




已阅读5页,还剩1页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
承德宏远建设集团有限公司2015年新员工入职流程承德宏远建设集团有限公司综合办公室2015年04月18日编制总 概用人原则:重选拔、重潜质、重品德。 招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。新员工入职流程主要共分为六大步骤:一、入职准备;二、入职报到;三、入职手续;四、入职培训;五、人员异动;六、转正评估;七、入职结束。新员工入职流程电约报到事宜入职员工 综合办公室 用人部门 交缴各类材料等新员工报道介绍给部门领导、同事认识各种相关证件等材料复印及清点办理入职手续整理人事资料存档入职培训(公司简介、制度及文化等)正式试用入职访谈总经理及部门负责人确认试用员工转正评估转正手续填写相应表格一、入职准备1、总经办向应聘合格者确认新员工报到日期;2、通知综合办公室新员工报到日期,综合办公室负责通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项:所需资料以及其他须知;准备好新员工入职手续办理所需表单并负责落实各项工作:(1)用人部门负责安排办公位,申领电脑、电话;(2)综合办公室负责发放办公用品、整理微信、QQ公共群号信息。二、入职报到1、综合办公室按公司常规流程办理新员工入职手续:A. 新员工填写员工入职登记表,并交验各种证件:1) 所有证件原件(身份证、学历学位证、职称证等)2) 所有证件(身份证、学历学位证、职称证等)复印件3) 2张一寸照片(白底彩色)一份照片电子版(jpg格式,宽度358像素,高度441像素,文件不小于9kb,不大于20kb,用于新参保上传照片使用。)4) 原单位离职证明(非应届毕业生应提供)5) 承德银行的银行卡(复印件2份,手写本人姓名及卡号在复印件上)6) 户口中户主所在页的复印件及本人所在页复印件备注:以上资料应于入职当日交齐并保证其真实性,如一周内未能提供完整资料而造成薪资福利延迟发放的责任将由您本人承担。已办理过社保人员只需提供(1.2.4.5)项即可。B. 公司公共群发布信息,欢迎新员工加入;C. 介绍公司情况,引领新员工参观公司、介绍同事;D. 将新员工移交给用人部门。2、用人部门负责的工作A. 负责安置座位,介绍并帮助熟悉工作环境;B. 制定专人作为新员工辅导员,介绍岗位职责和工作流程。三、入职手续1、填写员工入职登记表。2、确认该员工未提交材料的截止交付时间。3、向新员工介绍管理层。4、带新员工到部门,介绍给部门负责人。5、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的相关文件,让其仔细阅读并签字确认,使其了解公司的相关制度规定,遵守相关管理规定。 6、建立员工档案、更新员工通讯录。四、入职培训1、组织新员工培训:公司简介、制度、企业文化、作息安排等。2、相应职能专业技术培训:在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,可采用日常工作指导及一对一辅导形式。3、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。五、人员异动公司试用期一般为三个月,依据员工在试用期内的工作表现及个人意愿,公司会对相应的新员工入职人员做出相应的人事变动调整,具体的异动调整方式如下:(一)调动管理 1、由调入部门负责人同意并报总经理批准。 2、批准后,综合办公室将相关文件存档备查,并于信息管理系统中进行信息更新。(二)辞职管理 1、公司员工因故辞职时,试用期内本人应提前三天向直接上级提交辞职申请书,已转正者,本人应提前三十天向直接上级提交辞职申请书,经批准后转送总经理审核,必须经总经理批准。2、总经办将员工辞职申请报告转交综合办公室存档,并将信息反馈给相关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进。3、员工填写离职工作交接表,办理工作移交和财产清还手续。未及时办理工作交接手续入职五天内(含五天)公司不予结算薪资;借款未还清公司将在其应领取薪资中予以扣除。 4、劳资科统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金,办理社会保险变动。 5、员工到劳资科办理相关手续,领取薪金。6、综合办公室将离职工作交接表等相关资料存档备查,并进行员工信息资料更新。 (三)辞退管理 1、部门辞退员工时,由直接上级报总经理批准。 2、综合办公室提前15天通知员工本人,并向员工下发离职通知书。 3、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到劳资科办理相关手续,领取薪金。 4、员工无理取闹,纠缠领导,影响本公司正常生产、工作秩序的,本公司将提请公安部门按照治安管理处罚条例的有关规定处理。 5、综合办公室在辞退员工后,应及时将相关资料存档备查,并进行员工资料信息更新。六、转正评估1、转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的重要组成部分。2、转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。3、一般员工的转正由用人部门和劳资科进行审批并办理有关手续。4、
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 心态与沟通培训
- 制作保密培训
- 高考历史核心考点考前冲刺 古代文明和中古时期(含解析)
- 旅游类型测试题及答案
- 妇女插队面试题及答案
- 初中数学教室培训
- 太极销售面试题及答案
- 2025年电子工业用助剂项目规划申请报告
- 国企招聘面试题及答案
- 陈设设计考试题库及答案
- 2025年二十大党章试题库
- 尺骨骨折护理课件
- 处世奇书《解厄鉴》全文译解
- 导弹的介绍教学课件
- 陪玩团转让合同协议
- DB32-T 5082-2025 建筑工程消防施工质量验收标准
- 《SLT 377-2025水利水电工程锚喷支护技术规范》知识培训
- 国开《管理学基础》形考任务1-4答案(工商企业管理专业)
- 高铁隧道照明安装施工方案
- 屋面瓦拆除及安装施工方案
- 塑胶跑道标线施工方案
评论
0/150
提交评论