大唐桂冠合山发电有限公司“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动方案

大唐桂冠合山发电有限公司“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动方案按照集团公司“一保一降”攻坚和管理提升活动的总体安排，为进一步贯彻落实集团公司“大干五个月确保完成全年工作目标”视频动员会议精神，切实加强公司生产运营管理，有效解决突出问题、消除薄弱环节、提升短板指标，实现公司经济效益最大化，按照集团公司要求，在公司开展“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动，具体活动安排及要求如下：一、指导思想以集团公司管理提升活动总体方案和“抢电量、降煤价、控成本、争政策、调结构、抓运作、保安全、创效益”工作部署为指导，以安全生产为基础、经济效益为中心、优化运行为重点，在公司开展“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动。通过活动进一步提高生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，确保安全生产，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，为打赢“一保一降”攻坚战，实现“做强做优、世界一流”核心目标奠定基础。二、组织领导为确保“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动开展的效果和质量，公司成立“优化运行、确保安全、降本增效”工作领导小组。领导小组成员如下：组长：刘 燕副组长：张 毅成员：卢广盛张 振刘付徽李文林蔡 晖覃小光领导小组负责全面组织“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动的开展；确定公司“优化运行、确保安全、降本增效”的指导思想和重大方案；审定重大节能技术改造、综合升级改造项目，落实资金保障；建立健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局；健全和完善协作与交流推广的工作机制；建立活动质量检查评价标准，对活动效果进行评估。三、活动主题及范围活动主题：优化运行、确保安全、降本增效活动范围：公司各部门优化运行就是通过开展专项活动，进一步优化生产运营阶段的各项经济运行工作，从优化电量结构、优化运行方式、优化经济指标、优化燃料结构、优化升级改造、优化运行管理入手，统筹协调生产要素，提高生产经营管理水平，努力降低运营成本，提高盈利能力，实现综合效益最大化。安全就是效益，安全是做好生产运营各项工作的前提和基础。确保安全就是通过开展专项活动，进一步强化责任落实、制度落实，夯实基础、控制风险，提高安全生产水平，确保各行业领域的人身安全、设备安全、环境安全，确保“十八大”及各项重大活动保电万无一失。降本增效就是通过开展专项活动，进一步强化成本意识、效益意识，树立以经济效益为中心的理念。努力争取政策、挖掘潜力、优化结构，提高设备效率，提高资源利用率，降低运营成本，增加经营效益。四、活动目标确保安全生产。公司实现安全生产标准化达标；实现本质安全型企业指标达标；企业、设备、人员依法取证率实现100%；确保“十八大”及其他各项重大活动保电的万无一失。提升经营业绩。完成分公司下达的生产经营目标；机组利用小时不低于区域平均水平，力争成为区域先进；标煤单价低于区域平均，争取区域次优；设备可靠性达到行业先进水平；完成节能减排年度目标；设备治理的机组要恢复原设计水平，升级改造的机组要优于原设计水平；机组能耗指标优于行业平均水平，争取一台机组进入先进行列。五、活动内容及重点工作（一）成立安全生产管理专项组，加强风险管控，确保安全局面稳定1安全生产管理工作组机构组长：刘燕副组长：张毅组员：潘国才韦杰卢庆军王永步曾庆忠黄连辉黄伟丁振捍韦荣山陈指升谭康吴勇陆洪杜2安全生产管理工作组工作内容（1）深入开展“打非治违”，提高依法依规安全生产水平。以2013年底公司、设备、人员取证实现三个百分之百为目标，进一步提高对“打非治违”活动重要性的认识，对发现的问题要全面梳理，制定整改计划，确保整改效果。涉及“三同时”验收、“三取证”等突出问题，公司要安排专人负责，加强与政府沟通，按期完成整改。各部门主要负责人要切实履责到位，重点抓好安全生产责任制和规章制度的落实。一是完善安全生产监督和保证体系，规范机构设置，保证人员到位、素质合格；二是对安全风险做到心中有数、可控在控；三是保证安全生产管理体系有效运转。（2）强化责任制和规章制度落实，进一步夯实安全基础。以实现安全生产标准化达标，促进本质安全指标达标为目标，进一步夯实安全基础。一是进一步完善安全生产检查、督查、复查长效机制，继续把责任不落实、制度不落实、管理不到位作为最大的隐患进行治理，强化安全生产责任制和规章制度的落实。二是认真落实标准化达标、本质安全型企业创建工作的相关部署；进一步加强“两票三制”、“重大危险源”、“重点反措”、“三讲一落实”等基础工作，强化外委外包工程及劳务派遣人员管理。三是积极探索开展节能减排、设备治理、技术管理的督查活动，深入查找和解决共性、趋势性问题。（3）加强安全风险防控，确保重大活动保电的万无一失。以杜绝人身死亡事故、确保“十八大”保电万无一失为目标，切实加强安全风险管控。一是精心策划、周密部署，完善保电专项方案和应急预案，加强演练，确保“十八大”保电万无一失，进一步提高保电工作规范化、标准化水平。二是切实加强风险防控。要按照体系规范的要求，不断规范安全生产管理，落实风险管控措施，确保安全生产。三是突出重点、狠抓落实。要突出抓好防止全厂停电、重大设备损坏、防止引发电网停电等重点反事故措施的落实。“优化运行、确保安全、降本增效”安全措施表序号重点工作采取措施责任部门及责任人完成期限监督人1继续深入开展“打非治违”工作。进一步提高对“打非治违”活动重要性的认识，对发现问题全面梳理，按时完成整改。各部门正职持续李丽2两票管理组织年度两票三种人培训、考试。安监部李丽每年3月底前郭艳敏各部门严格执行制度，加强内部管理和监督考核力度各部门正职持续何锋继续深入开展“两票执行情况回头看”和“每日督查生产任务”工作，不定期抽查值长电话联系记录，不断加大“两票”现场执行过程监督检查、指导力度，杜绝无票，努力实现两票三个百分百。安监部卢庆军持续何锋3“三讲一落实”活动加强现场检查和不定期参加基层班组班前、班后会，检查、指导班组“三讲一落实”活动正常开展。按照“三讲一落实”活动竞赛评比方案要求，深入开展活动评比工作，不断调动职工积极性，推动活动不断深入化。各部门正职持续李丽4安全生产标准化达标按照中质安专家指导意见，认真组织问题整改工作，正确9月下旬完成全部整改，申请专家进行模拟评审。10月初进行正式评审，实现安全生产标准化二级达标。各部门正职2012.11李丽5安全风险评估组织认真学习风险评估手册，对标、对表认真组织查评9月12日前完成自查评估报告，落实整改措施，完成整改。安监部何锋2012.09郭艳敏6开展本质安全型班组、员工创建工作按照年度“创建本质安全工作规划”，各指导责任人深入班组帮助创建工作，通过“两票三制”、“三讲一落实”等基础性工作，实现班组和个人的本质安全管理。各部门正职持续李丽7发包工程安全管理加强对外包单位资质审查力度和人员培训力度，坚决杜绝无资质、资质不符合要求的施工队伍进入施工。设备部王永步安监部卢庆军持续李丽8反违章管理工作加强生产作业现场的安全监督检查工作，对违章行为坚决予以考核曝光，继续通过违章积分负差值和违章累计积分“说清楚”制度的实施。将违章积分和违章积分负差值纳入年度业绩目标考核。安监部何锋持续郭艳敏9应急管理组织学习相关应急预案，并按年度计划，完成应急演练工作。各部门正职持续郭艳敏加强“十八大”保电措施，完善保电工作总体方案、专项方案和应急预案，加强演练。发电部曾庆忠2012.10郭艳敏10安全检查根据定期不定期安全检查要求，按期编写检查文件，加强日常问题整改过程监督，确保按期完工。安监部李丽持续韦海刚11安全教育完成年度安全教育策划，组织安规、两票考试，加强日常安全教育管理。安监部郭艳敏持续李丽12两措每年7月前完成次年两措计划编写，8月份组织讨论，次年1月15日前下发本年度两措计划加强日常两措计划完成情况监督、检查。安监部何锋持续郭艳敏13重大危险源每年1月15日前完成重大危险源年度策划工作，3月底前完成重大危险源自查评估工作，加强重大危险源存在问题整改力度。安监部何锋持续李丽14特种设备安全监督总体策划起重机械、厂内机动车辆定检联系、存在问题整改，加强对锅炉、压力容器、压力管道总体策划、责任落实监督。安监部卢庆军持续韦海宏15危化品按照危险化学品安全管理条例要求，加强危化品日常监督和考核。安监部李丽持续何锋16交通安全管理开展开展驾驶员交通安全教育，提高驾驶员的交通安全意识。各部门正职持续李丽坚持每周测速两次，严查、严处超速、超载、疲劳驾驶等现象，坚决遏制超速、超载、疲劳驾驶现象的发生。安监部李丽持续何锋（二）成立运行指标控制及运行方式优化工作组，优化运行方式，提高经济效益1运行指标控制及运行方式优化工作组机构组长：曾庆忠副组长：黄连辉成员：冯忠军黄晋营郭荣刚黄飞臣发电部专工运行分场专工值长单元（ 班组）长2运行指标控制工作组工作目标（1）根据机组实际运行情况，给出机组运行指标的最合理值，使机组能在各种负荷范围内保持最佳的运行方式和最合理的参数匹配，指导运行人员操作,降低机组供电煤耗。（2）指导锅炉燃烧调整，设法降低锅炉飞灰可燃物，降低厂用电率，提高机组经济性。3运行指标控制工作内容运行指标控制值措施主汽压力MPa#1、2机组：17.75MPa；#3机组：24.2MPa1、根据不同负荷，选择合适的主汽压力，严格按照机组滑压运行曲线，设定主汽压力的运行参数。2、确保主汽压力压红线运行，注意对主汽压力的监视，勤调整，发现主汽压力偏离较大时，应及时进行调整，通过增减燃料量控制主汽压力，必要时手动调节，避免主汽压力波动过大。主汽温度#1、2机组：535-540；#3机组：5661、优化燃烧运行调整，合理配风，保证足够的过量空气系数。2、确保主汽温度压红线运行，加强对主汽温度的监视，勤调整，发现主汽温度偏离较大时，应及时进行调整，通过调整减温水量控制主汽温度，必要时手动调节，避免主汽温度波动过大。3、主汽温度低时，可通过增大上层给粉机转速，减少下层给粉机转速，提高火焰中心的位置来提高汽温。4、在汽温达不到以前时，严禁长期使用减温水。5、如汽温低，应关小高加，降低给水温度，提高汽温，保证汽温大于530以上。再热温度#1、2机组：535-540；#3机组：5661、优化燃烧运行调整，合理配风，保证足够的过量空气系数。2、确保再热温度压红线运行，加强对再热温度的监视，勤调整，发现主汽温度偏离较大时，应及时进行调整。3、应通过调节烟气挡板的方法来控制再热汽温，尽量避免用减温水来调节再热汽温。4、运行中应保证主、再热汽温不能偏差太大。排烟温度#1、2机组：150/155；#3机组：145、严格执行空预器吹灰的规定，减轻空预器堵灰现象。2、确保吹灰器工作正常，发现吹灰器故障应及时通知检修处理，防止锅炉长时间无法吹灰。3、加强运行调整，保持炉膛出口最佳过量空气系数，减少锅炉本体及制粉系统漏风。4、优化掺配煤，控制入炉煤的灰分、硫分在规定范围，减轻空预器的磨损和防止空预器低温腐蚀。6、加强制粉系统的检查，发现漏风及时处理，消除制粉系统各部位的漏风。7、加强空预器密封自动调节装置的维护检查，确保其工作正常，减少空预器漏风。飞灰#1、2机组：5%；#3机组：4%1、加强燃料管理，尽量燃用设计煤种或接近设计值的煤种，控制好燃煤的灰分和热值。2、优化锅炉燃烧调整，合理配风，保持适当的过量空气系数，保持最佳煤粉细度（#1、2炉：4-6%，#3炉：8-10%），根据入炉煤质的变化及时进行燃烧调整，降低飞灰可燃物含量。真空#1、2机组：-93 KPa（5月-10月）-94KPa（11月-4月）；#3机组：-94.4KPa1、加强设备维护，按规定投用凝结器胶球清洗装置，胶球收球率达到98%。2、加强对真空系统的维护，检查系统管道阀门、法兰无泄漏，凝结器端差大于5，发现问题及时处理。3、每月定期进行真空严密性试验，试验值小于270Pa/min，如真空严密性试验不合格，应发现查找原因，采取措施。3、根据不同负荷，优化循环水泵运行，合理调节循环水开度，维持机组最佳真空。给水温度#1、2机组：253；#3机组：2731、根据汽温及时调整给水温度，在确保汽温的前提下，尽量提高给水温度。2、确保高加投运率100%。3、高加故障应及时处理，处理完后及时投入高加运行。厂用电率#1、2机组：10.5%；#3机组:7%优化给水泵、循环水泵、制粉系统、脱硫系统等辅机运行方式，降低厂用电率。（见辅机优化运行方案）4运行方式优化工作内容（1）循环泵运行方式#1、2机组：1）200MW负荷以下时，运行一台大循环泵（#10、#11、#12、#13）和一台小循环泵（#1、#2、#3），并用一台小泵调明渠水位；2）300MW负荷时，运行一台大循环泵和二台小循环泵，并用一台小泵调明渠水位；3）400MW负荷时，运行二台大循环泵和二台小循环泵，并用一台小泵调明渠水位；4）500MW负荷时，运行二台大循环泵和三台小循环泵；5）600MW及以上负荷时，运行三台大循环泵和二台小循环泵，并用一台小泵调明渠水位。#3机组：1）1-4月及11-12月， 负荷420MW以下时，运行一台循环泵，负荷420MW以上时，运行二台循环泵。2）5-10月，负荷400MW以下时，运行一台循环泵，负荷400MW以上时，运行二台循环泵。（2）给水泵运行方式#1、2机组：1）单机负荷250MW以下时，运行一台给水泵。2）单机负荷250MW以上时，运行二台给水泵。#3机组：1）汽动给水泵运行方式： 开机时凝结器真空至90KPa即可启动一台汽动给水泵运行。 负荷250MW以上时，运行二台汽动给水泵。 停机过程中，减负荷180MW以下时，停一台汽动给水泵。 破坏真空停机前，停运最后一台汽动给水泵。2）电动给水泵运行方式： 汽泵启动前炉须冲洗等用水时启动电动给水泵。 运行中，一台汽泵发生异常时，启动电动给水泵（须相应降主汽压力）。 停机、停汽泵后，炉还用水时启动电动给水泵。（3）#1、2炉磨煤机加钢球优化方式1）#1、2炉的各台磨煤机运行中，在正常给煤量的情况下（进出口差压约1500Pa），磨煤机电流应维持在110-120A之间，发现磨煤机运行电流小于110A时，应及时通知有关部门对磨煤机加钢球。2）每天零点班应根据磨煤机运行电流值及时填写加钢球联系单，对磨煤机加钢球2-4车，上午班值班人员负责监督责任部门执行并作好记录。（4）#3炉磨煤机加钢球优化方式1）在正常给煤量的情况下，#3炉磨煤机的运行电流应维持在180-185A之间，当磨煤机运行电流小于185A时，保持定期对磨煤机加钢球。2）每天上午08：00之前，上午班运行人员应根据磨煤机运行时间及电流值及时填写加钢球联系单，当前一天（00：00-24：00）磨煤机运行时间大于8小时，且磨煤机运行电流小于185A时，则当天上午班对该磨煤机加钢球1车。每天上午08：30之前，上午班运行人员负责通知责任部门进行加钢球。3）磨煤机钢球应从皮带层原煤仓加入，当班运行人员负责对加钢球的具体操作和进球量的准确进行监督、指导和验收，填写加钢球验收单并记录在运行日志上。4）运行分场负责建立球磨机钢球消耗台帐，根据煤质变化、钢球消耗数量与制粉电耗的变化关系，通过分析比对，及时优化加钢球的数量及频率，确保球磨机在最佳钢球装载量下运行，不断降低磨煤机电耗和球耗。5）磨煤机加钢球具体程序：值长通知隆唐机务部和安监部磨煤机加钢球机务部协调将钢球运到现场安监部（枣强公司人员）在运行人员的指导下加钢球。（5）#3炉磨煤机优化运行方式1）目前煤质情况下，在一定的负荷范围内，磨煤机运行台数原则上不得高于规定值。机组负荷对应的磨煤机运行台数规定如下：负荷（MW）0-150150-290290-430430-580580-670磨煤机运行台数（台）123452）机组升降负荷前，根据经验值预测目标负荷对应的运行磨煤机台数，做好启停磨煤机的准备工作。接到升降负荷的命令后，应根据正在运行的磨煤机容量风门开度，立即执行变负荷指令，同时进行启停磨煤机操作，不得因启停磨煤机而延迟变负荷。3）在正常给煤量的情况下，允许各磨煤机容量风门开度的变化范围约为35-85。当机组负荷稳定后，应尽量保持每台运行磨煤机的容量风门有较大开度（约60左右），使磨煤机保持较大出力运行。如容量风门开度小于35，应根据炉膛燃烧、给煤机下煤、负荷及磨煤机运行台数等情况，逐渐减少其中一台磨煤机的出力，并尝试将其停运。（6）脱硫辅机优化运行方式#1、2脱硫系统：1）旁路档板全关,机组低负荷（200MW/h左右）运行时，在机组负荷稳定，炉膛负压稳定，送引风机没有喘振、失速现象时，升压风机入口负压可调整在-50Pa至-100Pa左右运行。机组负荷大于250MW/h运行时，可把升压风机入口负压可调整在-50Pa左右运行。2）旁路档板全关,机组低负荷运行时，若送引风机发生喘振、失速现象时，升压风机入口负压可调整在-300Pa至-350Pa左右。3）真空皮带过滤机要满负荷运行。即滤饼厚度要大于25mm,石膏旋流站旋流子尽量满投，石膏旋流站压力要大于135KPa以上。4）湿磨机要尽量满负荷运行。石灰石浆液箱的石灰石浆液密度要保持在12301260 mg/m3之间。当石灰石浆液箱的石灰石浆液密度低于1230mg/m3时，须调小水料比系数运行；当石灰石浆液箱的石灰石浆液密度大于1260mg/m3时，须调大水料比系数运行。5）#1/#2吸收塔出口净烟气SO2含量要确保不超过400 mg/Nm3，当出口净烟气SO2含量低于200mg/Nm3以下时,可尽量减少吸收塔浆液循环泵运行台数，同时根据石膏脱水情况可相应停运部分氧化风机运行。6）预洗塔浆液密度控制在1140-1160kg/m3之间，最大值为1180kg/m3，不能超过1200kg/m3。7）根据出口净烟气SO2含量尽量多停#4、3浆液循环泵，因为#4、3浆液循环泵得电流较#1、2浆液循环泵电流大。8）PH值的调整：脱硫运行吸收塔浆液的PH值的控制调整范围是5.25.6，不能小于4.8或大于5.8，PH值过大，短时是可以提高脱硫效率，如果是长时间的话脱硫效率反而会降低，更严重的是造成脱硫系统结垢、堵塞。PH值过小，会加快设备的腐蚀，缩短设备的使用寿命。9）氧化风机的停运：主机停运超过一天，都要把吸收塔液位降到低于3.5米后便可停止氧化风机运行；如果是主机停运在半天左右可适当降低吸收塔液位运行，这样可使氧化风机得电流和压力都降低；预先塔的氧化风机喷嘴管的高度在7.30米，预先塔的氧化风机在脱硫退出运行时便可同时停运。#3脱硫系统：1）#3脱硫出口SO2排放的标准为脱硫出口SO2折算值低于400mg/Nm3。脱硫出口O2对脱硫出口SO2折算值运行很大。为此，当脱硫出口O2大于6.5以上时辅控运行监盘人员要及时联系主机人员能尽量调整控制或降低出口氧量。2）#3脱硫浆液循环泵为出口母管式，停运其中的一台浆液循环泵，吸收塔内喷淋层运行的喷嘴并没有相对减少，只是母管压力略为降低，喷淋液柱高度略为降低。吸收塔浆液循环泵的运行台数根据脱硫出口SO2值而定：a.脱硫出口SO2值小于350mg/Nm3可停运一台浆液循环泵。脱硫出口SO2值小于或为200mg/Nm3左右，可停运两台浆液循环泵。如果机组负荷很低，燃煤硫份低，脱硫入口SO2很低，脱硫出口SO2很低可尝试运行三台浆液循环泵，或间断运行三台或四台浆液循环泵，如第4台循环泵运行6小时，停运6小时等。为防止喷淋层喷嘴堵塞，吸收塔浆液运行密度要维持在1160 kg/m3以下，不能高于1180 kg/m3。3）脱硫氧化风机的运行台数根据脱硫主机负荷、吸收塔浆液供给量、石膏氧化脱水运行情况等因素而定：氧化风机满负荷的运行方式为四运一备。机组负荷满负荷，脱硫入口硫份在7000 mg/Nm3左右时，脱硫氧化风机可保持三台运行或间断运行三台或四台氧化风机，如第4台氧化风机运行6小时，停运6小时等。机组负荷为500-550MW/h、脱硫入口硫份在9000 mg/Nm3左右时，脱硫氧化风机可保持三台运行或间断运行三台或四台氧化风机，如第4台氧化风机运行6小时，停运6小时等。机组负荷为400-450MW/h、脱硫入口硫份在11000 mg/Nm3左右时，脱硫氧化风机可保持三台运行或间断运行三台或四台氧化风机，如第4台氧化风机运行6小时，停运6小时等。机组负荷为400-450MW/h、脱硫入口硫份在6000 mg/Nm3左右时，脱硫氧化风机可保持两台运行或间断运行两台或三台氧化风机，如第3台氧化风机运行6小时，停运6小时等。当机组满负荷运行后刚降负荷，吸收塔浆液密度还在超高状态时，不能立即停运或减少氧化风机运行台数，必须待吸收塔浆液密度降低到造成密度范围后才能停运或减少氧化风机运行台数。（三）成立煤质煤价控制工作组，优化燃料结构。1煤质煤价控制工作组组织机构（1）燃料管理领导小组组长：刘燕副组长：卢广盛成员：张毅张振刘付徽李文林蔡晖覃小光覃冠标潘国才 韦杰陆洪杜陈闯郑标文曾庆忠丁振捍黄伟廖家飞燃料管理领导小组负责公司燃料采购决策和燃料成本的监督与控制。（2）燃料管理工作小组组长：陆洪杜副组长：丁振捍黄伟郑标文覃万勤成员：燃料管理部全体职工燃料分场煤务全体职工 化学分场监测班全体职工监察审计部效能监察全体职工黔西南州荣达煤焦有限公司全体职工（3）燃料管理工作小组职责： 负责落实燃料管理领导小组各项决策。 负责燃料相关制度的修订、编写及各项具体工作实施。 负责市场分析，掌控市场走势，为燃料管理领导小组提供决策依据。 负责区域对标分析，找出差距和短板，发挥优势和长处，实现区域对标目标。2煤质煤价控制工作组工作目标（1）确保完成今年入厂标煤单价1049.27元/吨和入厂入炉煤热值差300kJ/kg的目标。（2）入厂标煤单价低于区域平均水平（南宁、贵港、来宾、柳州、永福等5个电厂），争取达到次优。3煤质煤价控制工作组工作内容（1）优化存煤结构，降低入厂标煤单价。 与合煤销售公司建立良好的合作关系。目前已签订8-12月的煤炭供应合同，并以公司需求量来控制每个月的进煤量，每100大卡/公斤保持与贵州煤相差2.7元/吨，保证本地煤的库存量。 调整合同价格条款，提高入厂煤热值和降低入厂煤的含硫量。为更好地多掺烧本地煤，必须要提高外省入厂煤的发热量和降低入厂煤的含硫量，优化煤炭采购条款，从而降低标煤单价。 重点关注港口低硫煤，在价格适当时采购一定量的低硫煤，煤场存有一定量的低硫煤，保证库存结构合理以及锅炉燃烧达标排放的需求。 在同等条件下，优先采购标煤单价低的矿点、发站。 对于采购新的煤种，采购前必须对煤的参数进行化验分析，特别是含硫量、挥发份、灰熔点等，确保能满足锅炉燃烧的要求，不造成锅炉结焦和超标排放。 利用当前煤炭市场向买方倾斜的时机，调整采购策略，多采购接近锅炉设计的煤种，保证锅炉经济运行。（2）做好市场分析，把握煤价走势。 充分发挥黔西南州荣达煤焦有限公司市场前沿的优势，及时做好市场分析，周分析月总结。 燃料管理部要经常深入煤炭生产区域、矿井、港口，及时了解煤炭生产情况、价格、存储量。 逐步减少与没有煤矿资源的中间商签订合同，减少造假、掺假行为，保证入厂煤品种数量与质量的稳定。 加强与区域电厂信息的沟通，及时调整采购价格。（3）规范采制化，加强入厂煤验收和煤场管理工作，减少入厂、入炉煤热值差。 抓好入厂煤源头。做好煤炭供应商的信誉、来煤质量等评价，对供应商实行动态末位淘汰制，对来煤有掺假、合同完成率低的供应商取消签订合同的资格。 组织员工到先进企业参观学习，加强技术培训，通过原煤抽样及热值目测竞赛等方法，提高煤质检验员燃煤目测热值技能水平，增强识别掺假煤的能力。 加强入厂煤采样机操作技能的培训工作，切实做好设备的维护保养工作，规范采制样行为，严格按照标准和规定程序采制样。 强化煤场细节管理，入厂煤及时按不同煤种和热值分类堆放，煤堆及时推平压实，控制存放时间，防止煤堆自燃，及时清理煤场排水沟，避免煤场原煤自燃流失。 严格入厂煤采制样监督制度，不论是机械采样还是人工采样，均配置了主采和监采两名采样员，效能监察人员不定期抽查监监督。 抓好入厂煤源头。做好煤炭供应商的信誉、来煤质量等评价，对供应商实行动态末位淘汰制，对来煤有掺假、合同完成率低的供应商取消签订合同的资格。 加强燃料效能监察力度，实行24小时监督；同时加大入厂煤抽查样、化学留存样复查次数。 完善入厂煤验收各环节监控系统，实现采制化各环节及样品流转过程监控全程覆盖。 加强入炉煤称重设备及采样设备的运行维护，定期校核皮带称，提高入炉煤的机械采样率。 加强输煤系统设备维护工作，尽可能减少原煤流转过程的跑漏现象，及时回收各沉煤池原煤。 完善来煤掺假激励制度，使员工从被动发现掺假转变为我要发现掺假。（4）加强党风廉政建设，教育员工清廉正直，不伸手卡要拿，不内外勾结。（5）加快煤场数字化建设。由集团统一部署，按班就部开展煤场数字化建设。（四）成立节能专项行动工作组，优化升级改造，提高系统效率1节能专项行动工作组机构组长：韦杰副组长：冯忠军梁国柱组员：江丽华梁茂庆刘成鹏覃飞鸿兰建辉覃俊挺李建波李海涛蒋义丰2节能专项行动工作组目标以经济效益为中心、优化运行为重点，对标杆、攻短板，提升生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，积极通过设备治理和综合升级改造，力争合山公司能耗和减排指标成为区域先进水平。3节能专项行动工作组工作内容（1）2012年8月30日至2012年9月5日，编制完成节能减排专项工作方案，工作组会议审核并补充完善后，正式发布工作方案；分析节能减排指标先进值、设计值、运行值，确认目标值，落实指标具体负责人。（2）2012年9月5日至2012年9月20日，组织制定节能减排目标值具体整改措施、责任人、完成时间，汇总形成节能减排专项工作行动计划表。（3）2012年9月20日2013年8月31日，根据行动计划表，各责任人具体实施整改措施，通过运行指标、试验报告等检验实施效果，分析并改进措施，不断完善提高。月度节能减排例会应及时对节能减排工作进行评价，并在月度综合效益奖中兑现奖惩，鼓励先进、鞭策后进。（4）2012年10月1日2013年8月31日，在深挖设备潜力的同时，各责任人应积极通过劳动竞赛、合理化建议、专业咨询、学习调研、技术服务、设备治理、综合升级、合同能源管理合作等方式，不断提高设备、系统的经济效率。（5）2013年9月1日2013年9月31日，全面总结上年度节能减排工作，提炼活动成功经验，完善公司规程、标准和制度，构建公司节能减排长效机制。根据变化和发展的需要，重新明确节能减排目标指标，部署下一年度阶段工作计划。4节能专项行动设备综合升级改造计划（因2013年项目未批，暂定以下项目）（1）2013年5月13日至6月4日，1号机组小修，小修期间实施以下综合升级改造项目：汽轮机间隙调整及汽封改造（可降低煤耗2.7g/kwh）；（2）2013年6月16日至8月9日，2号机组大修，大修期间实施以下综合升级改造项目：汽轮机间隙调整及汽封改造（可降低煤耗2.7g/kwh）；低氮燃烧及脱硝改造（降低煤耗1-1.5g/kw.h）；（3）2013年8月13日至9月11日，3号机组小修，小修期间实施以下综合升级改造项目：微油点火改造（可节约锅炉冷态启动用燃油70吨）；烟气余热综合利用（降低煤耗1.6g/kwh）（五）成立优化运行管理专项工作组，优化运行管理，提高管理效益1优化运行管理专项工作组机构组长：卢广盛副组长：张振覃小光成员：潘国才韦杰覃冠标曾庆忠陈闯郑标文王永步卢庆军黄连辉蒋盛鹏陆洪杜吴勇韦瑞科周志远丁振捍2优化运行管理专项工作组工作小组职责：（1）负责“优化运行管理”的日常工作；（2）负责“优化运行管理”重点工作的落实工作；（3）负责公司“优化运行管理”重大项目的申报和组织实施工作。3优化运行管理专项工作组工作内容（1）加强与区工信委和电网公司沟通，争取更多的计划电量，特别是将关停机组的结转电量纳入2012年预期调控指标内。责任人：覃冠标、曾庆忠（2）加强与政府沟通，积极争取脱硝电价。责任人：覃冠标（3）积极推进自治区财政奖励项目：通过设备改造，使机组适应于掺烧合山本地低热值劣质煤（煤矸石）。责任人：曾庆忠（4）加强与各方面的沟通与协调，推进4号机组的核准工作，力争年内核准。责任人：覃小光（5）加快与西南煤业公司股权合作的步伐，实现与合煤公司直供包销的目的，以提高公司的抗风险能力和盈利能力。责任人：张振（6）利用发电产生的粉煤灰、脱硫石膏、炉渣等工业废弃物，开展循环经济综合利用工作，积极与地方政府有关部门的沟通，优先抓好水泥项目的推进工作，力争年内完成项目的立项核准及开工建设。责任人：张振（7）健全公司节