一级建造师执业资格考试有关问题课件VIP

执业资格考试有关问题,1,PPT学习交流,关于建造师的执业要求、建造师的基本条件和执业范围,2,PPT学习交流,目前建设工程技术管理方面推行的执业资格制度注册建筑师注册结构工程师注册咨询工程师注册监理工程师注册造价工程师注册房地产估价工程师注册规划师,3,PPT学习交流,工程项目四个阶段,工程项目策划和决策阶段工程项目准备阶段工程项目实施阶段工程项目竣工验收和总结评价阶段,4,PPT学习交流,项目生命周期的特征,5,PPT学习交流,6,PPT学习交流,建造师的执业要求,建造师的执业要求,建造师的执业前提,建造师的执业基本要求,建造师执业分类,建造师经注册后，方有资格以建造师名义担任建设工程项目施工的项目经理及从事其他施工活动的管理，取得建造师执业资格，未经注册的，不得以建造师的名义从事建设工程施工项目的管理工作。,建造师在工作中，必须严格遵守法律、法规和行业管理的各项规定，恪守职业道德,建造师执业划分为14个专业,7,PPT学习交流,建造师的基本条件,建造师,一级建造师,二级建造师,8,PPT学习交流,建造师的基本条件,有一定的外语水平,具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平并具有丰富的施工管理专业知识,能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定,具有丰富的施工管理实践经验和资历、有较强的施工组织能力，能保证工程质量和安全生产,一级建造师应具备的职业技术能力,一级建造师执业资格考试科目为：建设工程经济建设工程法规及相关知识建设工程项目管理专业工程管理与实务,9,PPT学习交流,建造师的基本条件,二级建造师应具备的职业技术能力,了解工程建设的法律、法规、工程建设的强制性标准及有关行业管理规定,具有一定的施工管理专业知识,具有一定的施工管理实践经验和资历，有一定的施工组织能力，能保证工程质量和安全生产,二级建造师执业资格考试科目为：建设工程施工管理建设工程法规及相关知识专业工程管理与实务,10,PPT学习交流,建造师的执业范围,一级建造师可以担任特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理,担任建设工程项目施工的项目经理,二级建造师可以担任二级及以下建筑企业资质的建设工程项目施工的项目经理,从事其他施工活动的管理工作,法律、行政法规或国务院建设行政管理部门规定的其他业务,建造师的执业范围,11,PPT学习交流,注册建造师和项目经理的关系,建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。建立建造师执业资格制度，项目经理责任制仍然要继续坚持，项目经理仍然是施工企业某一具体工程项目施工的主要负责人，他的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。但选聘哪位建造师担任项目经理，则由企业决定，那是企业行为。,12,PPT学习交流,一级建造师执业资格考试大纲知识体系,建设工程法规及相关知识：建设工程法律制度，合同法律制度，建设工程纠纷的处理，建设工程法律责任。建设工程经济：工程经济基础，会计基础与财务管理，建设工程估价,宏观经济政策与项目融资。建设工程项目管理：建设工程项目管理概论，建设工程项目施工成本控制，建设工程项目施工进度控制，建设工程项目施工质量控制，建设工程职业健康安要善于归纳出题要点，适当加以强记忆训练，全与环境管理，建设工程合同与合同管理，建设工程项目信息管理。专业工程管理与实务：工程技术、工程项目管理知识、工程法规及相关知识。房屋建筑工程，公路工程，铁路工程，民航机场工程，港口与航道工程，水利水电工程，电力工程，矿山工程，冶炼工程，石油化工工程，市政公用工程，通信与广电工程，机电安装工程，装饰装修工程。,13,PPT学习交流,建设工程项目管理的主要内容,进度管理,范围管理,质量管理,成本管理,综合管理,人力资源管理,采购管理,风险管理,沟通管理,项目管理,14,PPT学习交流,执业资格考试有关问题,一、试卷的范围二、试题难度三、试卷的知识结构分布四、试题的编排五、题型六、估计题量,15,PPT学习交流,一、试卷的范围,不超大纲不超指定用书,16,PPT学习交流,二、试题难度,客观性试题的难度值P用未通过率来表示较难为：0.71-0.8中等难度为：0.31-0.7较易为：0.21-0.3较难、中等、较易的试题比例为：2:6:2,17,PPT学习交流,一级建造师考试命题问题(会议记要内容)一级建造师考试命题必须充分考虑广大施工管理人员脱产培训难的实际状况，结合现有较大规模存量一级项目经理的顺利转化，通过建造师执业资格考试促进建设工程管理人员整体素质的提高，逐步缩小与国际工程管理先进水平的差距。因此，原则上应保证考题难易、大小、长短、宽窄适中，题目要简明准确。,18,PPT学习交流,三、试卷的知识结构分布,掌握：60%70%熟悉：20%30%了解：10%试题分配遵循重点与全面兼顾的原则,19,PPT学习交流,四、试题的编排,按不同题型排列试题，同一题型内按指定用书的章节顺序排列,20,PPT学习交流,五、题型,1.单项选择题2.多项选择题3.案例分析题,21,PPT学习交流,22,PPT学习交流,工程项目的初步设计和施工图设计要在（）完成。A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段,1.单项选择题,23,PPT学习交流,2.多项选择题,招标投标管理的基本原则有（）。A公开原则B公平原则C独立原则D合理低价中标原则E.接受行政监督原则,24,PPT学习交流,3.案例分析题案例1：某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（如图所示），并经专业监理工程师审核批准。,A,C,F,B,D,G,E,H,2468,2468,25,PPT学习交流,该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表11-10所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表11-11所示。施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。,26,PPT学习交流,表1各工作的计划工程量和实际工程量,表2项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数,27,PPT学习交流,问题：1.按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计拟完工程计划费用），简要写出其步骤，并绘制该工程的时间费用累计曲线。计算结果填入表3中。2.算工作H各月的已完工程计划费用和已完工程实际费用。3计算混凝土结构工程已完工程计划费用和已完工程实际费用，计算结果填入表3中。4列式计算8月末的费用偏差和进度偏差（用费用额表示）。,28,PPT学习交流,解：1、将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划费用额，再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划费用额，然后逐月累加得到各月累计加拟完工程计划费用额。根据上述步骤，在时标网络图上按时间编制费用计划如图11-15，据此绘制的S型曲线如图。计算结果见表3。2、H工作6月至9月份每月完成工程量为：500041250（m3/月）H工作6月至9月已完成工程计划费用均为：12501000125万元；H工作已完工程实际费用：6月份：125110137.5万元7月份：125120150.5万元8月份：125110137.5万元9月份：125110137.5万元,29,PPT学习交流,3、计算结果填表如3,30,PPT学习交流,4、费用偏差已完工程实际费用已完工程计划费用53374775562万元，超支562万元。进度偏差拟完工程计划费用已完工程计划费用49004775125万元，拖后125万元。,31,PPT学习交流,案例2：某监理公司承担了一体育馆施工阶段（包括施工招标）的监理任务。经过施工招标，业主选定A工程公司为中标单位。在施工合同中双方约定，A工程公司将设备安装、配套工程和桩基础工程的施工分别分包给B、C和D三家专业工程公司，业主负责采购设备。该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件：,32,PPT学习交流,施工招标过程中共有6家公司竞标，其中F工程公司的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达；G工程公司的投标文件未密封。问题：1、评标委员会是否应该对这两家公司的投标文件进行评审？为什么？,33,PPT学习交流,桩基础工程施工完毕，已按国家有关规定和合同约定作了检测验收。监理工程师对其中5号桩的混凝土质量有怀疑。建议业主采用钻孔取样方法进一步检验。D公司不配合，总监理工程师要求A公司给予配合，A公司以桩基础为D公司施工为由拒绝。问题：2、A公司的做法妥当否？为什么？,34,PPT学习交流,若桩钻孔取样检验合格，A公司要求该监理公司承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延所影响的工期。问题：3、A公司的要求合理吗？为什么？,35,PPT学习交流,业主采购的配套工程设备提前进场，A公司派人参加开箱清点，并向监理工程师提交因此增加的保管费支付申请。问题：4、监理工程师是否应予以签认？为什么？,36,PPT学习交流,C公司在配套工程设备安装过程中发现附属工程设备材料库中部分配件丢失，要求业主重新采购供货。问题：5、C公司的要求是否合理？为什么？,37,PPT学习交流,答案及评分标准,1.对F不评定（1.0分），按招标投标法，对逾期送达的投标文件视为废标，应予拒收（2.0分）。对G不评定（1.0分），按招标投标法，对未密封的投标文件视为废标，应予拒收（2.0分）。,38,PPT学习交流,2.不妥（1.0分），因A公司与D公司是总分包关系（2.0分），A公司对D公司的施工质量问题承担连带责任（0.5分），故A公司有责任配合监理工程师的检验要求（1.0分）。3.不合理（1.0分），由业主而非监理公司承担由此发生的全部费用，并顺延所影响的工期（2.0分）。,39,PPT学习交流,4.应予签认（1.0分），业主供应的材料设备提前进场，导致保管费用增加，属发包人责任，由业主承担因此发生的保管费用（2.0分）。5.C公司提出的要求不合理（1.0分），C公司不应直接向业主提出采购要求（1.5分），业主供应的材料设备经清点移交，配件丢失责任在承包方（1.0分）。,40,PPT学习交流,案例3,某综合楼工程项目合同价为1750万元，该工程签订的合同为可调值合同。合同报价日期为1999年3月，合同工期为12个月，每季度结算一次。工程开工日期为1999年4月1日。施工单位1999年第四季度完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如下表所示：,41,PPT学习交流,42,PPT学习交流,在施工过程中，发生如下几项事件：1.1999年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与给定地质资料不符造成施工费用增加2.5万元，相应工序持续时间增加了4天；2.1999年5月施工单位为了保证施工质量，扩大基础底面，开挖量增加导致费用增加3.0万元，相应工序持续时间增加了3天；,43,PPT学习交流,3.1999年7月份，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加3.8万元，相应工序持续时间增加了2天；4.1999年8月份，进入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4天。,44,PPT学习交流,以上事件中，除第4项外，其余工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。针对上述事件，施工单位提出如下索赔要求：（1）增加合同工期13天；（2）增加费用11.8万元。,45,PPT学习交流,问题：1.施工单位对施工过程中发生的以上事件可否索赔？为什么？2.计算监理工程师1999年第4季度应确定的工程结算款额。3.如果在工程保修期间发生了由施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单位维修，所发生的维修费用该如何处理？,46,PPT学习交流,参考答案：1、事件1费用索赔成立，（1.0分）工期不予延长。（1.0分）因为业主提供的地质资料与实际情况不符是承包商不可预见的。（1.0分）事件2费用索赔不成立，（1.0分）工期索赔不成立，（1.0分）（答索赔不成立也可得分），该工作属于承包商采取的质量保证措施。（1.0分）,47,PPT学习交流,事件3费用索赔成立，（1.0分）工期不予延长，（1.0分）因为设计方案有误。（1.0分）事件4费用索赔不成立，（1.0分）工期可以延长，（1.0分）因为异常的气候条件的变化承包商不应得到费用补偿。（1.0分）,48,PPT学习交流,2、1999年4季度监理工程师应批准的结算款额为：P=710(0.15+0.28+116.8/100.0+0.18100