事业合伙人模式激励方案ppt课件

,XXX集团事业合伙人激励项目（独立核算）启动大会,XXX咨询XXX项目小组2018.1.31,1,XXX集团为什么需要导入事业合伙人激励模式XXX集团事业合伙人模式有哪些内容理念激励平台系统经营会计系统运作控制系统什么样的人能够成为XXX合伙人如何做好一个事业合伙人我们如何推行事业合伙人激励模式我们希望得到大家的配合,方案大纲,2,企业要加大收益分配、股权激励等政策落实力度！-李克强总理2017年,XXX集团为什么需要导入事业合伙人激励模式,事业合伙人激励模式正成为吸引、留住、激发公司核心骨干创业团队创业激情、持续活力的最重要的战略举措，已成为绝大部分企业的共识与不二选择，是确保企业持续经营、保持活力、实现目标的关键举措，并正使许多企业快速取得巨大发展与成功华为、阿里巴巴、小米,华为,小米,阿里,万科,京东,复星,腾讯,美的,A股上市公司,国有企业,三板挂牌,民营企业,3,XXX集团为什么需要导入事业合伙人激励模式：,销售额、产值在提升，工资、奖金每年都在提升，但公司利润却却在下降员工总在责怪老板工资上涨的幅度不够大企业的目标、利润、预算为什么永远只是老板着急，为什么管理层不着急？为什么大部分管理团队只有销售目标及销售管理的概念，但对公司的新市场、新客户、团队整体绩效、利润基本都认为与己无关？为什么许多管理者都无法有效认识自己、约束管理自己？为什么管理团队对公司的价值观、目标、利润越来越熟视无睹？为什么优秀人才进不来、用不起、留不住；老板越来越深陷在具体事务中无法脱身,员工总体销售总体产值,老板盈利能力现金流成本,4,XXX为什么想导入事业合伙人激励模式计划：,XXX股东/老板大格局分享的心态追求卓越的心态有更大的责任与追求追求大家一起成功,成就更好的XXX成为更好的XXX人,XXX员工内部创业平台要有更好的自主性与归属感更高收入的追求更需要自我实现,XXX股东/老板,5,合作的是人品、人心、格局与未来，而不是过去与计较。打造的是不仅利益共同体，而是事业共同体与命运共同体。感恩心态从管理者转变为经营者，更有使命感、责任感，具有整体意识、具有学习能力、具有战略意识的团队从过程管理过渡到过程与结果并重的管理加强团队及领导力建设，必须有为团队付出、为公司付出的心具有合伙人的事业心态、理念与格局及要求：事业合伙人行为规范要求与承诺,需要什么样的事业合伙人：,6,企业七大特点：留住核心人才（合伙人激励机制已经成为长期留住人才的不二法宝）吸引优秀人才（工资+股权是吸引一流人才加盟的基本机制）激发创业激情，持续推高效益（如：股权激励成为推动华为每年巨额营收与利润的最重要利器）减少平时的现金支出增强核心竞争力（股权激励正是推动阿里巴巴、华为等从小快速裂变为全球伟大的公司）规范公司的管理，通过股权激励推动员工持股，提升公司治理能力。解放董事长总经理，将精力放在最重要的战略与决策中为谁干：解决从替别人干到为自己干，获得自我认同、成就与归属感。分红：享受公司股权分红（华为每年的员工都得到了大量的分红）,企业七大收益：,7,XXX集团为什么需要导入事业合伙人激励模式XXX集团事业合伙人模式有哪些内容理念转变规划与平台经营会计运作体系什么样的人能够成为XXX合伙人如何做好一个事业合伙人我们如何推行事业合伙人激励模式我们希望得到大家的配合,方案大纲,8,事业部合伙人激励模式架构,合伙人团队理念转变从管理者变成经营者事业合伙人转变,合伙人模式组织建立治理与架构,经营会计建立收入、产值成本、费用控制利润管理现金流,事业部合伙人激励模式(1+3模式）,事业部合伙人模式方案目标绩效行权要求相关细则,9,决策部门,支持部门,事业合伙人模式（二级合伙人模式）,第五组,第六组,XXX集团事业合伙人事业部组织模式：,10,股权方案,方案,定治理平台：合伙人治理,股权激励对象：事业部管理团队,事业部合伙人,退出机制：升降离等条件设置,三年年度目标规划,行权条件：定绩效指标,股权激励模式：内部事业部合伙人,经营会计模式,经营报表模式,事业部经营分析,团队理念,组织变化,事业部规划,11,XXX集团的事业合伙人激励激励模式：,云巢汇.宜家集团（注册资本2000万）,事业1部,事业2部,60%,40%,云巢汇.宜家集团漳州公司（各公司情况）宜家集团70%CEOCOOCFO（一级合伙人）管理层20-30%（内部股）,云巢汇.宜家集团泉州公司100%控股子公司+控股型子分公司（内部股）,事业2部,12,XXX集团股权方案：,XXX集团股权激励方案,合伙人激励计划,定平台,原来的方法：年底奖金=产值*5新的激励模式：事业合伙人：产值*5*P1利润系数*P2合伙人等级系数利润系数：实际利润/合理化利润对应的系数合伙人等级系数：4级13级1.22级1.41级1.6,XXX每个部门独立核算形式,13,匹配公司战略，有效形成公司的快速拓展模式。降低依赖于个别经理人的增长计划，进一步扩大中层干部及核心骨干的持股激励计划，并进一步扩大新的经理人引入计划，形成强大的人才梯队及对外的人才的整合能力，进一步形成后续发展的强大人才梯队计划。通过激励机制，留住公司的核心管理层与骨干，吸纳外部的优秀同行及员工加盟公司发展。通过机制引进，促进自动自发，持续激发内部管理团队的工作激情，通过股权激励计划，进一步巩固泉州公司的经营绩效，使得决策层有时间、精力进一步拓展新市场、新项目。从结果导向型公司发展成具备强大的人才管理能力及结果并重的集团企业。降低平时的现金支付。考虑未来资本市场的需求，通过员工持股平台提高经营控制权，并通过实名制，提高员工对股权激励的认同度。形成更灵活的股权激励机制，从期权计划+期股计划+股权奖励计划等各项灵活的办法来刺激现有团队、新增团队、高效团队的各项积极性。考虑前期的股权激励，应考虑进行过渡，对于不认同的团队可暂时不纳入股权激励计划。,股权激励计划的定位与主要价值,14,采取虚拟股权激励计