视剧拍摄、广告代言、形象包装、演出、法律咨询等工作。,- 本资料来自 -,3,华谊公司的成功很大一部分来自于其合理的用人和管理机制。 然而，2011年1月5日，内地最大的艺人经纪公司华谊兄弟遭遇成立以来，继金牌经纪人王京花率队出走后的又一次“大地震”。,- 本资料来自 -,4,“21世纪人才最贵”，天下无贼里的台词源自现实，诠释现实。对于华谊兄弟这样的公司尤为如此，文化创意企业最重要的就是人。在这个人才匮乏的时代，华谊公司是如何从芸芸众生中求得人才的？在面对人才危机之时，它又是怎样保全自身的？让我们一起走进华谊的人员甄选和招聘，感受和理解华谊的独特文化吧。,- 本资料来自 -,5,一、员工使用,职位体系的建立为人力资源配置提供了制度依托，如何根据职位要求建立高质量的员工队伍，是人力资源管理的中心工作，为此必须以人事匹配为原则，建立适当的员工甄选标准，作为识别、获取、使用、回报员工的依据。以员工标准为尺度，对不同员工进行考察和测评，可以区分出具体不同价值的员工类型，采取不同的管理方式。通过员工的分类管理进行人才开发，建立可靠的骨干员工队伍，是企业人力资源管理的战略任务。,- 本资料来自 -,6,华谊的用人留人之道,这些年，华谊兄弟的确聚集了一大批业内顶尖人才，从明星、导演、监制到制片人、职业经理人，整个公司的人员流动率也是业内最低的。很多人评价说，华谊“用人有道”。从用人到留人。大原则来说，华谊兄弟从不刻意留人。,- 本资料来自 -,7,1、核心是掌握选拔人才的制度和流程,唐山大地震上映前后，冯小刚曾多次流露退休的念头，让人不得不猜测，没有冯小刚的华谊兄弟将会如何。但是，就在不久前，华谊和冯小刚同时宣布，双方将续约五部影片。站在冯小刚背后的，是华谊努力打造的一个系统和平台，能够从营销、发行等给予影片极大支持而在杨善朴看来，华谊现在的铁营盘主要是由“团队”和“独特的企业文化”再加“形成华谊价值的机制”构成的。,- 本资料来自 -,8,2、独特的企业文化,华谊作为一个文化型的企业，最核心的东西不是产品，也不是技术，而是人。杨善朴认为，在华谊最重要的首先是创新，但同时还要善变，有智慧的变，而且是要往好的地方变，华谊是一个很能包容的公司，可以融合很多有自身特色的东西，但需要最后通过梳理，把市场目标统一成一致的。华谊对所有不同特色的制片人和人才都能容忍，不强加于人，在华谊一切由制片人主导。“华谊所制订的市场策略是一致的，不能一个人一种理解。,- 本资料来自 -,9,3、铁营盘的形成机制,“铁打的营盘，流水的兵”，华谊之所不怕人才流失，是因为已经掌握了如何选拔人才的制度和流程，拥有了能吸引更多各界人才来华谊展现自己能力的良好机制。华谊的这种机制就是可以在原有人才的带领之下，拍出好作品，进而带出一批新人，然后再用带出的新人来拍出好作品，来带出一批更新的新人，这样形成了一种良性的循环，可以不断地为华谊需要的演员阵容提供新鲜的血液。,- 本资料来自 -,10,二、员工补充,每个公司在每个部门，每个岗位上的招聘都有不同的要求和标准，工作要求符合工作岗位，才能使人人各司其职，各尽其才，也才能使工作做得完善和完美，使一个公司能够高效运营和顺利发展。,- 本资料来自 -,11,华谊公司的人力资源开发计划,随着运作规范化、规模化，华谊对于有较高综合素质的管理人才、营销人才和专业人才的需求将不断增加。公司实行公开招聘、择优录用的聘用办法，建立规范的劳动合同管理制度，在此基础上，建立考核评价制度，进一步深化人事、劳动、分配制度改革，以吸引和留住优秀人才，为公司发展提供人力资源保障。,- 本资料来自 -,12,华谊公司将通过外部引进和内部培养相结合的方式，提高员工素质，改善人才结构，组建一支与公司发展战略相适应的梯队人才队伍。,- 本资料来自 -,13,未来几年将重点引进、培养和储备以下几方面的人才：（1）国内一流的导演、制片人、监制及宣传发行人才；（2）知名艺人；（3）具备较大发展潜质的新艺人；（4）具有丰富实践经验的资深影视娱乐业管理专业人士。（5）具备丰富电影国际发行经验的海外专业人士。（6）具备丰富新媒体运作经验和资源的专业人士。,- 本资料来自 -,14,三、人事测评人员测评标准,进行人员补充和使用具有选择性，必须进行人事测评。人事测评是对于人员能力和素质的测量评价工作，不仅需要恰当的测评标准，而且需要相应的方法和技术。在企业人力资源管理中，员工股自制模型建设和人事测评技术开发，对于制定员工评价标准和加强员工队伍建设，具有极为重要的意义。,- 本资料来自 -,15,华谊公司的招聘及其要求,- 本资料来自 -,16,以华谊招聘高级客户服务为例,专业技能：优秀的中英文听说读写能力，具备用英语整理提案并进行商务谈判和讲解方案的能力 。自主性：独立工作能力强，勇于接受挑战 。逻辑性：逻辑思维清晰 。沟通、应变能力： 良好的团队合作精神及应变能力。自制能力：善于调节自己的情绪 。抗压能力：能够积极应对来自各方面的挑战和压力 。性格因素： 性格开朗、自信、诚实、勤奋。经验：相关媒体或广告公司大客户服务经验，有4A公司AE工作经历者优先 。,- 本资料来自 -,17,保姆式经纪人,经纪人，按我国辞海说法，是买卖双方介绍交易以获取佣金的中间商人。 华谊公司的经纪人制度也是现今娱乐圈最流行的经纪人制度保姆式经纪。华谊公司对于其经纪人的选择，有很高的要求。,- 本资料来自 -,18,由此可见，作为一个享誉全国的传媒公司，其对员工的选择不是只停留在专业技能的表面，而是将重点放在自主性、自制能力、抗压能力、性格和经验等内在的层面，即素质冰山的内隐、深藏部分，包括社会角色、自我概念、人格特征以及动机和需求，这些都是必不可少的员工素质要求。,- 本资料来自 -,19,总结,每个企业都有它自己的文化，不同文化的企业对于其内部人员的甄选也有自己的特点。,- 本资料来自 -,20,小组成员,组长：雷婉聪资料查找：（文字）郑媛、陈冰冰、李美源、郑琴琴、刘彩霞；（图片）