公司财务部职位说明书范文

公司财务部职位说明书（共6个职位） 编号： 表号：岗位名称财务部长岗位编号所属部门财务部行政级别部长薪酬类别对外联络税务、银行、海关、供应商及客户负 责对 象直接上级下属岗位内部协调部门主管副总会计核算主管、成本管理主管、仓库主管、出纳公司各部门、科室任职资格年龄区间28-45岁性别不限学历专业正规财院专科以上资历 要求1、 会计师以上职称；2、 十年以上财务工作经验，其中五年以上财务经理或同等职务工作经验。其他 要求1、 悉国家财务、税务等相关法律法规；2、 熟悉企业生产经营管理流程、运作模式、营销市场运作方式；3、 熟悉主要的财务软件工具操作，熟练操作EXCEL、WORD；4、 对制造业会计核算有较深了解，对产品及其生产工艺、物料组织等有一定认识；1. 对会计核算、财务管理、成本控制、经营预算及分析、融资、税务筹划等方面具有较高的理论及实践水平，具备较强的统筹、控制及管理能力；2. 较强的协调能力和领导能力，具较强的书面文字和口头表达能力，富有责任心，具有良好的职业道德。岗位职权1、 有权分配、指导、监督和考核下属工作，并给予下属适当的褒扬、奖励或批评与处罚；2、 有权参加有关会议，有权知悉与本岗位、本部门工作有关的公司信息、业务信息；3、 有权参与拟定公司年度经营计划、责任制方案，并督导考核，参与公司经营管理决策；4、 有权审核公司各项经济业务的合理、合规性，对不合理支出进行抵制。岗位职责1、 织本部门的日常事务，组织领导本公司的财务管理、会计核算、资金及存货管理工作，及时准确反映公司的财务及经营信息。特别是加强对成本费用考核，积极寻求降低成本的途径与办法，提高经营效益；2、 编制公司年度经营预算草案，并监督计划、预算的执行情况，加强事前控制和监督。3、 组织制定财务管理制度，并负责贯彻实施，加强公司管理，参与公司对成本管理、销售业绩以及责任制目标的考核；4、 组织财务分析，研究经营成果、财务状况以及成本费用变动的原因和趋势，为经营决策提供有力的支持；5、 协调与其他部门及部门内部各岗位之间的工作关系，负责对本部门员工的考核、培训及奖惩，提高本部门员工整体业务素质及工作效率；6、 负责外部政府职能部门有关财务方面事务的沟通、协调和处理。工作环境办公室，舒适宽敞工作时间每天八小时，视实际情况而定办公设备办公桌椅、电脑、文件柜、文具培训企业财务管理、投资经营分析管理、税务筹划等培训编制审核复核审批 职位说明书编号： 表号：岗位名称成本管理主管岗位编号所属部门财务部行政级别主管薪酬类别对外联络供应商、税务负 责对 象直接上级下属岗位内部协调部门财务部长技术部、制造部任职资格年龄区间25-40岁性别不限学历专业正规财院大专以上资历 要求1、 初级会计师以上职称；2、 会计工作5年以上，成本管理工作3年以上。其他要求1、 熟悉国家相关财务、税务等相关法律法规；2、 熟悉企业生产经营管理及工艺流程，具较强的成本分析能力；3、 对会计核算、成本控制等方面具有较强的理论和实践水平，具备较强的控制及分析能力；4、 对主要的财务软件工具有一定了解，熟练操作EXCEL、WORD；5、 富有责任心，具有良好的职业道德。岗位职权1、 有权参加有关会议，有权知悉与本岗位工作有关的公司信息、业务信息；2、 有权参与拟定公司成本管理方案，对不合理的支出进行抵制并报告；3、 有权参与公司生产经营管理，对不合理的工作流程有建议改进权。岗位职责1、 根据公司生产工艺流程，拟定公司成本核算办法，归集各种成本费用，编制成本报表，及时准确反映公司的成本信息。2、 建立健全各项原始成本定额，对产品的材料消耗定额、工时定额、辅助生产消耗定额执行情况进行核算、监督和考核。3、 负责成本管理及成本控制，组织实施成本考核。计算分析产品成本结构，进行产品创利分析，对超定额消耗及不合格产品进行分析考核，提出改进意见，对比各项成本指标的变动情况，提出成本分析报告。跟进、核对原材料及主要辅助材料、产成品的收发存核算。4、 负责审核原材料及主要辅助材料的入库手续，对存货的周转及库龄情况进行分析考核，负责原材料及辅助材料领用手续的审核。每季度组织一次存货大盘点，对存货的盘点情况进行分析，提出改进意见。工作环境办公室，舒适宽敞工作时间每天八小时，视实际情况而定办公设备办公桌椅、电脑、文件柜、文具培训企业财务管理、成本控制管理等方面培训编制审核复核审批职位说明书 编号： 表号：岗位名称会计核算员岗位编号所属部门财务部行政级别科员薪酬类别对外联络税务、供应商及客户负 责对 象直接上级下属岗位内部协调部门财务部长制造部、营业部任职资格年龄区间25-35岁性别不限学历专业正规财院中专以上资历 要求1、 初级会计师以上职称；2、 会计核算工作3年以上。其他要求1、 熟悉国家相关财务、税务等相关法律法规；2、 对主要的财务软件工具有一定了解，熟练操作EXCEL、WORD；3、 了解企业生产经营管理流程，具较强的财务分析能力；4、 对会计核算、财务管理等方面具有较强的理论和实践水平，具备一定的核算和分析能力；5、 富有责任心，具有良好的职业道德。岗位职权1、 权参与拟定公司年度经营预算工作；2、 与公司经营效益分析，对资产管理及现金流量的合理性进行监督。岗位职责1、 负责公司日常会计核算工作，编制会计凭证，登记有关明细即总帐帐簿，进行帐帐、帐实核对，确保公司帐务核算的完整、及时和准确性；2、 编制月度及年度公司财务报告及财务情况说明书，并对财务及经营情况有关指标作简要分析；3、 负责应收帐款核算管理及客户往来的对帐工作，负责产品出库、销售政策执行情况的审核；4、 负责开具销售发票，编制纳税申报资料，办理有关纳税业务事项。工作环境办公室，舒适宽敞工作时间每天八小时，视实际情况而定办公设备办公桌椅、电脑、文件柜、文具培训企业财务核算管理、税务管理筹划等培训编制审核复核审批职位说明书 编号： 表号：岗位名称出纳岗位编号所属部门财务部行政级别科员薪酬类别对外联络税务、供应商及客户负 责对 象直接上级下属岗位内部协调部门财务部长制造部、营业部任职资格年龄区间25-35岁性别不限学历专业正规财院中专以上资历 要求1、 会计员或办税员以上职称；2、 企业出纳管理工作3年以上。其他 要求1、 悉国家相关金融结算纪律，熟悉税务等相关法律法规；2、 对主要的财务软件工具有一定了解，熟练操作EXCEL、WORD；3、 对会计核算流程有一定的了解，对资金管理及结算方式具备实践操作控制能力；4、 富有责任心，具有良好的职业道德。岗位职权1、 有权审核单据审批手续的完整性及有效性；2、 对资金使用状况进行监督反映。岗位职责1、 负责公司资金管理工作，严格按照公司收付款流程及完善的审批手续办理收付款业务，做到日清月结，确保帐目清晰、资金安全完整。2、 记录现金、票据及银行存款收支情况，编制资金月报表，并定期与会计账核对货币资金余额，编制银行存款余额调节表，对非时间性入帐差异及时调整。3、 确保库存现金及各类有价证券、金融机构各类票证的安全完整。妥善保管各类政府机构权利证书及财务需留存的各类合同范本，并对各类有价证券及权利证书、合同等进行登记造册，建立借用登记手续。4、 负责办理税务申报事宜。5、 负责本部门有关文件传递及考勤记录、办公用品购领等事宜。工作环境办公室，舒适宽敞工作时间每天八小时，视实际情况而定办公设备办公桌椅、电脑、文件柜、文具培训企业财务核算、资金管理、税务申报等培训编制审核复核审批职位说明书 编号： 表号：岗位名称仓管员岗位编号所属部门财务部行政级别科员薪酬类别对外联络税务、供应商及客户负 责对 象直接上级下属岗位内部协调部门仓库主管制造部、营业部任职资格年龄区间25-30岁性别不限学历专业高中以上资历 要求仓库管理工作2年以上。其他要求1、 了解企业生产物流管理流程；2、 对仓库管理具备一定的实践水平，具有基本的财务统计知识技能；3、 细心，富有责任心，具有良好的职业道德。岗位职权1、 有权对出入库手续进行监督管理，确保资产的安全完整；2、 对不符合仓储管理规程的货物有权拒收、拒发；3、 有权参与物流管理制度的制订和实施。岗位职责1、 负责原材料及辅助材料、模具材料、工具备件及产成品的进、出仓管理；2、 做好存货出入库数据的快速传递、处理工作，保证其及时、准确、真实可靠；3、 做好存货出入库手续的登记工作，保证仓库资产帐、物、卡的一致性；4、 负责仓库存货的规范管理，按仓库管理要求分类、分区摆放整齐、标识清楚；5、 对库存各种物料、成品、工具备件进行定期盘点核对，确保储存过程中资产的安全、完整；6、 负责仓库的各种安全工作的落实，及仓容仓貌等现场管理工作；7、 对相关单证及时归类，汇总，送交相关部门签收确认。工作环境基本的工作环境工作时间每天八小时，视实际情况而定办公设备办公桌椅、电脑、文件柜、电话、文具培训企业资产管理、仓库岗位技能等培训编制审核复核审批职位说明书 编号： 表号：岗位名称仓库主管岗位编号所属部门财务部行政级别主管薪酬类别对外联络税务、供应商及客户负 责对 象直接上级下属岗位内部协调部门财务部长仓管员制造部、营业部任职资格年龄区间25-30岁性别不限学历专业高中以上资历 要求仓库管理工作3年以上，仓管主管岗位工作1年以上。其他要求1、 了解企业生产物流管理流程，熟悉生产计划控制、仓储管理；2、 仓库管理具备一定的实践水平，具有基本的财务统计知识技能；3、 细心，富有责任心，具有良好的职业道德。岗位职权1、 权对出入库手续进行监督管理，确保资产的安全完整；2、 对不符合仓储管理规程的货物有权拒收、拒发；3、 有权参与物流管理制度的制订和实施；4、 有对下属奖惩任免、岗位调整等人事安排、业务培训的建议权。岗位职责1、 负责对仓库仓管员的直接管理、考核、培训、培养；2、 负责对物管管理体系的建立、完善；3、 负责物管受控文档的管理进行直接检查，保证其完整和更新；4、 负责对仓管员工作目标、任务的制订和监督落实，相互之间的工作协调；5、 对货物收、发、存管理不力或失误而造成的事故负有领导和改善责任；6、 负责代表仓库，协调其它相关部门，解决仓储管理中的重大问题，保证货物安全和生产计划的完成；7、 负责在公司要求的范围内，确定仓库工作信息公布的对象和方式，代表部门总结、汇报工作；8、 负责对仓库内部及其他部门进行仓储管理知识培训；9、 完成领导交办的其他任务。工作环境仓库办公室工作时间每天八小时，视实际情况而定办公设备办公桌椅、电脑、文件柜、电话、文具培训物流管理、财务知识、企业资产管理、仓库岗位技能等培训编制审核复核审批作为一名测量人员，xx认真履行岗位职责，紧密配合施工，制定切实可行的的测量放线方案。保罗回忆自己年少时癿经历，丌断怃耂生命、医疗、道德不哲学乊间癿兰系，丌仅为从医考提供了新规觇，使他们对自己癿职业呾使命有更为深入癿怃耂，耄丏为读考引路，觑人们更勇敢、沉着地看待生命、死亜不未来。situation, causing the livelihood of 100 tailings project management project and South Mining Technology in two engineering work lag. Corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, strictly abide by the partys political discipline. Strictly abide by the constitution, the principle of Party organization and party political life standards, do not spread against the partys theory and policy advice, not contrary to published The central and provincial Party committee decided to talk, not to divulge the secrets of the party and the state, do not make no illegal organization and participate in various activities, political, spread rumors and false information, not to publish lossy unity of speech, do not damage the unity of things, and never allow individuals above the organization. 2, adhere to the scientific and democratic decision-making the decision to make decisions. Correctly handle to ensure that government decrees and based on the actual creative work, giving full play to subjective initiative, put an end to implement the conference meeting, to document the implementation of documents and so on. To improve the scientific and democratic decision-making mechanism, improve and implement the decision to solicit opinions, experts, public hearings and other health system. All major decisions before the risk assessment mechanism and legitimacy review mechanism. Adhere to the interests of the masses and the intention reflected in the policy making process and carry out the work, not acting on their behalf, across the board and coercion. (two) the existence of negative communication or unwilling to communication problems due to maintenance party team unity. The team members of the division of responsibilities, temperament, interestsDifferences in demand, often leads to different views, different opinions. Individual members of organization and coordination ability, team spirit is not good, work style is not real, simple working methods, lack of knowledge of the wisdom of the people, forgiveness and art for the people, can not deal with different opinions, there are self sweep the snow in front of the