薪酬管理与人力资源管理的关系

薪酬管理与人力资源管理的关系摘 要 薪酬福利和员工的生存密切相关，是企业给员工工作的直接动力，是企业人力资源管理中非常重要的一个环节。本文通过对薪酬管理的定义及重要性进行分析，尝试探索薪酬管理与人力资源开发的联系，并从中获得薪酬管理在企业人力资源开发实践应用中的经验与方法。关键词：人力资源开发；薪酬管理；企业人力资源管理笔者通过阅读4篇期刊论文、3本书籍、1篇学位论文，了解到在竞争激烈的现代社会，“人”才是一个企业在竞争中制胜的重要法宝，因此企业人力资源的开发变得更加重要；而为了吸引“人”的关注并留住人才，企业给予员工的薪酬福利就成为了企业人力资源开发中有着举足轻重地位的重要因素。因此，本次论文中笔者将会详细叙述“薪酬管理”这一个模块与人力资源开发之间的联系。在详细叙述之前，需要明确两个重要概念：第一个是：什么是人力资源开发？从概念上讲，人力资源开发是开发者对被开发者采取教育、培训、调配、使用和管理等有效方式，对特定群体或个体的内在素质和潜能的塑造和发掘，以期提高其质量和利用效率的过程1。举例来说，人力资源开发在企业中的表现，就是以各种方式对企业内的专业人员或管理人员进行关于其专业和应用知识的更新学习活动，开发员工潜力：比如让程序员进修最新的程序编写课程，让公司高管去企业大学进修等。第二个是：人力资源开发与管理有什么关联？这两者的区别主要表现在宏观和微观上：即人力资源开发面向广义的人力资源范畴，面对所有的人、重点在于人的潜能开发，涉及人的整个生命周期、是综合性学科、更多的属于宏观的政策和目标管理；而人力资源管理则面向狭义的人力资源，只关注工作中的人、重点在于管理，贯穿于人处于管理下（工作中）的时间、属于管理学科的一个分支、更多的属于微观的操作性问题2。而从命名上就可以看出，两者肯定也是有联系的。人力资源开发要求不断改善人力资源管理的工作，合理安排和使用人力资源，充分发挥劳动者的工作积极性；与此同时，人力资源管理是实现人力资源开发战略的一个重要环节，人力资源开发的许多子目标都要通过人力资源管理来实现2。充分了解了人力资源开发后，才能进行下文的分析与表述。1.什么是“薪酬管理”？熙熙攘攘，皆为利故。为了获取利润，老板才开公司；也是为了获得薪水，员工才会入职工作。总之一个字：“利”，这决定了企业与员工之间的关系3；而员工从企业处获得的“利”，就是指薪酬。那么，具体来说，到底什么是薪酬呢？在企业中，员工通过完成自己负责的任务而获得回报，这些回报无论是有形的还是无形的全都统称为“报酬”；将报酬分为内在和外在两种，通常而言内在报酬就是无形的，比如员工在完成了工作任务获得的满足感和成就感等；外在报酬则是有形的，简单来说就是薪水，包括货币报酬和非货币报酬1。2.薪酬在人力资源开发中的主要作用有哪些？2.1.配置作用一般情况下，在选择工作的时候，人们都习惯性的第一考虑公司待遇问题，也就是薪酬和福利。因此，薪酬最直观的作用就是对人力资源的配置。薪酬就像是信号，指引了人力资源的流动：在企业外部，薪酬的高低让不同档次的公司企业能够吸引来符合其需求的有能力的人，保证了人力资源配置的公平合理；而在企业内部，更有才能的员工通常都会向高薪职位流动。只有在满足了企业对人力资源层次和质量上的需求后，也就是说具有了合适的“人力资源”后，才能够对其进行开发。笔者认为，薪酬管理在人力资源开发中的关键作用就是“吸引”了开发的对象。2.2.塑造作用薪酬管理在企业文化塑造中发挥了作用，它能够显示企业价值文化取向，对增强组织的团队精神与凝聚力，提高绩效，促进组织发展具有关键作用4。良好的企业文化是建立在人之上的，与人力资源开发是一种互相推动、互相制约的关系5。为了增强组织凝聚力，提高员工忠诚度，将人力资源开发与企业文化塑造结合是必须的。而介于薪酬分配对企业文化的重要性，它对人力资源开发也起着导向性的影响作用。2.3.战略导向作用作为人力资源管理的核心模块，薪酬分配的战略性始于企业核心价值观和经营战略，在设计时就应该考虑到自身的发展战略要求。由于薪酬分配能够表现出企业战略，而人力资源开发又与战略决策息息相关。因此，薪酬管理与人力资源开发有着密切联系，决定了人力资源开发的进程与方向。举个例子，当一个公司处于收缩状态，降低薪酬分配，甚至需要通过裁员来保住公司的时候，一些平时由十个人处理的工作可能现在只剩下五个人。为保证公司的正常运转，此刻必须要进行高效而全面的人力资源开发。2.4.激励作用企业中的人力资源开发是为了企业在市场竞争中获得更多的生存和发展空间而服务，目的是使企业能够将自身的优势和潜能得到最大限度的发挥6。为了发成这一目标，人力资源开发必须要激发员工的潜能，提高公司的效率。而激发激励员工努力工作的最直接手段，就是涨工资，提高员工的薪酬福利。当工作更加高效的员工获得更多薪水后，就能激励更多员工向他靠拢学习，形成良好的风气，潜移默化的达成人力资源开发。因此，薪酬管理还是人力资源开发的一种手段与方式。3.如何在人力资源开发中实现“双赢”薪酬制度？当薪酬管理在人力资源开发中扮演着重要角色的时候，要如何才能达到“双赢”的局面，即构建合理的薪酬分配体系，令人力资源（员工）能够得到充分的潜力开发的同时，还可以使企业达到利益最大化呢？首先，企业应该通过科学的薪酬分配，在市场中争取人才，提供开发目标；这之后对人才辅以人力资源开发满足其成长需要，充分发掘其潜能，并给每一位员工提供广阔的发展空间7，就可以实现留住人才的目标。然后，为了构建科学合理的薪酬系统，企业应该塑造良好的文化，为实现“双赢”提供软环境，在企业内部形成“能者上庸者下”7，“主动学习慷慨教导”的良好氛围，这有利于营造一个学习型团队，在管理中实现潜移默化的人力资源开发。最后，薪酬设计必须依据企业的实际情况，考虑市场物价和薪酬设计原则，令企业与员工进行联动8，最终才可能建立一个全面科学可持续的“双赢”薪酬系统。毕竟，只有维持了企业正常运转，才能够进行人力资源开发。4.总结薪酬管理对企业人力资源开发起着不可忽视的作用，只有重视并运用了两者的联系，才能够吸引并留下人才以打造一支高效且忠诚的学习型团队，最终达成提高企业利润的目标。参考文献1冯光明.人力资源开发与管理M.北京:机械工业出版社,2015:13-17,197-197.2戴成兰.我国高校人力资源开发与管理研究D.扬州:扬州大学,2007.3赵涛.薪酬设计与员工激励全方案M.上海:立信会计出版社,2010:3-7.4孟凡香.薪酬战略管理中的文化问题J.中国集体经济,2007,(26):137-138.5刘金香.人力资源开发与企业文化建设J.科研,2015,(18):130-130.6古雪