Minitab质量分析图表-控制图ppt课件

精选,1,第九章Minitab制作质量控制图,2,提纲,制作质量控制图单值X控制图、Xbar控制图、R控制图、S控制图均值-极差控制图Xbar-R均值-标准差控制图Xbar-S不合格率控制图p不合格品数控制图c,3,单值X控制图,单值控制图标绘变量数据在一段时间内的单个观测值。使用此控制图可以在难以或不可能将测量值分成子组时监控过程中心。这种情况通常在测量费用高昂、生产量偏低或产品生产周期很长时发生。单值控制图也称为I控制图。单值控制图使用MR/d2（即移动极差的平均值除以无偏常量）来估计过程变异s,请看右侧的单值控制图。一家医院想跟踪两周内实施门诊疝气手术所花费的时间是否稳定。点随机分布在中心线附近，并且处于控制限范围内。没有表现出任何趋势或模式。实施疝气手术所花费的时间很稳定。,4,单值X控制图-绘制与分析,在以下示例中，重量（权重）包含每批原材料的重量（磅），试做其单值控制图，并进行质量分析。选择：文件打开工作表在打开工作表对话框中选择打开工作表“质量控制示例.MTW”。选择：统计控制图单值的变量控制图单值。在变量中，输入重量。单击单值控制图选项，然后单击检验选项卡。选择执行所有的特殊原因检验，然后在每个对话框中单击确定。,5,单值X控制图-绘制与分析,输出结果分析：检验1。1个点，距离中心线超过3.00个标准差。检验出下列点不合格:14,23,30,31,44,45检验2。连续9点在中心线同一侧。检验出下列点不合格:9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,33,34,35,36检验5。3点中有2点，距离中心线超过2个标准差（在中心线的同一侧）检验出下列点不合格:24,30,31,45检验6。5点中有4点，距离中心线超过1个标准差（在中心线的同一侧）检验出下列点不合格:5,6,7,29,30,31,32,45*警告*如果使用新数据更新图形，以上结果可能不再正确。,单值控制图显示控制限制范围之外有6个点，控制限制范围之内有22个点，表示有非随机模式，从而说明存在特殊原因。,6,均值Xbar控制图-制作与分析,X控制图子组平均值的控制图。使用X控制图可以跟踪过程水平并检测是否存在特殊原因。默认情况下，Minitab的X控制图使用合并标准差估计过程变异s。还可以根据子组极差或标准差的平均值进行估计，或输入s的历史值。,7,均值Xbar控制图-制作与分析,假定您在一家汽车组装厂的发动机组装部门工作。在运转中的发动机中，机轴的部件以偏离理想基线位置一定距离上下移动。AB间距是机轴上某点的实际(A)位置到基线(B)位置的距离（毫米）。为确保生产质量，在从9月28日到10月15日中的每个工作日取五个测量值，随后在18日到25日中的每天取十个测量值。您要绘制X控制图以跟踪这一时期的过程水平，并检验是否存在特殊原因。操作步骤：1打开工作表“机轴.MTW”。2选择统计控制图子组的变量控制图Xbar。3选择图表的所有观测值均在一列中，然后输入AB间距。4在子组大小中，输入天数。5单击Xbar选项，然后单击检验选项卡。6选择执行所有的特殊原因检验。7单击S限制选项卡。8在显示控制限在下的标准差的这些倍数中输入123。在每个对话框中单击确定。,8,均值Xbar控制图-制作与分析,检验6。5点中有4点，距离中心线超过1个标准差（在中心线的同一侧）检验出下列点不合格:5解释结果子组5未通过检验6，表示它是区域B（距离中心线1到2个标准差）中某行的第四个点。这表明存在特殊原因。,9,极差R控制图-制作与分析,子组极差的控制图。使用R控制图可以跟踪过程变异并检测是否存在特殊原因。R控制图通常用于跟踪大小为8或更小的样本的过程变异，而S控制图用于较大的样本。默认情况下，R控制图根据子组极差的平均值来估计过程变异s。您还可以使用合并标准差，或输入s的历史值。,10,极差R控制图-制作与分析,假定您在一家汽车组装厂的发动机组装部门工作。在运转中的发动机中，机轴的部件以偏离理想基线位置一定距离上下移动。AB间距是机轴上某点的实际(A)位置到基线(B)位置的距离（毫米）。为确保生产质量，在从9月28日到10月15日中的每个工作日取五个测量值，随后在18日到25日中的每天取十个测量值。您已经显示了含数据的X控制图以跟踪过程水平和特殊原因检验。现在，您要显示R控制图，以使用相同的数据跟踪过程变异。操作步骤：1打开工作表“机轴.MTW”。2选择统计控制图子组的变量控制图R。3选择图表的所有观测值均在一列中，然后输入AB间距。4在子组大小中，输入5。5单击R选项，然后单击估计选项卡。6在估计标准差的方法，子组大小1下，选择Rbar。7单击检验选项卡。8选择执行所有的特殊原因检验。在每个对话框中单击确定。,11,极差R控制图-制作与分析,解释结果这些点随机分布在各控制限制之间，表明这是稳定过程。此外，比较相同数据在R控制图上的点与在X控制图上的点也很重要。比较Xbar控制图，Xbar基本稳定，而且点的分布同R不相同，再次表明这是稳定过程。,12,标准差S控制图-制作与分析,子组标准差的控制图。使用S控制图可以跟踪过程变异并检测是否存在特殊原因。S控制图通常用于跟踪大小为9或更大的样本的过程变异，而R控制图用于较小的样本。默认情况下，Minitab的S控制图命令根据子组标准差的平均值来估计过程变异s。您还可以使用合并标准差，或输入s的历史值。,13,标准差S控制图-制作与分析,假设您要显示S控制图，以便在一周的时间里监视三个班次中故障数的变异性。由于在各班次中进行的测量次数有所不同，因此数据中的子组大小不等。您要使用合并标准差估计s。1打开文件“质量控制示例.MTW”。2选择统计控制图子组的变量控制图S。3选择图表的所有观测值均在一列中，然后输入故障数。4在子组大小中，输入班次。5在每个对话框中单击确定。,14,标准差S控制图-制作与分析,解释结果样本标准差随机地落于控制图限制内。可以断定，班次之间故障的变异性因常规原因所致，同班次无关。,15,Xbar-R控制图-制作与分析,在同一个图形窗口中显示子组平均值控制图（X控制图）和子组极差控制图（R控制图）。X控制图绘制在屏幕的上半部分，R控制图绘制在下半部分。通过同时查看这两个控制图，可以同时跟踪过程水平和过程变异，以及检测是否存在特殊原因。X和R控制图通常用于跟踪大小为8或更小的样本的过程水平和过程变异，而X和S控制图用于较大的样本。,16,Xbar-R控制图-制作与分析,您在汽车发动机组装厂工作。部件之一的凸轮轴的长度必须为600毫米+2毫米以满足工程规格。凸轮轴长度不符合规格是一个长期以来的问题，它引起装配时配合不良，导致废品率和返工率都居高不下。您的主管要绘制X和R控制图以监控此特征，于是您在一个月中从工厂使用的所有凸轮轴收集共100个观测值（20个样本，每个样本中5个凸轮轴），并从每个供应商处收集100个观测值。首先分析供应商2生产的凸轮轴。1打开工作表“凸轮轴.MTW”。2选择统计控制图子组的变量控制图Xbar-R。3选择图表的所有观测值均在一列中，然后输入供应商2。4在子组大小中，输入5。单击确定。,17,Xbar-R控制图-制作与分析,检验1。1个点，距离中心线超过3.00个标准差。检验出下列点不合格:2,14解释结果X控制图上的中心线在600.23处，表明您的过程落于规格限制范围内，但是有两点在控制限制以外，表明该过程不稳定。R控制图上的中心线在3.890处，也远远超出了允许的最大变异+2毫米。因此您的过程中可能存在非常大的变异。,18,Xbar-S控制图-制作与分析,在同一个图形窗口中显示子组平均值控制图（X控制图）和子组标准差控制图（S控制图）。X控制图绘制在屏幕的上半部分，S控制图绘制在下半部分。通过同时查看这两个控制图，可以同时跟踪过程水平和过程变异，以及检测是否存在特殊原因。,19,Xbar-S控制图-制作与分析,您正在对9位严格进行节食和日常锻炼的病人研究其血糖水平。要监视病人血糖水平的平均值和标准差，请创建Xbar和S控制图。您在20天中每天采集每位病人的血糖读数。1打开工作表“血糖.MTW”。2选择统计控制图子组的变量控制图Xbar-S。3选择图表的所有观测值均在一列中，然后输入血糖水平。4在子组大小中，输入9。单击确定。,20,Xbar-S控制图-制作与分析,解释结果10天中的血糖水平平均值和标准差落于控制限制范围内。9位节食并进行日常锻炼的病人的血糖水平及其变异性均受控制。,21,属性控制图,属性控制图结构上类似于变量控制图，只不过它们是根据计数数据而不是测量数据绘制统计图。例如，可将产品与标准进行比较，并将其归类为有缺陷产品或无缺陷产品。也可以根据产品的缺陷数为产品归类。缺陷品控制图您可以将产品与标准进行比较，并将其归类为有缺陷产品或无缺陷产品。例如，线长是否满足强度要求。缺陷品控制图有：P控制图，该控制图绘制每个子组中缺陷品的比率。NP控制图，该控制图绘制每个子组中缺陷品的数量。缺陷控制图如果产品非常复杂，则某一缺陷并不一定会导致缺陷产品。根据产品的缺陷数将产品归类有时会更加方便。例如，您可以统计器具表面的刮痕数。缺陷控制图有：C控制图，该控制图绘制每个子组中的缺陷数。当子组大小固定时，请使用C控制图。U控制图，该控制图绘制在每个子组中抽取的每单位样本的缺陷数。当子组大小不固定时，请使用U控制图。例如，如果您要统计电视屏幕内表面的瑕疵数，C控制图将绘制实际瑕疵数，而U控制图将绘制所抽取样本中每平方英寸的瑕疵数。,22,P控制图-制作与分析,P控制图跟踪缺陷品比率并检测是否存在特殊原因。工作表列中的每个条目都包含一个子组的缺陷品数，假定该数量来自使用参数n和p的二项分布。,23,P控制图-制作与分析,假定您在一家生产电视机显像管的工厂工作。对于每个批次，您都会抽取一些显像管并进行视像检验。如果显像管内侧有刮痕，您就会拒收它。如果某个批次的拒收数太多，您会对该批次进行100%的检验。P控制图可以定义何时需要检验整个批次。1打开工作表“质量控制示例.MTW”。2选择统计控制图属性控制图P。3在变量中，输入拒收数。4在子组大小中，输入取样数。单击确定。,24,P控制图-制作与分析,检验1。1个点，距离中心线超过3.00个标准差。检验出下列点不合格:6解释结果样本6超出控制上限。请考虑检验该批次。,25,C控制图-制作与分析,C控制图跟踪缺陷数并检测是否存在特殊原因。指定列中的每个条目都包含一个子组的缺陷数，该缺陷数假定来自使用参数m的Poisson分布。此值既是均值又是方差。默认情况下，会根据数据估计过程的平均缺陷数m。此值是C控制图上的中心线。Minitab还使用此值计算控制限制。,26,C控制图-制作与分析,假定您供职于一家亚麻制品厂。每100平方码的织物可以有一定数量的瑕疵，超过该数量，便会被拒收。为了保证质量，您需要在若干天时间内跟踪每100平方码织物的瑕疵数，以便弄清楚生产过程是否按预期运行。您希望控制图在中心线上下1、2和3个标准差处显示控制限制。1打开工作表“质量控制示例.MTW”。2选择统计控制图属性控制图C。3在变量中，输入污点。4单击C控制图选项，然后单击S限制选项卡。5在显示控制限在下的标准差的这些倍数中输入123。6在设置控制限边界下，选中控制限下界并输入0。7在每个对话框