仁基商业计划书提纲

仁基商业计划书提纲第一页：封面1、大标题：“仁基物联自助终端管理平台+自助贩卖平台”2、 选一个仁基LOGO相接近的背景作为底色搭配，把模板统一、标题栏和公司LOGO摆放地方固定。在背景上体现蛇形货道、弹簧货道、格子柜三种类型售货机和非标的PIZZA机、爆米花机，一起5款机型。不要被重点吸引到这几款机器上，机器只是个点缀，重点在标题“仁基物联自助终端管理平台”要非常显眼。3、最后落款：公司全称。 第二页：公司团队介绍1、 以公司漕河泾国际孵化中心大楼为背景，重点体现我们是上海市 漕河泾国际孵化中心2015年第2名入驻。2、 吴剑斌：创始人、CEO “和利时集团（中国西门子、中国自动化黄埔军校）”上海分公司总经理和第一个员工。3、 楼贻杰：CTO 工作经历回头问下楼工。4、 韩 超：软件开发总监5、 薛鹏斌：硬件开发总监 “古鳌电子（金融设备）”硬件开发部经理。6、 团队现有人员17人， 其中技术11人，市场3人，运营1人，管理和财务2人。 第三页：产品介绍(1) 该页面上放以上类似功能的图片，不过美工效果上要改的漂亮点。文字穿插在图片里面。1、 硬件控制器A、 利用云计算控制技术，与原有售货机控制器（工控机）对比成 本优势非常明显，是原来的1/3至1/5.B、利用安卓技术将显示部分做的更加美观实用。成本是原来的1/2.C、成本价（100%利润）销售、签约服务免费安装控制器。2、 在线支付代收代付A、 在线支付代收代付操作流程简便（下载、签字、上传）安全。B、 行规1%的手续费。3、 PC、手机APP或公众好后台管理设备A、 收取服务费1-1.5元/天/台售货机。B、 安装操作简便，扫2个二维码（运营商和设备二维码）。C、 四级权限（设备商、代理商、运营商、维护人员）管理全覆盖。D、 大数据分析（售货机横向、商品纵向）。E、 微信提醒（报警、库存、状态、零钱等).4、 在放个线上线下用户的导流自助贩卖平台的图标简单的说明一两句话就好了。（图片我就不加了，你在上图中找个地方加上去）第四页：产品介绍(2)1、 中国第一人将售货机往小型设计、价格便宜、没屏幕和按钮的云售货机概念提起。2、 只有微信和支付宝支付。（手机扫码手机选货支付界面截图）3、 应用场景：酒店客房、非24小时便利店门口、公共卫生间、 商场（免费试用体验店）。4、 知识产权：5项发明专利、12项软件著作权。 9项在战略合作伙伴（唐年股份上市公司），8项在仁基共同拥有。5、2016年上线设备台数5000台，2017年8万台。第四页：技术壁垒1、 仁基公司是目前售货机行业内唯一一家软硬件技术一体不外包的科技企业。2、 4种技术资源整合：电子技术、自动化控制技术、通讯技术、互联网技术。缺少任何一个环节整个项目就无法顺利进行。第五页：市场前景分析展现方式根据你的思路自己设计，原则文字少，多图片简洁。售货机是一个投资规模小，风险系数低，投资回报率高、行业非常分散的行业，非常适合中国现在大众创业的时代。第六页：盈利模式介绍市场定位：不做售货机整机业务、不做售货机运营业务。收取后台服务费：1元/天/台。（不与运营商分成）收取代收代付手续费：销售额的1%。硬件销售：预计毛利润率也在50%-100%左右。移动端广告和大数据盈利：预计2018年在线台数在10万台用户数 在1000万左右计划营收。第七页：销售预测2016年在线设备台数：1万台， （常规大型机5000台，小型云售货机5000台）2017年在线设备台数：11万台 （常规大型机30000台，小型云售货机80000台）根据这个技术数据做一些营收的数据表格。大型机器是30-45元/月，小型机器是15-20元/月.第八页：融资需求1、 融资额度：600万2、 出让股份：5%3、 主要用途A、 硬件控制器生产周期1个月+回款周期1个月共计2个月。 预计资金占用150元/台*1万台*2个月=300万B、品牌市场推