《职业经理人周学斌》PPT课件

职业心态与职业目标,主讲人：周学斌,总部人力资源中心,职业经理人课堂系列之,职业心态与职业目标,主讲人：周学斌,总部人力资源中心,职业经理人课堂系列之,课堂的要求,将手机打到震动档需要接听电话请到教室外面积极参与课堂讨论认真记下重点内容学以致用,课程的内容,.,认识世上的三种人,世上有三种人一种是先知先觉的人，一种是后知后觉的人，一种是不知不觉的人。,职业经理人属于哪一种人？,职业经理人的角色,代表者,培训者,协调者,管理者,经营者,你的一举一动都会被看到，并造成影响你的每一个决定都会执行，并引起变化你的每一份努力都会被感受到，并起到作用你的每一点付出都会被体验到，并得到回报,在团队中经理人是“透明”的,职业经理人为谁而工作？,为老板工作，更为自己工作,门店人员能力素质模型,亲和力沟通能力客户服务能力,学习能力职业化行为充满工作激情计划与自我管理能力,营业员,促销员,团队合作诚信正直结构化思维高效的工作清晰的目的性,主任,？开拓创新能力,经理人,经理人能力素质模型,一、影响力心态正、人品好、涵养深、观念新、眼光明、意识强,职业经理人应具备的能力,二、创造力,职业经理人应具备的能力,要勇于引进新的管理思路，并不断根据企业的实际情况进行调整创新，以适应市场竞争的需要，跟上时代前进的步伐。,你具备创造力吗？,游戏,三、计划力执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。,案例分享:忙人的告白,成功和失败的分水岭可以用五个字来表达,“我没有时间。”,因为我们不知道究竟什么对我们最重要，所以每件事好像都很重要。,因为每件事好像都很重要所以我们不得不每件事都做。,有些人看到我们每件事都做，所以，他们期望我们什么都做。,每件事都做让我们非常忙碌，所以我们没有时间去考虑，究竟什么对我们最重要。,忙人的告白,职业经理人应具备的能力,四、穿透力要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。,职业经理人应具备的能力,五、执行力职业经理是公司领导正确决策和工作思路的参谋者、执行者，也是公司规范化管理、流程优化、制度创新的推进者，肩负重任。因此，必须要有较强的执行力，否则，再好的制度、可行的方案只会成为一纸空文，毫无效力和作用。,六、亲和力：做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。,职业经理人应具备的能力,职业经理人应具备的能力,七、策划力主动出击，迎来挑战，成为公司领导的智囊团和参谋。我们想应该具备较强的企划力，能为公司领导拍板决策提供可行的参考方案。唯有如此，才能提升职业经理人在企业领导和员工中的地位，,游戏：出谋划策,职业经理人应具备的能力,八、控制力职业经理要有应付突发事件、重大事故的控制力，能面对各种工伤、火灾、劳工关系等意外事故采取紧急应变处理，并能有效控制整个局面，防止事态的扩大，注重事故的善后处理。,职业经理人应具备的能力,九、协调力大部分时间须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。要清楚最好的协调关系就是实现共赢。,职业经理人应具备的能力,十、授权力任何人的能力都是有限的，作为经理人不能事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。,请用手指摆一个“人”字,说明我们在看问题的时候往往是从“我”的角度出发的。,“人”字的启示,我们在看问题或做事情的的时候往往是从“我”的角度出发的。,影响力创造力计划力穿透力执行力亲和力策划力控制力协调力授权力,职业经理人的十种能力,具备能力等于拥有魅力,职业经理人的基本特质,“黄金累千、不如一贤”,职业经理人的职业精神,职业经理人的职业精神,将自己从事的职业爱好关注职业声誉、形象和地位强烈的责任感和使命感非常执着，从不轻言放弃冷静、客观、理性在经营管理中讲原则善于指导与帮助下属重视团队建设和管理,讲究科学程序及体系注重量化分析，重事实与数据进行多方案的选择，方案的操作性较强重计划及细节，考虑各种可能的结果,你有什么样的命运，取决于你想要什么样的命运你是什么样的人，取决于你想做什么样的人,心中的图像决定人生的命运,能力决定事业，态度决定成功,与经理人共勉的两句话,态度,能力,人材态度不错，就是干不了事。将就用吧！,人财态度好，有能力。公司的财源！,人裁没有能力，态度又差。裁掉算了！,人才能力挺强，就