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文档简介
电力工程预、结算管理,新员工培训2010.9.25,1,电力工程预、结算管理,电力工程全过程造价管理,阶段,技术,图纸变更,竣工图纸,经济,合同约定,合同约定,2,电力工程预、结算管理,电力工程预算:1、电力工程预算的作用2、电力工程预算与财务预算的异同预算管理3、常用的编制方法与格式,3,电力工程预、结算管理,电力工程结算:1、电力工程结算的分类与作用a进度结算b竣工结算a总包结算(对业主)b分包结算2、电力工程结算与财务结算、决算的异同3、进度结算与竣工结算的关系问题:各期进度结算之和就是竣工结算?办法:及时签订补充协议,4,电力工程预、结算管理,电力工程预结算管理:1、管理的含义:a预结算成品的过程管理:编、校、审、签字盖章b预结算的涉及的利益相关方管理:程序、流程、效力、作用2、GEDI的预结算管理3、电力工程相关方预结算管理(省公司、粤电),5,电力工程预、结算管理,GEDI的工程预结算管理:1、勘察设计项目内部管理:岗位工作手册:主编人、编制人、校对人、审核人、批准人关联方管理:平级、上级、下级2、总承包项目内部管理:岗位工作手册:主编人、编制人、校对人、审核人、批准人关联方管理:平级、上级、下级3、GEDI程序文件学习,6,电力工程预、结算管理,与GEDI密切相关的业主方预结算管理制度:1、南网、省网省公司基建及预算管理文件2、粤电集团粤电集团造价管理文件,7,电力工程预、结算管理,预结算管理案例:1、预算对费控(成本)指标的修正(GEFB三级动态管理办法)2、结算的全过程策划。(惠来电厂一期结算实例)起点即是终点。,8,电力工程预、结算管理,总结与思考:1、请结合工作经历,思考预结算管理中的5W1H,主要有:Why:目的、意义、作用Who:组织机构、职责、分工(OBS)What:目标描述、工作分解(WBS)How:程序、流程、方法、工作标准、规范、指引2、请归纳、梳理GEDI程序文件与全过程造价管理相关的部分,总结自己理解的工作责任矩阵:建议
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