薪酬管理模拟测试

薪酬的外部竞争性:指一家企业的薪酬水平的高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力的大小。利润分享计划:指根据对某种组织绩效指标（通常是指利润这样一些财务指标）的衡量结果来向员工支付报酬的一种绩效奖励模式。薪资比较比率:表示员工实际获得的基本薪资与相应薪资等级的中值或中值与市场平均薪资水平之间的关系。个人绩效奖励计划:指针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种报酬计划。宽带薪酬:指对多个薪资等级以及薪资变动范围进行重新组合，使之变成只有相当少数的薪资等级以及相应较宽的薪资变动范围。薪酬:员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的各种形式的经济收入以及有形服务和福利。绩效加薪:对员工过去的绩效和优秀表现的一种奖励，它是以员工的基本薪酬为基础的，绩效加薪的百分比往往取决于企业当年的经营业绩以及员工个人的绩效评价等级。收益分享计划:是企业提供的一种与员工分享因生产效率提高（比如工时减少）成本节约和质量提高而带来的收益的绩效奖励模式。职位薪酬:就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪资这样一种基本薪酬决定制度。技能薪酬:指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。领袖型薪酬策略:采取本组织的薪酬水平高于竞争对手或市场的薪酬水平的策略。这种薪酬策略以高薪为代价，在吸引和留住员工方面都具有明显优势，并且将员工对薪酬的不满降到一个相当低的程度。一、技能薪酬体系的优缺点如何？优点：1、向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能的信息2、有助于达到较高技能水平的员工实现对组织更为全面的理解3、在一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安于本职工作4、在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性5、有助于高度参与型管理风格的形成。缺点：1、由于企业往往要在培训以及工作重组方面进行投资，结果很有可能会出现薪酬在短期内上涨的情况2、技能薪酬体系要求企业在培训方面给予更多的投资3、技能薪酬体系的设计和管理要比职位薪酬体系更为复杂，因此它会要求企业有一个更为复杂的管理结构，至少需要对每一位员工在技能的不同层级上所取得的进步加以评估和记录。1. 薪酬水平决策有哪些重要影响因素？劳动力市场和产品市场及企业特征2. 薪酬结构设计的基本步骤有哪些？1、通观被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序；2、按职位点数对职位进行初步分组3、根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围4、将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来5、考察薪酬区间中值与市场薪酬水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整6、根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构。3. 在设计带型薪酬结构时有哪些关键决策？薪酬宽带数量的确定；宽带的定价；将员工放入薪酬宽带中的特定位置；跨级别的薪酬调整以及宽带内部的薪酬调整。4. 薪酬管理包含哪些重要决策？薪酬体系决策、薪酬水平决策、薪酬结构决策、薪酬管理政策决策5. 职位薪酬体系设计的基本流程是什么？ 组织结构分析；职位分析；职位描述，职位规范；职位评价；职位、薪酬等级。6. 如何实现公司战略与薪酬战略的匹配？1.成长战略成长战略是一种关注市场开发产品开发、创新以及合并等内容的战略，包括内部成长战略和外部成长战略两种类型。他着重于公司的长期回报。2.稳定战略稳定战略是一种强调市场份额或者运营成本的战略，它着重于一致性、连续性。3. 收缩战略或者精简战略：通常会被那些由于面临严重的经济困难因而想要缩小一部分经营业务的企业所采用，这种战略往往是与裁员、剥离以及清算等联系在一起的。它着重于将员工的收入与企业的经营业绩相挂钩 7. 职位说明书的基本要素有哪些？职位标识：包括职位名称、任职者、上级职位名称、下级职位名称等。 职位概要：用一句话说明为什么需要设置这一职位，设置这一职位目的或者意义何在。 主要应负责任：职位所要承担的每一项工作责任的内容以及要达到的目的是什么。业绩衡量标准：应当用哪些指标以及标准来衡量每一项工作责任的完成情况。 工作范围：本职位对财务数据、预算以及人员等的影响范围多大。工作联系：职位的工作报告对象；监督对象；合作对象；外部交往等等。工作环境和工作条件：工作的时间；地点；噪音；危险等等。 任职资格要求 具备何种知识、技能、能力、经验条件的人能够承担这一职位的工作。其他有关信息：该职位所面临的主要挑战、所要做出的重要决策或规划等等。设计薪酬调查方案并且进行数据分析 薪酬调查的实施步骤（一）准备阶段。1.、根据需要审查已有薪酬调查数据，确定调查的必要性及实施方式。2、选择准备调查的职位及其层次3、界定劳动力市场的范围，明确作为调查对象的目标企业及其数量4、选择所要收集的薪酬信息内容。薪酬调查包含的薪酬信息：（1）基本薪酬及结构（2）年度奖金及其他年度现金支付（3）股票期权或影子股票计划等长期激励计划（4）各种补充福利计划（5）薪酬政策等方面的其他信息 准备阶段1、选择准备调查的职位及其部门部门：我校大港校区快餐窗口调查的典型职位：厨师、切菜员、盛菜员2、明确作为调查对象的目标部门及其数量；目标部门：快餐窗口调查数量：15 3、选择所要收集的薪酬信息内容（1）员工基本信息情况（2）基本薪酬状况（3）奖金（4）各种补充福利计划结果：男女比例4：6。年龄有20到30岁的有12人，30到40岁的有2人，40到50岁的有1人。有14个人的工作时间是在6小时以下，1个人工作时间在8小时以上。5人是临时工，10人正式工。有12人是招聘来的，3人是靠人际关系进来的。有6人工作时间在半年以下，有4人是半年到一年之间，有5人是1年以上。有8人工资