D人力资源控制程序

人力资源控制程序文件编号：PD-004受控标识修订状态：A版 第0次修改管理部门：经理办编 制 人：赵渊审 核 人：泮伟平批 准 人：朱兆火发布日期：2006年6月1日生效日期：2006年6月10日分 发 号：1 目的 明确培训与考核的控制要求，提高从事与生产经营活动有关人员的岗位胜任能力和质量意识。2. 范围适用于与公司质量活动有关的所有人员。3. 职责3.1 经理办负责员工招（解）聘、培训、考核工作。3.2 各部门负责申报年度QR-RS-001培训需求表和临时培训需求，经理办负责汇总并编制QR-RS-002培训计划。3.3 经理办经理负责培训计划（临时）的审核。3.4管理者代表负责WI-RS-001岗位胜任能力规定和培训计划（年度）的审核；负责培训计划（临时）的审批。3.5 总经理负责岗位胜任能力规定、年度培训计划（年度）和外部培训计划的批准。3.6 公司员工应积极参加各种培训和继续教育。4 工作程序4.1 人力资源配备4.1.1岗位胜任能力规定是各级人员的独立上岗操作依据，企管部根据岗位编制，组织实施招聘、培训、考核和解聘。4.1.2 所有员工上岗前必须接受培训考核，合格的（生产操作员工发放上岗资格证）方可独立上岗操作，特殊岗位的员工必须持有相应的资格证书（上级无培训机构的，由公司内部组织考评和资格确认），并由经理办负责填写QR-RS-003公司特殊工种人员上岗资格基本情况。4.1.3对不能胜任本岗位工作的人员，需及时安排培训并考核，或转换工作岗位，使其具备的能力与承担的工作相适应。4.1.4 经理办负责各部门每年末应对本部门员工的岗位胜任能力进行一次评价和确认，并将确认结果以书面报告形式上报管理者代表审核。经审核后的报告书转经理办备案。4.2 培训计划制订4.2.1 年度培训计划经理办和各部门根据岗位胜任能力规定中的要求及各部门考评实际，于每年初填写培训需求表，并由经理办编制培训计划。4.2.2 临时培训计划各部门如在培训计划之外提出与质量有关的培训需求时，应与经理办联系填写培训需求表，经管理者代表审核总经理批准，由经理办制订临时培训计划（临时）并组织实施。4.2.3 培训计划包括培训内容、培训时间、培训教材、培训地点、培训对象、培训方式等。4.2.4 公司培训计划（年度）、外部培训计划和临时培训计划（临时）经批准后由经理办组织实施。4.3 培训方式4.3.1外出进修、学习、考察、参加学习班和讲座。4.3.2 公司内部组织培训（师资和教材由企管部负责组织和落实）。4.4 培训实施由经理办根据培训计划及WI-RS-003员工培训与考核管理制度组织实施，并及时解决实施中的问题。4.5 培训考核4.5.1公司内部培训的考核由经理办依据员工培训与考核管理制度执行。4.5.2 外部培训的考核由培训组织单位负责。4.6培训记录4.6.1 每次内部培训时，参加培训的人员必须在QR-RS-004培训记录上签到。4.6.2 内部培训考核成绩，由经理办负责填入QR-RS-005员工培训成绩登记卡和上岗资格证。4.6.3外部培训考核合格证书的原件应于收到证书后一周内交经理办，交经理办将考核结果填入员工培训成绩登记卡和上岗资格证。4.7. 培训效果评价经理办每年适时组织各部门负责人就培训的效果（有效性）进行评价，并根据评价结论适时对培训工作进行改进。【相关文件】WI-RS-001岗位胜任能力规定WI-RS-002员工培训与考核管理制度【记录和表格】 QR-RS-001培训需求表QR-RS-002培训计划QR-RS-003公司特殊工种人员上岗资格基本情况QR-RS-004培训记录QR-RS-005员工培训成绩登记卡【附件】人力资源控制流程图不适用，解约或调岗内部调用部门提出员工需求续职岗位考核正式上岗延长试用试用测评培训方案上岗试用培训方案理论测评理论培训外部聘用面试总经理批准岗位胜任能力规定企管部汇总形成计划 培训需求表QR-RS-001部门： 序号培训内容时间人数备注制表人:审核:日期:日期:- 10 -（ ）年度培训计划QR-RS-002序号培训内容时间人数执行情况编制：审核：批准：日期：日期：日期：公司特殊工种人员上岗资格基本情况QR-RS-003序号姓名性别资格证书名称证书号发证单位有效期发证/复检时间备注 培训记录QR-RS-004培 训 签 到序号姓名所在部门序号姓名所在部门1112123134145156167178189191020培训时间年 月 日 时 分至 时 分授课老师