




已阅读5页,还剩27页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
精选,1,企业的竞争是客户的竞争,大多数企业已经意识到有效的客户细分是企业参与客户竞争的核心竞争力,企业的服务营销策略也离不开有效客户细分的支,精选,2,持。企业在逐渐接受分级服务分类营销理念的同时,也面临越来越多的客户细分挑战。那么,如何进行有效的客户细分呢?1、客户细分的五个过程,精选,3,第一步、客户特征细分。一般客户的需求主要是由其社会和经济背景决定的,因此对客户的特征细分,也即是对其社会和经济背景所关联的要素进行细分,精选,4,。这些要素包括地理(如居住地、行政区、区域规模等)、社会(如年龄范围、性别、经济收入、工作行业、职位、受教育程度、宗教信仰、家庭成员数,精选,5,量等)、心理(如个性、生活型态等)和消费行为(如置业情况、购买动机类型、品牌忠诚度、对产品的态度等)等要素。第二步、客户价值区间细分,精选,6,。不同客户给企业带来的价值并不相同,有的客户可以连续不断地为企业创造价值和利益,因此企业需要为不同客户规定不同的价值。在经过基本特征的,精选,7,细分之后,需要对客户进行高价值到低价值的区间分隔(例如大客户、重要客户、普通客户、小客户等),以便根据20%的客户为项目带来80%的利,精选,8,润的原理重点锁定高价值客户。客户价值区间的变量包括:客户响应力、客户销售收入、客户利润贡献、忠诚度、推荐成交量等等。第三步、客户共同,精选,9,需求细分。围绕客户细分和客户价值区隔,选定最有价值的客户细分作为目标客户细分,提炼它们的共同需求,以客户需求为导向精确定义企业的业务流,精选,10,程,为每个细分的客户市场提供差异化的营销组合。第四步、选择细分的聚类技术。目前多采用聚类技术来进行客户细分。企业可以根据不同的数据情,精选,11,况和需要,选择不同聚类算法来进行客户细分。同时将收集到的原始数据,转换成相应的数据模型所支持的格式,这个过程称为数据初始化和预处理。,精选,12,第五步、评估细分结果。在对客户群进行细分之后,会得到多个细分的客户群体,但是,并不是得到的每个细分都是有效的。细分的结果应该通过下面几,精选,13,条规则来测试:与业务目标相关的程度;可理解性和是否容易特征化;基数是否足够大,以便保证一个特别的宣传活动;是否容易开发独特的宣传活动等,精选,14,。2、客户细分应该注意的七点第一点、每个客户只能归入一个类别。否则,客户可能因此陷入多种相互矛盾的产品信息而无所适从。第二点、不,精选,15,要有渠道差异。客户从不同渠道获得的产品信息都应该是相同的。每个直接接触客户的员工都能够随时知道产品推荐信息并传递给客户。第三点、提供,精选,16,直接接触客户的员工有针对性的、可执行的对策。不要把仍需解释的信息提供给他们。应准确地告诉他们对客户来说哪种产品是最适合的。第四点、在,精选,17,客户细分之初,应给销售人员提供最佳名单,确保高成功率。不断抓住机会扩大消费者名单,并给出每个消费者的购买可能性评分,以帮助销售人员,精选,18,了解客户可能接受的程度。第五点、每一细分类别由一位高级经理负责盈亏平衡。这样做的目的是确保细分战略的最大收益。第六点、由高级管理人,精选,19,员负责推动客户细分。若公司仅仅在一个产品线推行细分,公司就有可能忽略部分客户的感受;若由总公司而不是某一部门负责,客户细分就有可能不太,精选,20,受预算的制约。第七点、自小处着手,再不断扩大。开始把客户粗略地分成几个大类,然后再逐渐进行更细致、更准确地划分。但是不要等到一切都,精选,21,尽善尽美了再去做,要先迈出第一步。3、有效客户细分的八个步骤第一,明确细分的目标。目标不同,关注长期还是短期目标,客户细分的方法会,精选,22,有极大的差异性。典型的目标包括设计针对性的产品与服务、促进产品销售、提升运营效率优化成本结构、改进服务体验、提高营销效果与营销投入效用,精选,23,等。第二,根据目标确定需要的资源和方法。经常由于企业资源条件的限制和方法的技术性障碍而进行取舍,甚至是对目标的部分影响。第三,根据,精选,24,企业资源限制选择适合的可行方法。可行的方法不一定是最适合的,可行的方法也不一定有效,重要的是可行的方法是开始客户细分探索的基础。第四,精选,25,,应用有效数据。企业现有的数据不一定完备,也不见得有效,数据本身可能也需要更为深入的处理以适应细分的方法。要意识到数据分析不一定是有效,精选,26,的,错误的数据或不完备的数据会导致错误的结果。第五,分析细分指标的稳定性。对于细分采取的变量选择,要应用分析技术验证系统性,通常有效,精选,27,的客户细分需要分层的多维指标交叉获得,并不是越复杂越好,而是要找真正稳定和显性的细分指标。第六,描述细分客户群的特征。描述细分客户群,精选,28,的特征,通常要求细分后的客户群体不仅能够可清晰的描述,同时也能够应用可靠的识别方法。第七,通过实际应用验证细分的有效性。验证细分有效,精选,29,性的方法很多,要选择可行和适合的验证方法,没有经过有效性验证的细分是不可信的。第八,把细分看成过程而不是结果,要有重新来过的远见。客,精选,3
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025黑龙江鹤岗市工农区酒行招聘考前自测高频考点模拟试题及答案详解(网校专用)
- 2025年鹤壁市山城区城市管理局招聘看护人员30人模拟试卷及答案详解(易错题)
- 2025湖南省中南大学非事业编工作人员招聘模拟试卷及答案详解参考
- 2025贵州安顺市紫云苗族布依族自治县利源融资担保有限责任公司招聘1人考前自测高频考点模拟试题有答案详解
- 2025江苏南京市江宁医院博士后招聘考前自测高频考点模拟试题及答案详解(全优)
- 2025年5月广东云浮郁南县企业招聘395个岗位笔试题库历年考点版附带答案详解
- 2025年安庆岳西县事业单位引进急需紧缺专业人才10人考前自测高频考点模拟试题及参考答案详解
- 2025年福建省龙岩市第一医院招聘7人考前自测高频考点模拟试题及一套完整答案详解
- 2025广东广州市黄埔区大沙街姬堂股份经济联合社招聘城市更新(旧村改造)专业人员1人考前自测高频考点模拟试题有答案详解
- 2025河北农业大学选聘50人考前自测高频考点模拟试题有答案详解
- 造口患者叙事护理
- 二年级数学上册100道口算题(全册11份)
- 中医学专业职业生涯规划书2300字数
- 租赁沐足店合同协议书
- 拆迁权利转让协议书
- 微电子器件(4-11)多栅结构MOSFET与FinFET
- 鄂托克高新技术产业开发区固废处理场建设项目环评报告书
- 老年焦虑障碍课件
- 产科护理个案分享案例
- 《婚姻家庭辅导》课件
- 新统计法培训
评论
0/150
提交评论