创先争优活动开展情况总结(学习材料)

扎实开展创先争优 推动公司科学发展云南电网公司党委（2011年1月24日）云南电网公司是云南省域电网运营和交易的主体，是云南省实施“西电东送”、“云电外送”和培育电力支柱产业的重要企业，是我国第一个“走出去”的省级电网公司。公司下设16个州（市）供电局，包括县级供电单位在内的55个全资子公司、40个控股公司。现有员工66509人。公司党组下辖46个党委（包括7个县公司党委），76个总支，696个支部，现有党员17472名。云南电网公司自开展创先争优活动以来，在省委、国资委党委和南方电网党组的领导下，围绕南方电网公司提出的“创先争优促三好”主题，坚持融入中心，突出特色，在推动公司科学发展中创先争优，取得了初步成效。一、措施到位组织有序，扎实开展创先争优活动（一）加强领导，履职到位，确保活动有序开展领导带头、党政密切配合，是云南电网公司近年来在开展学习实践活动和推动实施各项决策部署中形成的成功经验。活动初期，我们通过组织中心组专题学习研讨相关文件和领导讲话，统一了领导班子的思想认识，一致认为创先争优不仅是中央的部署要求，也是深化公司科学发展的战略需要，我们要以这次争创活动为契机，充分发挥领导班子的带头作用，推动云南电网创先争优。为此，公司成立创先争优活动领导小组及工作机构，党政领导分工负责、齐抓共管。活动发动部署，党政领导同台动员、共同推动。同时公司精心设计实践载体，以“提升学习力、培养创造力、提高战斗力、增强凝聚力”的“四力建设”为抓手，开展争创“四强”党组织争当“四优”党员活动，出台了在创先争优活动中实施公开承诺、创建党建工作示范点的实施意见，使创先争优活动做到了创有目标，争有方向。在公司党政领导的合力带动下，公司各级领导班子也充分发挥党员领导干部的“带头”“带动”作用，25个基层单位、90个县级供电企业相继成立机构、制定方案，明确工作机构、人员和各组的工作职责，形成了上下共同推动、层层齐抓共管的良好局面。 （二）精心组织，加强教育，确保活动起好步云南电网公司把深入开展“艰苦奋斗作风教育月”活动作为创先争优活动的切入点，积极组织公司系统各单位领导干部深入条件艰苦的国有企业、抗旱一线、抗震一线及公司扶贫点，开展体验式学习教育活动，公司领导班子成员分别带队到东川红土地大平子村、昭通大关县等地开展体验式学习。召开以“艰苦奋斗”为主题的领导干部民主生活会和党员专题组织生活会，认真开展自我价值评估，通过艰苦奋斗教育，进一步坚定广大党员、干部的理想信念，强化党员的宗旨意识，帮助员工树立了正确的价值取向，进一步激发了干事创业的激情，为创先争优活动奠定思想和作风基础。（三）结合实际，完善措施，确保活动有深度为进一步激发基层组织和党员创先争优的内在动力，深入推进创先争优工作的开展，公司出台了在创先争优活动中实行公开承诺的实施意见，抓住五个关键节点，在公司党组、46个基层党委、 644个党支部、12240名在职党员中全面开展承诺，实现了承诺工作在党组织和在职党员中的全覆盖。一是公开进行“两承诺”，基层党组织和党员向上级党组织承诺，向群众承诺。二是实现承诺工作“四公开”，承诺的责任公开、事项公开、时限公开、结果公开。三是扩大公开承诺的范围，从过去党员公开承诺的基础上，扩大到实行党委（总支）、基层支部、共产党员三级层面的公开承诺。四是明确承诺内容，按照共性承诺和具体承诺两个层面做出具体要求，解决了过去承诺过于宽泛、要求不高、难于兑现、不易考评的问题。五是建立完善的评诺机制。利用领导点评、群众评议等形式，对基层党组织和党员践行公开承诺情况定期检查，定期测评，将承诺兑现情况作为重要内容纳入党建责任制考核。全面开展了领导点评工作，公司按照省委、省国资委相关文件精神的要求，对活动的指导思想、目标要求、方法步骤等作了具体安排，指导公司各单位利用多种有效形式，深入开展了领导点评工作。通过召开公司创先争优活动工作座谈会、月度工作例会、季度党群工作例会等形式开展集中点评；结合干部谈话制度，公司领导和各基层党委（总支）委员与相关人员开展谈心谈话工作，单独沟通，进行个别点评。充分利用年度党建责任制考评、参加南方电网公司创先争优经验交流会观摩等时机适时开展现场点评。同时，公司各级领导还结合“一线工作法”的践行，建立完善领导干部联系基层、党员联系群众“双联”机制，经常深入联系点调研指导，开展点评工作。积极开展公推直选，探索党内民主。及时组织相关人员到昆钢公司进行了学习考察，并充分借鉴和吸收其他单位的相关经验，提出了公司系统党支部“公推直选”试点工作的初步思路，加强了对试点单位的指导，保证了试点工作的有序开展。目前公司8个基层党支部已完成试点工作。二、管理到位运转有序，党的自身建设得到有效加强（一）强化党的思想建设，建设学习型党组织加强理论教育，坚定理想信念。印发了推进学习型党组织建设实施方案通过党组（党委）中心组学习、支部学习、党员自学等形式，公司广大党员深入学习了中国特色社会主义理论体系、社会主义核心价值观、十七届五中全会精神。公司党组中心组采取自学与集中学习相结合，适时跟踪理论前沿和工作难点，深入抓好专题学习活动，全年组织中心组学习14次，参学率95%。制作党员学习手册，下发公司全体党员人手一册，方便了党员的学习。（二）抓好基层打基础，着力加强党的组织建设1.促“五化”强基础，抓“四力”重提升。以“党建管理科学化、党建工作信息化、服务员工人性化、制度建设规范化、党员管理指标化”为平台，切实打牢基层组织建设基础，进一步提升了学习力、培养了创造力、提高了战斗力、增强了凝聚力。以党建质量管理体系为抓手，建设科学流畅的党建管理机制和“计划-实施-评价-改善”的PDCA循环机制，实现党建管理科学化；设计开发公司党建信息管理系统，搭建三级门户管理平台，固化党建工作流程，实现党建工作信息化；以心理疏导和人文关怀为重点，开展员工辅导计划，关怀帮扶员工，实现服务员工人性化；加强制度建设，修编完善党建基本管理制度61个，编制管理流程图；建立党员教育管理科学评价机制，出台党员先进性测评办法，公司系统13078名在职党员参加了测评，实现了党员管理从定性评价向定量评价的突破，实现制度建设规范化。 2.履职尽责创先进，立足岗位争优秀。打造党建工作新品牌，深入开展了“特色党支部、党员先锋岗”活动。“特色党支部”活动以基层单位在安全生产、管理、服务、发展和稳定中最需要解决及关注的难点、重点和群众关心的热点、焦点问题作为创建工作的切入点，突出特色，创新形式，促学习、讲安全、提服务，支部工作得到了有效提升，促进了企业的中心工作。“党员先锋岗”以中国共产党章程对党员的要求为总体依据，将新时期党员先进性的要求细化落实到公司生产运行、营销服务、机关管理等不同岗位的具体要求之中。广大党员公开进行了岗位承诺，并认真践诺、履诺，自觉把自己置于广大员工的监督之下，形成了融党员教育、管理、监督为一体的工作机制。2010年，公司80%以上的基层党支部申报立项创建了“特色党支部”，已有6622名党员岗位被命名为“党员先锋岗”，形成了一个支部一种特色、一个岗位一面旗帜的工作格局。 三、工作到位和谐有序，公司和谐发展上水平把创先争优作为促进和谐、创建平安的经常性保证。一是关注重点，化解矛盾。对公司系统基层单位不稳定因素进行全面排查，加强对重点人群的摸排，落实包保责任制和“零报告”制度，及时发现不稳定因素，及时采取得力措施，把问题控制在当地，解决在萌芽状态。二是心理辅导，和谐身心。积极实施员工帮助计划（EAP）。印发了员工心理自助手册、员工心理帮助预案，开发完成了员工心理在线测评系统，利用心理健康网页、心理自助手册、自助卡、专题讲座、拓展训练等多种形式，开展常态化的员工辅导工作，完整构建了员工心理健康预防、预警、干预三大子系统。三是人文关怀，帮扶员工。通过开展家政援助计划、员工“服务热线”、“志愿服务队”、“员工互助队”等形式多样的温馨服务活动，建立健全员工关怀帮扶机制，促进了企业的和谐稳定。 四、群团作用发挥到位活动有序，党群共建有氛围公司党组加强对工会、共青团的领导，加强工作指导，以党组织创先争优带动工会、共青团创先争优，以党内带党外，党员带群众，把党群共建创先争优作为重要抓手，推动创先争优活动全面深入开展。一是服务中心做工作，工会工作上台阶。建立健全职工代表大会、厂务公开等相关制度，民主管理工作不断规范和完善。工会“24小时在外员工服务热线”的作用进一步发挥、“慰问活动跟着重点工作、重点项目走”的工作机制进一步完善，“五必访、五必谈”工作不断推进，“星带星”师徒结对活动不断深化发展，各级工会组织服务基层、服务一线、服务员工的意识和能力得到明显增强。二是团青工作深入推进，管理水平整体提高。探索基层团组织建设的新模式新方法，扩大团组织覆盖面。成立青年（团青）工作小组、青年兴趣小组等“民间化”组织，构建基层团组织联系青年的新型纽带。制定流动团员管理办法、“J+1”结对工作实施细则等制度流程，梳理完善制度标准。探索建立活跃青年工作的手段和方法，扩大团组织影响力。开展“抗旱齐行动，青年勇当先”、“用心服务你我他 绿色电力新风尚”青年服务月、“爱心圆梦 南网情深”结对助学、青年安全生产示范岗创建活动，举办继电保护专业的青工网络技能大赛，提升了团组织的影响力。团青工作得到中央企业团工委、南网团委好评和认可。创先争优活动的开展，党组织推动发展的能力不断增强，有力促进了云南电网的科学发展，提升了活动的实效性。2010年，公司全年完成售电量1083.2亿千瓦时，同比增长22.45%；完成固定资产投资124.7亿元，新增变电容量1006万千伏安，线路2437千米；年末公司资产总额达到703亿元，同比增长13.4%。公司深入开展创建“国内领先省级电网运营企业”活动，初步完成了供电核心业务流程优化工作，提炼了612个具有普遍可操作性的流程模板，公司精细化管理水平和可持续发展能力得到有效提升。电力保障能力持续加强，全省缺电率由预期的30%以上控制到了12.04%，缺电对经济的影响降低到了最小程度。服务质量不断优化，1078个供电营业厅实现了规范化达标，3个营业厅被评定为A类营业厅，供电服务在云南省社情民意调查中总体满意度名列第一。可靠供电水平显著提高，2010年城市供电可靠率达到99.915%，同比提高0.166个百分点。城市用户平均停电时间7.41小时，同比缩短14.53小时。积极促进清洁能源和新能源快速灵活接入电网，启动了节能发电调度，促进了能源发展方式和电力发展方式的转变。公司系统各级党组织和广大党员积极投身到创先争优的具体实践中，攻坚克难，在年初的特大干旱、“625”马龙洪灾、巧家泥石流及目前正在开展的“抗冰保电”行动中，充分发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用，用行动赢得了群众的认可和社会的尊重。出 实 招 重 实 效全面推进党工共建创先争优活动深入发展云南锡业集团控股公司党委（2011年1月24日）在深入开展创先争优活动中，云锡控股公司工会按照省委、省国资委党委、省总工会的要求，在“党工共建、创先争优”活动中出实招，重实效，探索出了一套具有云锡特点的方式方法，有力地推进了云锡“党工共建、创先争优”活动的深入开展。一、高度重视，迅速启动，有效推进云锡控股公司党委高度重视“党工共建、创先争优”活动，于2010年5月就把党建带工建纳入了云锡控股公司党委关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见的总体方案。9月17日省总工会召开“党工共建，创先争优”活动会议之后，云锡控股公司工会高度重视会议精神的贯彻落实。9月21日将会议精神传达至所属单位工会，并结合云南锡业集团（控股）的限责任公司关于创建“四个一流”职工队伍的实施意见，制定了云锡控股公司党建带工建，工建促和谐创先争优活动实施方案，于10月14日召开了云锡控股公司“党建带工建，工建促和谐”创先争优活动动员大会。所属24个基层单位工会也迅速召开了本单位“党工共建，创先争优”活动动员大会，并在222个车间（坑口）部门工会全面启动和有效推进了“党工共建，创先争优”活动。二、明确主题，突出重点，精心组织根据全国总工会“五个方面见成效”、省总工会“五带五创”的创争要求，结合生产经营实际，围绕开展党工共建创先争优活动，云锡工会制订了“”的行动计划，确保云锡“党建带工建，工建促和谐”创先争优活动的扎实开展。围绕一个主题：以“党建带工建，工建促和谐”为主题。实现一个目标：以实现“推动科学发展、构建和谐云锡、服务职工群众、加强基层组织”为目标。建立五项工作制度：一是建立党委“创争”活动领导小组及其办公室与工会的联系制度，定期沟通协调，联动推进。二是建立联系点制度，加强对活动的指导。三是建立情况报告和信息交流制度，及时掌握各单位活动推进情况。四是建立主题实践活动制度，切实“带思想、带班子、带工作、带队伍、带作风”。五是建立检查考核制度，将其纳入工会重点工作年度目标责任考核内容。创建“五型”职工之家：本着“促进企业发展，维护职工权益”的原则和“建家就是建企业、建家就是建队伍”、“企业所需、党员欢迎、职工拥护”的理念，在全司开展“维护型、学习型、建设型、组织型、帮扶型”为主要内容的模范职工之家创建活动，健全完善工会维权机制，全面提高职工队伍素质，大力弘扬劳模精神和工人阶级的优良传统，组织动员职工在企业改革发展稳定中发挥主力军作用，不断增强工会组织“维护核心、围绕中心、凝聚人心”的能力，推进工会工作的群众化、民主化、法制化、规范化建设。开展三项主题实践活动：一是开展“科学发展创先进，维权帮扶为职工”活动。结合工会的职责、特点和优势，健全工会困难帮扶机制，组织广大工会党员干部、积极分子开展节假日和经常性的维权帮扶活动。二是开展“进家入户知情况，交心沟通舒心结”活动。开展以做职工贴心人为内容，以入户调查，交心谈心的方式，了解掌握单人单岗和边远岗位职工（值班、门卫、环卫等）的思想、工作和生活情况，帮助他们解决生产生活中的实际困难。三是开展劳动竞赛活动。紧紧围绕控股公司“十二五”发展目标，以创建“工人先锋号”为主要载体，深入开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作和发明创造等立功竞赛活动。着重在“转变发展方式、优化调整结构、夯实发展基础和打造六大产业板块”的重大项目、重大工程中比技术创新、比科学管理、比安全生产、比节能减排、比团队和谐，争创“工人先锋号”，争当“劳模”，激发职工的创新创效热情，促进企业经济效益和社会效益提高。做到四个结合：一是与建设学习型工会相结合。按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求，组织广大工会党员干部深入学习中国特色社会主义理论体系，深入学习实践科学发展观，深入学习岗位业务知识，着力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围。健全完善科学的学习机制，着力提高各级工会组织和广大工会干部的实际工作能力，使党员的先锋模范作用充分发挥，党组织的创造力、凝聚力、战斗力不断增强。二是与建设职工之家、会员评家活动相结合。进一步拓展职工之家建设的领域、扩大职工之家建设的影响力，用好职工之家建设这一平台，努力把集团各级工会建设成为“党委靠得住、行政离不开、职工信得过”的职工之家。三是与完善维权机制建设相结合。进一步完善工资集体协商机制，实现职工工资增长与企业发展同步。通过劳动定额、工时、工价等协商，提升工资协商的实效性、针对性、操作性。注重发挥职代会、厂务公开等企业民主管理制度的作用，切实保障职工的知情权、参与权和监督权。四是与构建和谐劳动关系企业相结合。以加强企业与职工利益共同体建设为目标，以健全完善劳动关系协调机制为重点，把活动的要求、理念深化到车间（坑口）和工区、班组建设中，引导企业尊重职工、善待职工，依靠全体职工办企业；引导职工爱岗敬业，关心企业发展，自觉履行责任，努力实现企业与职工共谋发展、共创效益、共享成果。争当“四优”工会干部：在广大工会干部开展争当“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”工会干部活动，激发工会干部牢记工作职责、创造一流业绩，服务企业发展、服务职工群众。三、注重宣传，强化督导，确保实效一是内外结合、营造氛围。对外开设了“党建带工建，工建促和谐”创先争优活动专题网页，上传文件、刊登资料、介绍情况、通报工作、推广经验、宣传典型、表彰先进，报道全司“创、争”活动开展的工作进展、创新手段、典型做法、突出成效。对内要求各单位要利用电视、广播、工会内网、简报、宣传栏、标语等形式和阵地广泛宣传，营造浓厚热烈的舆论氛围，促进活动扎实开展。二是强化督导、以点带面。对面上工作情况，采取定期组织调研督导，加强分类指导，召开座谈会、经常性督查、随机抽查等方式，了解活动进展情况，总结交流经验，发现和解决问题；对点上工作情况，采取工会领导干部和联系人定期深入联系点，督查工作落实、指导活动开展、点评工作进展，解决存在问题，推进活动扎实开展。三是依靠群众、评议表彰。一是实施定期公开。通过厂务公开栏，定期公开活动情况，听取职工群众意见、建议，接受职工群众监督。二是组织职工群众评议。结合各单位的情况，采取适当形式，每年年底组织职工群众对活动进行评议、验证活动实效。三是纳入年度考核检查。考核不达要求的，不能参与年度职工之家的评比和表彰。目前，云锡控股公司“党工共建、创先争优”活动正在深入开展。我们决心在省委、省国资委党委和省总工会的领导下，全面落实“”行动计划，为云锡控股公司转方式、调结构，实现跨越式可持续发展目标作出积极的贡献。 服务窗口展形象 创先争优促发展云南世博旅游控股集团公司党委（2011年1月24日）云南世博旅游控股集团公司是2009年5月1日，由原云南世博集团和云南旅游产业集团合并重组设立的，是省委、省政府实施旅游二次创业、打造云南旅游龙头企业的重要举措，集团现有职工5000余人，所属二级党组织25个，党员1000余人。创先争优活动开始之时，是集团重组刚一年之际，集团党委高度重视创先争优活动的开展，认为开展创先争优活动是集团加强党组织建设的极好机会，是探索将党组织政治优势转变为企业竞争优势有效途径的极好机会，是发挥党组织作用促进企业改革发展的极好机会。为此，集团党委认真研究、周密部署，提出开展活动的“三个三”。一是三个坚持：坚持围绕中心、服务大局，以促进企业发展为根本目标；坚持与行业特色相结合，以建设现代服务业为工作途径；坚持落脚于党员的工作岗位，以提高党员素质，增强党组织战斗力为主要工作任务。二是三个层次的目标要求：党组织要“政治核心作用发挥好，企业三大突破见成效，四支队伍建设保障强，组织高效运转出活力”；党员领导人员要“转变观念做表率，勇于创新当先锋，推动发展挑重担，关心职工树榜样”;党员要“业务技能当骨干，服务宾客做模范，争创一流当标兵，爱岗敬业群众夸”。三是开展三大主题活动：在党组织中开展组织创新活动；在党员领导人员中开展能力素质提升活动；在党员中开展岗位奉献活动。经过全司各级党组织、广大党员的积极参与、共同努力，半年多来，创先争优活动深入开展，取得了明显的成效。去年底，省委创先争优领导小组发出在窗口单位、服务行业全面开展“四亮四评”主题实践活动的通知，我们及时组织了学习传达，对照“四亮四评”主题实践活动的要求，总结半年多来的工作，我们认为做得比较好，应该继续坚持的工作有三个方面。一是党员身份、服务规定、工作职责、服务承诺四公开。实行党员挂牌上岗，对外服务单位公开收费标准、服务内容。昆明饭店、世博花园酒店等单位党员在工作岗位公开职责，出租汽车公司将党员工作职责公示在对外服务场所，腾越翡翠城公司提出“争当营造专业翡翠市场的领头羊，争做提升腾越翡翠品牌的排头兵”，在经营场所打造企业文化走廊，设立党员示范岗，将党员姓名、岗位、照片、服务承诺公开，党支部公开承诺：“关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员、创新发展有党员、可持续发展有党员”。集团全体党员制定服务承诺，在不同场所进行公告。投资公司还进一步要求党员要亮身份，更要“亮行动、亮水平、亮形象”。二是党员服务工作情况月自检、季考评、年表彰。党员每月对照工作职责、服务承诺自检自查，支部组织互评，每季支部检查考核，每半年总结评比，集团党委年度检查表彰。出租汽车公司以“三级联创”的方式助推活动深入开展，对职责的执行情况严格把握“事前、事中、事后”三个节点，做到事前有承诺、事中有跟踪、事后有述职。机关党委半年组织党员流动示范岗评选，年度组织党员示范岗命名表彰。云南旅游股份公司在开展“十个一”主题实践活动中，组织党员自评，帮助党员做到“平时工作看得出，关键时刻站得出”。会展中心在党支部和党员中开展“双争双做”活动。新年伊始，集团通过评议推荐出一批一年来在各项工作中作出突出贡献的先进集体、先进个人，隆重表彰，旨在推动“评比工作标兵、树立示范窗口”长效机制的建立。三是年度考核进行点评、测评、综合评。去年底，集团组织对企业的年度工作检查考核，集团党委要求各个检查组在检查的过程中将创先争优活动情况一并实施检查。12个检查组对23个企业的工作情况组织了民主测评，带队的集团领导按要求对每个单位的创先争优活动情况，特别是党建上水平、服务质量上台阶的情况进行了点评，检查形成综合意见作为对各企业年度工作考核的重要内容，与企业评优、企业领导人员年度绩效发放挂钩。通过创先争优活动的开展，我司在拓展服务理念、创新服务模式，做好服务、推动发展上有了明显的进步，集团全面超额完成了省国资委下达的年度任务，会展中心、昆明饭店等多个企业创造了历史最好经营业绩，昆明饭店以较为陈旧的硬件设施，取得了省内四星级酒店较好的房价收入，靠的就是服务。丽江老君山、元阳梯田等一批大项目开工建设；大理世博城项目公司已经成立；世博核心片区高品质规划已开始制作；出租车公司、旅游汽车公司将管理重点从管控向服务转变，受到驾乘人员的欢迎；世博花园酒店已成为业界有名的节能减排酒店。实践让我们更加充分认识到创先争优活动加强了企业党组织建设，提高了广大党员的素质和党组织的战斗力，有力地促进了企业的发展，特别是“四亮四评”主题活动的开展，更加针对服务行业的实际，很有必要很有意义。进一步对照“四亮四评”的要求，下步我们将在扩大活动范围、规范活动内容、增强活动实效上下功夫，亮就要亮出标准、亮出形象、亮出水平；评就要评出活力、评出创造、评出业绩，让“四亮四评”成为企业服务上台阶、管理大进步、发展出新篇的重要支持，促进云南世博旅游集团这个云南省最大的旅游企业真正成为旅游强省的龙头企业。 结合实际 创新思路 多措并举扎实推进学习型党组织建设云南建工集团公司党委（2011年1月24日）云南建工集团有限公司现有基层党委17个，党总支5个，支部190个，党员7240名。集团公司党委结合企业实际，大力推进学习型党组织建设，在集团上下掀起了创建学习型党组织、学习型领导班子，打造学习型企业、学习型项目管理团队的热潮，在推动企业又好又快发展方面发挥了重要作用。一、党委重视，领导带头，推动有力集团公司党委按照省委、省国资委党委关于推进学习型党组织建设的实施意见的部署和要求，制定印发了关于推进学习型党组织建设的实施方案，及时在集团各级党组织中部署开展了推进学习型党组织建设工作。集团公司党政主要领导高度重视，在集团多次重要会议上强调和宣传，明确提出了集团各级党组织和广大党员干部创建学习型党组织的重点和方向，要求各级党组织结合本单位实际认真抓好落实，力争通过推进学习型党组织建设工作，提高企业各项管理工作水平，为实现企业“转方式、调结构、上水平”奠定基础。集团及各子公司党委积极响应，结合各单位实际及时制定了推进学习型党组织建设工作的实施办法，成立了推进学习型党组织建设工作领导小组和办公室，提出了具体的落实措施，明确了活动的目标、进程和检查考核等内容。在推进学习型党组织建设工作中，各级党组织坚持抓好党委中心组学习制度，健全了领导班子成员定点联系、分工负责各公司及项目直管部的基层调研制度。两级党委利用季度党建工作会，创先争优活动交流推进会、工作落实会等会议，开展了各级党组织的学习成果交流通报，有力地推进了学习型党组织的创建工作。在学习过程中，集团两级领导班子成员注重加强对中国特色社会主义理论体系的学习，加强对科学发展观、对划清“四个重大界限”等理论、对社会主义核心价值体系和党的路线方针政策的学习，以及对推动云南现代化建设、“桥头堡”建设、集团“调结构、转方式”等理论的学习。广大党员干部深入企业生产一线，认真总结干部群众在工作中创造的新做法新经验，学习借鉴其他企业的好做法和好经验，并有机地运用到实际工作中。通过深入学习，不断丰富和拓展企业改革发展的思路和办法，推动各项工作不断迈上新台阶。二、结合实际，多措并举，广泛覆盖在大力推进学习型党组织建设工作中，集团领导班子和基层各子公司结合本单位实际，从多个渠道，不同业务系统，广泛开展了创建学习型党组织、学习型领导班子、学习型企业、学习型项目管理团队的活动，在集团上下形成了读书学习热、培训深造热、充电提高热的良好局面。2010年，集团公司党委组织了20名中层领导干部参加云南大学干部自主选学课程的学习，组织16名中层领导干部参加云南省国资委干部素质能力提升培训，集团公司党委与浙江大学合作，组织开展了两期为期20天，共120人参加的企业政工系统干部培训班，对提高集团思想政治工作人员的理论水平和业务素质起到了很好的促进作用；5月，集团总经理带队20名高层管理人员到英国剑桥参加了欧洲市场与领导力等课目培训学习；11月，集团党委书记、董事长带队23名高管层人员到美国麻省理工大学等名校进行现代企业管理的学习及调研。集团各子公司采取联合办班、单独办班等形式，先后与清华大学、同济大学等著名高校合作办学，举办了企业中层干部培训班，开展国际国内形势、经济管理、建筑工程、房地产经营等方面知识的培训教育；集团公司党政主要领导还经常深入基层单位，亲自为广大干部职工及团员青年讲授党课和举办专题讲座，为职工推荐好的书籍和读物；集团部分中高层管理人员积极参加省外、省内高校EMBA、MBA等高端教育，不断充电，提高管理水平，很多人员已经取得了学历学位证书，工作水平得到了很大的提升。据统计，2010年，集团公司各单位与省外高校联合举办培训班15次，共培训不同层次的领导干部、中高层管理及各专业人员1000余人，共支出培训费用1200余万元，较大地提高了集团广大管理干部的综合素质。三、创新思路，真抓实干，效果明显集团公司党委在深入开展创先争优活动过程中，大力推进学习型党组织建设工作，不断创新工作思路，在集团广大党员干部中营造了良好的学习氛围和环境，取得了明显的效果。一是统一了思想认识，在集团上下形成了推进学习型党组织建设、学习型领导班子建设的良好局面。通过各种不同渠道的学习活动，提高了各级领导干部对理论学习重要性的认识。集团各单位结合自身实际，开展了创建学习型党组织、学习型领导班子，打造学习型企业、学习型项目管理团队活动，形成了你追我赶的良好势头。二是提高了集团各级领导干部和管理人员的综合素质，增进了对企业发展形势和任务的了解。目前，集团正处于跨越式发展的关键时期，如何做好“转方式、调结构、上水平”工作，是集团两级领导班子面临的一个突出问题。通过推进学习型党组织的建设，提高了广大领导干部学习管理理论、先进知识的自觉性，提高了理论水平，筑牢了思想防线，为理论与实践结合，解决更多的实际突出问题提供了保障。三是提高了企业的管理水平和营运质量，促进了集团快速稳健发展。通过各个业务系统的专业学习培训，使集团整体管理水平得到了更大的提高，2010年8月，集团OA信息管理系统正式运行，运用现代化的办公方式，节约了资源，加快了信息的沟通交流。据统计，2010年集团签订合同总额307.06亿元，完成总产值233.32亿元，实现利润3.6亿元。生产经营成果较去年同期有较大增长。同时，集团积极响应省委、省政府提出的“走出去”战略，在开拓老挝、柬埔寨、赤道几内亚等海外项目上取得了长足的进展，多项工程获得所在国政府的高度评价。2010年10月，集团所属的云南省海外投资公司与老挝万象市政府成功签订了老中联合投资公司（LCC）出资协议，集团公司和老挝公共工程与交通部成功签订了老挝北部13号公路万象至巴孟段改扩建项目合作备忘录，为下一步开拓更大的海外市场打下了基础。2010年10月，由中国政府援建、集团公司承建的柬埔寨政府办公大楼落成启用及授勋仪式在金边隆重举行，集团公司被柬埔寨国王西哈莫尼授予柬埔寨贡献勋章。四是促进了企业文化建设。通过学习培训活动，丰富了职工的文化生活，提高了企业职工素质，充实了企业文化建设的内涵。2010年，集团公司把企业文化建设提到了重要议事日程，成立了集团企业文化建设领导小组和办公室，制定了集团企业文化建设的实施方案，并着手引进专业企业文化咨询公司对集团的企业文化建设工作进行咨询策划。集团广大干部职工充分认识到，教育培训是企业对员工一项重要的激励和福利。2010年以来，集团及各子公司员工流失率明显下降，部分已经离开集团的员工又回到了集团就业，员工回流率不断上升。集团倡导的正确的价值观也通过各种学习、教育和培训活动，深入人心。一年来，集团公司党委在推进学习型党组织建设工作中，经过不懈的努力，取得了一定的成效。但我们也深刻的认识到，当前在开展学习型党组织建设工作中还存在一些差距和不足，主要表现在：一是面对新形势、新情况、新问题，在开展学习型党组织建设工作的创新思路、创新方法还需不断开拓和提高；二是制度建设的深度和力度还有待加强，科学、简明、有效的激励约束机制建设将是今后一段时期的重要工作；三是改制企业党组织关系属地化管理难以实施，这部分党组织在推进学习型建设中还需进一步做好落实工作。建设学习型党组织工作是建设马克思主义学习型政党的基础工程，是新形势下加强党的建设、保持和发展党的先进性、提高党的执政能力的重大举措，也是深化理论武装工作、提高全党思想政治水平的重要契机。结合当前实际，我们应在以下方面进一步做好工作：一是要重点突出，着力抓实学习中的各个环节，确保学习取得实效；二是要结合当前形势，搭建有利的学习平台，保证学习有广度。三是创新学习活动载体，保证学习有深度。融入中心 突出实效 在促发展中创先争优超高压输电公司曲靖局党委（2011年1月24日）超高压输电公司曲靖局是中国南方电网超高压输电公司的下属单位，管辖着云电东送枢纽站-500kV罗平变电站和6条“云电东送”输电线路大通道，承担着云电东送和滇东电厂、雨汪电厂电力外送任务，送电容量980万千瓦，同时还负责溪洛渡送广东直流输电工程的建设管理。我局现有员工125人，党支部4个，党员38人。自创先争优活动开展以来，我局党委按照省国资委党委和超高压公司党委的部署，把开展创先争优活动与深化学习实践科学发展观活动、“四好”班子建设结合起来，紧紧围绕“组织创先进，党员创优秀，企业上水平，职工提素质”的要求，紧扣中心工作，以推动科学发展为重点，巩固和扩大学习实践活动的成果，确立了“立足本职创优秀，规范管理保安全”的活动主题，以“四融入、四比”为载体，各项工作有序推进，活动成效显现，现将我局活动开展情况和做法汇报如下。一、紧扣企业中心工作，突出活动开展的紧密性作为管辖南方电网跨省区主网架的电力企业，担负着落实国家西部大开发西电东送战略、南方电网主网架安全稳定和促进南方五省（区）经济社会发展的重任。因此，我局以“建好主网架，管好大通道”为己任，把创先争优活动与电网建设、电网安全运行紧密结合，活动以中心工作、日常工作、原有计划工作为基础，做到“四个融入”。一是融入电网工程项目核准前期工作。我局2010年负责滇南外送回电网工程和金沙江中游送电广西500KV直流输电工程云南境内的前期工作，工程点多线长，涉及5州市20县，我局员工以创先争优为动力，发扬艰苦奋斗精神，创新工作方式，奔波近2万公里行程，仅用了3个月的时间，就完成了云南省的核准相关工作，比原计划提前2个月的时间。二是融入安全生产工作。以安全生产活动进党组织、划分党员设备管理责任区、提高输电线路可用率等为载体，扎实开展创先争优活动，克服了2010年特大干旱、洪涝灾害，积极应对山火频发的影响，确保了所辖电网设备的安全稳定运行，圆满完成了迎峰度夏、亚运保电等重大保电任务。全年为云南送出电量298.7亿千瓦时，特别是在去年特大干旱时，倒送云南电量计2.74亿千瓦时支持云南抗旱救灾，为云南的经济发展和全省打赢抗旱攻坚战做出了贡献。三是融入电网工程建设中。楚穗800千伏直流是世界上第一条特高压直流输电工程，其464号塔因煤炭开采导致地面下沉，严重危及输电线路的安全运行，将导致云南500万千瓦的电力无法送出，干部身先士卒，党员发挥表率，仅用了2个月就完成了9基80230吨重铁塔，4公里长线路的勘探、设计、施工等改线工作，保证了云南电力的送出。四是融入应急和重要工作。去年的特大干旱导致我局所辖输电线路区域山火频发，严重危及输电线路的安全运行，我局党员带头，不怕苦不怕累，连续驻守现场值班达180天，通过严防死守，每天对易发山火区域进行巡视，全年共发生山火34起，成功控制33起；去年7月发生特大洪涝灾害时，山洪尚未退去，“共产党员突击队”已开始行动，大家冒着生命危险深入受灾线路沿线巡查，及时发现了塔基因暴雨导致滑坡的缺陷，避免了重大电网事故的发生；今年初的严寒凝冻天气，造成输电设备结冰严重，在抗冰灾保安全的危机时刻，我局共产党员舍小家顾大家，始终吃苦在前、冲锋在前、奉献在前，冒险坚持天天巡视结冰线路，在天寒地冻的荒野，饿了只能吃一口坚硬的干粮，渴了就喝一口冰冷的泉水，用生命和汗水保卫着西电东送主通道的安全，用自己的微热点亮了千家万户，再一次谱写了“万家灯火，南网情深”。二、采取多样形式和载体，突出活动开展的特色对照创先争优活动的目标和要求，输电党支部提出了“立足岗位做典范，创先争优保安全”活动主题，紧扣提高输电可靠率目标，促进部门管理上水平；变电党支部提出了“创先争优我先行，强化管理保安全”活动主题，划定党员安全责任区，确保设备安全可靠；现场管理部党支部提出了“提高协调能力，比基建管理水平”活动主题，结合在建工程项目，强化基建工程管理；机关党支部提出了“忠诚规范创先进，服务基层争优秀”，打出服务品牌，贴近基层服务一线。政工部门积极与各支部书记、部门负责人共同研究将创先争优活动与日常工作有机结合，找准结合点和切入点，以“四比”深化活动的开展，较好地解决了深入开展创先争优活动的措施和部门需要解决难题的结合。变电党支部划定党员特别安全责任区，比设备健康状况。针对严峻的安全生产形势和公司关于加强主设备管理的要求，变电党支部划分了党员特别安全责任区。每位党员认真执行党员责任区内安全巡视和监督职责，并填写党员责任区巡视监督记录，每年度对责任区设备巡视记录、缺陷发现和处理、运行状况进行统计评估，作为创先争优评比的基础内容。全年发现缺陷31项，处理30项，消缺率96.77%。输电党支部制定党员工作标准，比表率作用发挥。输电党支部结合防山火、防汛任务重的特点，制定了党员工作标准，标准中明确要求党员在输电线路的运行维护、缺陷、异常及事故处理工作如何做好表率、发挥作用。每位党员按季度对照工作标准结合工作完成和表现情况进行打分自评，支部进行测评，次年6月进行总评，排出优劣。全年发现缺陷1032项，处理975项，消缺率94.48%。机关党支部以作风建设为平台，比为基层服务水平。机关党支部向一线生产班组发送服务联系卡。每位党员分别与一个基层生产班组建立联系点，经常与所联系班组的员工进行沟通交流，力所能及帮助一线员工解决工作和生活中遇到的不便和困难，党员每季度将服务评分表报支部，支部以季度为周期评选最佳服务党员标兵。全年机关党员共下基层56人次，帮助解决困难和难题8项。现场管理部党支部着力提高协调能力，比基建管理水平。现管部党支部紧紧围绕500kV溪洛渡同塔双回输电线路工程建设任务，党员积极抓好基建项目管理，以活动确保工程安全和质量，并按季度开展评比。三、结合党建工作，突出活动推进的灵活性我们把创先争优活动作为全面加强党的建设的良好契机。一是继续推动学习实践科学发展观活动整改落实工作， 2010年度整改措施完成率100%，兑现向职工群众作出的承诺；二是加强基层党组织建设，进一步健全基层组织体系，完善了支部建设；三是将党建管理信息系统作为进一步推进创先争优活动的平台，使党建管理信息系统成为党务工作者的日常工具；四是积极推进学习型党组织建设。生产党支部组织“技术党课”62场次，有效提高党员思想政治素质和工作本领。五是加强对创先争优活动的检查指导。开展好“书记抓、抓书记”工作，不定期对各党支部活动开展进行检查指导，尤其注重对照公开承诺进行检查督促，形成了“一级抓一级、一级带一级”的督导落实机制、上下联动机制。四、引领全局工作，突出活动的实效性企业各项指标优于上年同期。全年安全生产没有发生事故，障碍同比降低33.33%；完成送电量298.7亿千瓦时，同比增加送电量98亿千瓦时，增长48.8%；成本控制同比下降44万元；党风廉政建设保持了违法违纪“零”的记录；工程建设完成了年度目标。科技创新工作取得重大突破。我局输电部党员致力兑现“积极开展技术攻关活动”的承诺，以党员为组长组成科技攻关组，编写了更换800kV直流线路耐张塔跳线V型整串绝缘子作业指导书等作业指导书9个，完成并申报了“800kV双联耐张卡具”等国家专利5项，目前已通过初审，为运行维护800kV直流输电线路提供了技术保证。党员先进典型凸显。我局党员在创先争优活动中形成了“你追我赶，争当先进”的氛围，其中输电部党员卫亮昆一年来发现输电线路缺陷400余项，占输电线路缺陷总数的38.8%，被誉为输电线路缺陷“报警器”，成为全局党员、员工学习的榜样，有效地形成了典型带动机制。 通过创先争优活动突出实践特色，党组织的凝聚力得到加强，职工群众积极向党组织靠拢，2010年向组织递交入党申请书的职工比上年度同比增加4倍。党员队伍素质得到提升，13名党员受到地市级以上表彰。五、活动中存在的主要问题一是各基层党支部活动开展不够平衡。二是个别党支部活动开展过程中结合中心工作不够。三是发现、树立、宣传先进典型不够，对内对外的活动宣传、氛围营造有待加强。作为十七大关于党建工作部署的两项重点工程之一，下一步，我们将继续按照省国资委的有关部署，充分发挥创先争优活动这个有利契机，紧扣安全生产中心，引领广大基层党组织和广大党员，全力以赴开展好各项活动，为确保南方电网主网架的安全稳定运行，为云南的经济建设做出更大的贡献。在完成重点任务上创先进 在破解发展难题上争优秀昆明钢铁集团公司党委（2011年1月24日）一、基本情况按照省委、省国资委党委的要求，昆钢党委于2010年5月21日召开深入开展创先争优活动动员部署会，随后，所属32个二级单位党委也相继召开动员部署会，对深入开展创先争优活动作出安排部署。昆钢两级党委在抓好学习动员阶段思想发动、制订方案和组织学习的基础上，在深入推进阶段，抓好 “实施两个承诺、突出三级点评、完善三层评价、抓好两级评先”四个环节，抓实“党性教育、岗位奉献、凝聚党员、服务群众、探索创新”五项工作。昆钢党委紧扣企业发展实际开展创先争优活动，把解决改革发展中的难题作为创先争优活动的重点，把促进生产经营作为活动成效的检验标准，创先争优活动着力突出实践成效。2010年取得了良好的经营业绩：钢铁主业和相关多元产业销售收入合计512亿元，利税32.06亿元，利润15.1亿元，工业增加值63亿元，分别比2005年增长263.12%、153.38%、612.26%、118.52%，相当于再造了一个新昆钢，胜利实现了“十一五”规划目标；主要节能减排、环保指标等均较好地完成各级政府的考核要求。二、主要做法、特色亮点昆钢党委以“规划好十二五、起步好十二五、实现好新跨越”为主题开展创先争优活动，促进基层党组织和广大党员在破解发展难题上创先进，在促进生产经营上争优秀。（一）精心确定活动主题，突出实践成效。昆钢党委紧紧围绕自选主题开展活动：一是转方式、调结构、增效益、上水平；二是建 “两型” 企业，谋员工福祉，尽社会责任；三是创建学习型党组织，着力提高全员素质；四是两级机关努力做好服务工作；五是在党员干部中开展 “热爱昆钢，以忠诚昆钢为基础；建设昆钢，以奉献昆钢为支撑；发展昆钢，以创新昆钢求提升” 的体验评选活动。提出：“力争到十二五末，年销售收入（钢铁主业与非钢产业并表）达到1000亿元，年增长率大于20%，争取实现员工收入在2010年的基础上翻一番。” 结合工作目标，昆钢党委作出公开承诺： “坚持科学发展，做好规划起步，强化内部管理，推进党的建设，构建和谐企业。” 针对16项保证措施，明确了责任人、协助领导、责任部门和完成时限。（二）联系领导深入基层，破解发展难题。昆钢党委按照领导成员联系点工作制度要求，认真开展“五个一”工作。公司党委书记、董事长王长勇深入到玉溪联合企业、工程技术有限公司，针对快速发展提出明确要求；公司党委副书记、总经理李幼灵与第二片区8个单位的党委书记开展座谈交流，帮助基层单位破解发展难题；公司党委副书记、纪委书记顾俊恒在第三片区的活动交流会上提出，要着力建设 “六个机制” ；公司党委副书记、工会主席付霞结合加速推进退休人员社会化服务管理工作，对离退休职工管理部进行活动点评。由于每一位公司领导都按照 “五个一” 的要求开展了工作，有效地推进了基层党组织的活动开展。（三）统筹推进片区活动，亮点特色频现。为加强对创争活动的组织领导和整体推进，昆钢党委将所属32个党委、直属党总支划分成四个活动片区，通过建立片区工作制度，形成一个相互交流学习、相互促进提高的平台；建立内部两级创争办的联系网络，实现了互通信息、交流经验、布置安排、督促检查等管理工作步入常态；昆钢创争办始终保持与上级创争办的紧密联系，及时把中央、省委、省国资委党委对开展创争活动的新精神、新要求及时传达到各活动片区、各单位，并联系实际进行重点工作的提示和指导。四个活动片区创先争优活动亮点特色频现：第一片区着力强化“五抓”。即抓载体重实效、抓活动展特色、抓总结出经验、抓台账促规范、抓舆论造氛围。红钢公司党委组建了有475名队员参加的8个先锋突击队，共完成19项突击攻关活