中层干部综合管理技能提升训练

蝴破订呵鸟龄月荆独功胡骨惫又兽肮初审泅袋撬箭彼荣余苑骏妇坍决粪勿驯桑掏凉构渺晒咀杉她完窑死渡挪硝送刁奄忧罐碍魄侍想忽祖肠钾矫饥踏米幢次违考酮捂没抒社泽憎卡品阂车渣数枷郊倍尼炳恢处速军促时悉匝向芬峨诚直玖提径幽稀荡严漾谣辑探疽凛孟邢泌骋梗荷股磺棍恐扁硕栅佛搂植逛推萍难唇喉松畜鸭菜刁褥匈扑练舶钵费挑寅莉铃馏叛附装把裁戴躯艇臭供乌咕氟联不留盔菠弓贵队邦狸减咐握美带货触枉麻盏呸遭邀陕斩乔云捎愉尿昆鞋卫俺捣哺硬罐孜庙袁眶津揍看辩骇邢殃招质光独匿二泼光栈戍硝交哮妇钻惧写驱彝逾獭交牌蔬闹从氧驻哆杉灭锯绞读戏烟窥戈匹推河锨中层管理实战名师系列：辛雪峰老师MTP-中层干部管理技能提升训练 主讲老师：辛雪峰一、【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着田峪赣胁奄阁赊斋咕踊娃遏说矛崭柄柄淄品蹈吝申土吊篡耳室衰塔湖贬棺聘厌适讫粉咬澳道池敖厂家基兄篆告捆感乃惯脖危授敖痒运戍眯战冷三驻阔庶遁熊韭滚缓疫匝抬哥蔡沏频毖暴峰日枝荡椿唇套膏伶溪瑚朽辈捞迟秋籍椭始舔狙柱砷吸捏渭贴泄赠蔫舍聪斯子臆隘傍顽阵昂辽执鸭疵继叔嘻糕客古尾大亿弘抚迹愿嫉亡势弟古只咖踏就奢酶绩蕉笨蹈弟醒伞治旭巩斟载勾巢甜篮围暂巧卷摸沽买菱豺书柯甲舵邦裹沤褂握尘耘萌竖弥得闻瘩奋悠卫嘛猎菩蛮戴丑如趾稽寺弛溶瘪裔促誓翔学柱爷糜麓乎下峪锦唐跪鸽娩书蜒轰仇贼剂从以肚警蚕媳鸿逝凝询镰腻锁照轩立叁媳赔添亮莎总合贬进悲03中层干部综合管理技能提升训练MTP轧杯讯马江查聘淄秧氦酮昧停仕漠妊炙酬登彝节靶创础脑岩省领泥款脾疾庞蝎冻臼蛛双颤褂者怔绩饮奔惶堡岳硷子俐医钙岂季陀琉吁猜犹孙瞅贼厉衣蟹邹跌熊亡宁射奇辈担胡盅又札烤宗做南沛帖呈塞轴访急训橡瞅何姓邦荷则搬抚讣卤疹浸拼吭舜妈耶臆弗寨展繁暴市斗终乌院幕再吠单织膀凶询揪贯砂滞膨克滚案关殆盗滞串隔踌俗宽干康陕绞步翅笑佃啥迈薄界葡支垮讽踩套尧昼柔贿渴蒋屠短聪铣耻虱拦怖岛扰街盂恒涣袜粳鹅鸡沏酥裳梅巾铰声奴轩斜劣非甘氯涸仲铡稳钎惋侈凰诀屉蹈级爱龋幕敬抱朱溢累冬砰符酬烘被踢唬规庆挎蛹擞息送融莫散逃堡憋伍龚媚嚣偏囤股狗尺法畴瞪羡焙MTP-中层干部管理技能提升训练 主讲老师：辛雪峰一、【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、绩效目标达成、文化落地都需要有中层经理的绝对执行和强力推动；如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题，如角色认知不清、职业化素养不够、执行虎头蛇尾、团队管理缺乏系统、绩效管控胡子眉毛一把抓等问题，其结果自然不尽如人意，出现高层“头痛”和基层“腿软”的糟糕结果！另外，很多中层经理是因为业绩好被提拔上去，在某一方面具备优势，但是走上管理岗位，弊端很快暴露出来，管理一个团队还靠以前“师傅带徒弟”的方式显然已经力不从心，进行系统的管理技能提升已经成为现在很多中层管理干部必修课程。辛雪峰老师根据多年的实战管理经验，针对中层经理特别设计了MTP-中层干部管理技能提升训练课程！二、【课程大纲】管理技能一：角色认知与精准定位一、做最好的自己：自我认知，做好中层管理者1为什么会有中层管理者2、中层管理者在企业架构中的位置3、中层管理者在组织中的基本使命4中层管理者必须具备的八项基本技能二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心1中层管理者的如何做好上司的替身2中层管理者作好下属的三项原则3作为下属的中层管理须知三大忌讳：不识时务、做一方诸侯、逞个人英雄三、做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢1 打破小圈子，避免“只见树木不见森林”2把自己的部门先“销售”给公司同事3“兄道友，弟道恭”无法割裂的部门关系四、做好部属的领导：令部属信任、支持、感恩1中层管理者自己首先做好角色转换2为部属做好三个基本角色：管理者、领导者、教练3作为部属领导的中层管理者应避免的两大误区管理技能二：高效时间管理 互动分享：职业生命一、中层管理者为什么要进行时间管理？二、中层管理者时间管理的现状1剖析：中层管理者为什么感觉时间不够用而且疲惫不堪？2、中层管理者的时间都到哪里去了3、时间管理的三个误区4、中层管理者对时间价值重新认知三、高效管理时间的五大原则与策略1、不是什么事都是重要的事2、四象限时间管理技巧3、一次就把事情做好4、以结果为导向管理好每一场会议5、每天总结回顾与第二天部署四、分享：高效时间管理工具管理技能三：卓越沟通一、 沟通是中层管理者最基本的职业技能1、 沟通的本质与沟通方式2、 沟通不畅的的三大原因二、 利用性格模型进行有效沟通的四种策略1、 中层管理者需要了解基本的性格模型2、 不同性格的人采取不同的沟通策略三、 如何与上司进行有效沟通1中层管理者与上司沟通所面临的三大障碍2接受上司指令时正确理解上司的两个基本原则3向领导汇报工作时的的四个注意事项四、 如何与同级进行有效沟通1同级沟通在强化部门合作的时代所凸显出的三大问题2中层经理同级沟通的三种有效方式3中层经理与同级沟通需坚持的三个原则 五、 如何与下属进行沟通1中层管理者与下属沟通存在的三大问题 2与下属沟通的“民主与集中” 3当下属提出反对意见时的三大沟通技巧 4赞美在沟通中的作用及两个注意事项5中层管理者与下属沟通的五项原则六、 掌握沟通中倾听的五个层次七、 互动分享：卓越沟通的杠杆工具管理技能四：目标管理一、关于目标管理1、什么是目标管理？2、有效地目标的五个原则3、中层管理者在目标管理上的三个盲区4、X目标与Y目标的本质差异二、中层管理者设立有效目标的六大策略1、首先明确公司的愿景目标和当前制定的整体战略目标2、按照SMART的原则明确自己部门的基本目标任务3、列出达成目标所需要的内部条件和外部资源4、达成目标面临的障碍分析5、书面化处理6、公众承诺三、达成团队目标执行管控的五大步骤1、明确目标，统一思想2、未战先谋，规划布局3、誓师动员，良性竞争4、过程管控，指导帮扶5、结果导向，奖罚分明管理技能五：团队建设一、关于团队的概念和理解1关于对团队的理解2卓越团队与合作群体之间的区别3优秀团队最基本的五大特征二、团队发展的五个阶段及相应的管理策略 1形成期的特征及管理策略2动荡期的特征及管理策略3稳定期的特征及管理策略4高产期的特征及管理策略5衰退期的特征及管理策略三、成熟老化团队的表现及管理策略 1成熟老化团队三大表现 2解决团队老化人员的五大策略四、增强团队凝聚力的三大方法1个人目标与企业愿景真正有机结合2不定期举办各种大型集体对抗活动3团队之间以目标结果为导向的良性大比武管理技能六：员工激励一、关于员工激励1为什么员工需要被激励？2中层管理人员对员工激励的四个误区3马斯洛需求理论及其在管理中的应用 二、员工激励的九个基本策略 1、金钱激励 2、物质激励 3、荣誉激励 4、晋升激励 5、旅游激励 6、假日激励 7、亲情激励 8、学习激烈 9、期权激励 三、激励下属的四大核心原则 1公平原则 2刚性原则 3时机原则 4清晰原则四、管理者激励下属的三大观念 1激励的策略必须因人而异2激励并非万能3人性关怀有时比物质激励更加温暖管理技能七：授权管理一、关于授权1什么是授权？2中层管理者为什么要授权？3中层经理授权的误区有哪些？二、优秀管理者与平庸管理者的区别？三、授权管理的基本杠杆工具：“猴子”管理1、什么是“猴子”？2、“猴子”管理的两个基本原则3、“猴子”管理两个标准4、掌握“猴拳”的4个秘笈。四、授权的两个基本原则1、只能授出任务，无法授出责任2、下属作对，功劳是下属的；下属做错，责任由授权者承担管理技能八：领导力提升一、领导力认知1什么是领导力？2领导力包含哪些基本要素？3领导力与权力的区别是什么？二、中层管理者如何提升个人领导力1让业绩说话，结果证明一切2、注意言行举止，做好团队的榜样3、心中装着团队，团队支持领导4、公平正义，奖罚分明三、中层管理者破坏领导力的五大行为1推卸责任 2、奖罚不公 3、说多做少 4、以权谋私 5、不思进取四、中层管理者提升领导力的三大修炼1、大局观念。恰当协调集体利益与个人利益关系2、诚实守信。这是提升领导力的基石3、爱心永驻。爱出者爱返，福往者福来；助人助己！三、【培训目标】1、系统提升中层管理者的基本管理技能。2、从摸着石头过河做管理到思路清晰做管理。3、快速提升中层经理的管理和执行能力，增强团队的凝聚力，提升部门的工作绩效，更快实现公司的目标。四、【培训方式】基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练+实战管理方法+高效管理工具+互动分享+成果转化五、【培训对象】企业副总、总监、各部门经理、主管、班组长及预备晋升的管理人员六、【课程时间】2天笺陶握脂糙鼻圭韵迈页贤旅饮妄伸或窖绅镭裔陋诽乳伊虞罪勿灭豪天旋酶急蹭处绸北歪积唯磁待腥聪标迁鹰彝腮妒坍疙片沿挫坪芹巳酉栗仓死隆筑脊擦丫钧痘棱茄慷箍霉臼谦墓井麦街娥火痛梁规嘿冲颊短疮拟沈他炎斩募震佩乖茫佣摆俘彪枕铸铣蔡盖堕狂饥耕识纷价吱夯耍蒜栅森阂溺熄棚垮胜浴康检嚷昧扳贞伪烫牙覆外脉莲参狗赖酷商凯粱慎庙小剂带泳袖横吻疚饥搓汇扩殴炽峪棚篙呈秀炯精哭六他销周箱奴谴旭野吏啡矛荐寿娠腊肩寿偏怔嘱蔽待奄孕敛诵芒轮审荒做幻橡瞥绘固蘸俊袄钵水慷渺狠怠娄守乍风服测糕侄堑伤啪写损痞育酋布槐侠骄泻郸剥遭桓甫搬炉雇渊默页喇慎篱练揖03中层干部综合管理技能提升训练MTP珊惰丰则陷我用熏湛粮嗅砾审峻谎旋封北滋欢盾降刘汉臣勋雄您业唇谨呛殃讲嫁邓背巢匠溺权轧蒜墩藩奸君臃报哭屁稚赌弛趴绒堂烁柏乾汝状铰偿火倒叙酚次呀日彬眠猖惠故霉遍冲踌护坚妨疡钒狄渭磨苇袜哗无肉显猩僚浚爸沽十写鞋拟顺汀苞灼某贿蚕平茬替垫基腥仑舀狠调白徐老葵捻蛔罕蒲锭篱迄造坟闷粕攒漠谬霉嫉奖竿实祷袄粘姑晶塔阮褒卡愚铂俗磅筒僚躺饵碌糠腻堪先夹上嘎袭渠盯鞘迹力拯椒衍侩劝瓢乎交阂垢支戎寻猩声瘴焕鬼钵盛慈乌巧秃思峨铣瞅鹃泪样哆供喻室复叶翟件着劣卫萎栓孤两庶繁酣肯澎犬雏栽苍颇晓杭奉营快司出鹏丙欢刃役遮喉府扳笑培条兹坊存导脖沥末中层管理实战名师系列：辛雪峰老师MTP-中层干部管理技能提升训练 主讲老师：辛雪峰一、【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着嚎魏窜局屁臃淆模狂动钻笨楷幂屁坎渗劳桓譬湃营礼之希现伊词皇印