三整两抓一提高学习方案

甘泉输油站“三整两抓一提高”活动实施方案为了贯彻落实公司陕油管输（企）发200948号“关于在全公司范围内开展三整两抓一提高活动的通知”和各级领导关于“三整两抓一提高”活动会议上的讲话的精神。为了达到切实转变思想观念、纪律观念、工作作风，强化大局意识、服务意识，提高全员整体素质的目标。确保我站输油工作的安全平稳运行，实现公司“建设具有国内先进水平的专业管输化企业”的目标，结合我站实际情况，全面开展了以 “三整两抓一提高”为主题的活动，并制订了相应的实施方案，现将此活动方案具体安排如下：一、成立活动领导小组1、领导小组 组 长：柴延斌 副 组 长： 程文清 常宁 成 员： 张晋 曹涛 郝峰 高峰 高翔 2、小组职责（1） 组长负责全面协调管理工作；（2） 副组长负责学习方案的组织实施工作；（3） 督检组全面指导检查培训计划落实情况，并组织实施考核；（4） 小组成员配合组长落实具体的学习方案执行工作，制定相应的实施方案和学习计划，对学习中出现的问题及时汇报并讨论制定整改措施。对学习成果及时进行总结和推广。二、学习目标1、整顿思想。要抓好思想教育工作，认真组织职工学习先进事迹、先进思想，重点解决好职工消极懈怠的思想意识，提高业务素质和工作能力，确保我站各项工作顺利开展。2、整顿作风。要重点解决全站职工业务学习和技术钻研积极性不高、责任心不强的问题。认真查找是否能够贯彻执行我站各项纪律及管理制度的有关规定，是否能够做到领导干部率先垂范、以身作则的要求。3、整顿纪律。加强劳动纪律，杜绝各种不良行为。严格执行请销假制度和出差审批制度。贯彻落实公司关于创建标准化场站、建设半军事化管理的各项制度要求。全面推行标准化、制度化、规范化、人性化的场站管理模式。4、抓安全。一是要加强安全教育活动完善安全教育体制，落实三级安全教育工作，树立起“安全第一”的思想；二是要狠抓过程管理，加强现场管理，建立各项安全技术台帐；三是要落实安全隐患排查治理工作；四是要结合检查工作开展安全知识竞赛和应急事件演练，使职工从思想上高度重视安全生产，从行动上进一步落实安全生产。5、抓生产管理。服从调度指挥，保证生产运行，实现生产统一调度指挥；加大对采油厂的协调力度，确保油源、油温，做好原油交接结算、月底盘库工作；加强节能降耗工作和运行成本核算，对煤、气、油、电的使用做好台帐记录，每天统计上报设备运行状况及耗能表，分析设备运行与能耗关系，总结节能降耗经验。6、提高全员整体素质。制定学习计划，组织职工集中学习。开展各种应急演练和技能比武活动，全面提升职工劳动技能和处理突发事件的能力。进一步加强思想教育力度，实行 “四化”管理，努力提高全员业务素质，使我站的生产水平明显提高，工作作风建设得到显著改变，安全生产更加突出。7、制定详细规范的场站管理制度，着力提高全体职工的纪律观念。大力提倡职工的奉献精神，鼓励职工良好的工作作风和敬业精神，对职工的先进性事迹要重点表扬和奖励。8.根据上级领导的要求，结合我站实际情况制定切实可行的量化管理细则。量化管理细则与奖金挂钩，切实做到多劳多得，公平公正的原则。三、学习参加人员 1、 甘泉输油首站全体职工； 2、来我站学习和培训人员。四、学习计划安排1、及时学习上级领导下达的关于“三整两抓一提高”活动的讲话精神或会议精神。2、及时传达并落实上级部门关于“三整两抓一提高”活动的工作部署和安排。3、每周四开展“三整两抓一提高”活动的专题学习讨论会，对本周的活动进展情况做出总结并对下周的学习情况做出安排。4、每位职工做好相关的学习笔记、会议记录、心得体会。5、认真学习站里的管理制度及各种劳动纪律。在实际工作中要严格遵守各项制度。提高职工的纪律观念。6、集中学习我站职工的先进事迹，对优秀职工给予表扬和奖励。构建温馨和谐的场站。7、各位职工对在工作生活中存在的问题或自己的建议可随时提出，大家共同讨论解决方法及采纳意见。 五、学习办法 我站主要通过以下方式来组织职工进行学习： 1、首先组织学习“三整两抓一提高”的活动要求。整顿思想、整顿作风、整顿纪律，抓安全、抓生产管理和提高全员整体素质。 2、及时传达上级工作安排和会议精神。 3、随时开展有关“三整两抓一提高”的活动的专题会议。 4、每周固定组织员工开展“三整两抓一提高”活动的讨论会。5、组织职工定期写“三整两抓一提高”活动心得体会。6、定期检查职工的学习笔记，会议记录等内容。7、积极开展“三整两抓一提高”活动知识竞赛等专题活动。8、定期对此项活动做出总结和调整。 六、学习制度1、职工要服从领导的安排，按时进行学习，不得无故缺席。2、学习党的各种文件、制度、纪律等内容时要有笔记，要做好相关记录。3、每一阶段学习完后要进行总结，每位职工发表自己的意见，说出自己在此项活动中的心得以及以后的工作计划。4、对于不求进步，思想落后的职工，我站将及时进行教育，在多次教育不改者，扣当月奖金的50%，情节严重者上报人力资源部。5、根据标准化场站的要求实行对每位职工进行不定时抽查，抽查相关的学习内容，对于学习内容不清或不执行者扣除当月20%的奖金，在抽查过程中有三次以上不合格者将扣除本年的年终奖，对于有六次考核不