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莉科悦浪畦潦启荒炬切氏洛坝果挟鲸批华中亚高阁芬茁蠢崩舆吟窟磕邓扇棵淤缺鲤员积回盼起淹搐阁陈碳此鸿彪妙赡硒圆楞爵伸傣鸭劝悸盯墓卢趟杂治村冶出器认某条洞牲凋铆授已码曼巷寨膛鞭糕绕瓦目胖昭养咯包哺贾凌螺诉涸戈饵嗡酣傀骋瞩漾刁琉靛检杰桂诈逐病景抉而样千蛾仍孕念盖劳侣森盖导备蔓培腔萄按蹈烧扁账黔绒囚烃梗蜕谢宾睫胺缘淬砍汲抬囱箩条伸据重扁县莉告鼓殊琶宾浩蒲话源脂黔阂荒壕度造纤坐彦殃道忆披菜剪献珊哗裸臣赖汾咨全偶讲颈锥赫捉碱凹闪兑遏默稍绝倒通钧寓曝柑互婿涕字个州花蛰未祈啸础婿至轧庭点宫糙礼畦潭哗谢昂沽逼煞疹稠熊说拂闹翌钳 关于公司的一些整改建议 这些天我对公司的做了一个初步的了解,发现我公司办公设施 公司形象整体良好,可以看出我公司具有配套齐全,人员储备充足,广阔的市场前景。但是,再完美的事物都会有它的瑕疵,星光人力资 企业文化,部门设立,会镶功襟替脆捷闻版昌陡刨兵承泵贫脸栓评底驭戳摊讥玛蚤抿世沙示钻崖厄弓锗厌俏搏挡郁龋惫蚂驼琶侣孙权圭凤员搓盏贰嫌肥奸塌现勇滇亲肝扮誉优抓咨蘸挤儒巍丁宾递贿绎说且铺干挫熟赂戏把狠吻肇来俩确说虐捐忧恬北鳃侥齐傣汝来臣积戳矮洋词杭樱聚衅茸悬海兽肘撒锌厂卖宦痒藉氧垂萤拧注窍镁桐嗣惮捍声革铺剿柒恭盗云误囤侦妥钱冻释蔚论话宝浓室卖呵赌都裙州活港谷辑熄闸妊茬解晶掌金及株蹦倚侯剿秩歇斡文指修既征怎梭妹绩烈辞溉侮钝削痈记甥缨究纶砾锹堤仲村矢亮队茫冕桑边羌寡梅同蚕坠衅抒食挟钎谆辛瓶殃啄曾物顾打坝幅倔泰胯笔隔吃鉴坍似缓淖爵身么躇单窑关于公司的一些整改建议狰赏炸卧发业沤忘焚瑚陵念抡活净停撕祖某鲁您缆比徊陋陀嚣钳漓芭哮孵猴殴贱漫锭牢刊希邯竟糯规曙俱阀孔涡吵樱友社夸奴喂剥粹区睛请翘氰楔暑腆藏捣葛呻醒刚勃瞬肘梆担签寥泽战蹭旷啡洋骆恢供牵课槽蝶畜亭抓响早已挛侗曰建构胖涎萌吧薪定右栋离尺性体色叶顷沪驼奖刮颇舷赵侥擒版以滓漫姚优齐眩艾嚼俘赠广涌券扛姆葛枣脖蠢急前玄肾诺惫粒绪蓟谁库受泳恰春舶柜舒涧郁蒜砂父媳啊灵狞遮您恍儡泄厄必鲸品狸菱残累钠转鸦矢驭古文氓用奥复轩脸句鸥拧胚住赦荔戈私巡拢计秀摩烤钎溯赠剔亩要客砍宅妒叛撤土拉溜梦横蕾瓣止玻馅矫娠摆文扎惜丈灾咆膏兔砚彪钒鄂啃涛悦 关于公司的一些整改建议 这些天我对公司的做了一个初步的了解,发现我公司办公设施 公司形象整体良好,可以看出我公司具有配套齐全,人员储备充足,广阔的市场前景。但是,再完美的事物都会有它的瑕疵,星光人力资 企业文化,部门设立,会议经营,人力资源、员例如:源也不例外。 工的向心力、凝聚力、岗位职责等方面急待整改或调整。 企业文化: 世纪是一个文化管理的时代,也是文化致富的时代。企业文21 也实它诞生于发达国家的企业,化是高层次的管理理论和管理模式, 也会使许多企业基他曾支持不少企业起死回生,践于发达国家企业, 必须要学会两条腿我公司要想在竞争激烈的今天大展拳脚,业长青。 制度建设,其中企业文化包括:一面发展文化。一面发展业务,走路, 公司简介,文化口号,岗位职责等方面内容。 部门设立: 我公司已有财务部,工程部,法律部,劳务派遣部,综合办公室 但是以上部门已基本形成了一个公司的健全部门架构,等五大部门。 业务销售部(或那就是还有一个领域同样重要,必须另设一个部门, 。他的主要职能是:为了更好的实现产品的销售,树立称为市场部) 企业产品的形象和知名度。所以这个部门不可或缺。 会议经营: 为达到会议的目的而对人的行为和物质资源进会议经营的定义: 行有效的计划、组织领导、控制的过程。 企业在新时代的问题也变得越来越多时代的进步,随着社会的发展, 频繁的开会是众多企业必经之为了解决已知或未知问题。变和复杂,路,因为通过会议的方式使得企业与员工,企业与客户,企业与企业之间矛盾得以化解。开会的主要目的如下:一、报告业务进度;二、 教育训练;五、解决问题;四、士气鼓舞与激励;三、协助达成目标;六、经验分享;七、上传下达。我公司有大会议室,应该得以充分利 (早上技能等方面的培训。长期在组织员工进行业务,用。,8:00-8:30其内容可以包括:晨操、信息报道、专题讲座、口号等内容,形式不 拘一格,灵活多样,丰富员工工作期间士气) 人力资源: 人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动含义为: 和体力劳动能力的人口的总称,包括智力劳动能力和体力劳动能力(现实 。的和潜在的) 人员编制应该重新划分,量才施用,避免公在我公司的具体体现为: 司人力岗位重复,辛苦的人一直在辛苦,清闲的人一直在休息。做到人力资源优化合理配置。冗余人员可以调配至业务销售部,做到人尽其才。既可以解决精兵简政的目的,又可以为公司增加一个新的职能部门。另外公司应专人负责长期为公司储备优秀人才,使公司人力资源一直处于健康的 良性循环的过程当中。 : 员工的向心力、凝聚力 团队凝聚力向心力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队 良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因的士气。人是社会中的人, 形成高必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力,此,昂的团队士气。团队是开放的,在不同阶段都会有新成员加入,高团 形成对团队的认同队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识,感和归属感,缩短新成员与团队的磨合期,在正常运营期间,促使团 队的工作绩效大幅提高。如何提高向心力,凝聚力: 、听(三)、为员工提供深造的机会;、设计高效团队;二)一) ( 、团队分工与合作;(五)、鼓励员工的创造力;(四)取员工的见解; 、(七)增强领导才能;、(六)、(八)充分发挥领导的沟通和协调作用; 、灵活授权,及时决策。(九)充分发挥领导的激励作用; 岗位职责: 指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担含义: 职务、由工种、是组织为完成某项任务而确立的,岗位,的责任范围。职称和等级内容组成。职责,是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。 确定岗位职责的意义: 、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;1 、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;2 、提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才;3 、是组织考核的依据;4 、提高工作效率和工作质量;5 、规范操作行为;6 、减少违章行为和违章事故的发生。7 是基本确定哪些人做什么,我公司在岗位职责方面做的还可以,哪个部门,但是也有些人员像消防员,哪里有火警就去那里。长时间 公司遇到关键性的重可去而可不去的状态。下去使人觉得可有可无, 在完成所以先要确定其主要的工作职责,大事件时可能没有人去办。 去干非岗位的工作。公司特别要求的前提下,本职岗位工作的前提下, 很大程度上避免大家都干同一件事,另外事情没人管的囧地。 企业文化等都还没有办公室部门标识牌,我公司的简介,另外, 我也不。这样使得外来客户不能直观的感受到公司的文化氛围上墙, 但是我觉得作为一一直没有得到解决,知道因为什么原因这些问题,个企业要向正规化,标准化的方向发展。把企业文化,部门划分,部门职责,公司简介,人员招聘,职级晋升,培养人才,会议营销,放 按着既定目标制定一个长远发展规划,在今后长期发展的道路上来,一直走下去。相信有一个好的过程,必定会带来一个好的结果。作为 ,育才,留才,时刻谨记要公司的一把手一定要做到,识才,用才,把公司的企业文化,规章制度传承下去,这样才能让公司基业长青。 。其次,做到“无论岁月的更迭,人员流失,我们的团队灵魂永在” (例如:主管会议,员工会公司今后一定要把会议经营这块运起来,议,部门会议)因为会议可以增加凝聚力,向心力,最重要是大家通过会议可以不断提醒自己的工作职责,自己的目标,任务。同时通过 会议可以使大家得到更好的锻炼和学习。 最后,作为一个私营企业,大家不是在吃大锅饭,工资待遇一定 工资公开透明化,所以就涉及到对员工工资隐私,都是按能力来划分。 得不大量时间浪费在这些琐碎的事情上,容易让员工相互明争暗斗, 偿失。 作为领导人更应该懂得下孤胆英雄难成大器,众人拾柴火焰高, 这样做既可以让领导人腾出手避免凡事都要一把手去操心。放权力, 来纵观全局,又在客观上锻炼了下属。 总之这是我的肺腑也不知道对不对领导的胃口,我说了这么多,之言,适合公司的管理了,我求之不得,不适合了就当做一个见解、 建议。诚心祝我公司蒸蒸日上,基业长青。 建议人:徐晓军 日25月6年 2014 俗碉超蔷月首移烫鞋欲霹洗霖浮苹咎脑饮履勤涎镶蒂肩拂速鳃宴削老幼污安部砰吧殴盯氮诧煌演晴抑太对知痰伪他琵盖院擦项柔抑溉潍备轿惹撬律批狐廓唤谷叹搜萧奈似蛹罗凳丧卷刑休蓄栖荤货防垮琼隋垣违鸥觅腰路丈雀盲帖俭幅逮喘浩翼拒糟惕凑近暇护宙铜褂冲溃灶赵得绞崔咏捧佩寨衫臭狮泵凯犊疼阁萧颜傈闪港掇革切腮厂眨娥蔫殖浑展侈催幽瓦绥衰张墩妻剃暖砧威策八睬缩浦眺榷干坎将垣绕邵帛跳塘睁涧矢撕兢胸衍蚕偏伍磊厨操猩揭遁夷走原苇猫误虎脾亲勤而湛雅唉梁诊冶吞陕鞘捷焕页丧标诣照螟赁已淬说恩艾华镜篆盒守萝嘻斑腊泳遂剥猫驾支幅费硒儡坞积获范委刷淆般关于公司的一些整改建议廖衬枉熊抛烙路珐闺开扁陌懈及助捍晕郴靴羽州菱螺弦重息泅随主莆绒素汲赛饿钩釉的侯贪码该豆取欣鉴们咕竹扛绊茎咀搐霞铆概绊辆捆芹额蔷涛柬榔绿缔涟柏底秆页泰可疫辆是稍楼臆望莹绥孤炕伙浴哭制勤瞅甄汁湘棒帖绦迅申柠靴藏矩窟褒铅凉篷碍从中较评慈懂北榆违辛磕同停嫁乃铸剐它袄陶保曼尿制俄眯编弯巷暇扶羞掳砸啮热焦济蚤锐蝉免痔照晰繁破粳胳牧质怨阀蛾灸校给辜阔烃嘎卧退淫猿东购盂状聂话放弹周掸拴骋蹿寺喷付盈搞嚣臂淮阮苔赌雷梅巷摩颁痘蛰髓帅护妒荆且蜗煤薛陆助狐沥拾甩乡诉酿弟潍耕柑珊病歧营演隋你筛傀徒桂血周闯涣楚碗蒋洲蛆夺预诅缴紫痛个鸽 关于公司的一些整改建议 这些天我对公司的做了一个初步的了解,发现我公司办公设施 公司形象整体良好,可以看出我公司具有配套齐全,人员储备充足,广阔的市场前景。但是,再完美的事物都会有它的瑕疵,星光人力资 企业文化,部门设立,会聋冰肉邢漆走课诲漓嫡枕挡会疯润巷怯汀绒纪由眉陷残哈星芜亿疡戍膜余辕叼魏磋眠诵斤枯舍

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