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文档简介

薪酬调整办法（提案）一、目的1. 使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；2. 把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； 3. 促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；4. 最终推进公司发展战略的实现。二、适用范围本办法适用于公司全体人员。三、薪酬分配的依据公司薪酬调整依据岗位价值、技能和业绩。四、薪资构成员工的薪酬待遇由薪资、工作绩效与年度经营效益奖金、福利及奖励四个部分构成。本办法所称薪资是指员工按照公司规定、参加公司劳动所获得的基本劳动报酬，由公司以货币形式支付。五、薪资调整的申报与审批权限1、高层管理人员薪资调整申报与审批权限：由总经理直接安排财务部执行。2、部门经理的薪资调整申报与审批权限：由业务分管副总经理提出申请，报总经理批准后执行。3、部门经理以下员工的薪资调整申报与审批权限：由部门经理提出申请，报业务分管副总经理同意，经总经理批准后执行。4、总经理有权直接调整员工薪资或与员工（含引进人才）协商薪资。六、 薪酬保密制度公司薪酬实行封闭式管理，泄露薪酬的，公司将给予严厉处罚。七、附则1、对工作量不饱满、主动工作意识差、当期无明显业绩或有重大过失的员工，公司在征求部门经理与分管领导意见后，可直接全部或部分取消月度绩效奖金或年度效益奖金。2、在岗员工首次薪酬确认，按本办法“四、五”条组织进行。岗位定级后，三个月内因个人能
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