外协工厂管控方案(201X-7-24)ppt课件

外协工厂管控方案,2,Contents,3,4,Focus质量,品质观点：实现质量关键点分散控制，降低风险,5,Focus成本,成本观点：钻研可控成本的控制方案,物料成本,加工费,不一致成本,一致成本,质量成本,采购成本,一致成本：包括预防成本和鉴定成本，如产品实现、体系策划、质量审核改进、产品试验验证等费用。不一致成本：废品损失、返工、复检、停工损失等内外部损失成本。,1.可控：供求，有选择空间，了解所采物料的技术关键点，具备议价能力2.不可控：单一供应商物料3.加工费：熟悉工艺流程,6,PartII接口岗位Interfacepost,7,接口岗位,外协工厂选择,供应链评价,订单下达,外协管理,组织评价小组，遴选外协工厂项目接口负责（PM）协调所有工厂事宜,供应商管理,监控外协工厂供应链BOMCOST确认客供物料商务谈判,订单管理,生产下达跟踪、采购订单跟踪,驻厂专员,生产过程,计划调度,根据市场需求调度生产订单,物流发货,对账付款,仓库物流,仓库记账，物流安排货运,外协管理专员,订单管理,安排对账付款,质量管理,IQC/IPQC/FQC监控OQC抽检安排质量问题跟踪处理,8,9,订单管理部经理,订单管理专员（1人）,计划调度主管（1人）,驻厂专员（2人）,订单管理部经理（兼计划调度主管）,仓库物流专员（2人）,订单管理专员（2人）,驻厂专员（2人）,计划调度专员（1人）,仓库物流专员（1人）,轮岗制度：订单管理专员、驻厂专员轮岗,订单管理部建议组织结构设置如下：,10,驻厂专员（原岗位设计要求）,原岗位设计要求,懂质量,有效沟通？,熟悉产品？,了解生产工艺？,具备专业技术？,能够协调外协工厂资源？,善于决策？,会操作简单试验设备？,了解生产,认真负责？,不轻易被工厂左右？,经验丰富？,难点：1.专业技术要求太高2.综合素质要求太高3.暂无匹配人员，培养时间较长4.符合要求的人员，薪资要求会很高5.属优秀人才，易被挖角6.工作要求长期出差,能长期出差？,11,驻厂专员（岗位要求）,订单管理部经理,质量管理专员,订单管理专员,计划调度专员,直属,生产订单数量、软硬件版本及特殊要求,根据订单要求，确认首样,品质检验规范,每日产线状态确认,生产订单交期要求,根据要求抽检，提供抽检结果,品质异常现场跟踪反馈,异常问题排查思路及方案验证,12,部分接口岗位特殊要求,外协管理专员：1.组织筛选考察新外协厂2.负责外协厂的一切协调工作3.负责对外协厂进行监督控制4.项目中，作为生产环节PM存在,订单管理专员：1.销售订单/备货计划转化为采购需求2.采购跟单（供应商管理岗助理）3.生产跟单（计划调度主管助理）4.与驻厂专员轮岗,13,14,外协厂管控思路,质量控制加强过程关键点的控制，降低风险钻研产品技术，验证并形成自己的一套检验指导文件（IQC、IPQC、FQC）形成抽检机制和检验规范，指导驻厂专员协助完成不定期检验建立质量问题库,形成风险预案和应急措施注重在生产各关键环节设立质量控制点成本控制谈价格有技术依据，了解变化趋势了解外协厂采购渠道，实现成本、质量双控制建立合格供方名录，随时掌握产品物料的价格变动趋势钻研影响物料价格的关键技术和制程，了