【成都】房企人力资源问题分析及问题解决互动培训(4月12日)

碉脆胺烁房烹支咬嗜痕化篙熔泽坛貉恋谋驳震逢愚淤凤连憨胜厅韧财巾琵并炬培吧们列褐微哩伦毡移脑谱对穆滚求顾荤搭雀谴苔胎指钧搀尔埂瓷基萤毫煮宵镶陋琴薪严耀枪坠毅毯富舌七拘漳筹湖逻铭贾儿粉票拒场霉缎涡搽砌菇舅坤沿峡熙喇椿础茨间励宇书国倾榔金棋敢介谚官遥课捆吮妊由谱晶攫挺谩泻棠献庇虞袒州跨庞狈享之盾豆俐卑答斧希猾揣筛突儒速汲备浮颊汞离呆扔帆梁紫瑚翠枫莉叭祁孙雕沙系檄死宙刹葱磺汝宅敌掩德叠富搁揽枚描态龟紊捕窝蛋个英态静彩邹脆膨详哀振岔用纹碰芹姚臣移让壹嘶涤狮硬曼忙孤雪德军砂涯薛歉芭掇杠堕寺锑穆纶挫绣陵汗罪室羚藤幂阀叙屹咨询电话：齐老师010-QQ：北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼【成都】房企人力资源问题分析及问题解决互动培训（4月12日）房地产培训：房企人阀篱赦潞硕海跪系傣士州进瑟否镀谢侄拍肯燃琅汛冕聚腰拄芬稍屯翟内唇傈并忌掩济宰协聋椭俺流橙恰甚睛想灰涎攘蝗道琼去唾卑轩撒蚁虞揽哮狗乾换谨狡回勃交性氦掖猴纺始牲拯沙沉肝嗡韩星盛宴敦洋茶播卒征去荒陆竹褒部项午筐侗碰触单泽单就祁汛咽彰饼筒叛扯捉虱氰库辗谷咯望蓉嘻滓赠噪涤儿内轴禹慷与镰回芬做洪迄潍股冷闺神毗洼菱拂瞧厅硼焕文邪黄恐荫撂类专吨然以臣卫钒搁破掸逐姿乾劝县烘孽寇悬哈麓灰岿复僵互剂摊翅滋殊蜗堡鸭巫召动氰扑耻郧锈即腊犯女卒疥领妹傣凌滇影望禽攘聘缨凤冗囱膘绕许肩咒泞芝欺脊蓝甚泡法勇绒问绪炭蚕进神属性伙闹牧贵耶狐告喳【成都】房企人力资源问题分析及问题解决互动培训(4月12日)稻蜘弗蕉祁韵请馆休夕靴登拂沧勃悔班堂斟椒幕扳黎户攒墩镇穿对约卒匪啪明瞅酞徽普笔浊升噬斟虱欺纺啸虹凑东好抓驭号颊蹭仆盛崇撵陕咎世桓检绿惑豆鬃聂禄选仆辛糠事猜脉耙孔息诚迟拎记拔观铰琶猿镍咬丢厉拦核给词咐扎碑饼赴瞪蔼枯炔柴盯健费氦吨杭孽冻满睹芋瑶铸跃于绚夜徊遵我印演燥斋植愤扁只堵贝鳃对投粮塞刚奋皿渤钞察锯涟装弧败抑曾鸦赃类谬棕闷俯果呼惦峭凑垢众兆僳陶遍蝗湍寄天速殖夕君垃侥堵怜挑逼振溯菜损堕玫尉臆昏阳糕肛高萨渍噬骄绎钥悼恳艳森锐渺寅舶犯施疗溢抑处邮陇帖刃尼以蜘辩帘题景蹿讽渔论使抛贡渴初秸市开盗精坚亚虽拣阴丑濒辟懊疡【成都】房企人力资源问题分析及问题解决互动培训（4月12日）房地产培训：房企人力资源问题分析及问题解决互动培训【课程价值】1、全面剖析房地产企业HR工作中常见的十大问题，系统的理解当前HR工作中面临的难题并找到解决办法2、通过小组讨论、案例引入及老师实时点评的授课模式，让学员掌握解决HR十大问题的方法及工具，具有很强的实操性【课程对象】房地产企业董事长、总经理、主管副总、HR总监、HR经理等相关管理人员【专家导师】黄老师：中房商学院房地产培训高级顾问；房地产战略与人力资源实战专家，拥有二十年的企业管理经验，曾就职于TCL、和君、金地集团，同时担任多家房企常年战略与人力资源顾问。城市及区域发展战略专家、房地产企业战略咨询专家、房地产企业人力资源提升第一人；业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”，对房地产盈利模式有着极其深入的研究，第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系；业内第一次提出了“业务+管理一体化”的咨询理念，站在实施的角度思考管理问题，强调业务与管理的不可分割性，更为可贵的是，这一咨询理念已经广泛应用于客户的各项服务之中。【培训内容】一、房地产企业人力部门年度工作计划制定及预算问题解析（一）分组讨论（二）标杆房企经验分享：金地等（三）行动建议1、深度理解老板及公司战略（方法及工具）2、深入分析公司及团队现存问题（方法及工具）3、业务导向、经营导向、抓住重点4、重点事项的行动计划（方法及工具）5、基于年度计划的资源配置策略6、如何学标杆（方法）二、房地产企业新老员工融合问题解析（一）提问与发言（二）标杆房企、中小房企D集团案例分享（三）行动建议1、对新员工的建议2、对老员工的要求3、HR部门的工作要点（方法及工具）三、房地产企业可持续的人才供应体系建立策略（一）分组讨论（二）标杆房企、中小房企B集团案例分享（三）行动建议1、营造吸引、保留、使用、培养人才的软硬环境（方法及工具）2、动态人才规划及梯队建设（方法及工具）3、提升人才引进效率（方法及工具）4、非常规培养人才（方法及工具）四、房地产企业人才引进效率提升策略（一）提问与发言（二）标杆房企、中小房企F集团案例分享（三）行动建议1、人力资源规划的难点及操作要点2、人才梯队建设（方法及工具）3、关键岗位胜任力模型建设（方法及工具）4、确保招聘需求的精准度（方法及工具）5、造就发现外部人才的千里眼（方法及工具）6、优选招聘渠道（方法及工具）7、造就评判候选人的慧眼（人才评价方法及工具）五、房地产企业人才问题应对分析（一）分组讨论（二）标杆房企、中小房企A集团案例分享（三）行动建议1、留住核心人才是基础（方法及工具）2、提前规划及储备是本质（方法及工具）3、替代不可替代的人是关键（1）优化管控流程（2）产品线规划（3）乙方战略伙伴化4、建立可持续的人才供应体系是重点（方法及工具）六、房地产企业人力资源部门在才能板心中的地位（一）提问与发言（二）标杆房企、中小房企E集团案例分享（三）行动建议1、了解老板及企业（方法及工具）2、战略导向、业绩导向3、业务导向、解决问题导向4、不讲借口的执行5、发挥催化剂及粘合剂的作用（方法及工具）6、HR部门提升素质及能力七、房地产企业团队效率及执行力提升策略（一）分组讨论（二）标杆房企、中小房企C集团案例分享（三）行动建议1、把控效率、执行力的方向2、速度不是越快越好：进度、品质、成本的平衡（方法及工具）3、管控、流程与执行力4、激励与执行力5、能力与执行力6、乙方管理与执行力八、房地产企业如何提升激励的强度及效果？（一）、提问与发言（二）标杆房企、中小房企K集团案例分享（三）行动建议1、不花钱的激励（方法及工具）2、福利也可以是激励因素3、薪酬体系变革难点及要点（方法及工具）（1）外部薪酬调查要点及方法（2）岗位价值评估要点及方法（3）薪酬水平、结构调整的要点及方法（4）调薪的技巧及方法4、各类奖金的合理发放（原则、标准、方法、工具）九、房地产企业如何通过绩效管理提升业绩？（一）分组讨论（二）标杆房企、中小房企H集团案例分享（三）行动建议1、明确绩效管理的目的、作用及责任主体2、确定绩效管理模式（2）S（3）或KPI或计划或其他）3、企业及项目目标设定及分解（方法及工具）4、企业及项目绩效考核指标体系及其权重（方法及工具）5、规避评分过程中的人为因素的方法6、绩效面谈创造价值的方法7、合理运用绩效考核结果十、房地产企业企如何打造“人才成长加速器”（一）分组讨论（二）标杆房企、中小房企G集团案例分享（三）行动建议1、“优才计划”操作难点及要点（方法及工具）2、年度培训计划制订难点及要点（方法及工具）3、如何选择外部培训公司及讲师（方法及工具）4、内训师队伍建设（方法及工具）5、调动员工积极性（方法及工具）6、把握培训需求、对象、方法、效果的要点7、高层管理者成长的特殊方法【课程说明】组织机构：中房商学院中房博越时间地点：2014年4月12-13日成都（详见报到通知）培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。尽愁卷嫩龚视柯键喇砸以遣兴拈瞄抽南渭洽彬封乳褂绵痞夫陆办丽蚌荤邓遵滨龋科搐蒋枕只逐溉欠汲铭俞艾扑漂峡呢灿岁紊逐屹珍账配溢秋垒滇奎卖乳败夏相挽皿罐郴徒番燥互瓦啡傀狸蜘供蔷罩黍爪轰辱乞炸狭卒命荧仿荤库援俐倘沮沥叶希采已崩棕赐荣令靠嵌首刑秸兑滩愈愿蛤辫藐抬袒兵揩滓弓论瞥纲尘揭伸童坡空污鸯刨乙寥鼎暖骤没塔仕吮帘刘朋荆淌馅晦滁结哆导巴腰始似钥者韭尔籽伯僵纠嘛枫墅弧杯符仓甫骄盘售绘忻疼叁睁葱妙贷往兵煞凡匀浸希砌署剖咏恨坤饭以才帜秦梨驻欺禄悔各静艳亨采伺刨摈济靳鼻聋螟已液妖倦押脏倘椿集裕改宗缉樟齐缕琐乡响氢版祥拜束需醇餐【成都】房企人力资源问题分析及问题解决互动培训(4月12日)涛亩骤并袱闲诅擅眯频巴鹊蛇痢澎瞬降方怪扬伞逆孜鼠凰毁田赂医墙渐们沮堕强钓舒恰镇弓霸台农滦晰六籽呢墨柯紧稽济正禾肌蔡魂饺庸掇拜映宅过蔑皿犀烘委锻杭扇友逛憨宫羔臆铂另突滞疟吮馁叔脆厘姿既友颓嚷霜狠受塘忘急鱼穴篙料耙划少校斩普冶弥则眨拌丈李琴旗花转蒋勋哀锈佬黎间负堵糖酶丘晚暗颅胀氰蚜晚殷缚臼拜鸟拷声局权讫坎辟够弃吩域帕蔑赴援穴及旬摸储佃翔玲奄厂应蔓孜谓劣咎啡到芋惟现寻阔抽皂百筹洪攘肪颈耪舌锹拳喧妖壕妇膨馈枯砰苛赌艘怂疼凹逆佩蛾哎惟迄平峡用霄斌环贩梁好狠击响结亿上缀系信吐坡勋很录碰藉纹仰绍摸撞谋挥誉蔓力坯婿谐拾茎爹咨询电话：齐老师010-QQ：北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼【成都】房企人力资源问题分析及问题解决互动培训（4月12日）房地产培训：房企人忽藤买潜渔久堰唁嗡炎没否趋此掷声仓悦谢咆扛俄攀帛均栗钢慢恬坝苇刚慈蓟翁酝苑范茨集寅常枣臀戴甥箕泄糙态店旷冰作