西北局BIM工作站建设方案

XXXXXXX棚户区改造及公租房建设项目BIM技术应用实施方案 编制人： XXX 日期: 2017.5.11 审核人： XXX 日期: 2017.5.12 批准人： XXXX 日期: 2017.5.12 XXXXXXXX目 录一、项目概况11.1、工程概况11.2、工程重难点3二、BIM实施目标62.1、总体目标62.2、具体目标6三、BIM工作站组织机构及主要职责103.1、组织机构103.2.岗位职责11四、协同方式13五、BIM技术应用规划15六、主要应用内容17七、BIM工作站建立207.1、软硬件配置207.2、人才培养计划20八、BIM工作站工作流程与步骤228.1、技术组BIM技术应用流程228.2、商务组BIM技术应用流程238.3、机电组BIM技术应用流程25九、BIM工作站实施保证措施259.1、领导保证措施259.2、检查标准26十、阶段成果报告要求27一、项目概况1.1工程概况1）项目名称：XXXXXXXX。2）建设地点：XXXXXXX。3）规模：本项目占地面积66387.74，总建筑面积.39，新建公租房1400套，新建棚户区改造安置房1262套。4）建筑、结构概况建筑、结构、安装工程概况如下表：建筑、结构、安装工程概况表分部分项工程说明与要求地基处理采用人工挖孔灌注桩（直径900mm，入岩深度1000mm）。地下室1）采用满堂基础，地下室底板、墙板、顶板均采用C30P6防水混凝土。地下室纵横向设有多条后浇带。2）底板、侧墙采用卷材防水与刚性防水的结合方式防水。混凝土表面平整光滑，防水层采用3.0厚聚合物改性沥青防水卷材，隔离层为聚乙烯膜（PE）。3）用聚醋酸乙烯胶粘剂粘贴20厚X200型B1级挤塑聚苯板保护层。上部结构建筑装饰上部主体结构高层框剪结构。砌体采用砼小型空心砌块、加气混凝土砌块砌筑，两种材料墙体相接处墙面挂110*10、搭接宽度300mm镀锌钢丝网，所有砖砌体结构施工质量控制等级不小于B级。装饰楼地面水泥砂浆楼地面、块料地砖、细石混凝土楼地面（面撒2-3厚非金属耐磨材料）等。 外墙面女儿墙内侧采用涂料外墙，其他外墙采用外墙面砖。内墙面有内墙面砖、内墙涂料、干挂花岗岩墙面等。顶棚轻钢龙骨石膏板吊顶、涂料天棚装饰面门窗有塑钢推拉窗、防盗门等屋面防水、保温屋面防水采用刚柔结合的防水方式，柔性防水层采用两道3mm厚SBS防水卷材，上人屋面刚性防水层采用40厚C20细石混凝土, 内配4钢筋双向中距150。分格缝纵横间距不宜大于6m,缝宽20mm,内嵌填密缝材料;采用100厚憎水膨胀珍珠岩保温。楼层防水卫生间防水：0.7厚聚乙烯丙纶复合防水卷材用1.3厚专用粘接料满粘（基层处理平整），3厚聚合物水泥基防水涂料。地下室防水地下室底板、墙身、顶板（露天部分）均采用钢筋混凝土结构自防水和改性沥青防水卷材相结合的双防水措施。混凝土须掺具有抗裂防水复合功能的防水剂。地下室外墙设120厚水泥砂浆保护墙，用胶粘剂点粘保护层，顶板在柔性防水层上设有细石混凝土保护层。外墙节能保温1）采取外墙内保温，采用45厚膨胀玻化微珠保温砂浆+4厚耐碱玻纤网布抗裂砂浆保温。室内给水室内给水采用SAT型铝合金衬塑管，螺纹连接，PP-R管，热熔连接，低压不锈钢管，卡压连接室内排水排水管采用UPVC排水管，承插粘接。地下室与潜水排污泵连接的压力排水管采用环氧粉末喷涂EP防腐钢管，沟槽式连接。消防工程消防水系统及消防报警系统，消防喷淋管道采用钢塑复合管，沟槽连接。电力配电系统包括配电屏、配电柜、配电箱安装及配电线路的配管、配线安装。弱电部分只含管道预埋（含接线盒）及桥架部分。其他安装工程弱电、通风空调、客梯、消防电梯安装。5）施工范围本次施工范围包括龙山县2015年棚户区改造及公租房建设项目的房屋建筑、结构、通风、给排水、电力、装修、电梯、消防等工程，详见合同及施工设计蓝图。1.2工程施工重点、难点及解决措施1.2.1本项目建筑面积大，工期紧，人、材、物一次性投入量大，合理精心组织是关键。解决措施：我单位已将本工程列为本年度重点工程，建立本工程施工指挥部，指挥部下设项目经理部，在本单位范围内进行人、财、物的全面调配，组建强有力的、施工经验丰富的项目经理部，保证在合同规定的时间内完成本工程施工任务。施工过程中运用BIM5D平台对物资进行信息数据化管理，使项目部对物资的采购、投入做到精细化管理。1.2.2本工程人工挖孔桩成孔土灌注桩，岩体含量大（40%级岩体、60%坚土），保证桩基成孔安全是本工程桩基施工难点与重点。解决措施：挖孔桩土方含40%级岩体，级岩体可采用风镐凿除，如遇石方，则采取爆破与风镐凿石相结合的办法进行施工，爆破时采取风钻打眼，微药，电雷管引爆，孔口用钢板分层堆放竹碴、石块等进行防护，施工过程中运用3dmaxs对成孔施工过程进行三维可视化安全技术交底，确保班组工作人员领会工作内容，做到事前控制1.2.3本项目西侧有河流一条，场地内地下水位较高，基坑内合理降排水是保证地下结构正常施工的重点。解决措施：挖孔桩施工前，在基坑内拟建建筑物西向（河流侧）外侧开挖四个比挖孔桩深2m的降水井（降水井施工方法与挖孔桩相同），在井内抽水，将地下水位降至挖孔桩开挖线以下，以降低地下水对孔壁的压力，施工过程中运用3dmaxs 进行可视化技术交底、revit进行施工模拟，确保方案的实施能够做到事前事中控制！1.2.4地下室平面面积大，施工组织是重点。解决措施：1）施工区段划分：地下室施工，以后浇带为界，分为三个施工施工区，三个施工区内以后浇带为界各分为3个施工段（详见本部分后面“2.3施工总体部署”内的“地下室施工区段划分图”）。2）施工班组组织：配三套具有综合能力、成建制的、专业配套的劳务队伍分别组织各施工段平行、流水施工。施工过程本项目采用Navisworks Freedom软件对施工区段的划分进行进度与施工模拟，确保方案的可行性及最大化提高生产效率，缩短工期！二、BIM实施目标2.1、总体目标 通过BIM技术的应用实施，以Revit建立的三维模型为基础，配合广联达、品茗等相关配套软件的应用，实现对项目全方位、全过程的三维可视化施工管理。同时，通过BIM技术应用的实施，协助项目成功申报全国AAA标准化工地、省级质量标准化工程、省级优质工程奖、芙蓉奖，降低施工成本、提高生产效率、降低施工成本，提高公司在龙山县市场竞争能力及品牌影响力！2.2、具体目标（1）三维场布 在三维模型中对项目施工场地分基础、主体、装饰三阶段进行布置、生活办公区的布置，结合二维施工布置图进行合理的优化。同时，对施工场地中的安全、文明施工标识牌、公司企业文化宣传栏等进行模拟布置，并指导现场布置实施，将绿色、安全、文明施工深入到施工现场的每一个角落。（2）图纸会审和碰撞检查 在施工之前依据设计单位提供的设计图纸进行三维模型绘制，实施碰撞检查和测试，及时发现和记录图纸问题并反馈图纸问题，提供优化工程设计建议，减少和避免了在施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，提高施工质量、有效缩短工期。（3）模拟施工和可视化交底 在三维模型绘制后，利用navisworks、3dmaxs等软件进行制作模拟施工以及可视化交底动画，实现对施工管理人员施工全过程三维可视化施工交底，使施工人员充分的了解建筑的设计意图与施工细节，避免出现返工等质量安全问题，从而高效、有序的完成施工任务。（4）成本管控 BIM技术在建设过程中对成本预算进行及时跟踪，不断调整建设过程中的不合理行为，做到事前预防，降低施工成本，确保工程质量，保障施工工程的顺利完成。（5）进度管控 基于互联网的BIM技术建立起强大高效的协同平台，随时、随地获得项目最新、最准确、最完整的工程数据，为生产计划、采购计划大大缩小用时，加快进度，提高计划的准确性。同时，对于施工方来说，BIM技术强大的碰撞检查功能，能够减少进度浪费；对于业主方来说，利用BIM技术的数据能力，快速校核反馈承包商的付款申请单，则可以大大加快期中付款反馈机制。最后利用BIM技术的协调性，确保各个专业之间工作井井有条，整齐划一，最终降低工期达10%以上。（6）质量管控 提高管理人员工作效率：利用BIM模型构件所含的建筑数据，如门窗尺寸、梁的高低、楼板的厚度、管道的口径及材质等，管理人员只需对BIM模型进行数据调取或查阅即可及时了解项目状况，大大提高了工作效率。再加之，BIM技术中的施工模拟特性可以提前排查施工前的质量问题，最大程度上降低返工造成的额外成本增加。颠覆传统施工管理模式，实现信息化管理；做到事前控制，事中优化，做到零返工，确保工程竣工验收一次性合格。争创工程类各奖项，提升公司品牌影响力！（7）安全管控 基于云端实现手机与电脑数据同步，以文档图钉的形式在模型中展现现场和理想情况，协助生产人员对质量安全问题进行直观管理。BIM与质量安全管理集成后，解决传统质量安全问题，基于5D 平台的质量安全管理方案，记录现场情况，通过手机对质量安全内容进行拍照和文字记录，关联模型，实现跟踪留痕。（8）物料管控 施工现场材料的浪费、积压等现象司空见惯，材料的精细化管理一直是项目的难题。运用BIM模型，结合施工程序及工程形象进度周密安排材料采购计划，不仅能保证工期与施工的连续性，而且能用好用活流动资金、降低库存、减少材料二次搬运。同时，材料员根据工程实际进度，方便地提取施工各阶段材料用量，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，实行对各班组限额发料，防止错发、多发、漏发等无计划用料，从源头上做到材料的有的放矢，减少施工班组对材料的浪费。（9）钢筋精确翻样 应用广联达BIM钢筋精确翻样，提高精确度，有效的减少浪费，节约钢筋用量。（10）机电安装工程设计优化 在机电施工之前建立三维模型，通过模型，进行碰撞检查，管线综合，工程量设计，预制件加工，系统平衡校核，施工进度模拟最后对各专业进行单独优化，一方面节省人工、材料、机械等费用的投入，达到降低成本、缩短工期的效果；一方面使整个综合管线排布美观、有层次感、提高空间利用。（11）二维码应用 BIM与RFID结合，对应永久构件和设备二维码编制，完善现场主要构件和设备的信息收集和管理工作。三、BIM工作站组织机构及主要职责3.1、组织机构 为确保BIM在工程施工中的实际指导帮助，项目部成立以项目经理为主管领导，技术负责人为工作站负责人，涵盖项目部各相关部门人员的BIM应用领导小组组成的BIM固定工作站，在项目部内全面积极推进BIM应用技术。以达创效和创优的目的。 根据公司及分公司领导对分公司BIM分中心2017年的工作安排及要求，以及项目BIM工作站的统筹规划，对中南大学新校区体育馆含游泳馆工程BIM工作站的组织机构进行了如下安排：主管领导：XXXX工作站负责人：XXX质安组：XXX施工组：XXX资料组：XX机电组：XX物资组：XXX商务组：XX技术组：XX3.2.岗位职责岗位职责主管领导职责1、负责与集团及公司BIM中心对接工作的管理，统筹规划BIM工作站工作任务；2、协调处理工作站工作各项事宜，保障资源供应；3、对BIM技术在项目应用过程中进行全面管控；4、组织人员参加公司BIM中心组织的培训；5、主导BIM工作站成员按照实施方案进行BIM应用，并取得阶段性成果；6、对BIM工作站人员进行评定，对应用点完成情况进行考核。负责人职责1、编制BIM工作站实施方案，明确工作目标、内容、实施方法及步骤；2、制定考核标准，明确各成员职责；3、确定BIM技术应用点，并组织实施，确保按照节点目标取得阶段性成果；4、带领人员参加公司BIM中心组织的培训；5、根据项目实施阶段成果，编写BIM技术应用总结报告。施工组职责1、现场日常工作中所遇到的所有质量、安全、文明施工等问题进行拍照记录，并及时通知相关班组进行整改，相关照片上传至模型对应位置；2、对项目部计时工当次进出场时间、工程量进行拍照记录，并上传至模型相应位置进行管理；3、每日施工日志以电子文本形式上传至模型。技术组职责1、建立精细化的项目BIM应用模型，进行碰撞检查，出具报告，并与建设单位、设计单位进行沟通，解决项目实际问题；2、针对项目实际情况编制切实可行的BIM技术应用实施方案技术部分，并按时提交应用点实施计划；3、根据实施方案要求，编制各应用点具体实施流程，认真组织项目施工人员进行BIM技术应用点的应用，将BIM技术应用落到实处；4、收集整理BIM技术各应用点的过程资料；5、利用BIM模型进行技术、安全交底。质安组职责1、根据验收规范、施工方法、落实施工过程质量控制，加强过程检查，督促落实各分部分项工程的过程，自检程序；及时处理质量隐患；对发现的质量问题进行拍照记录，并组织整改方案并实施整改；所有照片记录一并上传至模型相应位置；2、每天对施工现场安全进行检查，对现场存在的安全隐患进行拍照记录，并通知相关人员进行整改；3、检查施工现场文明施工情况，对不合格部位进行拍照，并通知相关班组严格按照公司CI策划及文明施工标准进行施工。商务组职责1、建立精细化广联达商务模型；2、依据实际任务单或施工需求，从 BIM模型中提出所需部位计划工程量和目标成本；3、根据工作站BIM实施方案要求按时提供阶段应用数据，配合项目施工及成本核算；4、根据项目实际进度，收集项目过程信息，实时更新BIM应用数据。物资组职责1、控制材料采购、根据项目进度或工序，提前两天提取BIM模型工程量，提供材料BIM模型计划用量；2、对进场的材料、半成品、成品经行检查，并对材料单及材料实体拍照上传至模型相应分类位置；3、按规范要求编写、收集、拆分各项材料用量，提交商务部门进行实时对比。机电组职责1、建立精细化安装模型，并土建模型进行碰撞检查；2、利用BIM技术对水、暖、风等管线进行综合排布，优化支吊架，合理避让；3、与土建模型整合后进行洞口的预留预埋，并生成预留预埋图纸依据现场施工进度实时指导施工。资料组职责1、负责对该工程重要资料上传至平台，如往来文件、签证变更、设计变更前模型或者现状、变更完成后的影像资料、试验等资料。四、协同方式 在项目上成立BIM流动工作站和固定工作站，以“流动站+固定站”的模式支持建造过程中的BIM实施。公司BIM部门选派一名综合BIM工程师担任流动站负责人，并根据项目特点组织各专业BIM工程师建立流动工作站，以提升项目生产效率和管理效益为目标，对项目BIM应用进行支持和指导。项目部技术负责人及各专业负责人组成固定工作站，配合流动站在施工阶段开展应用，落实实施方案，固化应用能力。流动站主要在项目前期对BIM实施进行指导，当固定站能够独立开展BIM工作之后，可撤销流动站。BIM工作站架构如下所示：项目BIM工作站架构图为了满足项目建设过程中参建各方的需求，在项目施工准备阶段由项目部BIM团队组织搭建BIM协同平台，通过协同平台实现数据和信息的有效共享。 协同配合流程如下：1.在项目设计或施工准备阶段，由协同平台管理员将各参建方纳入协同平台；2.协同平台管理员对各参建方权限进行分配，制定统一的多方协同管理要求，设定协同工作标准，其中标准主要包括：协同工作各方职责、协同平台功能、协同平台权限管理细则、协同工作方法等；3.按协同工作标准在平台中进行BIM数据交互；4.BIM总协调方对BIM交互数据进行审核归档。 协同工作流程图五、BIM技术应用规划 经策划，并结合项目实际情况，BIM技术的应用将主要体现在以下几个方面：（1）、技术及质量管理（2）、施工生产管理（3）、商务管理（1）技术及质量管理序号应用点预计成果软件1碰撞检查出具图纸错漏碰缺问题，辅助图纸会审、减少后期返工Revit2主要方案BIM化大体积混凝土施工方案、模板支撑系统专项方案、临水临电专项施工方案等。Revit3三维交底、施工模拟重难点部位3D可视化交底。Revit4机电安装深化设计（管线综合）利用BIM技术对水、暖、风等管线进行综合排布，优化支吊架，合理避让，与土建模型整合后进行洞口的预留预埋，并生成预留预埋图纸指导施工。Revit5钢筋、模板下料基于模型出具钢筋下料及地下室模板定尺下料CAD图与excel表格，控制钢筋、模板用量，减少损耗。广联达钢筋下料、BIM5D6脚手架布置建立基于模型的脚手架体系，出具材料明细表，合理调配材料。BIM5D7砌体排布出具墙体砌体排布图，并生成明细表，辅助切割，控制用量，提高质量。BIM5D8二维码应用基于二维码的信息集成管理，配合交底、验收、实测实量等。草料（2）施工生产管理序号应用点预计成果软件1动画展示制作一部三维动画，详细介绍项目情况、施工重难点、施工部署，主要施工方案等，充分展示项目的技术实力与管理能力。3DMax2场地布置利用无人机航拍技术还原施工现场的三维场地模型，并基于标准的安全文明施工进行三维场地布置。Revit3安全防护对临边洞口提前进行安全防护布置，并出具工程量明细。Revit4质量安全管理采集现场数据、建立质安数据资料，与模型关联，对质量、安全、文明施工等问题落实整改，形成可追溯的记录，实时统计分析，提前预防。BIM5D5进度管理动态管理施工进度，根据实际进度实时调整计划进度，实时调整生产资料。BIM5D（3）商务管理序号应用点预计成果软件1BIM云检查利于云端大数据检查模型错误，查缺补漏。BIM5D2精准提取工程量模型智能分段分区分类提取工程量，快速统计导出报表。BIM5D3主材管控测算施工各区域的主材用量总体指标，分解成材料节点指标，并在主材采购、施工、盘点环节确定消耗节超率，减少材料浪费。BIM5D4快速产值统计根据实际进度从5D模型中筛提清单工程量，并自动关联清单价格导出阶段性进度款、产值报表。BIM5D5多算对比对比模型量、预算量、实际量，进行偏差量分析，主动采取纠偏措施进行过程成本控制。BIM5D6造价审核分析阶段性对比合同产值、实际成本，形成差值统计明细表，实时掌握项目盈亏情况，及时采取补救措施提高盈利能力。BIM5D7资料管理基于BIM技术的施工方合同与档案资料协同管理平台，将施工管理中、项目竣工和运维阶段需要的资料档案列入BIM模型，实现高效管理与协同BIM5D28六、主要应用内容建立精确的模型，并进行精准的定位，测定标高，控制施工精度，确保感观质量。应用BIM技术进行动态场地布置，可视化施工工艺交底，材料准确定尺下料，特殊施工工艺方案确定，科学安排施工进度。 具体内容如下表： 序号应用实施内容参与人员实施方法实施阶段预计成果1团队建设BIM中心及项目全体管理人员确定团队构架，确立BIM应用策划，制定工作流程，完成团队BIM制度项目准备阶段辅助项目建立BIM团队建设，确保团队能够正常运行2建立工作站BIM中心及项目全体管理人员软硬件购置与安装项目准备阶段满足项目BIM工作站运行的需求3培训BIM中心讲师及BIM工作站1.由工作站人员对项目部全体管理人员进行BIM普及培训2.由BIM中心派遣专人对项目部有工作需求人员进行BIM软件培训3.培训项目人员BIM 5D的应用项目准备阶段及实施前期1.确保项目部全体管理人员对BIM技术有初步了解，积极参与之后的BIM实践2.有需求人员对BIM软件有一定程度的了解，可建立简单模型，并从模型中提取所需信息，达到“会用模”的水平3.培训项目人员BIM 5D平台应用，达到独立应用水平4模型建立BIM中心及BIM工作站1.建立全专业BIM模型，包含土建、安装以及钢结构，园林与装饰（需后期协商）。前期准备与实施阶段建成可直接用于碰撞检查及工程量计算的revit模型；5辅助图纸会审BIM工作站及部分项目管理人员利用BIM技术协助会审设计院提交的图纸，将图纸中存在的问题编制成会审书图纸会审阶段1 利用模型查找问题制作问题报告；2 提出相应修改和反馈意见；6碰撞检查BIM工作站及部分项目管理人员1. 对BIM模型进行碰撞检查，及时发现问题2. 利用BIM模型完成同专业和不同专业之间的碰撞检查，并提交碰撞报告各模型完成后一个星期内1.降低因设计不合理造成的返工；7管线综合BIM工作站及安装专业人员利用BIM模型进行管线综合排布。根据实际情况确定1.实际管线优化排布，并出具管线综合排布及预留预埋剖面图；8施工方案编制BIM工作站及项目技术员1.利用BIM模型进行详细、合理的施工方案编制。2.根据项目实际情况对施工方案进行实时调整项目准备阶段及实施阶段1.对项目进行合理的布置安排，确保项目如期、按质、安全的完成；9场地模拟布置BIM工作站及项目管理人员1.利用BIM模型进行施工场地模拟布置2.根据项目实际情况进行实时调整项目准备阶段及实施阶段1.分析项目场地布置的合理性，确保项目场地布置最优化；10平台搭建BIM工作站及部分项目管理人员辅助项目人员搭建BIM 5D平台，将所有往来资料合理、有序的与BIM模型进行关联、挂接项目实施阶段1.实现项目资料的高效、科学管理；2.极大的方便结算对审工作；11CI策划BIM工作站及项目人员辅助项目进行CI策划以及现场安全文明策划项目实施阶段利用BIM技术模拟现场CI策划，针对现场安全文明等施工进行模拟布置，待确定后进行技术交底指导施工。12二维码应用BIM工作站及部分项目管理人员1.项目结合BIM技术，将重点工艺制作工艺卡，建立二维码信息库，并将二维码张贴在现场，供管理人员和作业人员随时扫描查阅项目实施阶段1. 实现现场实时交底；2. 规范作业人员施工行为；3. 方便管理人员的管理；13综合支吊架BIM工作站及安装专业人员1.利用BIM模型进行管线综合排布的同时进行管线共支架优化设计。根据实际情况确定1.提出优化方案，节约项目成本；14施工方案模拟项目技术员1.将施工方案及工艺交底以三维的形式直观展示，进行可视化交底项目准备及实施阶段1.模拟方案施工，验证方案的可行性；2.极大的提高技术交底效率和效果；15施工动画展示BIM中心利用3dmax对本项目亮点工艺、部分施工方案及施工工艺进行动画展示项目实施阶段1.提升企业及项目部品牌形象；2.使新近管理人员与现场作业人员明了各分项工程的施工方法，指导现场施工；16公众平台建立BIM中心及项目人员辅助项目人员搭建微信公众平台项目准备及实施阶段能够及时发布项目现场工作动态，分享施工操作规范要求与制作工艺视频，以及有关项目宣传等七、BIM工作站建立7.1、软硬件配置根据工作需求配置BIM软件，本项目中以欧特克、品茗和广联达为主，其他BIM类软件为辅。软件配置如下：类型型号备注技术组欧特克系列产品品茗、BIM5D、3Dmax商务组广联达土建算量广联达钢筋算量BIM5D本项目硬件配置本着满足日常所有需求的前提下，合理安排项目部资源，配置较好的工作站硬件设备。本项目中主要硬件配置如下：用途配置要求数量建模 机1.CPU Intel 酷睿i7 6700K2.主板 华硕H170-PRO 3.内存 金士顿骇客神条FURY 8GB DDR4 2133（HX421C14FB/8）4根4.硬盘希捷Barracuda 1TB 7200转 64MB SATA3（ST2000DM001）1个，固态硬盘 影驰铁甲战将系列（480GB） 1个5.显卡 NIVDIA GTX 1070 6.显示器2个。1整合 机1.CPU Intel 酷睿i7 6700K2.主板 华硕H170-PRO 3.内存 金士顿骇客神条FURY 8GB DDR4 2133（HX421C14FB/8）4根4.硬盘希捷Barracuda 1TB 7200转 64MB SATA3（ST2000DM001）1个，固态硬盘 影驰铁甲战将系列（480GB） 1个5.显卡 丽台Quadro K4200 6.显示器2个。17.2、人才培养计划依据本工程需求，分两个层级进行人才培养及储备。在本项目中拟培养大部分项目技术人员熟练操作以品茗和广联达等一系列BIM软件，并重点培养部分BIM技术人员进行项目应用点的实施。阶段内容备注建模培训Revit土建模型建模培训7天广联达土建建模培训广联达钢筋建模培训应用培训利用navisworks软件进行碰撞检查7天利用Lumion进行虚拟漫游，辅助交底利用BIM5D进行模板脚手架设计利用BIM5D或鲁班进行砌体排布二维码生成及应用利用参数化族进行安全防护栏杆的布设，并出量商务应用如快速提量、进度管理、材料管控、多算对比等应用实施重点培养项目主要参与人员进行基于模型的应用实施15天八、BIM工作站工作流程与步骤8.1、技术组BIM技术应用流程模型建立碰撞检查图纸及模型会审模型修改场地布置施工管理可视化交底特殊工艺施工成果总结（1）模型建立根据设计单位提供的施工图，建立建筑、结构、暖通、给排水、电气等相关模型。（2）碰撞检查在模型建立过程中发现明显的错漏碰缺问题，并填写碰撞报告；选用BIM软件进行模型整合，导出碰撞报告。（3）图纸及模型会审根据施工图、模型及碰撞报告，协助技术负责人与建设单位、设计单位进行沟通协调，提出优化建议供建设单位与设计单位参考，并进行跟踪服务。（4）模型修改根据设计单位提供的设计变更图纸，对模型进行修改，并重新核对是否仍存在错漏碰缺问题，如有，则进一步出具书面报告进行沟通协调。（5）场地布置根据现场实际情况，合理组织场地的动态布置，包括办公区与生活区布置、加工区布置、施工道路布置、临时水电规划、塔吊布置、群塔碰撞模拟等（6）施工管理利用BIM软件对现场质量、安全、文明施工等等进行照片记录，并同步到模型上进行管理，同时可以通知至相应班组，对其进行整改，用于项目质量安全评估及各个班组评估。（7）可视化交底对关键工序或复杂工艺进行三维可视化技术交底，便于操作人员快速掌握工序。（8）特殊工艺施工进行项目特殊工艺施工方案编制，并进行样板制作，提前发现施工中存在的问题。（9）项目成果总结对项目BIM应用的项目进行调研，并总结出相应的成果。8.2、商务组BIM技术应用流程7.2.1.广联达BIM管理系统工作流程数据收集模型建立数据导入平台数据整合平台运行使用平台管理维护（1） 数据收集：根据项目情况收集施工蓝图、施工进度计划文件、合同工程量清单与计价文件、目标成本计划文件、施工承包合同、项目效果图等资料。（2）模型建立：根据建设单位提供的施工图建立钢筋（广联达BIM钢筋GGJ）、土建（广联达BIM土建GCL）、安装（广联达BIM安装GQI）等专业算量模型。（3）数据导入：1）模型导入：广联达系列算量模型需导出IGMS交互文件，Revit需要导出E5D交互文件，Magicad、Tekla需要导出IFC交互文件，其中Revit、Magicad、Tekla模型必须遵循交互文件交互规则建立才能保证导出效果。建议使用广联达模型作为基础模型导入平台。2）计划文件：进度计划文件支持Microsoft project、广联达斑马梦龙进度计划导入。建议使用project进度计划文件导入。3）预算文件：预算文件支持多种格式文件（.xlsx、GBQ4、GZB4、 GTB4、TMT、EB3）的导入，建议优先选用广联达GBQ4文件格式，其他计价软件可以通过.xlsx格式导入平台。4）效果图、形象进度照片等：效果图在项目概况界面点击上传即可，图片支持格式png、jpg、jpeg。（4）平台数据整合1）模型整合：通过旋转、平移等功能把不同专业、类型的模型进行整合，如不同专业（土建、钢筋、机电），不同单体、不同类型（实体模型、场地模型）。2）进度计划关联：导入进度计划文件，根据项目施工段划分情况将模型构件与进度进度关联，赋予模型时间属性。3）工程量清单关联：将导入的合同预算文件中的工程量清单与模型构件关联，赋予模型价格属性。（5）平台运用使用运用5D平台的简易操作性，打破项目人员对专业预算员的依赖性，实现自主提取数据功能；使预算人员的日常工作简易化，实现快速提取数据工作。把项目BIM运行过程中形成的资料进行收集整理汇总，存档留底成为项目的数据资料，形成企业数据库。（6）平台管理