中铁某公司某项目项目工程管理策划书

中铁项目二期 工程管理策划书工程管理策划书 中铁项目部 年月 1 目目 录录 第第 1 章章 工程概况工程概况 .3 1.1工程总体概况.3 1.2合同工程造价构成情况.3 1.3各专业工程施工内容.4 1.4工程重点、难点分析及应对措施.4 第第 2 章章 合同分析合同分析 .7 2.1合同工期.7 2.2合同形式.7 2.3合同计量方式及预付款额度 (仅编制以下几点).7 2.4成本策划.7 2.5资金策划.8 2.6需要上级单位协调或配合解决的问题.8 第第 3 章章 施工部署施工部署 .9 3.1施工管理目标.9 3.2项目组织机构与人员配备.10 3.3总体施工思路及流水段划分策划.10 3.4分包管理策划.12 3.5工程管理策划亮点.13 3.6工程管理“六条红线”“六条绿线”保证措施（按条逐项说明）.14 第第 4 章章 总平面布置策划总平面布置策划 .17 4.1施工总平面整体布置的总体思路.17 4.2具体现场施工布置方案思路.17 4.3施工现场交通组织.19 4.4施工现场临时办公用房.19 4.5施工现场围挡及防护设施.20 4.6施工现场材料堆放和加工场地布置.20 4.7现场卫生设施.20 第第 5 章章 主要施工方案策划主要施工方案策划 .24 5.1主要分项工程施工方案策划.24 5.2施组及施工方案编制计划.26 第第 6 章章 科技管理策划科技管理策划 .30 6.1科研立项计划.30 6.2工法的开发计划.30 6.3专利的研发计划.30 6.4论文的开发计划.30 6.5项目 BIM 技术应用思路.30 6.6科学技术管理“六条红线”“六条绿线”保证措施（按条逐项说明）.31 第第 7 章章 设备物资管理策划设备物资管理策划 .34 7.1当地资源情况调查.34 2 7.2设备管理策划.34 7.3物资管理策划.34 7.4周转材料管理.35 7.5设备物资核算管理及创效分析.36 7.6信息系统应用.37 7.7竣工资料.39 7.8设备物资管理“六条红线”“六条绿线”保证措施（按条逐项说明）.39 第第 8 章章 安全管理策划安全管理策划 .40 8.1安全生产保障体系.40 8.2安全管理制度.41 8.3安全管理措施.41 8.4安全管理“六条红线”“六条绿线”保证措施.43 第第 9 章章 质量管理策划质量管理策划 .47 9.1质量管理保障体系.47 9.2质量管理制度.47 9.3质量控制难点与措施.48 9.4质量管理活动.48 9.5质量管理“六条红线”“六条绿线”“保证措施 .48 第第 10 章章 公共关系策划公共关系策划 .52 10.1与建设单位关系的处理 .52 10.2与监理单位关系的处理 .53 10.3与设计单位关系的处理 .54 10.4与政府部门关系的处理，与周边居民或单位关系的处理 .54 3 第第 1 1 章章 工程概况工程概况 1.11.1工程总体概况工程总体概况 序号序号项目项目内容内容 1 工程名称 2 建设单位 3 设计单位 4 勘察单位 5 监理单位 6 监督单位 7 建设地点 8 总承包单位 9 用地面积() 占地面积（） 10 结构形式 11 合同工期 12 实际工期 13 质量标准 地上/地下（层数） 总建筑面积 （m2） 基坑深（m） 地上面积（m2）檐高（m） 地下面积（m2）标准层层高（m） 标准层面积 （m2） 非标准层层高 （m） 14 工程规模 其他情况说明： 其他情况说明：本工程为10栋群体建筑，地下室为地下停车库，包含人防区。地上部分主要使用功 能为住宅，裙楼为商业。 1.21.2合同工程造价构成情况合同工程造价构成情况 工程总工程总 造价造价 其中其中 建筑工 程 装饰工 程 电气工 程 给排水 工程 弱电消 防暖通 预埋工 程 措施项 目 总承包 服务费 销项增 值税 综合单 价 其它 （暂估 价、暂 列金、 济公日） 平米单平米单 价（元）价（元） 说明说明 注：根据合同计价方式可调整表格。 4 1.31.3各专业工程施工内容各专业工程施工内容 序号序号项目项目施工内容施工内容备注（主要作法等）备注（主要作法等） 1建筑工程 包括基坑支护工程、地基基础工程、主 体结构工程、砌体抹灰工程、楼地面工 程、屋面工程、室外道路工程、绿化工 程 1、基坑支护采用混凝土灌注桩组 成支护体系 2、地基与基础工程：地基为天然 地基，基础为筏板基础 3、结构为剪力墙+框架结构 2装饰工程 包括室内初、精装修、室外景观工程。 水泥砂浆地面和地砖楼面，内墙墙 面分水泥砂浆墙面、混合砂浆墙面 和挂贴石材墙面；外墙墙面分为挂 贴石材墙面、咖啡色涂料墙面、仿 石涂料墙面和无机涂料墙面；住宅 采用隔热多腔密封金属型材中空玻 璃门窗、商铺用铝合金中空玻璃门 窗。 3电气工程 本工程电气系统包括动力部分、照明部 分、变配电部分、建筑设备监控部分、 火灾报警及联动控制部分、防雷及等电 位联结部分，共计六大部分。 低压配电系统采用放射式与树干式 相结合的方式，对于单台容量较大 的负荷或重要负荷采用放射式供电； 对于照明及一般负荷采用树干式与 放射式相结合的供电方式；光纤入 户由光缆交接箱引出光缆至各层光 分线箱，光分线箱至户内多媒体箱 采用皮线光缆，有线电视系统由地 下室弱电机房有线电视光端机引来 电视光缆（型号由弱电承包商确定） ，至本建筑电视器件箱，火灾自动 报警系统采用控制中心报警控制系 统。 4水暖工程 室内给水系统、室内排水系统、室外排 水管网、室外给水管网、 室内给水系统采用分区供水方式， 热水系统采用燃气热水器供应热水， 横干管和主立管管材为内筋嵌入式 衬塑钢管，卡环式连接，表后支管 采用 PPR 管热熔连接；污水系统底 层单独排放，高层卫生间为双立管 系统，厨房及多层建筑卫生间采用 普通单立管伸顶通气，雨水为重力 流外排水系统；消火栓给水系统采 用临时高压消防体制，室内消火栓 采用分区供水，自动喷淋灭火系统 除车库采用泡沫喷淋联动系统 外，其余均采用湿式自动喷水灭火 系统；室外给水管道（埋地部分） 采用给水 PE 管；室外污水管道、 雨水管道均采用聚氯乙烯双壁波纹 管，橡胶圈接口。 5电梯工程电梯井道的施工和吊环的预埋 1.41.4工程重点、难点分析及应对措施工程重点、难点分析及应对措施 5 1、工程要求标准高，总承包管理难度大。 二期项目为中国铁建地产在成都开发的精装住宅高端品牌，对工程质量、安全文明施工、 标准化建设、产品按时交付要求高。装修阶段涉及多工种立体交叉作业，增大了总承包管理难度。 应对措施： （1）认真领会业主项目的开发目标，严格按设计、规范、中国铁建地产住宅工程产 品质量标准化手册的要求组织施工，优化方案、样板先行，并严控质量、安全、施工进度满足业主 期许。 （2）制定详细的质量、安全文明施工、进度控制措施及常态化的检查评比制度，做好对施工过 程的有效监控，实现创优目标。 （3）编制切实可行的总承包管理协调措施，合理安排工序穿插，使装饰装修阶段施工顺利进行。 2、施工场地狭小，周边环境复杂，总平面布置困难。 本项目为长条形，总用地面积大，场地东、南两侧均为已完工住宅小区，西侧为在施市政道路， 无法形成闭合通道，只有场地北侧可作为施工材料堆放及施工运输通道，且西北侧开挖线已紧邻红线， 材料堆放场地及塔吊等垂直运输设备布置困难。 应对措施： （1）通过合理规划提高现有场地利用率，特别是基础施工阶段通过合理划分流水段优化场地布 置，尽量避免材料的二次转运。 （2）地下室结构完工后加快防水等后续工序施工，及时进行行周边土方回填，减轻后续施工平 面布置压力。 （3）通过认真分析塔吊功效、覆盖范围，结合本工程建筑外形的特点及周边环境，布置三台塔 吊。 3、深基坑、基础阶段雨季施工难度大。 深基坑、基础施工阶段正处于成都雨季，如何确保基坑安全及短时间完成基础施工是本工程的重 难点。 应对措施： （1）开工前编制好雨季施工方案，防汛抗洪应急预案并严格执行。基底、坑边合理布置排水沟、 集水坑，配足水泵、铁锹、雨衣、沙袋等材料物资。 （2）与气象部门取得联系时刻关注天气变化，根据应急预案提前部署施工。 （3）通过业主方的协助加强对土方、基坑支护分包单位的管理加快其施工进度，基础施工阶段 加大生产要素配备，按照施工段划分组织快速施工。 4、防渗漏是施工控制的重点，尤其是新旧地下室交接处的防渗漏问题，必须加强控制措施。 应对措施： 6 需增加新旧地下室交界处防水处理措施。 （1）防水工程施工经考察选择优秀的施工队伍，把好原材料进场关，施工过程中进行全过程的质 量监督。实行质量样板引路制度、挂牌验收制度等加强质量控制，从基层处理到附加层施工以及大面 积的铺贴，分段验收，层层把关。 （2）在新旧地下室交界处，将后浇带处混凝土剔凿出 10 公分防水材料接头，清理干净表面灰尘， 保证防水施工质量。基础施工完成后，做好成品保护，后浇带处必须用模板覆盖，并做好排水措施。 回填土施工前做好侧墙防水保护层的施工，回填土施工期间全程跟踪管理，及时发现防水、防水套管 受到破坏的位置，及时派人进行修复不留隐患。 （3）结构混凝土自防水、外墙对拉螺杆孔、窗户收口封边，防水处理是关键。施工过程中专人盯 控，逐个验收，不放过一个环节，不拉一个点，确保外墙防水质量，不留隐患。 5、工程体量大危险源多，深基坑、群塔作业安全隐患大是本工程控制的重点。 应对措施： （1）落实安全生产责任制，做好新进场人员的三级教育及全员安全技术交底工作，严格执行日常 巡检、周检、月检制度，做到安全评估常态化，消除安全隐患。 （2）深基坑施工严格按设计及专家论证通过的支护方案进行施工，做好临边防护、基坑变形观测， 安排专人每日对基坑边坡及周边进行巡检，建立预警机制，发现问题及时上报。 （3）塔吊布置考虑单体开工先后时间，塔吊顶升高度空间错落，施工前严格按照工期节点确定塔 吊附墙安装计划，项目管理人员、塔吊租赁厂家、施工班组全覆盖书面交底，严格执行，确保群塔施 工安全。 7 第第 2 2 章章 合同分析合同分析 2.12.1合同工期合同工期 计划开工日期： 年 月 日 计划竣工日期： 年 月 日（完成竣工备案验收） 工期总日历天数 天，自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起算。 2.22.2合同形式合同形式 本合同采用 固定总价 合同形式。 2.32.3合同计量方式及预付款额度合同计量方式及预付款额度 ( (仅编制以下几点仅编制以下几点) ) 1、计量方式：遵循国家建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013）中规定的规则。 2、计量周期：承包人应在当月 20 日之前向发包人提交该月工作完成确认申请单（一式三份，同 时提交一份副本给监理）。监理于当月 23 日前完成对工程形象进度的审核工作，并提出审核意见报发 包人复审进度。 3、支付比例： （1）在项目开工前根据成都市政府的相关规定向承包人支付安全文明施工措施费。 （2）资金承诺额度及承诺时间均达到承诺时（即承诺额 元；承诺时间 5 个月，资 金承诺利率 0% ）方可付款；若施工进度计价达到承诺额度但未到承诺时间的，在达到承诺额度后， 超出部分可按不高于月度计价的 70%支付。若只达到承诺时间未达到承诺额度的，发包人可不予支付 任何款项。 （3）达到合同约定的支付条件后，每月支付上月按计划并实际已完工部分工程款的 70%； （4）本工程分阶段结算（主体结构0.00、主体结构封顶）审核确认完毕，支付至确认分阶段结 算金额的 80%； （5）全部合同工作完成，通过四方验收，通过工程所在地建设工程质量监督机构备案核准，并实 现合同中约定的完工条件和状态，支付至已施工范围内合同金额的 85%； （6）完成竣工结算。按照完成工程总额的 95%。 （7）保质期满。按照完成工程总额的 100%。 4、预付款额度：本工程无预付款。 8 2.42.4成本策划成本策划 1、项目责任预算收益 按照公司投标预期，保证完成公司制定的利润目标。 投标收益率 4% ，责任预算收益率 / ，二次经营创效收益率 1%，管理费成本控制不超过 4% 。 主体劳务单价地下室控制在元/平米以下（税前单价），洋房控制在元/平米以下（税前 单价），高层控制在元/平米以下（税前单价），二次结构及初装修工程洋房控制在元/平米 以下（税前单价），高层控制在元/平米以下（税前单价）。 2.52.5资金策划资金策划 1、资金管控总体思路 落实执行公司的各项财务管理制度，加强资金管理，减少资金占用，保证资金的有效利用。首先 根据工程部门制定的各项预算计划，了解相关部门甄选供应商、劳务队伍、签订合同等情况，根据与 业主签订的合同条款合理分析，判断工程款的大致时间、比例、金额，按照外部债权债务基本平衡的 原则，制定项目施工期间劳务费、主材、周转材料、二三项料、租赁费支付比例方案，优化债务支付 顺序和结构，严控债权规模，规范会计基础工作，防范财务风险，扎实稳步推进项目财务工作。其次 对资金做好严格合理的管控，按照公司内部严格的财务制度，建立资金收支台账、资金审批台账、合 同执行台账等，做好财务核算等基本工作，进行项目成本收益、债权债务明细核算等，及时、正确、 完整的记录和反映施工项目的经济活动、财务状况和经营成果，保证项目的资金正常运转。 2、有无资金缺口及缺口的解决方案 项目主体合同尚未签订，该项目预计从开工到年底，该项目将处于垫资阶段，项目开工 和施工过程中资金紧张，需要公司协调解决。 2.62.6需要上级单位协调或配合解决的问题需要上级单位协调或配合解决的问题 1、项目进场施工，需向公司借款，满足项目开工资金需要。 2、施工过程中资金紧缺时，需要公司借款满足施工现场的资金需要。 3、主材钢材、混凝土及其他材料采购可实行由公司代办承兑汇票业务，以缓解资金压力。 9 第第 3 3 章章 施工部署施工部署 3.13.1施工管理目标施工管理目标 1、工期管理目标 合同要求开工日期为 年 月 日，竣工日期为 年 月 日，工期为 日历 天，项目实际开工日期 年 月 日，计划竣工日期为 年 月 日，总工期 天， 比合同要求工期提前 天。（截止目前，因甲方设计调规，还未确定具体开工时间） 确定各施工阶段的节点工期，如下表： 序号里程碑事件节点工期备注 1基础底板完成 30 2地下结构完成15天/层 3主体结构完成5天/层 4屋面工程完成 5外立面装饰装修 6装饰装修工程完成 7机电调试完成 8室外工程 9四方验收 2、安全管理目标 （1）安全生产目标 杜绝各类人员伤亡事故（包括与生产有关的生活、交通、消防等），安全隐患整改达标率 100%； （2）安全创优目标 创成都市安全文明施工标准化工地。 3.质量管理目标 （1）工程质量目标 分部、分项工程一次验收合格率 100% ；单位工程一次验收合格率 100%；遏制一般质量缺陷， 杜绝严重质量缺陷和工程质量事故，符合中国铁建房地产集团有限公司住宅工程产品质量标准化手 册（2014 版）和工程标准化管理手册（2013 版）的要求。 （2）工程创优目标 创成都市结构优质工程。 10 4、环境管理目标 （1）环保管理目标：控制环境污染，实现达标排放，不出现环境保护影响事件或不良记录。 （2）节能减排管理目标 落实四节各项措施，确保工程能源总消耗量降低 3.2%以上。 （3）绿色施工管理目标 确保四川省级绿色施工示范工程。 5、科技管理目标 研究开发科研成果 1 项，力争获得省级科技进步奖；编写工法 1 项，力争获得省级工法 1 项；获 得实用新型专利 1 项；申报四川省新技术应用示范工程、四川省绿色施工示范工程，确保验收通过。 3.23.2项目组织机构与人员配备项目组织机构与人员配备 3.33.3总体施工思路及流水段划分策划总体施工思路及流水段划分策划 根据本工程的具体情况，遵循专业分工明确、工序流程合理、工程数量均衡、资源配置优化、分 界设置科学、减少施工干扰、部署有序、有利施工管理的原则，进行施工总体安排。项目部进场后， 首先组织土方工程及基坑支护施工，再进行抗浮锚杆、地基基础工程、主体结构工程、砌体工程、楼 地面等初装工程等施工。 整个项目分为三期施工，规划建设用地面积为，规划总建筑面积为。 工程技术部 部长： 技术员： 测量员： 质检员： 试验员： 安全环保部 部长： 安全员： 设备物资部 部长： 材料员： 机械员： 机电管理部 部长： 水电工程师： 成本管理部 部长： 计划员: 财务部 部长： 会计： 出纳： 综合办公室 主任： 部员： 项目经理 项目书记 总工程师项目副经理 工程技术部 部长：XXX A区负责人：XXX A区施工员：XXX A区技术员：XXX B区负责人：XXX B区施工员：XXX B区技术员：XXX 质检员：XXX 试验员：XXX 资料员：XXX 测量员：XXX 安全环保部 安全总监：XXX 安全员：XXX 环保员：XXX 设备物资部 部长：XXX 材料员：XXX 机电管理部 部长：XXX 电气工程师：XX 水暖工程师：XX 成本管理部 部长：XXX 预算员：XXX 财务部 部长：XXX 会计：XXX 出纳：XXX 劳资：XXX 综合办公室 负责人：XXX 影 项目经理：项目书记： 项目副经理：项目总工： 11 项目总规划平面布置图： 二期平面布置图如下（方案调整后）: 本工程土方开工日期为 2016 年 5 月 15 日，当时的土方开挖平面图为图 1 所示， 分期分期产品类型、栋数产品类型、栋数面积指标面积指标 1 期 2 期 3 期 12 2016 年 8 月经业主方案调整，将 23、24#楼由 6+1 洋房变更为高层，二三期分界线变更 后由北向南移动距离 18.9 米，但我方已在 7 月完成 23、24#楼北侧土方开挖至地下室负 一层。 图 1： （1）土方及基坑支护施工顺序及思路划分 本工程土方开挖结合总体开挖深度及支护桩施工和网喷支护施工的要求，分为两层进行开挖：第 一层从地坪开挖至-1F 标高，第二层从-1F 标高开挖至-2F 标高，开挖顺序为两个施工区域分别以位于 13#、23#楼之间，与 8#、24#楼之间的两条施工马道为中心外运（如图）。清完表层土后，先进行支 护桩施工，随后第一层土方开挖过程中，随即开始网喷支护工程施工，待第一层网喷支护施工完时， 开始进行下一层土方开挖施工。负一层地下室为南边 3 栋洋房基础，在其东边与北边与高层基础交接 处为地下负一层与负二层交界线，交界线总长 228.4m，交界处回填采用 C15 混凝土。 土方开挖平面布置图： 13 （2）基础阶段 根据设计图纸，本工程局部地下两层，基础施工阶段划分为 3 个区域（如图），两条马道分别 通向 3 个施工区域；在施工时，先施工 1 区地下两层区域，再依次施工 2 区域，最后马道退出后施工 3 区域。1 区域分为三个施工段，2 区域由于分为 4 个施工段，先将 13#、14#、15#楼主楼筏板基础施 工完成后，在施工中间的独立基础加抗水板部分。同样，3 区域也分为 4 个施工段，现将 23#、24#、22#主楼基础施工完成后，再由马道退出施工 3 区域 4 段基础。 （3）主体阶段 主体部分划分为三个施工区域组织施工，每区域施工作业人员高峰期在 200 人左右。主体施工 阶段分为三个区段，从 1 区到 3 区开始施工，每个区段初始阶段都分为 3 段，待多层封顶后，由 2 栋 高层分为 2 段流水施工。示意图如下 14 6 栋高层待主楼施工到 8 层左右，开始安装施工电梯，砌体结构随即插入施工，保证 1-15 层主体 结构按时验收。砌体结构施工以先施工地下室及主楼部分，洋房部分可稍往后施工为原则，机电安装 随砌体工程开始预留预埋施工。 （4）装修、机电施工阶段 装修与机电等工程由专业分包单位进行施工，在结构施工阶段进行招标、二次深化设计、材料采 购、加工等准备工作。装修、机电施工前首先进行样板间施工，待业主确认后方展开大面积施工。装 修施工按照墙面、吊顶、地面的工序从上到下组织流水施工，地下室设备机房及车库部位提前单独进 行装修施工，同时进行机电安装工程施工，室内精装修、弱电安装、消防、电梯、通风空调等工程施 工也在二次结构施工期间适时插入施工。 （5）竣工验收阶段施工 在装修施工、机电安装施工后期，组织对全场进行竣工清理，机电安装工程进行分系统试运行和 综合试运行。组织预验收及最终工程验收。 3.43.4分包管理策划分包管理策划 根据工程施工专业、主要工程数量、拟选择施工队伍的施工能力，进行施工队伍安排、任务划分。 1.分包队伍设置：依据工程施工专业、工程数量等特点及项目实际情况，本工程预计选配基坑支 护专业分包队伍一个、土方专业分包队伍一个、主体劳务分包队伍两个、防水专业分包队伍两个、二 次结构劳务分包队伍两个、抹灰、楼地面等初装修劳务分包队伍两个、水电安装专业分包队伍三个。 室内精装修专业分包队伍一个、通风空调专业分包队伍一个、电梯专业分包队伍一个、弱电专业分包 15 队伍一个、消防专业队伍一个。 2施工内容及承包方式：主体结构、水电安装、二次结构、初装修采用劳务分包模式，室内精装 修、室内门窗、外立面、通风空调、电梯、弱电、消防等采用专业分包模式。 3分包队伍录用方式、程序及进场计划： 拟用分包队伍计划表 计划分包专业类别 和拟用队伍数量 施工内容、范围 （施工区段划分）分包模式 计划招标时 间 计划进场时间 高峰期作 业人数 基坑支护专业分包 支护桩、冠梁、喷 锚 专业分包2016.5.102016.5.2040 土方专业分包 全部土方开挖及外 运 专业分包2016.5.102016.5.2040 主体结构劳务分包1 7、8、24、26# 楼及地下室 劳务分包2016.6.302016.7.10180 主体结构劳务分包2 13、14、15、23、2 5、31#楼及地下室 劳务分包2016.6.302016.7.10200 防水专业分包全部专业分包2016.7.12016.7.1020 水电劳务分包17、8#楼及地下 室 劳务分包2016.6.302016.7.1020 水电劳务分包213、14#楼及地 下室 劳务分包2016.6.302016.7.1030 水电劳务分包3洋房部分劳务分包2016.6.302016.7.1020 二次结构劳务分包17、8、24、26# 楼及地下室 劳务分包2016.10.302016.11.10110 二次结构劳务分包213、14、15、23 、25、31#楼及 地下室 劳务分包2016.10.302016.7.10120 装饰装修专业分包专业分包2016.12.302017.2.10 通风空调专业分包专业分包2016.12.302017.2.10 外墙装修队伍专业分包2016.9.302016.10.1060 3.5工程管理策划亮点工程管理策划亮点 1、钢筋质量： 由于现今社会对工程质量的要求越来越高，尤其是钢筋质量问题；如何控制钢筋成型质量，应该 作为本工程的一个重点；施工时严格按照地产公司住宅标准化手册中的钢筋部分内容要求施工，严格 控制钢筋间距，保护层厚度以及钢筋的绑扎质量，保证混凝土浇筑完成后钢筋的成型质量。 2、楼板成型质量： 做为交房时的最直观形象，楼板成型质量是我们公司管理水平最为直观的体现，把楼板成型质量 做为本工程策划的亮点。在施工过程中，严格控制原材料配合比，施工前对工人进行技术交底，尤其 是地产公司住宅标准化手册中强调的一些细部做法；在施工过程中，施工人员做好旁站监督，保证技 术交底中的内容实际的作用到了工程实处。 3.6工程管理工程管理“六条红线六条红线”“”“六条绿线六条绿线”保证措施保证措施 为了全面加强对此项工作的领导，成立专项工作领导组。由项目经理任组长，书记、总 工、项目副经理任副组长，各部门成员为组员，形成完善的落实与监督体系，杜绝越线施工， 具体措施如下： 1. 工程管理严禁触碰的“六条红线” （1）严禁出现转包、违法分包、挂靠等违法行为 16 本项目主要采用劳务分包和专业承包两种模式，制定严格的招标评标办法、完善纪委监察制度， 杜绝出现转包、违法分包、挂靠等违法行为，项目主体、初装修采用劳务分包，机电安装、消防、通 风空调、电梯、幕墙等专业性较强的分部工程采用专业承包模式。劳务分包和专业承包队伍优先从 劳务分包企业分级名册和专业承包企业分级名册中选择，并对其资质进行严格审查，招标过 程中有公司相关部门监督指导，签订合同签报公司相关部门予以审核，管理过程中严禁出现分包单位 进行再分包现象，保证不出现转包、违法分包、挂靠等违法行为。 （2）严禁开工手续不齐就进场施工 本工程开工前，甲方已经按照要求办完以下手续 1）建设工程规划许可证（包括附件）、2）建设 工程开工审查表、3）建设工程施工许可证、4）规划部门签发的建筑红线验线通知书、5）在指定监督 机构办理的具体监督业务手续、6）经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件、7）建筑工 程施工图审查备案证书、8）施工承包合同（副本）、9）水准点、坐标点等原始资料、10）工程地质 勘察报告、水文地质资料、11）建设单位与相关部门签订的协议书。 本项目积极与公司协调，已经将下述手续办理完成 1）施工企业资质证书、营业执照及注册号、 2）国家企业等级证书、信用等级证书、3）施工企业安全资格审查认可证、4）企业法人代码书、5） 质量体系认证书、6）工程项目经理、专职安全员及管理人员资格证书、上岗证、7）建设工程特殊工 种人员上岗证审查表及上岗证复印件、8）建设单位提供的水准点和坐标点复核记录、9）施工组织设 计报审与审批，施工组织设计方案。 本项目严格按照上述要求组织进场施工，首先督促并配合