知识产权管理与仲裁.pptx

知识产权管理与仲裁,主讲人：单位：时间：,PPT模板下载：,目录,CONTENTS,知识产权案件仲裁的优势,仲裁与诉讼,1.仲裁(Arbitration)是指争议双方当事人在争议之前或之后自愿达成协议将争议提交（具有公认地位的）第三者进行裁判的争议解决制度。,仲裁的概念,诉讼的概念,2.诉讼(Litigation)是指人民法院根据纠纷当事人的请求，运用审判权确认争议各方权利义务关系的一种司法制度。,3.仲裁和诉讼都是解决民事纠纷的机制，相互并存、辅佐，但又因自身独特性质而相互独立，共同构成了现代社会纠纷解决机制体系。,案例分析,4.,案件情况,原告：河北盛德利印铁制罐有限公司被告：珠海市万隆达包装设备有限公司,因被告延迟交货、设备不符合要求、产品存在严重质量问题等缺陷。原告于2013年7月19日以侵权责任纠纷为由向石家庄中级人民法院提起诉讼,原被告双方于2011年4月签订200RPT生产线制造合同和200RPT生产线制造、安装调试合同,一审法院认为原告是基于以上两份合同而产生的产品质量既侵权纠纷案件，侵权行为地和被告所在地法院有管辖权，原告选择侵权行为地符合法律规定，驳回被告管辖权异议,二审法院（石家庄高院）认为按照合同性质应当属于加工承揽合同，纠正一审法院定性，被告所在地或合同履行地的法院有管辖权，因此支持被告提出的管辖权异议。转移案件至珠海市金湾区人民法院审理,最高院结合案件事实和法律规定支持了二审法院的裁定,案例分析,1、以上诉讼案例中因管辖权问题，案件经历了三个阶段，走到了最高院，耗费了大量的时间和精力。2、若此案件采用仲裁方式，便不会出现管辖权问题，高效解决纠纷，为双方节约时间、金钱和精力。,PPT模板下载：,案例分析,上述案件中：原告因被告交付产品不符合要求等原因提起诉讼,后果：此项发明因泄密而导致了其丧失新颖性，从而不能申请专利，原告前期投入的研发费用着付诸东流,原告要证明其说法需要提交相关证据，其中难免会涉及技术资料等证明被告产品不符合其要求的证据，这个过程中可能会因公开判决而导致了此关键技术方案的泄露,如涉案产品涉及原告委托被告研发的拟申请专利的技术方案,涉及商业秘密的案件当事人可申请不公开审理，但最终决定权在法官，且不公开审理的案件也要公开判决,案例分析,1、很多技术案件，当事人都不会想到用仲裁方式解决问题，其实恰好，用仲裁方式才是更利于技术案件的保密2、诉讼案件必须公开审理，即使因商业秘密原因申请不公开审理，也要说明原因，由法院决定（人为因素），且即使不公开审理，判决也要公开3、判决的公开将可能导致技术秘密的公开4、技术方案的公开，将导致新颖性丧失，失去专利权保护的基础,知识产权案件仲裁的优势,保密性,1.,仲裁,诉讼,1.案件的审理、裁决均不公开2.不允许旁听和媒体采访3.有利于核心技术保密,1.以公开审判为原则2.离婚、涉及商业秘密的案件，经当事人申请不公开审理的，判决要公开3.允许旁听、采访,知识产权案件仲裁的优势,专业性,2.,仲裁,诉讼,1.仲裁员不是专门职业，由仲裁机构根据仲裁法从相关专业人士中聘任2.仲裁员为行业专家，任职条件高，经验丰富3.仲裁庭成员员由当事人选择产生，可选择相关技术领域的专家审理案件,1.法官为国家各级审判机关工作人员2.通过国家司法考试，具备法律专业知识，多数不具备科学技术领域知识3.合议庭成员由法院指定，当事人不能选择合议庭成员,知识产权案件仲裁的优势,高效性,3.,仲裁,诉讼,仲裁实行一裁终局制度,诉讼实行管辖权异议制度和两审终审制度,知识产权案件仲裁的优势,友好性,4.,仲裁,诉讼,1.仲裁因当事人事前事后的约定而产生，相对于诉讼，仲裁更具有友好性2.仲裁员选定的公平友好3.尊重当事人意思自治是仲裁的核心和灵魂，贯穿仲裁始终,1.争议任一方均可因争议内容向人民法院起诉，比较冷漠2.诉讼由国家司法机关主持进行，是国家公权力的行使3.当事人权利在诉讼过程中受到一定限制,一般情况下，仲裁由三名仲裁员组成，其中双方各指定一名仲裁员，第三名仲裁员由双方共同指定，不能达成一致，由仲裁委员会指定。第三人为首席仲裁员。,知识产权管理与仲裁,案件获得仲裁的前提,1.双方达成一致的仲裁协议2.协议必定是书面形式3.协议内容一定要包含的三个要素：请求仲裁的意思表示、仲裁事项、选定的仲裁委员会,珠海,知识产权管理与仲裁,知识产权管理简介,1.什么是企业知识产权管理2.企业进行知识产权管理的意义3.企业知识产权管理,1.将知识产权放在企业管理的战略层面，将企业知识产权管理理念、管理机构、管理模式、管理人员、管理制度等方面视为一个整体，界定并努力实现企业知识产权使命的系统工程2.企业进行知识产权管理现目前最有效的方式就是贯彻落实企业知识产权管理规范（GB/T29490-2013）,企业知识产权管理规范（GB/T29490-2013）,1、由国家知识产权局和中国标准化研究院共同起草2、于2013年3月1日正式实施3、本规范总要求即：企业按照本规范的要求建立知识产权管理体系，实施、运行并持续改进，保持其有效性，并形成文件,企业知识产权管理规范（GB/T29490-2013）,弊,相关方,对知识产权管理的需求,相关方,知识产权管理成效,规范采取的管理模型：,PDCA具体含义：P:企业理解自身知识产权需求并结合实际情况，制定知识产权方针和目标D:在各部门各业务环节中获取、维护、运用和保护知识产权,C：监控和评审知识产权管理效果A:根据检查结果持续改进知识产权管理体系,企业知识产权管理规范（GB/T29490-2013）,规范内容：前言+引言+正文（九章）前言：规范制定者的基本信息引言：规范编制原因及内容的相关说明正文：对实施规范的要求范围、引用、术语定义、管理体系、管理职责、资源管理、基础管理、实施和运行、审核和改进,核心章节：管理体系、管理职责、资源管理、基础管理、实施和运行、审核和改进,企业知识产权管理规范（GB/T29490-2013）,企业知识产权管理体系,总要求：建立知识产权管理体系，实施、运行并持续改进，保持其有效性，并形成文件,企业知识产权管理规范（GB/T29490-2013）,文件要求：管理系统包含的文件：知识产权方针和目标、知识产权手册、本标准要求形成文件的程序和记录对文件要求：1、发布前及修改后的发布均应当经过审核和批准2、文件相关要求要明确3、文件应当按类别、秘密级别进行管理4、文件应当是易于识别、取用和阅读的5、对因特定目的需要保留的失效文件予以标记,企业知识产权管理规范（GB/T29490-2013）,0.1前言0.2颁布令0.3企业知识产权情况简介0.4知识产权方针、目标0.5任命书1.范围1.1总则1.2目的1.3内容1.4范围1.5应用2.规范性引用文件3.术语和定义4.知识产权管理体系4.1总体要求4.2文件要求4.2.1总则4.2.2文件控制4.2.3外来文件与记录文件,5.管理职责5.1管理承诺5.2知识产权方针5.3策划5.3.1知识产权管理体系策划5.3.2知识产权目标5.3.3法律法规和其他要求5.4职责、权限和沟通5.4.1管理者代表5.4.2机构5.4.3内部沟通5.5管理评审5.5.1评审输入5.5.2评审输出6资源管理6.1人力资源6.1.1知识产权工作人员6.1.2教育与培训6.1.3人事合同6.1.4入职,6.1.5离职6.1.6激励6.2基础设施6.3财务资源6.4信息资源7.基础管理7.1获取7.2维护7.3运用7.3.1实施、许可和转让7.3.2合并与并购7.3.3标准化7.3.4联盟及相关组织7.4保护7.4.1风险管理7.4.2争议处理7.5合同管理7.6保密8.实施和运行8.1立项8.2研究开发,8.3销售与售后9审核和改进9.1内部审核9.2分析与改进,知识产权管理工作手册,企业知识产权管理规范（GB/T29490-2013）,管理职责,编制形成文件的程序，规定过程所需的控制,企业知识产权管理规范（GB/T29490-2013）,资源管理,企业知识产权管理规范（GB/T29490-2013）,基础管理,编制形成文件的程序，规定过程所需的控制,企业知识产权管理规范（GB/T29490-2013）,基础管理,委托开发或合作时，权属约定,企业知识产权管理规范（GB/T29490-2013）,实施和运行,采购、委托加工合同中权属、许可范围、侵权责任,企业知识产权管理规范（GB/T29490-2013）,审核和改进,企业知识产权管理规范（GB/T29490-2013）,文件要求,资源管理,基础管理,实施和运行,管理职责,审核和改进,企业进行知识产权管理的意义,知识产权管理,企业进行知识产权管理的意义,贯标,权利,风险,政策,效益,1、使得企业分散零散的知识产权得到规范化管理，形成体系。2、有效梳理企业内部知识产权问题，找到合适解决方案3、提升企业知识产权水平：包括专利申请、维护、运用等具体事项上能力的提高4、创造更多知识产权，获得企业荣誉，促进企业自主创新,知识产权管理,企业进行知识产权管理的意义,贯标,风险,效益,权利,政策,1、有效降低因企业内部管理中积累的问题无法得到解决而导致的风险2、降低企业设备硬件使用、产品、专利购买等的侵权风险3、降低企业被侵权风险4、降低技术开发过程泄密的风险5、保护企业商业和技术秘密,知识产权管理,企业进行知识产权管理的意义,贯标,效益,政策,风险,权利,1、提高企业整体效益2、研发产品从效率和成本到前景性和市场性3、管理效率提升，从而降低人工、资源成本,知识产权管理,企业进行知识产权管理的意义,贯标,政策,权利,效益,风险,1、各级地方政府的补贴政策2、已经成为很多省市专利试点、示范企业的考核标准3、成为企业能否承担各类重大科技项目的重要参评标准4、有望在近几年内成为高新技术企业认定在知识产权方面的考核目标,知识产权管理,企业知识产权管理,1.从企业战略的高度对知识产权管理工作进行统筹和部署2.最高管理层的直接领导，全体员工的广泛参与3.以方针为指引，以目标为导向4.PDCA循环,企业知识产权管理特点,企业知识产权管理,战略制度架构保障,管理战略战略定位战略目标战略步骤,实施保障人力资源基础设备财务资源信息资源,管理制度管理方法管理流程执行力度,组织构架架构组成架构层级只能范围,知识产权管理与仲裁,如何通过有效的知识产权管理达成仲裁协议,1.搭建企业内部知识产权管理体系2.在贯彻企业知识产权规范时加强相关合同管理，注意在合同中约定仲裁方式为争议解决方式,注意事项：1、要有申请仲裁的意思表示2、仲裁事项：与当事人有特定的法律关系，而且只能是合同纠纷或其他财产权益纠纷。婚姻、收养、监护、抚养、继承等民事纠纷不能申请仲裁3、必须写明具体的仲裁委员会，仅有仲裁地点而没有仲裁机构的，仲裁协议无效,合同中仲裁条款的约定,委托开发或合作开发时，应签订书面合同约定知识产权权属、许可及