三分管理七分策略

施工企业的三分管理七分策略 一三分管理，七分策略1.“三分管理，七分策略”的概念：在工程管理过程中，施工企业花费80%时间与精力进行施工管理，只获得30%的工程利润，而施工企业用20%时间与精力通过各种策略与谋略对工程项目进行合理谋划，却切到一块大蛋糕，轻轻松松获得70%的工程利润。“三分管理,七分策略”开启施工企业工程管理的新纪元，是施工企业工程管理划时代新的里程碑。2.“管理诚可贵，策略价更高，若为利润故，二者不可抛”。施工企业管理人员一旦掌握了“三分管理，七分策略”和工程管理心理学的精要，当会变化无穷，奇招迭出，在工程管理过程中，特别是在工程投标报价、工程结算、工程变更签证和工程索赔，以及施工项目管理等过程中，以“四两”的微力拨动“千斤”难成之事。二“三分管理，七分策略”的核心是工程管理与三十六计的谋略1. 工程管理与三十六计的谋略是施工企业在施工现场的“秘密武器”，在工程谈判桌上的“制胜法宝”，在办公桌前的“金点子”和席梦思床上的“夜来香”。2. 工程管理与三十六计的谋略专注为施工企业精心打造工程管理的竞争策略，另辟蹊径，剑走偏锋，吹响施工企业成就财富梦想的集结号，使施工企业工程利润的蛋糕越做越大。3. 工程管理与三十六计的谋略是施工企业项目管理中的“战斗机”，为施工企业轻轻松松提高战斗力。4. 工程管理与三十六计的谋略为施工企业而生，使施工企业变成真正的赢家，最大的赢家，永远的赢家。5. 施工企业在工程管理过程中玩转三十六计，成功对工程建设各参与方、参战人员和竞争对手策划了精彩的三枪拍案传奇，不仅把业主、监理、设计单位玩弄于股掌之中，还把竞争对手、供应商和分包商当枪使。6. 工程管理与三十六计的谋略催生施工企业的核心竞争力，做大施工企业的工程利润。7. 在工程管理过程中，施工企业宁舍一顿饭，不舍三十六计,才能实现三分管理七分策略的工程管理目标。8. 工程管理与三十六计的谋略给施工企业所承建的工程项目系上安全带，打上“安全补丁”。9. 工程管理与三十六计的谋略十年磨一剑，那一定是一把好剑，一把刺向强势的业主、监理、设计单位和狡猾的竞争对手、供应商、分包商一剑封喉之剑。10. 工程管理与三十六计的谋略是一把施工企业通过心理洞察术和心理博弈术在工程管理过程中对强势的业主、监理、设计单位和狡猾的供应商、分包商全方位、全天候、全过程心理操纵之剑。11. 建筑市场生态链上，面对强势的业主、监理、设计单位和狡猾的竞争对手、供应商、分包商，作为弱势的施工企业在工程管理过程中与之博弈，要想成为真正的赢家，最大的赢家，永远的赢家，施工企业只有利用掌握工程管理与三十六计的谋略的技巧。12. 工程管理与三十六计的谋略百发百中枪打工程建设各参与方、参战人员和竞争对手在工程管理上暴露的人性弱点、观念、潜意识和习惯，以及工程建设各参与方、参战人员和竞争对手在工程管理上的漏洞、失误、混乱、矛盾、竞争和各种危机。13. 工程管理与三十六计的谋略把工程建设各参与方在工程管理上的人性的弱点、漏洞、失误、混乱、矛盾、竞争和施工时出现的各种危机变成施工企业的聚宝盘。14. 工程管理与三十六计的谋略使施工企业走上一条赚钱的大门为他敞开，财富头等舱请他就位之路。15. 工程管理与三十六计的谋略在工程领域为各行各业的施工企业走上一条度身定做长期快速创富工程管理解决方案之路。16. 工程管理与三十六计的谋略使施工企业在工程领域点石成金，甚至化腐朽为神奇，坐拥成功梦想，快意财富人生。17. 工程管理与三十六计的谋略让施工企业在工程领域找到真正属于你自己的一片蓝海，滚滚财源，尽在其中。18. 工程管理与三十六计的谋略为施工企业对抗强势业主的压迫、监理的责难、设计单位的不配合和竞争对手发难而生，使施工企业在自己一亩三分地内成为建筑市场的大赢家。19. 聪明的施工企业正是在工程投标报价、工程结算、工程变更签证、工程索赔、施工项目管理、材料采购、工程款维权及施工企业资本运作等领域巧妙使用三十六计在工程管理的竞争策略，不但让狡猾的竞争对手、供应商、分包商心跳，而且更重要的是让强势的业主、监理、设计单位心跳。20. 工程管理与三十六计的谋略使施工企业成功摸走业主、分包商、材料供应商的“鱼”。21. 工程管理与三十六计的谋略使施工企业成功实现了低成本高回报工程管理目的，使做大了工程利润的梦想不再一场游戏一场梦。22. 工程管理与三十六计的谋略吹响施工企业财富的集结号，使施工企业做大了工程利润的梦想不再是山高路远。23. 在工程管理过程中，施工企业与工程建设其他参与方之间的博弈，是一场持久战。工程管理与三十六计的谋略使施工企业与工程建设其他参与方博奕过程中永远计高一筹。24. 工程管理与三十六计的谋略另辟蹊径，为施工企业开启“三分管理七分策略”全攻略，谱写工程管理新篇章，使施工企业变成建