第四章-库存管理328311793.ppt

库存管理,库存管理,内容,库存与库存管理概述,库存业务管理,库存成本管理,01,02,03,库存控制方法,04,库存与库存管理概述,01,库存与库存管理的概念,库存的分类,库存的重要性,01,02,03,库存决策内容,04,企业库存管理的发展趋势,05,4,什么是库存？,库存与库存管理概念：库存,0101,5,库存INVENTORY,库存是指用于满足未来的外部需求的，而目前处于闲置的一切有经济价值的资源。,库存与库存管理概念：库存,0101,6,库存内涵：,1、库存是资源，且是有价值的资源。2、资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。,库存与库存管理概念：库存,0101,7,判断下列资源是否库存？,空气阳光仓库中的物质资源超市货架上未售完的存货,库存与库存管理概念：库存,0101,8,库存管理INVENTORYMANAGEMENT,即对库存资源进行管理。它是指在保障供应的前提下，通过预测和计划，选择、采用合适的库存管理模式和方法，确定合理的库存量标准并掌握库存的变化动态，适时对库存进行调整，以期达到库存量最优、库存成本最小的目标。,库存与库存管理概念：库存,0101,9,库存管理目标,1、满足用户的需求：4个正确（地、时、数、物）,库存与库存管理概念：库存,0101,2、降低库存的成本。,10,判断：,库存量越多越好还是越少越好？,库存与库存管理概念：库存,0101,过去：实力的象征现在：零库存,库存与库存管理概述,01,库存与库存管理的概念,库存的分类,库存的重要性,01,02,03,库存决策内容,04,企业库存管理的发展趋势,05,12,1、按生产加工过程,原材料库存零部件库存在制品库存产成品库存,库存的分类,0102,13,2、按库存所处状态分类,静态库存：在库库存动态库存：在途或途中库存（运输中、中途临时存储库、中转站利于待运状态）,库存的分类,0102,14,3、按库存目的分类,1、储备库存：备用库存（未雨绸缪）2、周转库存：生产和流通的周围流通3、安全库存：缓冲库存4、投资库存：囤积行为,库存的分类,0102,15,4、按用户对库存的需求地需求特性分类,1、独立需求库存：与其他库存无关，市场决定。如车的需求量。2、相关需求库存：与其他库存相关。如车轮与轮胎。,库存的分类,0102,16,5、按物品需求的重复程度分类,1、单周期库存：一次性订货2、多周期库存：重复性订货,库存的分类,0102,库存与库存管理概述,01,库存与库存管理的概念,库存的分类,库存的重要性,01,02,03,库存决策内容,04,企业库存管理的发展趋势,05,18,1、有助于企业获得规模经济效益2、保持生产经营活动的连续性和稳定性3、帮助企业减缓可能出现的具有不确定性的、随机的需求变化及意外事件造成的消极影响4、降低生产成本，提高作业效率5、帮助企业实现分区域、低成本、专业化生产,库存的重要性,0103,库存与库存管理概述,01,库存与库存管理的概念,库存的分类,库存的重要性,01,02,03,库存决策内容,04,企业库存管理的发展趋势,05,20,1、库存决策的目标：（1）库存成本最小。（2）库存保证程度最高。（3）改善或缺货现象的发生。（4）充分考虑时效性的问题,库存决策的内容,0104,21,2、库存控制的基本决策的主要内容概括（1）两次订货的间隔时间的确定（2）每次订货的订货批量的确定（3）每次订货提前期的确定（4）库存控制程度的确定（满足用户需求的服务水平的控制）,库存决策的内容,0104,22,3、影响库存控制决策的因素（1）客户需求：季节、周期、不确定性（2）订货周期：通讯、差旅（3）运输过程的不确定性（4）资金制约（5）管理水平（6）产品价格和库存成本,库存决策的内容,0104,库存与库存管理概述,01,库存与库存管理的概念,库存的分类,库存的重要性,01,02,03,库存决策内容,04,企业库存管理的发展趋势,05,24,1、信息化管理2、整合化管理：VMI（VendorManagedInventory）3、零库存管理：不是整个供应链的零库存，只是库存的转移。,企业库存管理的发展趋势,0105,25,企业库存管理的发展趋势,0105,零库存的两层含义：,1、库存物资的数量趋于零或等于零，即近乎于零库存物资。2、库存物资所需要的设施、设备的数量及相关的库存劳动耗费同时趋于零。即不在库存活动,26,企业库存管理的发展趋势,0105,实现零库存的途径,1、委托存储和保管货物：3PL2、推行协作分包3、实行准时制方式：1973日本丰田看板供货,27,企业库存管理的发展趋势,0105,实现零库存应该注意的问题,1、企业必须转换观念。2W2、加快企业信息化建设，分享信息3、采用先进的供应链库存管理技术与方法，努力提高管理水平4、充分利用3PL5、加快企业内部物流设施设备的更新，尤高新技术应用6、加速企业电子商务的发展。尤其是与物流的结合,库存管理,内容,库存与库存管理概述,库存业务管理,库存成本管理,01,02,03,库存控制方法,04,29,库存业务管理,0201,物资编码,所谓物资编码是在对库存物资的品种、类别、规格、性能等基本情况进行实际调查，经过统计整理后，形成物资煏类别品种体系，并进行系统化的统一编码以标识其基本属性和特殊属性的工作。是信息化的基础。,如：海关商品编码,30,库存业务管理,0201,ABC分类法,该方法由意大利经济学家帕雷托首创。该方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。,31,库存业务管理,0201,ABC分类法,“2080”原则是ABC分类法的指导思想。所谓“2080”原则简单的说就是20的因素带来80的结果。例如20的产品赢得80的利润；20的顾客提供80的订单等。它提示人们，不同的因素在同一活动中起着不同的作用，在资源有限的情况下，注意力应该放在起着关键作用的因素上。,32,库存业务管理,0201,ABC分类法,33,库存业务管理,0201,ABC分类法,34,库存业务管理,0201,CVA法,CVA库存管理法又称为关键因素分析法，CVA库存管理法比ABC库存管理法有更强的目的性。在使用中，不要确定太多的高优先级物品，因为太多的高优先级物品，结果是哪种物品都得不到重视。在实际工作中可以把两种方法结合起来效果会更好。,35,库存业务管理,0201,CVA法,36,库存业务管理的主要内容及其方式,0202,库存经营过程,订货过程,进货过程,保管过程,出库过程,增,增,平,减,库存量,37,库存业务管理的主要内容及其方式,0202,库存经营方式的分类,不允许缺货型,允许缺货型,可以缺货但要及时补货型,38,库存业务管理的主要内容及其方式,0202,进货方式：提前期的问题,即时到货,延时到货,库存管理,内容,库存与库存管理概述,库存业务管理,库存成本管理,01,02,03,库存控制方法,04,40,库存成本的构成,0301,订货费邮资、差旅费、通信费、订货手续费，与订货量无关，与订货次数有关,保管费资金占用成本+其他成本（保管成本）,缺货费现在的损失+未来损失受缺货量、次数和持续时间有关,补货费吸引顾客的招待费、回扣费等,进货费与购买费运输费、包装费、装卸费、租赁费、延时费和货损货差,库存管理,内容,库存与库存管理概述,库存业务管理,库存成本管理,01,02,03,库存控制方法,04,42,库存控制方法,0401,库存控制方法主要解决三个问题,什么时候订货？,订多少？,如何订？,43,定量订货法,0401,ROP,LT,0,Q,Q/2,I,max,库存量,时间,44,定量订货法:定货点的确定,0401,订货点:是指当库存量降低到某一数量点时就要发出订货通知。订货点的确定有两种情况：1.需求和订货提前期稳定：订货点=日平均需要量*订货提前期（以日为单位）2.需求和订货提前期不稳定：订货点=日平均需要量*平均订货提前期+安全库存,45,定量订货法,0401,ROP,LT,0,Q,Q/2,I,max,库存量,时间,练习：根据预测，市场每年对X公司生产的产品的需求量为20000台，一年按照250个工作日计算，生产提前期为4天，请求ROP,46,定量订货法,0401,ROP,LT,0,Q,Q/2,I,max,库存量,时间,安全库存量,练习：某商品在过去三个月中实际需求量为：126、110、127.最大订货提前期为2个月，缺货率根据经验统计为5%。求ROP。,47,定量订货法:定货量的确定,0401,年度总费用=年度购买费用+年度订货费用+年度库存费用年订货费用=年需求量/批量*单位订货费用年存货费用=批量/2*单位存货费用年购买费用=单价*年需求量,TC：年度总费用D：需求量C：单价Q：订货量S：每次订货费用Ci：单位库存费用,TC=DC+(D/Q)S+(Q/2)Ci,48,定量订货法:定货量的确定,0401,购货费用,库存费用,订货费用,总成本,Q：订货数量,数量,费用,49,定量订货法,0401,ROP,LT,0,Q,Q/2,I,max,库存量,时间,练习：根据预测，市场每年对X公司生产的产品的需求量为8000台，单价10元每次订货费用为30元，资金年利息率为12%。单位库存费按库存货物价值的18%计算，每次订货提前期为2周。求经济批量，最低年总成本、年订购次数及ROP。,50,定量订货法,0401,一家全国性轮胎公司的地区分销商希望每个批次大约售出9600个钢带子午线轮胎。年库存成本是每个轮胎16元，订货成本是每次75元，订货提前期为10天。试求经济订货批量？分销商每年订货几次，订货点是多少？,51,练习,0401,王先生准备向公司采购电动自行车，为了计算经济批量，他收集了如下数据：每年对公司生产的电动自行车需用量为3000辆，平均每辆价格为2500元。采购成本。主要包括采购人员处理一笔采购业务的旅费、住宿费、通讯等费用。以往采购人员到公司出差、乘坐飞机住宾馆、坐出租、一次采购平均用20天，采购员每项支出每人平均为5700元，每次订货去2名采购员.每辆电动自行车的年维持库存费用所占用资金的机会成本。每辆电动自行车平均价格为2500元，银行贷款利率年息为6%。房屋成本。车行租用一个仓库，年租金52000元。仓库最高库存量为700辆，最低时不足100辆，平均约为400辆.仓库设施折旧费和操作费。吊车、卡车折旧和操作费平均10元/辆.年存货的损坏丢失，保险费用平均20/辆.年。,52,定量订货法,0401,求（）、年订购次数、订购间隔（）若采购准备时间天、与供应商谈判时间天、供应商提前期天、到货验收天，安全库存40辆。则订购点是多少？（）年库存成本是多少？,53,定量订货法,0401,ROP,LT,0,Q,Q/2,I,max,库存量,时间,练习：根据预测，市场每年对X公司生产的产品的需求量为8000台，单价10元每次订货费用为30元，资金年利息率为12%。单位库存费按库存货物价值的18%计算，每次订货提前期为2周。求经济批量，最低年总成本、年订购次数及ROP。,54,定量订货法,0401,主要指陆续生产（陆续到货），陆续使用，且生产速度（到货速度）大于使用速度的情况。总成本=库存费用+备货费用=(最大库存量/2)*单位库存费用+(年需求量/经济订货批量)*一次备货费用,非即期交货的经济生产（订货）批量模型（EconomicProductionQuantityEPQ）,55,定量订货法,0401,订货周期(生产周期),供货间隔期,P需求率,P生产率,P-D,生产时间,经济订货(生产)批量：订货点:最小费用:,使用速度*生产提前期,最大库存水平/2*单位存货费用+年需求量/经济生产批量*一次订货成本,定量订货法,0401,供应间隔期(循环时间):生产周期(运作时间):最大库存水平:平均库存水平:,非即期交货的经济订货（生产）批量模型公式,经济生产批量/使用速度,经济生产批量/生产速度,经济生产批量/生产速度*(生产速度-使用速度),最大库存水平/2,例题,据预测，市场每年对某公司产品的需求量为20000台，一年按25