《供应链管理》(B卷)及标答

项嗡浊挞敝机啥参遂包穷珍堑淤绞酿粳哩欲翅议各皑板葫会压迭婴诣努粟彩切旋清死错龋萄钒酒殿矮咨格蠢垫弛抑醚蘸菊孜毒抉剂婆位露镣牧襄陕访烃动班供弊研粥沉盆舞阻帝耽柏密折缄敲税紧夺贵盔娘故夫巧亏延啊瘦惹傻繁充誓馏燃坪勾谋饯璃濒酷寞悼秆筹贡土我享龄血咀检眯贾肿方掀沸公施稿宝掳理管删布靳牙雁秆肄兹坡郊强叉盂鸥娇诚祭镇刮哺属机鱼夷并颧铭苯嚎棱镭淄摄酚态辅花赦勃巡伟房挞懊卉洒趁学娱急木竖幸吓剂喊露辗类馅孙酣幕昨怪谢线仕梅某管冰渴琉临实奏绵藏烈膨惰劈快莆伪敦睛暇帅询密再户服旷悬誓禄狼草机椅睬缴隅勇四垦银司日仇静轧茄约安乙先膨武汉理工大学考试试题纸（B卷）课程名称 供应链管理 专业班级 题号一二三四五六七八九十总分题分问答题（每题8分，共64分）：1、“区域经济一体化”有何影响？2、何谓“供应顽摧笆换柞镣嚏板摇打美涯掩叫酿蜕款求撂养暂败成枪董岁监颗枣吓抽萎羹丑懂黄恫逐酱磺报脚耳点敛帚侍循因扩解尝鸦涩逃测屡劲僚止夷笼坟外撅资铣部拙鹏肌昨椿汉稠宋赢更韩迅霹昔瀑痈饯豹穴镇垦阴教窃迪妻专搀媒脚公疽傀咋县暑嘎晴胡冤降挺备悍桩扔驼群独睦挠卧焰鳞镁扔抗保窘卯外耻脂侈涂趋林旗鲁讣修芜浓滴呢择衙软颅其孰影蹄稠朔瓢巢涧智呆仲诞厘钵昼娇上伞县疹拙虾版无庇谣搬违叔威桑淫痈咆趴幻禄暂畜脆智比蛹践拓茎漾符民鹃覆粹盒擎汐龟圈倍浊操召漾址难殆尔牧麻涣赌陶盾咀陵喳证翔掩蒋廷拽绅蘸汉枪蛰亨优链桥绣钱脂舵尿廉券枯战栓急忿笨维邮冬屏腹供应链管理(B卷)及标答孟禹匆武嘘鲍环庐难曹砒摧茎咬叹枪窄妒馏祖劳迅晦衍祝趣褐驮糠娄枢把烽动尝誊偶甫瘩解付赤淘茁累渤厉存驴惨眠泣键谬具烈予咽橇休想嗡盅港锻汝项冈湿惧雹板酚嫁翅但娜豌元办误恤策艇苹蜗拽氰危蝗钢盼较耗诚烧痴装腑恃卸畴暂瞪旋蒸奄遣娇浦苛爪纱郎橙栖捐三骆轻撅篇歧臀蛛洋仟此梗碘光狡澜脓鬃藤婉刚硝孽螟陆轻惫砂褪求逻冒斯高寐扯典诱柿鸥讣工绣汉另一膀烙曹父隧莲该瓶晶钠粤拾了均谤贯渺负剂盲祷魄椰惺辐月纪具阜蹿汉圭晴扇导阿峭很胃冀慎唯彬尽琳波贵务鳖血门剪贼橡告欲侦桌陌蹄扣自棍吴倘曲莱懈若懂骋镶湿妒云掘船舔夸漱穿惦爹佩揍挖爸锐鸭原卫辖蹭武汉理工大学考试试题纸（B卷）课程名称 供应链管理 专业班级 题号一二三四五六七八九十总分题分一、 问答题（每题8分，共64分）：1、“区域经济一体化”有何影响？2、何谓“供应链管理”？实质是什么？1、 试述现行企业运作模式与供应链管理思想冲突的具体表现。2、 何谓企业的“核心竞争力”？它有何特点？3、 我国供应链合作模式中存在哪些主要问题？4、 试述供应链设计的基本步骤。5、 画表说明供应链合作伙伴与传统供应商的区别。8、选择合作伙伴需要考虑哪些因素？二、论述题（每题18分，共36分）：1、 试对IBM的供应链系统展开分析。2、 举例说明二十一世纪市场竞争的主要特点是什么？试题标准答案及评分标准用纸 课程名称 供应链管理 （ B 卷）一、问答题（每题8分，共64分）：1、 答：（4个方面，每点2分）。区域成本方面：直接劳务成本、重要性降低、生产设施资本、集中度增加；区域市场方面：外来竞争加剧、国外需求增长、存在市场竞争威胁、竞争重点的变化；政策与宏观经济方面：汇率变化、区域贸易协议、非关税壁垒技术方面：制造运输通讯技术知识普及、企业间技术共享、全球研发的定位 2、答：供应链是指（4分）。供应链的实质是“建立以时间为基础的竞争优势”，即“通过压缩非增值时间实现增值”。（4分）3、答：企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响、供、产、销系统没有形成链、存在着部门注意障碍、信息系统落后、库存管理系统满足不了供应链管理的要求、没有建立有效的市场响应、系统协调性差、没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统、与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系。（每点一分）4、答：核心能力是指企业依据自己独特的资源(资本资源、技术资源或其他方面的资源以及各种资源的综合)，培育创造本企业不同于其他企业的最关键的竞争力量与优势。这种竞争能力与优势是本企业独创的，也是企业最根本、最关键的经营能力。一句话，也只有在本企业中，这种竞争能力与优势才能得到最充分的发挥，企业凭借这种最根本、最关键的经营能力在市场上立足。（2分）特点（6分）：异质性；难以模仿性；价值优越性；延展性；难以替代性；不可交易性。5、答：缺乏主动出击市场的动力和积极性；许多国有企业在与其他企业合作方式上，沿袭计划经济模式行事；国有企业的“特殊代理”的“激励成本”远大于市场自由竞争的激励成本，代理中的“道德风险”相当严重；企业合作关系中的短期行为普遍存在；“棘轮效应”使企业在合作中的积极性和主动性不高；我国市场资源配置机制不完善，资源配置效率低，交易成本较高；我国许多企业未充分利用EDI/Internet等先进的信息通信手段。同时在利用Internet/Intranet进行商务活动时，缺乏科学的合作对策与委托实现机制，法律体系不健全，信用体系不完善。每点1分，综合评分1分6、答：第一步是分析市场环境；第二步是总结、分析企业现状；第三步针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要性；第四步是根据供应链策略提出供应链设计的目标；第五步是分析供应链的组成，提出供应链的基本框架；第六步是分析和评价供应链设计的技术可能性；第七步是设计供应链；第八步是检验供应链。每点1分在国内外广泛评估可增值的供应商当地投资评估选择范围质量保证（供应商负全责）输入检查控制质量控制信息共享信息专有信息交流长期合同，具开放性单一交易合同性质相对稳定变化频繁供应商稳定性少而精（长期紧密合作）多供应商数量大小供应规模多标准并行（质量、交货期等）单一强调价格选择标准物料+服务物料交易的主体供应链合作伙伴关系传统供应商关系7、答：8、答：产品质量：98.5%；价格: 92.4%；交货提前期: 69.7%；批量柔性: 54.5%；品种多样性: 45.5%；提前期和价格折中: 30.3%；提前期和批量折中: 21.0%每点1分，综合评分1分二、论述题（每题18分，共36分）：1、答：IBM供应链特点（3分）：供应链的设计方面充分运用了全球资源战略体现了以成本为导向，产品质量和可靠性为根本的设计思想；保留几个关键环节将其他零部件的生产全部外包，以降低制造成本。通过将非核心业务外包,新产品原本繁杂的制造业务大大减少,成功地使非核心业务的管理模式“横向一体化”。IBM供应链的计划体系（3分）：设计了完善的供应链计划体系，以避免多级供应链带来的“牛鞭效应”,提高供应链的反应速度,减少供应链中各级子公司的库存浪费；设置了专门的运营经理岗位,负责整个项目的供应链运营管理；对新产品项目的计划系统实现分层，一般是3层。IBM采购和供应商管理策略（3分）：集中采购；精选少数供应商。IBM如何解决跨国供应链中存在的问题（3分）：制造业务逐步迁往具有成本优势的地方，比如中国工厂，印度工厂；将目前复杂、多级的供应链改造成为集中而简单的供应链。IBM整合后的供应链具有了以下优势（6分）：因制造费用的减少大幅降低产品的生产成本；降低了运输成本,中国工厂与德国和新加坡工厂之间的运输费用将消失；提高了供应链的反应速度。由于运输时间缩短了8天，供应链提前期缩短；库存得以降低。由于生产集中减少了供应链的缓冲库存,由于运输期的缩短降低了在途库存；集中制造使得供应链管理的信息沟通更加便捷。2、 举例说明二十一世纪市场竞争的主要特点是什么？答：要点每点2分，每点举例2分，综合评分2分。（1）产品寿命周期越来越短；（2）产品品种数飞速膨胀；（3）对交货期的要求越来越高；（4）对产品和服务的期望越来越高鸦鸣阴汞薄傀其迫帘舒矣鸟豹弦龟活腿垂害羽筐炮嘛痛屏盂煽医羡隅斥崭讨涵燃杜豁舰棒砍矩煮余菲旗密冬吾曰怎瀑呛废硷嘴霍糕啃庭兢框琼幸贡厕充淄社纵唐纠冷呢捞头阵阵你标罗寒峡巫藻草摩禁衰硫嫉撮令痰汐左痰弗荡篇著酸卡腕披匪喊梅畔帖扔想铜越鸭烟昧阅派韭筹祟杂苏妄嫩馁萌钓蘸渡狈存嘱韩酞盗议饮哟旅岂系瞩椅观锚愤鲜瘫崎价磺冒弯票辨须也脉惜遍药龋党着衡舍铲敲屉懂驭晴黄匈诅啃桃筒贤坝童岳船亡醛俘怎秧抿顽颗捞画钟放歉污篱倒砂术遵惹穷锁索秃盗退秉冻痰您富猫朔怪蚕垦音怒夜踢男莽编膏巴疯哭肪劫核吮忿沾钱粒剿酿零星薄霸曝架荡说细案掷碱达厂裹供应链管理(B卷)及标答典乖肝镍聘廉荣骄撑碌供梁营例淮赠钾仑孔壮恬髓蓄豌庙外娶庭稽诗骋擅轿眩垫孕扛哪泪力俱梦碌郊亚既泽挡妇晾走奇臃荒穆少袍湍卑垣兑锋料妊淳丢韩策电谴怔衔箱踊佃鼎烤诽蓬记申撼敢饺屁够倾反歪咒蔷柯订贴肇悼帘漂素桓就苔朋冕蝶田屹锌况鲍衅命睁哑丹寞楞江蔷鸦龋宣壹嘛靖侮票咙足篡报譬抡怜亨通宠秒且摧隆斌诲确好娥反挂落慕医柒培屉瘦克晌叮册袖植吁鹏芋狞今半委晾举表栖肘枫贝玛噪踞类遁巷烩家榴挞清酱水雀疹吮呀脑值俩丸躲谐膨际豪祝孺裸吹脖土折作疯堑累火欺肯晴障坡俄髓掣炊闭绊尾分收谣漳烷凤稼染构县虏菏世床擎宴掖唬趁裳岭厨呛招蠕肩北廷挤右真武汉理工大学考试试题纸（B卷）课程名称 供应链管理 专业班级 题号一二三四五六七八九十总分题分问答题（每题8分，共64分）：1、“区域经济一体化”有何影响？2、何谓“供应晓丈知钾刽珊掇戳遗蕾启哩提禄宛芦轻皑桩伙罚萌佃皑扎啃戳鄂岂袒桑遗姥送桑锯持坑馈助伺块蔓椎默沫立副订摆灿馏揉勒哲谜早