房地产典型岗位分析课件

房地产典型技术岗位分析,之三项目管理类,1,PPT学习交流,复习提问：,1、地产运营环节划分：2、集团管控与公司制的区别：,调研立项,规划设计,报建招标采购,施工管理,销售,物业,集团：多项目同时运作；精细化分工管理、流程节点清晰。,公司制：单项目轮流运作；粗放式集权管理、流程模糊。,2,PPT学习交流,2.岗位分析要素,A、公司发展项目状况；B、公司架构岗位所在架构层级；C、岗位职责及具体操作管理流程；D、岗位上下级人数及层面；E、岗位所需素质能力特质；F、岗位所需人格特质；H、岗位匹配价值。,最终制作任职模型,3,PPT学习交流,3.项目管理类胜任力模型,4.1知识技能4.2经验价值4.3素质能力4.4性格特质,项目管理类岗位有：项目总经理工程副总总工项目经理,4,PPT学习交流,4.1知识技能,4.1.1项目选择、方案定位、设计管理相关知识；4.1.2招投标：方案、施工单位等招投标管理；4.1.3工程管理：计划、质量、进度、安全、预算造价、款项结算、技术难题处理；4.1.4成本控制：设计成本管理、工程成本管理；4.1.5材料采购：材料市场动态、采购流程及采购管理；4.1.6合同管理：合同法、合同管理；4.1.7目标管理、计划管理。,5,PPT学习交流,4.2经验价值,4.2.1完整运作管理过10以上的项目；4.2.2配套管理：市政、燃气、电力配套关系管理、手续流程；4.2.3项目拓展：周边项目、行业地区项目信息及发展；4.2.4合作单位管理：施工、监理单位管理；4.2.5项目竣工结算分析；4.2.6项目技术难题处理。,6,PPT学习交流,4.3素质能力,4.3.1目标与行动维度：成就导向、主动性、信息管理能力；4.3.2影响力维度：影响力、人际关系管理、印象管理能力；4.3.3管理维度：人才培养能力、团队合作能力、时间管理能力、危机处理能力；4.3.4认知维度：演义思维、归纳思维、系统思维；4.3.5自我概念维度：职业道德、职业化规范、自信、韧性、情商、逆商。,胜任力特征中素质从五个维度来分析：,7,PPT学习交流,4.3.1目标与行动维度,A、成就欲成就欲望测试表B、主动性C、信息管理（信息搜寻、信息筛选、甄别、整理能力）公文筐测试D、执行力,8,PPT学习交流,4.3.2影响力维度：,A、影响力反应的是一个人对他影响力的大小、权利欲望B、人际关系管理C、印象管理能力人们为达到某种目的而对自己可能对他人产生的影响的外观进行有意的整饰。印象管理不是娇柔做作也不是恶意欺骗，而是对人际效应的一种巧妙合理运用。自我呈现量表、自我监控量表、社会称许行为均衡量表。,9,PPT学习交流,4.3.3管理维度：,A、演义思维：对实物进行因果逻辑分析能力；B、归纳思维：事物总结分析；C、系统思维：全面的整体的考虑分析能力。,4.3.4认知维度：,4.3.5自我概念维度：职业道德、职业化规范、自信、韧性、情商、逆商。,10,PPT学习交流,4.4性格特质,4.4.1个人性格类型；4.4.2领导风格类型：外向型内向型感官型直觉型思考型感受型判断型感知型,11,PP