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文档简介

,物流成本控制,宁波正大:物流部讲解人:王二OO六年二月二十二日,1,PPT学习交流,讲解内容目录,一、物流成本构成二、物流企业运营成本现状三、降低物流成本的途径,2,PPT学习交流,一、物流成本构成,美国将物流成本分为库存费用、运输成本和物流管理费用。库存费用是指花费在保存货物上的费用，除仓储、残损、人力费及保险和税收外，还包括库存占压资金的利息。把库存占压资金的利息加入物流成本，这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别，它把降低物流成本与加工工业速资金周转统一起来。运输成本包括公路运输、其他运输费用和货主费用。,3,PPT学习交流,4,PPT学习交流,5,PPT学习交流,6,PPT学习交流,7,PPT学习交流,（二）、节能降耗的短期重点在于运输成本，长期努力在于库存成本1、运输成本通常经过大幅度降低后会趋于稳定，而加快周转、降低库存则潜力无限；2、改变工业企业“家家有仓库、户户有车队”的落后低效局面，提高企业物流的社会化、专业化、集约化水平；,8,PPT学习交流,9,PPT学习交流,四、通过实现供应链管理、提高对顾客的物流服务来消减成本,在正常情况下，为了既保证提高对顾客的物流服务，又防止出现过剩的物流服务，企业应当在考虑用户产业特性和商品特性的基础上，与顾客方充分协调、探讨有关配送、降低成本等问题，如果能够实现1周23次的配送，可以商讨将由此而产的利益与顾客方分享，从而相互促进在提高物流服务的前提下，寻求降低物流成本的途径。,10,PPT学习交流,五、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本,伴随配送产生的成本费用要尽可能降低，特别是最近多频度、小单位配送的发展，更要求企业采用效率化的配送方法，一般来讲，企业要实现效率化的配送，必须重视配车计划管理、提高装载率及车辆运行管理。,11,PPT学习交流,（六)、消减退货成本,（七)、利用一贯制运输和物流外包降低成本A、一贯制运输即将从制造商到最终消费者之间的商品搬运；B、外包的利益不仅局限于降低物流成本上，企业也能在服务和效率上得到许多其他改进，如增强战略行动的一致性，提高顾客反应能力、降低投资需求、带来创新的物流管理技术和有效的渠道管理信息系统等等。,12,PPT学习交流,讲解完毕谢谢大家！二00六年二月二十二日,13,PPT
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