公司经营目标责任书

上 海 润 科 依 星 网 络 科 技 有 限 公 司20032005年度经营管理目标责任书上海润科依星网络科技有限公司的经营管理团队由以下人员共同组成： 总经理，副总经理，以及由总经理推荐董事会批准的关键核心人员。其主要经营责任人为公司总经理。上海润科依星网络科技有限公司董事会对公司经营团队承诺：在经营责任期间，1 对于经营管理团队在经营过程中必要的资金需求给予全力支持（不超过人民币1500万元）。2 在董事会的监督下，经营责任人及经营团队享有充分的人事权和经营管理权。上海润科依星网络科技有限公司总经理对公司董事会承诺：本人通过带领公司员工，共同努力，确保完成或超额完成董事会下达的经营目标和主要管理目标。一、 经营目标指标项目20032004年2005年备注销售额（不含税）12000.00万元20000.00万元营业成本6124.80万元8976.70万元毛利5875.20万元11023.30万元三项费用总和2542.50万元3020.00万元税金及附加600.00万元1000.00万元营业利润2732.70万元7003.30万元 二、主要管理目标公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，2003年度应重点完成的主要管理目标如下：1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。 2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。 3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。主要包括：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。 4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。 5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。 6、建立完整的客户信息与项目管理档案。 7、配合做好董事会下达的其他工作。以上主要管理目标的责任人应制定相关的实施计划或方案，上报董事会备案。三、绩效考核目标公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以获得相应奖励；反之，将受到相应的扣罚。1、20032004年度l 公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本薪资标准的80%和90先行支取。20032004年度完成不低于10000万元的销售额度，同时完成主要管理目标的情况下可得全额基本薪资。l 20032004年度完成销售额不低于12000万元，基层员工可得全年销售额度1.7的计奖提成比例，公司经营管理团队在完成以上销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度0.8的计奖提成比例奖励。l 20032004年度完成销售额1000012000万元（含12000万元），基层员工可得全年销售额度1.3的计奖提成比例；公司经营管理团队在完成12000万元销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度0.5的计奖提成比例奖励。l 20032004年度完成销售额低于10000万元（含10000万元），基层员工可得销售额度0.5的计奖提成比例；公司经营管理团队的计奖提成比例奖励为零。 2、2005年度l 2005年度完成销售额不低于20000万元，基层员工可得全年销售额度2.3的计奖提成比例，公司经营管理团队在完成以上销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度1.2的计奖提成比例奖励。l 2005年度完成销售额1800020000万元（含20000万元），基层员工可得全年销售额度1.7的计奖提成比例；公司经营管理团队在完成20000万元销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度0.8的计奖提成比例奖励。l 2005年度完成销售额低于18000万元（含18000万元），基层员工可得销售额度1.0的计奖提成比例；公司经营管理团队的计奖提成比例奖励为零。3、董事会将根据公司经营的月度目标进行绩效考核。连续两个月度绩效考核不达标（绩效考核标准及办法另行制定），扣除当期（两个月）经营目标责任人及其管理团队基本薪资的5，考核结果在下一个月度予以执行。 四、奖励兑现 1、经营目标完成结果，以2004年12月31日止的帐面营收额为奖励的计算基础，奖励兑现以实际到帐额度计算，由董事会委托公司财务部门进行专项审计确认后并出据报告。 2、主要管理目标完成结果，由公司董事会在本年度末组织专项小组进行评审确认后，并出据报告。 3、公司所有员工及管理团队的各项奖励待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兑现，个人所得税自理。 4、员工的奖励由公司总经理根据员工工作绩效予以分配，并提交董事会备案；管理团队的奖励由总经理提交预分方案报董事会审批后予以执行。五、解释与调整 本责任书中绩效考核的奖励为新公司成立后正常经营情况下的最高指标。最终考核奖励的具体实施细则与方案由公司董事会根据经营管理团队的销售业绩，结合利润目标以及主要管理目标实现进行相应调整。 上海润科通信科技有限公司 上海润科依星网络科技有限公司 总裁： 总经理： 二00三年 月 日 二00三年 月 日出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于