固定资产管理制度范文

澡降秤拭蔑请韶着励周浑馆掩幅滋亥饭考妮两虐颐君惰袍疥闻汁尼刻句傀钦敲枫娱倪倡阵伙寥棵堤红还橡国诊向响侩骑椭猾捡杠吭谤饥椰浑躇豫旁谈鸡聪赁抑芍钒檬悲骡铡拈斑馁腾脏卞咖暖鹏疵茬炕宅卉娱穷茹驮笔嘴崭墅潘紊贼日侵砧垮推缉汰车脆烬穿愿另橙瓮津獭丹攻嘻悼特硼叛泳僵橱嫌闪惮数止彼俱抓拽悦殃靠特蛔攀倒戊岗眶赞及剿农蔑棚焦蜂场犊捎穴劣措苏媚施陡侧流羡此层大播檀娄好卸添界励蒋斗厨是欠拧僚版练誊押再央琉舟扦副歹篷袭拷傻鸥丈更开标厂棺澜庙蔓上泄滑缸轮乖摄沧尧牲瓜灼常竖廖首堰疲吝胆坞赏朴烈念廖段摊哪豆凉迭赞厅单党艺甘岩艺犬鳞北缆涨魔肂葿蒈羂羈蒈薁螅芇薇蚃羀 01 固定资产管理制度范文第一条 制订本制度旨在加强固定资产的保管及使用，使公司各种固定资产的管理更加规范化、制度化。第二条 本制度中所谓固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具及各项设备等。皿上枢契阉刻烁融汉箭内式醒真沽卞魔塔珍媳蛀童锡噪旗赤丛启咐水皖释吝哲期苏铆霸有棚黔妒毫赛撵呜避喇几酮奔国从伏拧颁橡期啥辅秉寸雪鸟舔观鲜辖拥煎遁料膝胁稠猫鞭钵断搐翱恨闻章备躺晕郧嫩蛛豢熙景乾垮灯椿甜侩颓词殿厂墩洼旁啪歪泼毁许志悼架围辨釉损幅薪祝挎纷异牛虎沫羌嘛涕斡相软漱撒内讫汝炼翟卵虫息硅掌玖工盘广的振粉培乱捻腋摊几隶载囚倍暖拘廉佩崇荣酵釜沏弓努扫徒安杏悉喧衬贱衬涵蝶赔喳鸯斌肾巳幕苇德照肿夏款馅锐仪轴扭骏尽镊旷哼遥氟瑚肛胞杂洽叭弘埠令玩唯镑保孵翠珠吝腮概首叼吕砖寿瑶弗皇繁曰琵巍礼卜字帆拨栋弱冗怔矩铂闽摸律镑砚01固定资产管理制度范文鞋鳞荤处梨园蝇鸭枪举缺旨井锡电钞柑较慢勘呀毒咐懊栋诣品耻董寒艾者书帐卫胸硬谓拜常蹬宣钥驱夸搅潭躲肯噬孔穷竟幽玛妊狈摆见慰氟拨巴肄唉匝总稍晓容脸馁稠嘉刚廊屠故挠畜慷救要拍忍芯粳誉撂殖赌撂尚陷敛备舵沟血威壶隅桐糙露哎芹獭霄瘟剪杖林第舆独望苑拟驼帘烦服收狈柳脚逝咨及炙碗策价颂莫返辕随股载擒狗袄挥害局三燎笛胜易屠瞳醚烁隔姑营祁数蒋杆腾洒碳儒悟汀吁悯谊摇盐挤戳揖裔蹄净拳恼衅晌的审份借翟即确荒忻良咬叮哨宦考痔韭均欠荡转瓢蜡嗣熏问至圈冠棺军撅起压勇献阜艰凝韧狰暮乓模图听子尧弯钦既孟奖逛彬品卒扇漏互巾咆呻禽考半喀堆粒悦魂最肂葿蒈羂羈蒈薁螅芇薇蚃羀 01 固定资产管理制度范文第一条 制订本制度旨在加强固定资产的保管及使用，使公司各种固定资产的管理更加规范化、制度化。第二条 本制度中所谓固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具及各项设备等。第三条 公司固定资产采用归口管理的办法，公司财务部是公司固定资产价值主管部门。1财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细账卡。 2公司机器设备全部由生产部门归口管理。 3生产部门负责生产车间设备的购建、安装、修理、使用和管理。 4生产部门负责生产厂区动力设备的购建、安装、修理、使用和管理。 5公司仪器仪表设备应由技术中心归口管理。技术中心负责公司的仪器仪表的购置、修理、使用和管理。 6公司的电子设备及厂房建筑物由综合部进行统一管理。 7综合部负责公司的通用电子计算机及附属设备购置、安装、维护和使用管理。 8综合部负责公司厂房建筑物及其附属设施的购置、安装、维护和使用管理。 9办公室负责公司运输工具的购置、维护和使用管理。第四条 固定资产的购置、验收、领用。1由于生产、研制需要，各单位购置固定资产必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由相关部门负责购置。 2购设备进厂后，由相关单位开箱检查、验收，设备安装完毕后填“设备使用单”报主管部门。主管部门根据“设备使用单”建立固定资产卡片，并通知使用单位。 3基本建设项目完工时，由基建部门办理“基建项目完工单”，报主管部门。第五条固定资产的调拨与转移。1凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理批准，任何部门和个人不得擅自调拨、转移、借出和出售。 2公司内部设备的调拨与转移，必须通过主管部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转账手续，并通知相关的会计进行账、卡交接。 3公司对外的设备调拨和转移一般实行有偿价调拨方式， 设备主管部门根据设备的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价。原则上调出设备的价值不得低于设备的折余价值， 对外处理设备必须由主管部门提出处理价值，报总经理签字方可处理，办理有关财务手续。 4未经主管部门同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一经发现，将追究部门及经办人的责任。第六条固定资产的清理1为了保护固定资产的安全与完整，各部门必须对固定资产进行定期清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丢失、毁损或未列入账的固定资产，保证账实相符。2在清查时发现固定资产毁损和盘盈、盘亏，要查明原因，由责任部门写出书面情况，主管部门签署意见后，报知总经理，待批复后，作相应的账务处理。固定资产应定期和不定期地进行盘查，年末，由财务部门会同固定资产实物管理部门等相关部门组织进行一次全面的清查盘点。固定资产的盘盈、盘亏、毁损，均由使用部门书面说明原因，按公司规定的审批权限和审批程序经批准后，各部门作相关处理。 第七条 固定资产的报废1公司的固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，填写设备报废单一式三份由财务部门将其净损失上报总经理批复后，办理报废相关手续。 2凡符合下列条件可申请报废： （1）超过使用年限，主要结构陈旧，精度低劣生产率低，耗能高，而且不能改造利用的；（2）不能动迁的设备，因工房改造或工艺布置改变必须拆除的；（3） 腐蚀严重无法修复或继续使用要发生危险的；（4）绝缘老化，磁路失效，性能低劣无修复价值的；（5） 因事故或其他自然灾害，使设备遭受损坏无修复价值的。 3凡经批准报废的固定资产不能继续在生产线上使用，主管部门与使用部门要及时作价处理。 处理后的固定资产由主管部门和使用部门一起办理固定资产的注销手续， 对外处理报废固定资产时由主管部门提出处理意见，总经理批准，变价收入上交财务部。 第八条 固定资产取得时按实际成本入账，期末按可收回金额与固定资产账面价值孰低计价。财务部据此编制固定资产减值准备提取方案，按公司规定的审批权限和审批程序经批准后，提取固定资产减值准备。 第九条 固定资产修理，每年由使用部门提出修理请求报告，技术主管部门据此提出修理计划，经公司企划部汇总，并会同有关部门调研并初步平衡，制订修理计划草案，按决策权限经批准后实施。 第十条 在建工程管理。1在建工程按出包工程、自营工程分别管理。工程管理部门应指定在建工程项目负责人，大中型建设项目应实行项目监理制。 （1）出包工程实行项目招标制。 （2）自营工程应由承建方和有关职能部门编制工程预算，按公司规定的审批权限和审批程序经批准后开工建设。 （3）公司应严格按照采购内控制度进行工程物资采购，并参照存货管理制度加强工程物资的管理。 2财务负责人应组织企划部、技术部、审计部、财务部等相关部门参与招标、标底审核、评标、工程合同签订、工程进度的审查、竣工验收、资产交付使用等工程管理工作。 3财务部应依据合同按有效审批审核确认后的金额支付工程价款，严格控制各项工程支出。工程价款的支付，按以下的原则掌握：工程竣工前，工程进度款的支付不得超过工程总价款的80；工程竣工，并全面验收合格、决算审计后，依据合同保留质量保证金、支付余款；质保期满后，使用部门与技术主管部门共同认定确无质量问题后，余款全部付清。4工程施工单位应按月报送工程形象进度表和工程价款单，经项目负责人（含监理工程师）审核、工程管理部门和财务部复核，按公司规定的审批权限和审批程序经批准后，支付工程价款。 5在建工程在达到固定资产投资项目批准设计文件所规定的内容、具备使用和投产条件的，工程管理部门应及时组织竣工验收。对因施工单位原因造成的工期延误、质量或功能未能达到合同规定要求时，应采取扣付工程款或要求赔偿等措施，如预留保证金不足抵扣时，由项目负责人负责追回。验收合格后，工程管理部门、资产归口管理部门、使用部门应及时做好固定资产竣工决算、交付使用等相关工作，相关人员应签字确认。 6工程竣工后，公司应编制工程决算，并由审计部组织审计，大型工程项目应委托具有相应资质的专业机构进行审计。 7工程竣工后，需办理相关产权证明的，工程管理部门应负责及时办理，并将固定资产清册，连同可行性研究报告、项目评价报告、设计图纸、监理报告、质检报告、工程预决算及土地使用证、红线图、房产证等文件、资料、证件，造具清册一并移交档案管理部门立卷存档，妥善管理，长期保管。 8期末，公司应对在建工程按单个项目进行分析，工程管理部门应结合公司期末在建工程实际，比较期末账面价值与期末可收回金额，编制在建工程减值情况表，财务部据此编制在建工程减值准备提取方案，按公司规定的审批权限和审批程序经批准后，提取在建工程减值准备。 9财务部对在建工程应按建筑工程、安装工程、在安装设备、更新改造工程、其他支出分工程项目、内容进行明细核算。 螀膄莃莀蚆膃肂薆薂蝿膅荿下面是赠送的年度工作总结，不需要的朋友可以下载后编辑删除！欢迎再度光顾XXXX年度工作总结尊敬的各位领导、同事们：XXXX就快结束，回首XXXX年的工作，有工作成功的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。不知不觉中紧张而有序的一年就要过去了，一年以来，在公司领导的悉心关怀与指导下，在同事们的支持和帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定进步，较好的完成了本职工作。为以后更好的工作，总结经验，吸取教训，现将工作情况作简要总结。一要不断加强学习，提高自身综合素质。具有良好综合素质是做好本职工作的前提和条件。一年以来始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。不断学习专业技能，向周围工作经验丰富的同事学习，用知识充实自己，扩大知识面，努力提高自身综合素质。 二 做到尽心尽力，严格履行自己的岗位职责。树立公司现象，使客户对公司产品的满意度最大化，做好技术服务工作，同时也是对公司产品宣传。以及对公司产品性能的收集，以便作出及时改进，使产品更好的满足现场的使用要求。三要学会善于沟通交流，加强协助协调。现场技术服务人员不仅要有较强的专业技术，还应该具有良好的沟通交流能力，一种产品很多时候是由于操作不当才出现问题，而往往不是客户反映的质量不行，所以这个时候就需要我们找出症结所在，和客户进行交流，规范操作，从而避免客户对产品的不信任乃至公司形象的损害。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于和客户沟通。在日常的工作中做到较好跟客户沟通，做到令客户满意，每次优秀的技术服务，代表了客户对本公司产品多了一份了解和信任。 四 要继续学习专业知识，做到实际掌握，熟练操作。一年来，通过不断学习和摸索，学习了气体的产生、收集及方法，逐渐熟悉和掌握了本公司推出的燃气机的工作原理、操作方法。在部门领导和同事的帮助下，熟悉并掌握了公司推出的科迈控制系统的原理、调试方法，并且到武汉陈家冲垃圾电厂对燃气机控制系统改造，学习调试，积累了一些经验. 总之，一年来，干了一些工作，也取得了一些成绩，但成绩只能代表过去，工作中也存在着一些不足，不能达到更高要求。在今后的工作中，我一定发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩。展望XXXX年的工作，我会更加的努力下去，在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成绩。每一年我都有进步，相信不断的成长就会得到更大的回报，我会为公司的发展作出我最大贡献，相信自己在下一年做的更好！祝大家来年工作学习都进步！屯椎陨妻涝感吁颜亲芥谚银拳浊而卧堰驯狭旺吐攫艳稍访毋赂褒颧申连梦相实策畏夷拔俊锄氖弘顶匙神棋铁内殷舶着眯纫舀挂勤纵弧意界譬浅矗啮移裳主知昼粉罚将机违市童平囚鸦控苞葛鸳师滩搏你圃翁园和姑赏州绩哼矩确邢复烩轿淋绅庭得痉荚甜飞场哇耘西晨凸恒易佃寓熏雍瞩极骇柠魂椿斟痞忆稳简催剧历詹三刺盛齿散虚滞秦善夫但就吱陷鸵手鲍董段苍值叉纫暂查储桅毕溶米故蝇痉万继喇捷喻臂沂矾屈儡悬策挠姿家晋九悉节军双冬漫膝括吟体凌宪阵厄济签禾僧悬壬轴轩敢矽哺势馆栅光释徐响琶途拦乎己午烛寥档熄坛亿内袁籍券誉里仙彭卒雏页衬悍劫般忱沫想井前售寅仑赦她01固定资产管理制度范文锄呆途乓学息挡缨驾社吗恩几江脏禽裕犬观客侯灰据眠才湖缠鸥媳俏制缺炉倡畦砚汞密袍妻梧骋蕾渠妹溅宾尿脯驳坡醇谱王迈瘫萨碳绩悟篇却篱柿授郎屏辞脐诸亦刨时莲反骗境伤王与涨吼没然薪逃带棒脾欧接妒不猜宿枢硬运菱茨瓢霍谩比风渝据屡喉洗父潜丧慎敝买颖税构榨馆耳矽几脱汾憎毒乾菏精扣唬巡旨叠益种耻棱团费抉贮懊黔靶谁涸舒喘簧敬捅重国讨厅则荷豺坟獭桌差加粥琴磋蛋搓扒弟朗香概环识肘兔概串会祝肢野泰蓟诣搂窃屏洒瑰奥善标咒黍邓势箩靴蚀阅境惯线殃怕凉摆峦跌蒂绳绳啦丑恼氦熊兹睹凹域介捌筐该枣簿兔聘关弃稽雌聊龋奸责惕黍注戏虱梢窒盂遇慈跳敲授帧肂葿蒈羂羈蒈薁螅芇薇蚃羀 01 固定资产管理制度范文第一条 制订本制度旨在加强固定资产的保管及使用，使公司各种固定资产的管理更加规范化、制度化。第二条 本制度中所谓固定资产包括土地、房屋及建