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文档简介

企業經營管理(資訊財務管理),1,3.重新定位整備出發,2.企業的職場環境,企業生涯成果回顧,2,賴清源,實務專長:1企業資訊診斷與規劃顧問2系統分析流程&BPR3ERP規劃與導入4海外網路通訊整合規劃5資訊管理整合6成本會計7豐田式生產8人事總務管理規劃9內部控制管理10績效制度規劃設計導入11KM知識管理,1.企業生涯成果回顧,3,一個年青有為.,生涯打拼,4,主要產品,家庭用縫衣機,慧國工業(AISINELITE)工業區三路,5,主要產品,6,經營管理架構,7,經營管理-面的展開,8,資訊管理網路通訊設備構築,DATA(資訊流)VOICE(交換機電話)TVMeeting,9,資源整合效益,10,賴清源,僑光技術學院全球運籌中心顧問協助建構NVC(newvaluecenter)發展平台,發展成為中部地區的ERP實務研究、學習與認證中心企業經營管理輔導顧問(TPS,ERP,HR)僑光技術學院等兼任講師與助理教授逢甲大學經濟人學會理監事中華民國傑出經理人選拔評審委員,MRP,生產管理部門,6週預測,500英呎鋼卷材,每日的訂貨單,18,400件/月12,000件左側6,400件右側,一箱20件,2班工作,工,現狀圖第四視圖表示情報流和推動的箭頭線,5天的鋼卷材,4,600(左)2,400(右),1,100(左)600(右),1,600(左)850(右),1,200(左)640(右),2,700(左)1,440(右),每週傳真,每日的出貨計劃,每週計畫,90/60/30天預測,工,工,工,工,工,生產Layout圖,5天,1秒,7.6天,39秒,1.8天,46秒,2.7天,62秒,2天,40秒,4.5天,生產前置時間,23.6天,加工時間188秒,IT資訊效能運用於企業,971117_CIOTALK專訪IT-home375導入系統不能追求名牌與潮流能為企業發揮出價值才是關鍵940412經濟日報企管副刊專訪【IBMGMB/經濟日報專欄系列慧國靠IT打造價值鏈,12,2.企業的職場環境,13,一定要奮戰不懈,無論如何惡劣環境,裁員風暴,花旗銀行全球裁7萬人破產危機股價掉85%,14,花旗集團擁有2億客戶,在全球超過100國家有超過30萬名員工,總資產超過2兆美元。至少需要500億美元來度過困境,2.企業的職場環境,裁員風暴日企業爆發裁員潮08年底為止將有24萬人失業,豐田汽車就率先宣佈將裁撤3000名臨時員工,馬自達裁員1300人,五十鈴汽車公司也將在日本裁員1400人,共計日本17家汽車廠商至明年3月為止將裁撤8100人。,15,日本泡沫經濟崩潰後,企業大量削減正式員工,改用兼職或派遣人員這種非正式員工,特別是日本在1986年修改勞動者派遣法之後的近20年來,經由人材派遣公司介紹而從事臨時工作的人數大為增加至321萬人,是20年前的大約22倍。,2.企業的職場環境,裁員風暴(104人力銀行),16,台灣8成企業因金融海嘯減2成業績1成企業裁員,10%的企業正在裁員,平均精減幅度一成三,將近兩成企業遇缺不補,23%的企業用兼職和臨時人員代替正職,40%的企業只招募關鍵職缺。,人事精簡幅度最大的是旅遊休閒、餐飲食品、生活百貨、家電電工;而最容易被裁的職務是行政總務、操作技術員、業務貿易人員、生產品管、財會金融、以及門市客服。兩成五的企業認為要到2010年才會好轉,兩成二的企業完全沒信心,認為好轉時間遙遙無期。,2.企業的職場環境,裁員風暴,近來陸續傳出企業裁員以度過景氣寒冬,勞委會廿五日宣布成立穩定就業輔導團,將主動協助勞資雙方以協商替代方案,取代直接解雇。失業率攀升,景氣持續惡劣,勞委會首度根據就業服務法第廿三條成立輔導團,邀集律師、會計師、企業顧問及勞資協商專家數人加入,提供企業專業諮詢與協助。,17,2.企業的職場環境,失業大軍年底恐突破50萬,上月失業率攀升,失業人口高達47萬6000人,各地就業服務站求職人口也大增。,18,前兩月因關廠暴增3.5萬人沒見過這麼慘,10月失業率攀升到4.37%,創5年來同月新高10月失業率和去年同期相比增加0.45個百分點,約增5.5萬人,也比上月增加1.2萬人,2.企業的職場環境,失業大軍年底恐突破50萬,19,這波失業潮最令人憂心的是因關廠歇業而產生的失業人數大幅增加,今年8月失業人口中有13萬1000人是因關廠歇業而失業,至上月增至16萬6000人,顯示9月、10月新增了3萬5000人,是史上速度最快、規模最大的一次。主計處分析,關廠歇業集中在三個產業,以製造業(含科技製造業)1萬9000人最多,其次為住宿餐飲業1萬1000人,批發零售業5000人。,2.企業的職場環境,2009年全球經濟五大預言,1:景氣繼續衰退一九八年代以來最糟糕的一年2:下半年情況改善但只比上半年好一點點3:全球股市回穩最壞的情況已經過去4:中國是惟一亮點但無法帶動世界經濟5:台灣不致衰退但出口表現必定難看,20,2.企業的職場環境,鴻海最寒冷的冬天,21,股價重挫74%鴻海最寒冷的冬天,困境一擴張過快寒冬來臨壓力最大困境二富士康失血過多獲利貢獻銳減困境三大客戶下小雨鴻海下起暴風雨困境四集團研發實力仍待加強困境五創業精神能否繼續維持?,對策一固守本業非核心不做對策二不顧廣達、仁寶抽單進軍市場對策三政府護盤抑或鴻海出手買自家股票,2.企業的職場環境,裁員風暴,裁員冰風暴來襲從主管到員工都要迎戰,22,同樣是一個平凡的星期五上班日。早上8點不到,一家大型企業會議室卻瀰漫不尋常的空氣。人力資源部門員工急忙將

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