沃尔玛补货培训cpfr_图文

CPFR 供应商培训,1,Saving people money so they can live better,Edited by H&S,供应商面临的问题,2,通过这次培训，你们可以最大化避免以上问题出现，从而增加企业利润。,沃尔玛系统是如何订货的？,3,安全库存（系统计算）,销售预测决定订货点、订货至水平,4,5,商品号,商品名,英文名,供应商号,系统预测并不包含手工订单，只能通过系统预测去简单计算系统订单,CPFR界面,如何使用CPFR数据？,6,D 系统预测实际销售 门店库存 未来5周系统预测,A 系统预测 实际销售,B 系统预测 实际销售 门店库存 未来5周系统预测,A,7,按照沃尔玛系统销售预测备货即可,B,8,按照实际销售备货第一时间通知补货组同事POS连续出现两次以上激增可调FCST）Receipts：WK24 2544为手工单；POSFCST补货不足,C,9,按照实际销售备货；与补货组同事沟通重新调整系统预测。关注COVER、HERO细分类考量销售增长，TOP ITME FCST,D,10,按照沃尔玛系统预测备货；与补货组同事沟通重新调整系统预测。同期POS+LS=下次FCST本P涉及学讯商品，FCST突然激增,例外情况：为什么销售预测不高，收货却很高?,11,TAB 1417彩页商品提前订货,彩页1416商品，WK27-28，此商品的销售预测应该是多少？,12,TAB 1416,小结,CPFR 的系统预测不体现彩页销售增长，彩页由手工单下单；系统预测并不等于系统订量，系统订量同时取决于当时库存；如果我们改变系统预测，将直接影响到下次系统订单；各大EVENT （如 CNY、51劳动、中秋、国庆、返校季等全国性事件） CPFR的销售预测均会显示，但这并不是最终的系统预测；下次订货量 未来5周销售预测 当前库存 （这只是一个大概的预估量 ）,13,CPFR其它屏幕Profile Index,14,商品的历史销售走势该商品所属细分类的销售趋势由于每年的节日周数会有不同，历史销售数据或者会与Profile不同,去年,今年,CPFR其它屏幕 Item information,15,此商品有货率,门店库存可支持系统预测销售的周数,商品有货率商品库存水平（ 以系统预测）,Item information DC、Store,16,DC代码，点击可查看门店号,该DC服务区域缺货门店数,缺货门店代码、地址，点击进入SRSS,DC区域,缺货门店目前库存,我们需要您每周做的cheack list,17,DSS 报告,18,商品号,选择M （ 代表在陈列图上）,商品状态选择A,商品名称,订货部门,门店库存,订单数量,在途数量,DC检货,销售数量,销售金额,可补货门店数,Fill rate 报告,订货总数,收货总数,订单类型,销售事件,销售状态,排除 PO EVENT Cancel PO”, Cancel Date 在当天及当天之后的；制作透视表查看PO/ 商品 送货率。,额外的帮助,19,订单有效期是否和送货周期匹配？为什么需要延单Fill rate 没有100% ，有什么需要改进的检查商品所属profile inde