4S店财税培训

华夏汽车4S店财税培训中心4S店内部控制制度设计及流程优化暨企业风险管理诊断汽车4S店资深实战型财务专家 马英华2011年11月24-25日北京独家专场致汽车销售服务企业总经理及财务、审计部门负责人：目前我国汽车市场销售出现急剧滑坡，这种形式下利润究竟在哪里？如何发现和堵住利润流失的漏洞？如何确保企业的经营成果？如何尽可能地减少经营环节的失误？如何有效地防止内部舞弊以减少企业的资产流失？这方面的风险识别、分析与应对，已经成为4S店高管们急切需要解决的问题。为帮助企业管理人员诊断企业的经营风险，加强企业内部控制制度的建设和流程优化，有效的防范企业风险，华夏汽车4S店财税培训中心特举办本次研修班，本次研修班由著名汽车销售服务企业财务管理实操专家马英华老师就4S店内部控制问题进行详细、系统、全面的讲解。【培训特点】融知识新颖性、案例鲜活性、可操作性、互动答疑于一体。【课程受益】1、导入全员内部控制理念；2、了解汽车销售服务企业的经营风险；3、了解利润流失的关键环节；4、掌握建立汽车销售服务企业财务内控体系的方法；5、优化汽车销售服务企业的内控流程。【参会对象】汽车销售服务企业的高管；财务经理、总监、品牌总监、维修经理；审计经理、内控经理等【讲师介绍】马英华：华夏汽车4S店财税培训中心首席财务顾问，中国注册会计师、注册税务师、注册管理咨询师、高级顾问、高级讲师，著名汽车流通企业财务、内控、审计实操专家。【时间地点】2011年11月24-25日 北京新兴宾馆（周四、周五 共计12课时）【收费标准】2600元/人 （含2天培训费、资料费、中餐、咨询费等）【报名联系方式】电 话： 联 系 人：訾老师邮 箱： 注：鉴于本课程的内容，企业董事长总经理和财务负责人一起参会，效果更佳！【课程大纲】第一讲 汽车4S店为什么要做内控？1、库存深度预警值？ 2、目前全国汽车4S店三大怪圈？3、汽车4S 店危机下的谷底战略是？4、汽车4S店如何打造自己的核心竞争力？第二讲 应对汽车4S店风险的策略1、4S 店风险识别应从哪些环节入手2、4S店风险识别的方法有哪些3、汽车销售环节有哪些控制点4、配件采购环节有哪些控制点5、如何做到人、财、物、信息、内部环境控制？第三讲 保住利润基础一财务控制1、财务管理制度的缺陷与误区2、维修环节内部财务控制的目标及内容 3、如何通过维修系统发现利润流失点4、维修系统中配件购进、发料环节异常表现5、进店未修车辆采用作废工单？“零”交单？各有什么风险吗？6、维修接待能否有删除正常工单的权限？第四讲 内部控制的实施：索赔业务控制点1、索赔系统有哪几个环节表示利润损失额？2、是否厂家接收了就表示一定能回款？ 3、索赔业务与财务对接流程4、索赔环节财务控制对策5、实例分析第五讲 内部控制的实施：保险理赔业务控制点1、以前年度车辆尚处在“在修车辆”状态意味什么？2、理赔业务与财务对接流程3、保险理赔员有调整工时权限吗？4、实例分析第六讲 如何将风险管理落实到实处？1、内部监督的方式、如何行使权力2、发现内控缺陷如何报告3、如何改进内控缺陷4、案例分析第七讲 4S店维修环节内部控制实施与运行1、舞弊的预防和控制2、如何制定反舞弊机制3、案例分析报 名 回 执 表企业名称网址地址邮编联系人信息姓名职位电话QQ号手机E-MAIL参会学员名单姓名性别职务电话手机邮箱学费交纳 户 名：北京华夏师说企业管理顾问有限公司 开户行：中国工商银行北京青塔支行 帐 号：发票开具抬 头：（ ）；内 容：（ ）住宿代办是 否 数量及要求：（ ）报名参加本次学习的代表，请详细填写好报名回执表并发至訾老师邮箱，会务组按报名先后预留会议席位与学习资料。汇款方式见报名回执表。报到通知在开会前一周发放。食宿统一安排，费用自理，食宿费报到时现场统一交纳。【马老师经典内训课程】课题一、汽车4S店的财会分析技巧及实用方法课题二、汽车4S店财务潜在隐患处理方法及如何赚取利润实操课题三、汽车4S店如何建立有效的内部控制体系防止利润流失课题四、汽车4S店内部审计重点难点及方法与技巧注：以上课程秉承应用至上的培训理念，追求提升企业创造财富能力，丰富案例，管理务实、即时落地的培训方法，使学员学到管理知识的同时掌握知训落地的管理技术。同时根据企业需求及时调整课程内容。课后增值服务：随时帮助您解决实际工作中的问题出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之