工厂管理合理化改善

合理化,改善,工厂管理过程基本程序,1.合理化,2.标准化,3.系统化,4.信息化,改善,维持,运作,加速,企业面临着严峻的挑战，如何在成本上升售价不能调整的情况下维持获利?,大家思考下,什么是合理化？,合理化就是不断地将不合理调试为合理的过程,总结：合理化就是不断的改善,合理化三要素,1抓异常的重点管理,2追根究底，止于至善,3.自我反馈，自动自发,抓异常的重点管理,合理化就必须先把异常找出来。没有达到目标或者是结果与标准不符都是异常，前提是标准要经过彻底合理化改善。,追根究底，止于至善 （1）追根究底的四步骤：,（2）止于至善。,找出真因。标本兼治；做到再发防止标准化纳入日常管理。,自我反馈，自动自发,自动自发就是自己主动去做合理化。,合理化要诀,1制定制程（工艺）标准,2确立产量标准,3突破瓶颈,4力求平衡,7活用科技及手册,5根本解决异常,6简化规格,1制定制程（工艺）标准,合理化包括机器的速度、温度、转速、时间、压力，这叫工艺条件的标准。,二、合理化要诀实例确立产量标准,产量标准已经发展成一套非常复杂、需要专业人才能作业的科学分析法，首先是由工业工程师教会生产线的领班，根据其作业去做动作分析方法改善，做出一套正确的作业标准，需要有科学的标准公司，然后再由客观的单位来审核标准是否比较容易执行？是否能够实现？这套科学分析法叫做简明工作因素法（BWF)。,正常人在正常情况经正常努力可以达到的水平,3突破瓶颈,所有的企业都有一个不平衡损失，不管是产销不平衡、制成不平衡、生产线不平衡、劳逸不均的不平衡或淡旺季的不平衡等，这些不平衡损失至少是三十个点，要把它减半的方法就是找出哪里是瓶颈，并在瓶颈关稍加调整，至少可以降低50%的损失，也至少可以增加15个点的获利。,4力求平衡,力求平衡就是永无止境的去追求最高的平衡效率。减少不平衡、不均衡损失的方法，需要做到的平衡点有：（1）产销平衡。 （2）淡旺季平衡。（3）整个制成平衡。 （4）生产线平衡。（5）劳力均衡。,5根本解决异常,根本解决异常的前提条件是：要有一个正确的标准并严格按照标准去做。,6简化规格,案例某家居设计装修公司，是做全包式的装修，当时卖的都是毛坯房，他们的订单不断，老板是夫妻两个人和一个国家设计院出来的同学一起做，一年6000万的业绩，已经很了不起了，但是老板希望还要做的更大一些，也是采取确定标准化的模式进行改善，因为装修房子也是80%到95%是可以进行标准化的，只有5%的差异来做出千变万化的装修，这就是房屋装修一个很重要观念，可以简化规格，用标准化模块化的管理简化规格来进行改善，这家公司短短一年内从6千万做到了6亿，这就是经过改善的结果。,7活用科技及手册,1.没有绝对的不可能天下事没有什么是绝对不可能的，登月、飞行、千里之外听到别人的声音，这些在古人看来荒诞不经的想法，在现实中凭借宇宙飞船、飞机、电话的发明都已经实现。谁又能确定现在看起来有些荒诞的想法，比如男人生孩子、长生不老等想法，在未来不能实现呢？,【案例】男人生孩子男人生孩子，看起来是个笑谈，但实际上在技术上已经是趋近于成熟了。通过人工子宫和试管婴儿等技术，男人生孩子已经不是一个技术问题，而已经上升为一个习惯、道德和法律的问题。,总结：很多人在遇到事情后，首先自己就认为不可能，这种心理障碍是成功的最大阻碍。任何事情都要勇于接受挑战，并坚持一段时间，用这样的心理去接受挑战，成功的几率远大于其他轻易放弃的人。,2.凡事皆有更好方法凡事皆有更好方法，这句话在之前的文章中已经有过表述，就是说，人不能止于至善，凡事没有最好，只有更好。,【案例】逆水行舟古语云 “逆水行舟，不进则退”，现在的状况却是“逆水行舟，不进则亡”，也就是说，在这个残酷的竞争社会中，如果自己比别人进步的慢就可能被淘汰。因此说，凡事皆有更好方法，千万不要满足于现状，认为自己已经止于至善了。,3.同中求异、异中求同要对已经看似完善的工作进行改善，怎么改？从相同的工作方法中找出差异点，再从差异中寻找出问题，并从问题中找到改善的方法，然后以这种改善后的方法作为标准进行普及，这就叫做同中求异、异中求同。,自己的工作自己改善员工自己的工作要靠谁来改善？当然是员工自己！因为自己最了解自己的工作，自己最了解如何改最能符合要求。也只有自己来改善才能够量身打造，而不至于出现脱离实际的状况。所以，千万不要期待别人来替自己改善，应该针对自己的工作做深度的改善。,现在大家思考下？,6条一样的火柴如何组成四个正三角形?,结果：正四方体,刚这个游戏我们得到什么启发？,不是不可能，只是我们没想到。,10大创意的思考法则,1.相反法则,2.并图法则,3.大小法则,4.例外法则,5.集合法则,7.替代法则,9.水平法则,6.更换法则,8.模仿法则,10.定数法则,右下角你看到了什么？,相反法则,案例：一只鸡可能不会买，销量一直销不出去，鸡贩通常把一只鸡分成，鸡脚、翅膀、鸡头、鸡腿卖给各取所需的人，皆大欢喜。,并图法则,无子西瓜：吃的快、买的多,大小法则,华府风云人物,陈香梅,例外法则,富兰克林由于厌烦于将老花镜和近视眼镜轮流交环，故将二种镜片结合在一起，制造两种焦距的镜片。,集合法则,祈祷时可以抽烟吗？吸烟时可以祈祷吗？,更换法则,还记得曹冲称象的故事吗？,替代法则,模仿法则,飞机是模仿鸟类模仿而来,由玉山去联想,水平法则,麦当劳菜单都固定没啥变化，只有几项可供选择,定数法则,哪些东西是需要改善的？,1.瓶颈,2.耗时多,3.紧急情况,4.浪费,改善四大原则,剔除 剔除就是放弃不必要的工作,合并 合并是合并相同的工作,简化 简化是运用工具及方法，让工作和流程更快速，更简单。,重组 重组就是把工作重新组合、分配，让它权责明确并消除重复工作。,剔除有一次，英国在女王生日时举行一场很隆重的阅兵典礼，邀请了世界各国贵宾来参加。其中有一个动作，一位美国将军看了莫名其妙，他问身旁一位英国将军为什么炮兵发炮时，一个人要横跨一步，在空中作一下用力一拉的动作后，才把炮发出去？英国将军回答说：发炮时一向是如此。后来再去请教了一位老将军，他想了很久，才想起，早期炮是用马在拖，在发炮的时候，一定要有人把马拉着，以免受惊吓，后来改为卡车拖运，可那个动作却积久成习了，所以继续在做。,合并还记得那年我们为了维修油缸，跑上跑下的拿工具的时候，一趟、两趟，维修的东西不累，这跑上跑下着实累坏我闷了，东哥突然灵光一闪，说这样我们太累，我们要将工具合起来放在工具箱里面，这样我们就不用来来回回的拿工具,重组GSV以前是03,04放在一条线上，我们胡副总的到来，改变这样的模式