为何企业的董事长和ceo并不都是领导者

1/3为何企业的董事长和CEO并不都是领导者领导者，看到这个题目，我想说，究竟什么才是领导者，我们现在这么多的CEO都是领导者吗如果说是，那么管理者是什么呢如果不是，那么领导者和管理者又是什么关系呢为了搞清这个问题，我们有必要好好讨论一下。有个名人说过，有一群人，然后有一个人到他们的前面去，而且后面的人也同意，然后这一群人都跟着他走，那么他就是领导者。我想这是个好的回答。领导，顾名思义，领为引领，导为指导，合起来就是引领和指导，到这又有人说了，那老师门应该都是领导者了，所以这还不是一个准确的定义。在这里我想引用组织行为学的作者罗宾斯的定义领导是一种影响一个群体实现目标的能力。这样是话，我们就可以总结为这样了，领导就是一种能力，它的目标是影响组织目标的实现，而且是正的作用，它的外在表现是对公司的引领和指导，而它在组织中的体现就是董事长或者是CEO，但是我们不能把所有的董事长或CEO都等同于领导者，有很都的CEO和董事长都不是领导者，他们应该说是管理者，那么什么是管理者呢管理，看这个词，我们应该知道它就是以理管人。有“理“做为依靠来管理人。应该说管理者是一个规则的制定者和一个规则的执行者。更重要的体现在执行上，他应该说2/3是一个秩序的维护者，用上面的话说就是有一群人，然后来了一个人，他能让这一群人按一定的秩序排列起来，至于说你是按性别来排列呢，还是按身高来排列，也或者是按年龄等排列，这就是管理者的手段了，有就是我们平常说的每个人都有不同的管理风格。但是他没有什么能力来引领这一群人走起来了，他没有能力判断应该向那个方向走，只能呆在原地。LOCALHOST彼得德鲁克说过，管理就是通过他人完成自己的事。我们都同意他的观点，这是一个动词的定义，而且我认为这是一个中性的定义，它既不是领导也不是管理，只不过看起来更偏重于管理。为什么这样说首先我们知道管理者它是一个目标的完成者，他一般都喜欢为自己设置一定的目标，然后根据这个目标来有计划的执行。而领导者尤其是真正的领导者应该是一个方向的规划者，他做的最主要的工作是找方向，比如我们说邓小平是我们的领导者，是因为他为我们找出了适合我们自己的路。他一般不怎么进行具体的管理。或者我们也可以这样理解说，管理是一个更大的范围，领导是管理中的一个部分。具体就是说管理有三个职责一管理一个组织二管理管理者三管理员工。而一个领导者应该是这里面的一，就是管理组织，他年从大的方面来考虑，他有自己的追随者。他说话很有分量，他能在3/3心理在精神上影响一群人。而管理者就是一个执行规则的人，当然也很可能有一群追随者，那很可能是因为他和这群人太熟悉了，也或者说这是一个有潜力的领导者。一个领导者应该首先是一个好的管理者，管理是一个训练的过程。领导也在一定程度上可以模仿，只要你具备领导的潜力。好了，现在我们明白了管理者和领导者，那么我们看看自己是那种呢我们是领导者吗我们还有潜力可挖掘吗我们是一个还处在管理者阶段的将来有可能成为一个领导者的人吗如果是，那么我们应该更加努力地发挥自己的潜力，好尽快成为领导者，如果不是那么我们看看自己具有那些优点，那些缺点，正确的认清我们自己，然后走适合我们自己的路。不要一味地认为管理就一定要成为一个领导者。孔子不是说过吗知之为知之，不知为不知，为知也。这句话我们不要简单的理解为“你知道就说你知道，不知道就说你不知道，这样你就是知道“应该更加深刻地说是“你要知道自己知道什么。不知道什么，这才是真正的知道，也才能真正