【ppt】-成功创富特训营运作要领培训教材25页ppt-管理培训

- 本资料来自 -,1,成功创富特训营运作要领,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,- 本资料来自 -,2,课程大纲：,什么是“成功创富特训营”特训营的组织运作特训营组织运作中的关键环节特训营系列专题概览,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,- 本资料来自 -,3,特训营宗旨：,以科学发展观为统领，以“成功创富”理念为主线，利用532团队经营策略进一步整合团队文化塑造、制度经营、活动管理、会议经营、增员、激励、个性化辅导、职场训练等基础管理措施，建立和完善中高级主管的经营管理系统，达到夯实团队发展基础、提升创富能力的目的。,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,- 本资料来自 -,4,基础课程,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,- 本资料来自 -,5,辅助课程,晨运军训拓展训练团康活动总结研讨视频展播,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,- 本资料来自 -,6,课程大纲：,什么是“成功创富特训营”特训营的组织运作特训营组织运作中的关键环节特训营系列专题概览,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,- 本资料来自 -,7,组织领导,个险销售部,办公室,人力资源部,其他相关部门,组长： 分管领导,组织领导小组：,财务部,个险销售部,执行小组,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,- 本资料来自 -,8,人员安排,班主任1名（具备较为丰富的个险培训管理经验）班主任助理2名讲师熟悉个险培训管理及运作流程，具有丰富的授课经验熟悉营销团队的基本运作原理、贴近市场、贴近团队全程驻班、参与特训营管理及运作，承担授课任务并 参与其他讲师授课的旁听学习助教（全程参与备课及运作，选拔优秀助教作为未来特训营的授课讲师）学员 原则上为独立职场负责人、高职级主管，每期班不超过80人。,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,- 本资料来自 -,9,运作要求,备课、通课学员课前作业培训场地、物料、辅助工具,训前,注重与实践相结合结合实际不断丰富完善课程深入研讨、充分演练,课程评估讲师传承持续追踪,训中,训后,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,- 本资料来自 -,10,课程大纲：,什么是“成功创富特训营”特训营的组织运作特训营组织运作中的关键环节特训营系列专题概览,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,- 本资料来自 -,11,讲师定位准确,特训营讲师是引导学员学习、与学员共同学习的学员，在共同印证专业、经营专业、提炼专业的过程中充实自己、提升自己、完善自己。,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,- 本资料来自 -,12,营造积极向上的创富文化,特训营誓词职场布置横幅、背景板、海报、标语 影音资料运用从头再来、飞得更高等激励歌曲亮剑、士兵突击、千手观音当幸福来敲门等视频展播入营仪式空杯心态虚心学习佩戴徽章诵读誓词,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,- 本资料来自 -,13,精心组织特别训练项目,军训、潜能训练、拓展训练等务必加强安全管理（场地、项目、器械、保障措施等）如聘请商业机构组织实施，必须对训练机构的专业资质和运作水平进行充分评估，并做好事前沟通。,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,- 本资料来自 -,14,课程大纲：,什么是“成功创富特训营”特训营的组织运作特训营组织运作中的关键环节特训营系列专题概览,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,- 本资料来自 -,15,课程体系架构,目的,路径,措施,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,- 本资料来自 -,16,授课要点成功创富,“成功创富”理念“成功创富”基本内涵主管“成功创富”,课程框架：,讲授重点：,“成功创富”是核心理念，一切的工作都要以“成功创富”为出发点，以推动“成功创富”为目的着力改变“要我做”的认识，建立“我要做”的意愿详细阐述“提高创富意愿、拓宽创富渠道、优化创富结构、增强创富能力,基础性课程,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,- 本资料来自 -,17,授课要点落实团队经营 夯实团队根基,团队经营分析团队经营策略团队经营模式团队经营措施团队经营周期运作介绍,课程框架：,当前经营现状分析,”532“经营策略,”三个确保 三化销售“模式,”三个根本机制“、辅导、销售支持等,“532”策略的现实意义“三个确保”的内涵“三个确保 三化销售”与成功创富的结合团队经营周期运作的流程,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,- 本资料来自 -,18,企业管理资源网/,企业管理资源网/,企业管理资源网/,企业管理资源网/,- 本资料来自 -,19,团队经营周期运作步骤：,总括性课程,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,- 本资料来自 -,20,授课要点532划分、确保指标设定,结合案例详细讲解532层级划分的步骤和方法结合实践讲解成功线、创富线划分方法及调整532层级人员划分的调整要联系实际举例严格按演练课件的要求做好充分的演练,532划分：,三个确保指标制定：,确保指标制定与三化销售要求的紧密结合主管确保指标中重点做好带动人员指标的确定确定带动人员时要与532经营策略紧密结合“团队创富1+1工程”是主管基本的目标和职责严格按演练课件的要求做好充分的演练,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,- 本资料来自 -,21,授课要点三个根本机制与成功创富,三个根本机制的落实是实现成功创富的基础平台，各项管理举措都必须与实现成功创富相结合。,基本发不是为了对营销员考核，而是为了帮助营销员为家庭、客户和公司创造更大价值，承担更大责任，推动营销员实现成功创富。,制度经营,日看量、周看流程、月看业绩，循环运作；与532紧密结合，分层次进行活动管理；活动的目的也是为了实现个人及组员的成功创富。,活动管理,以成功创富为主题；根据532层级划分有针对性地开展结合各类经营支持举措形成系统性的会议经营,会议经营,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,- 本资料来自 -,22,授课要点其他支持性举措,销售支持,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,- 本资料来自 -,23,授课要点其他支持性举措,激励,532差异化举措,个性化辅导,职场训练,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,- 本资料来自 -,24,授课要点组织拓展与成功创富,组织拓展的意义主管“三个确保”目标招募甄选流程及工具介绍主管作为,课程框架：,授课重点：,组织拓展的意义和主管作为；对总公司开发的新版招募甄选流程及工具只进行包装，激发主管的信心和兴趣；分公司通过举办新版招募甄选流程及工具培训班来提升主管组织拓展能力，这里不做技能培训。,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,- 本资料来自 -,25,授课要点阶段分析,课程回顾阶段分析的步骤步骤一：提取绩效指标数据 步骤二：用“成功线”和“创富线”进行人力产能层级划分 步骤三：进行532经营效果评定 步骤四：进行532经营效果分析,课程框架：,授课重点：,三个经营系数的计算人力经营系数绩效经营系数综合系数经营效果分析主管层级分布情况基本法季度考