产业转型升级与企业战略变革-李蕾PPT课件VIP

产业转型升级与企业战略变革,李蕾中央党校经济学部管理室主任、博士2017.04.20,01,02,03,时代背景,产业转型升级核心思想,企业战略变革的关键点,时代背景,第一部分,经济因素“中等收入陷阱”与经济新常态（L型经济）“一带一路”“供给侧结构性改革”,大变革的时代,技术因素“中国制造2025”（“工业4.0”/“第四次工业革命”）“互联网+”“双创”,外部环境因素美元升值与加息预期英国公投脱欧特朗普担任美国总统朝核危机,时代的“大势”,新动能：创新驱动有选择的全球化：贸易和服务的流动服务于繁荣当地市场新技术：工业化+信息化新商业模式：共享、娱乐、消费者参与新战略：资本+技术+商业模式,中国产业转型升级的核心思想,第二部分,最大限度地谋求以国内供给替代国外供给短期不能形成替代效应的，推动国内外商家在业务互补合作中分享收益，并做好长期替代规划和稳步推进工作积极促动以高起点并购或者合资合作获取供给替代能力,一、从“中国制造”（madeinChina）转向“为中国人制造”（madeforChinese）,中国人的海外旅游与购物消费,规模大、增长快、潮流化商务部的数据表明：2014年中国出境人数超过1亿人次，境外消费超过1万亿元从服装、食品、保健品、药品、日用百货到奢侈品、住宅等，中国人潮流式地在境外购物根据国家统计局的数据：2014年，中国国际旅行收支逆差较2013年增加40%，达到1979亿美元；2014年中国消费者奢侈品消费1060亿美元，同比增长4%，但在本土的奢侈品消费额仅250亿元，且比上一年下降11%2014年，中国人海外房产投资总额165亿美元，比2013年增长46%，有研究称这个数字或以年均150-200%的速度增长海外体验式消费也备受中国人欢迎，高档酒店、度假村、奢华水疗、豪华游轮、私人包机都是不少中国人所喜欢的，中国人在海外住宿、就餐、购物的花费，远远多于外国人在中国进行的消费,中国人的留学消费,人数不断增加、市场规模不断扩大教育部提供的数据显示：进入新世纪后，除2004年之外，中国出国留学生人数一直呈上升态势2013年，中国留学产业规模约2000亿元人民币，其中留学生境外支出占到85%近年来，留学生低龄化趋势非常明显中国赴美留学人数在2005-2013年间增长了3倍,1.努力以国内供给替代国外供给,具备能力的企业、产业全力响应客户需求放弃幻想，努力把握产业技术、人才、品牌的制高点发挥集成创新优势坚持在性价比上多做文章,2.与国外高端供给同行合作分享市场,为国外领先企业代工以自有渠道与国外领先企业合作充当国外领先企业进入中国市场的中介合作研发、生产等,3.高起点并购与合资合作海外企业,海外并购行业领先企业在国内与领先企业合资海外合资,下决心淘汰落后产能，遏制新增过剩产能特别关注产业发展的变轨性要为传统产业引入新机制、新技术、新模式要以创新驱动做转型动力,二、“多轮驱动”传统产业转型升级,中国产能过剩传统产业,煤炭2012年起，价格持续下滑；2014年起，产量开始下降全行业普遍亏损，下半年开始有所好转钢铁2015年，钢价普遍下降约三成2016年市场有效需求不足化工、纺织、水泥、家电等大批产业普遍存在产能过剩,1.下决心淘汰落后产能,要有决心和定力要有解决问题的办法和思路要想方设法解决企业和产业的后顾之忧,2.高度关注产业演进的变轨性,从全球的、历史发展的高度关注产业发展趋势和我国企业当前所处的发展阶段产业要向高端跃迁，向产业发展的新轨道跃迁必要时，壮士断腕，跳出现有产业,2005-2014年中国乘用车产销量,3.为老产业引入新机制、新技术、新模式,分享机制、用人机制等行业新技术+跨界技术商业模式、研发模式、生产模式、营销模式等产融结合,4.以新动能为支撑,适度多元，谋求产融结合、跨界融合，探索产业发展新模式寻求产业链上下游整合推进产业各个层面的创新创业,要从全球技术进步潮流的视角出发认知和寻找新兴产业要把握新兴产业发展的内在规律要把握新兴产业发展的发展时机和战略制高点,三、大力发展新兴产业,1.认知并把握全球技术与产业演进的新潮流,“解放”、方便、高效地替代人和服务于人新能源新材料生物科技与生物制药高端医疗设备可穿戴设备智能化设备与应用高端装备互联网与物联网及其广泛应用现代生产与生活服务.,2.把握新兴产业的发展规律,充分关注材料革命、能源革命、数字革命和网联化、数字化、智能化等的驱动作用把握新兴产业发展所处的生命周期阶段把握新兴产业成功的关键要素,2015年：50万辆，2020年：500万辆节能与新能源汽车产业发展规划（20122020年），2012年4月18日2013-2015年，39个推广应用城市（群）计划累计推广新能源汽车33.6万辆新能源汽车推广应用示范城市（群）新能源汽车推广情况公示，2014年11月21日2013-2014年9月，完成38616，纯电动乘用车17298辆（私人购买7072辆），占比44.79%（来源科技部项目办，内部资料）,纯电动汽车规划,智能汽车产业生态系统,3.把握新兴产业发展的时机与战略制高点,争取做先驱，但要努力避免做先烈把握关键技术，探索独特商业模式努力在洗牌前进入第一梯队,把握“一带一路”带来的历史性机遇坚持优势/优质产能走出去坚持“抱团”走出去,四、推动拥有优势（优质）产能的产业走出去,1.把握“一带一路”建设的历史性机遇,将特别国家和地区红利内化为企业竞争优势将“一带一路”建设视为新常态下的一种新型红利将此红利内化为特定产业、地区、企业的竞争优势中央及地方政府、企业等携手共进,2.坚持“优势/优质产能”走出去,创造条件，向国外市场供给东道国当前及未来发展所需要的产能能够独立或合作提供的产能能够形成竞争优势、收入和利润的产能非过剩产能也要及早布局走出去,3.坚持“抱团”走出去,全方位考量企业之间、企业与政府之间、与各类社会组织等抱团国内企业之间、海外内企业之间抱团上下游企业之间、实业企业之间、实业与金融企业之间国有企业之间、民营企业之间、国有及民营企业之间,求简不求繁，有效管控风险，兼顾各方利益，阵地战而不是游击战，符合当地和国际规则,中外金融公司,中外实业公司,当地投资者,投资控股公司,实业投资公司,实业公司1,实业公司2,.,中外实业公司,管理服务投资公司,当地公司,管理公司,服务公司,.,东道国中央与地方政府,中国中央与地方政府,其他国中央与地方政府,非股权融资渠道、中介机构等,4.寻找适宜的商业模式,企业的战略变革,第三部分,战略性组织变革LADC框架,形势分析Analysis,顶层设计Design,行动Conduct,领导人Leaders,诊断,形势分析,问题识别,主线确立,顺境还是逆境？,主要问题是什么？问题的实质是什么？,变革的主线是什么？,组织成长曲线,绩效,时间,持久性,行业内对比,行业外对比,全球对比,关注后发者,顶层设计,厘清思路,明确“抓手”,系统化,战略目标与路径是什么？,如何下手？如何调动下属？如何克服障碍？,何以点、线、面相结合，自成一体？,顶层设计工作的目标,共同危机感/紧迫感,共同意愿,共同信心,共同愿景与目标,共同责任,共同意识与行动取向,顶层设计的主要内容,形势图（危机/信心）,愿景、使命、理念,战略目标,战略定位与路径,可能的切入点,关键策略与方法,可以传递明确的信号,寻找变革切入点,可以牵一发动全身,可扩散至其他部门、程序,可避免“逆向反复”,不断强化、坚持,行动,危机/信心愿景/理念/目标,战略转变