管理学PPT教案(第十章).ppt

第十章管理创新,学习目标,理解创新的概念、特点和作用掌握创新的过程和程序掌握创新的主体与内容,第一节创新概述,一、创新的含义与特征,（一）创新的含义：创新是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则及在这种原则指导下的具体活动。其他观点：P302,美国熊彼特：经济发展理论，认为创新是对生产要素的重新组合。生产一种新产品采用一种新的生产方法开辟一个新市场获得原料或半成品的新的供给来源实现一种新的企业组织形式,（二）创新的特征P303-304,创新的不确定性市场的不确定性技术的不确定性战略的不确定性创新的保护性与破坏性创新的必然性和偶然性创新的被排斥性,创新的复杂性创新的时效性创新的动态性,二、创新的作用,创新可以提高企业的竞争力创新为企业的长期持续发展提供动力自主创新是取得进步的根本,第二节创新的过程与主体,一、创新的原则,创新与维持相协调的原则开拓与稳健相结合的原则开拓：是创新的本质，不断向新领域、新高度进发同一性和灵活性相结合的原则同一目标避免失去方向形成盲目乱干奖励创新、允许失败的原则,二、创新的过程,创新是对旧事物的否定，是对新事物的探索；（一）寻找机会技术的变化、人口的变化、宏观经济环境的变化、文化与价值观念的转变可能的障碍：生产经营中的瓶颈意外的成功或失败派生产品利润出人意料超过主营产品老产品结构更合理、性能更完善、质量更有益，但并未得到预期数量的订单,二、创新的过程,（二）提出构想（三）迅速行动：别一味追求完善，边行动边完善。速度很重要；（四）坚持不懈,三、创新的主体,全体员工是创新活动的源泉管理者是管理创新的中坚力量管理专家和研究机构是管理创新的辅助力量创新型企业家是管理创新的关键,1、创新性企业家的心智特征,善于学习，具有广博的知识善于思考，具有系统的思维方式勇于进取的价值取向健全的心理素质优秀的品质：使命感、责任感、诚实、公平、勇气、热情,2、创新性企业家的能力结构,核心能力：创新能力必要能力：转化能力：管理创新主体将创意转化为可操作的具体方案的能力管理和应变能力：审时度势增效能力：组织协调能力,第三节创新的内容,一、观念创新,管理观念：又称管理理念，指管理者或管理组织在一定的哲学思想支配下，由现实条件决定的经营管理的感性知识和理性知识构成的综合体。受社会政治、经济、文化的影响是企业战略目标的导向、价值原则知识增值观念、知识管理观念、全球经济一体化观念、战略管理观念、持续学习观念等,二、目标创新,目标：满足社会需要来获得企业利润经营观念革命，改变企业经营目标；企业内部结构变化，需重视非股东主体利益；社会责任的提高，调整经营目标。,三、技术创新,产品创新工艺创新材料创新手段创新,四、制度创新,产权制度：规范企业财产权利的制度；治理结构：规范企业运作的基本形式规范企业运作的基本方式规范企业管理人员应遵循的标准和准则规定对企业高层的监督与约束是企业管理的根本性制度规章制度：约束和规范全体员工行为的管理制度,五、结构创新,组织结构创新,六、环境创新,指通过企业积极的创新活动区改造环境，去引导环境朝利于企业经营的方向变化对政府进行公关3D电视技术创新消费引导带来的市场创新,七、文化创新,企业经营理念创新企业形象创新企业品牌创新,第四节创新的策略,考虑自身技术、设备、人员、资金中小型企业：建议应用型：在现有技术与设备的基础上开发新产品或研究新工艺大型企业：建议技术的基础性研究，研究结果对本行业的发展起着领导性作用,创新策略,一、首创型创新：创新度最高特点：首创。风险大成本高利润高,二、改创型创新,对已有的首创型创新进行改造和再改造。以首创为前提提高市场适应性中等创新度风险较小、成本较小、收益较高计算机、通信技术、家用