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文档简介

中力股权激励培训公司，股权激励之定人，给对人很重要什么样的人适合做股权激励，给对人很重要。根据二八原则，百分之二十的人创造了百分之八十的利润，作为稀缺资源的股权优先用于激励百分之二十的核心人员，包括决策层和核心骨干员工，其次，股权激励要照顾到其他人的利益。根据不同职位、人员性质、关联程度进行划分，中力知识科技股权激励培训公司为我们从三个方面进行考虑。股权激励之定人：给对人很重要股权激励的对象企业如何确定哪一类人群作为激励对象，我们可以从以下七个方面进行考虑：股权激励定人的考虑要素1、人的能级我们将企业的员工分为7个能级：职工级、职员级、主管级、管理级、经营级、战略级、整合级。不同能级员工对企业的价值是不一样的。因此股权激励对象选择也是由高到低进行筛选，激励数量也是由高到底。2、人力资本价值人力资本价值是股权激励最需要考虑的，我们设计岗位价值评估方案，对每个激励对象岗位价值进行量化，依据量化的数据授予相应股权激励数量，确保决策的科学性。3、历史贡献对做出历史贡献的人做股权激励，侧重点在于奖励过去的贡献，让其他员工看到自己的未来。那么股权激励方案要实现软着落，尽量避免将所有权释放，多用收益奖励更好一些。4、难以取代程度如果岗位难以取代，则股权激励更大的意义在于留住优秀人才，避免流失。企业高管、核心技术人员往往是企业难以取代的人才，需要重点关注。5、难以监督的程度一般来说，难以监督的岗位，实施股权激励往往能有效激励和约束相关人员，当然，企业也需要建立相应考核机制，避免相关人员黑股东的利益。如果对股权激励感兴趣，可以到中力知识科技官网了解更多内容！中力知识科技首创会员制专项顾问服务模式，通过多维产品综合介入，借助平台优势资源，持续帮助企业科学发展，为企业提供“知识、资本、生态”的高附加值综合服务。中力知识科技坚持独立思考和自主创新，研发了现代企业商业运营核心知识体系，拥有多项知识产权。产品和服务涉及企业商业决策（商业模式与战略规划）、商业创新、公司治理、股权架构与控制权设计、股权激励、合伙人机制、股份改制、股权融资、并购重组、上市规划、市值管理与股权价值发展等顶层设计与股权运营领域，还包括企业家精神、企业文化、领导力建设、赋能型绩效、人力资本、企业传承、新生代企业家训练、实体经济产业升级等板块，为企业提供系统实战的解
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