郑万项目BIM工作方案

1 项目信息化及BIM工作方案1.1 总体思路严格落实中国铁路总公司关于铁路工程建设信息化及“互联网+”的部署要求，配足配齐专业人员，配备符合相关要求的设备和软件，按照信息化工作程序有序开展施工，以加强进度“红线”管理，提升质量安全卡控能力，纵深推进标准化管理。项目部编制信息化专项方案，明确信息化工作组织机构、人员配备、设备选型及配置数量、工作程序、保证措施等。项目部经理亲自负责，成立推进和落实信息化工作的专项组织机构，制定和完善实施细则或操作办法，并在工程实施阶段严格落实。项目部积极部署以下信息化系统：工程调度指挥信息化系统、电子施工日志系统、施工组织管理系统、试验室信息系统、混凝土拌和站信息系统、连续梁线形监控系统、梁场管理信息系统、三维扫描检测系统、检验批管理系统、资料管理系统以及基于BIM的项目施工协同管理平台等。1.2 工作依据（1） 铁路工程管理平台管理办法；（2） 铁路建设工程调度管理办法（铁建设2014255号）；（3） 铁路建设工程调度实施细则（工管工技函2014394号）；（4） 关于加强铁路工地试验室混凝土拌和站信息技术管理（工管办函2014163号）；（5） 关于进行工地试验室拌和站信息系统全路推广（工管调2013108号）；（6） 铁路工程拌和站及试验室数据接口暂行规定（工管办函2013381号）；（7） 铁路工地混凝土拌和站标准化管理办法实施意见（工管办函2013283号）；（8） 铁路工地试验室标准化管理实施意见（工管办函2013284号）；（9） 中国铁路总公司关于信息化工作的其他规定、要求等；（10） 建设单位信息化管理办法及相关要求等。1.3 工作程序（1）组织领导项目部经理亲自负责，成立推进和落实信息化工作的专项组织机构，制定和完善实施细则或操作办法，并在工程实施阶段严格落实。各施工单位应配备至少1名专职信息员，负责系统建设和维护、数据审核、专业协调等工作。（2）加强培训与学习项目部制定培训计划，自行组织安排培训。所有技术、管理人员均应培训合格、持证上岗。对于拌和站负责人、试验室负责人等中国铁路总公司有相关规定的，应参加总公司组织的相关培训；项目部管理层及关键技术岗位人员，应参加建设单位组织的培训；对于一般技术和操作人员，根据本标段工程特点和具体模块要求，组织有针对性的理论学习和实作培训。（3）各阶段工作内容施工准备阶段：成立组织机构，编制信息化方案，配备相关人员，采购设备软件，构建平台并开展EBS分解等初始化工作，组织培训等；工程实施阶段：严格落实信息化平台及调度指挥、电子施工日志、拌和站、试验室、监控等信息化模块的应用。（4）信息化系统应用项目部积极应用工程调度指挥信息化系统、电子施工日志系统、施工组织管理系统、试验室信息系统、混凝土拌和站信息系统、连续梁线形监控系统、梁场管理信息系统、三维扫描检测系统、检验批管理系统、资料管理系统以及基于BIM的项目施工协同管理平台等。1.4 传统信息化系统应用项目部积极对接铁路工程管理平台，响应并部署各种信息化系统模块，保障中国铁路总公司和建设单位信息化建设有关要求的落实情况。根据以往铁路项目经验和投标文件要求，项目拟采用的信息化系统统计如下。序号系统名称系统功能工作组织1工程调度指挥信息化部署总公司、建设单位、指挥部和标段四级调度系统，实现指令、信息、统计、报告等电子化上传下达和应急事件的及时传递。项目部设置专职工程调度，进行人员组织机构信息初始化等工作，并按照授权，开展调度工作。2电子施工日志系统实现工程建设进度、质量、安全等电子施工日志的即时填报。进场后项目部立即组织开展机构信息初始化、EBS分解等工作，工程开工前具备电子施工日志的实时上报功能。3施工组织管理系统通过自动关联电子施工日志和图形化周报的进度数据，推演出工期斜率图，自动比对指导性施工组织设计确定的进度计划，实现工程进度预警分析，强化施组的“红线”管理。进场后项目部立即组织开展机构信息初始化、EBS分解等工作，在工程实时阶段，根据预警分析情况，及时调整资源配置，确保落实施组节点工期。4试验室管理信息系统按照验标规定的试验频次进行试验，实现自动采集数据和分析，实现试验报告、记录自动生成，试验数据的实时上传功能，报警闭环管理功能。进场后项目部立即组织实施，在试验室验收前完成信息系统的建设，配置相关人员，安装试验信息化终端软件，保障成功向工程管理平台上传数据。试验室的万能试验机、压力机全部纳入信息化监管，包含钢筋原材料、焊接试验、混凝土试件、水泥试件以及钢绞（丝）等材料的力学试验。5混凝土拌和站信息系统对混凝土拌和时间、材料配比偏差等数据自动采集、上传功和分析、报警功能。进场后项目部立即组织实施，在拌和站验收前完成信息系统的建设。配置相关人员，安装试验信息化终端软件，保障成功向工程管理平台上传数据。6连续梁线形监控系统对悬臂浇筑的连续梁进行施工过程线形监控，利用手持终端或手机APP软件通过蓝牙连接电子水准仪、全站仪进行测量及平差，测量结果电子化记录，并对超限实时报警。项目部编制连续梁施工方案时，将线性监控系统的应用方案和实施安排等详细说明，经审批后实施。7梁场信息管理系统实现生产进度管理，当实际生产进度落后于施工组织计划时，可自动报警；实现生产过程质量管理，包括模板管理、钢筋骨架绑扎、预应力张拉等工序，质量数据可自动获取的工序（张拉、压浆、蒸养）参数超差时，系统可自动报警；实现产品追溯管理，制造技术证明书、检验批报表自动生成。进场后项目部立即组织实施，在梁场验收前完成信息系统的建设。配置相关人员，安装信息化管理系统。8检验批管理系统实现施工过程质量控制、质量验收和资料管理。项目部在施工过程中依据铁路工程施工质量验收标准，提供检验批收集、分析及跟踪。9资料管理系统实现OA办公系统、电子施工日志、检验批数据实时自动存储到资料管理系统的功能，实现竣工资料的实时整理功能。项目部建立施工过程资料、竣工验收资料等电子文件信息，实现料的安全储存、高效共享、规范管理。1.5 BIM的管理应用1.5.1 应用目标BIM在工程项目管理中应用的总目标是把生产业务管理与BIM技术相结合，利用BIM的数字化、可视化、信息化环境和嵌入业务管理流程的网络技术辅助项目管理。具体目标包括以下内容：1、进度管理利用模型展示工程形象进度。实现移动端（手机）跟踪填报实际施工与砼浇筑进度；实现计划与实际进度对比分析（偏差分析、前后置任务分析）；实现自动统计与多样化输出进度数据分析报表（包括工区管理、时间、分部分项、工程部位等数据统计维度）。2、监控管理利用模型展示监控点布置及监测数据。实现监控点自动关联相关数据，实现连续梁悬浇、拱肋安装、斜拉索或吊杆安装、合龙和体系转换等关键施工工程结构线形变化的实时监测数据分析，实现施工全过程的可视化与数字化桥梁监控管理。3、质量管理利用模型EBS（工程结构分解）树管理质量检验批验收。实现移动端（手机）填报、审批检验批参数，经服务器后台数据处理，自动输出检验批报表并进行质量统计。4、材料管理利用模型EBS树管理材料统计与分析。实现移动端（手机）跟踪填报材料实际用量和使用部位；实现材料理论用量、拌合站出站量与实际用量的对比分析；实现砼浇筑令的线上流程；实现工程量、原材料统计分析。1.5.2 技术方案二航局自主开发的“基于BIM+GIS的项目施工协同管理平台”，提供项目生产业务管理协同集成的平台环境，提供多维信息模型的载体，可聚集工程进度、安全、质量等相关信息，搭建工程关键信息数据流的流通路径，为基于BIM的施工阶段项目管理（BIM+PM）实践提供基础。图1.5-1 平台界面首先，根据项目的总体需求，合理部署“基于BIM+GIS的项目施工协同管理平台”的基础功能模块，具体包括：项目总览、施工组织、进度管理、安全管理、质量管理、监控管理等。然后，针对项目生产业务管理需求，开发同时支持移动端（手机）和电脑端的web子系统，具体包括：质量检验批验收子系统、进度管理子系统、监控管理子系统、材料管理子系统。最后，通过一定的数据接口协议，使得BIM平台（系统）与子系统实现数据互通。总体开发方案的物理架构与信息流程：现场人员通过手机Web端填报跟踪进度、监控、质量、材料的现场信息，上传至服务器数据库进行后台数据处理，项目管理人员通过电脑或手机Web端查看进度、监控、质量、材料的相关曲线图表等报表，实现项目管理的业务功能需求。图1.5-2 技术方案的物理架构1.5.3 系统数据接口在基础数据源一致的情况下，建议BIM平台和传统的信息化系统进行数据对接，例如电子施工日志系统、连续梁线形监控系统等，利用BIM模型自动关联电子施工日志、施工监控数据等，实现基于BIM的项目管理信息化集成。1.5.4 软硬件环境配置（1）会议室的液晶拼接墙参数：46寸3*3块高清大屏拼接，要求拼缝8mm，物理分辨率不小于19201080，可视角度不小于178，内置图像拼接处理模块等。（2）BIM服务器参数：硬盘存储空间大于4T，2核以上物理CPU，16GB物理内存，并可扩展。硬件设备采用22U机柜存放。（3）客户端电脑参数：硬盘存储空间大于1T，I5以上CPU，4GB物理内存，并可扩展，独立显卡。（4）网络接入要求：100M独立IP光纤专线接入。1.6 BIM的技术应用BIM是以3D数字模型为基础，以三维的平、立、剖等视图联动设计方式，取代了传统的单视图线条式设计，以“所见即所得”的形式，把三维的设计思考变成可见的立体实物