定天元锰业集团班组建设实施方案

天元锰业集团班组建设实施方案为了切实加强集团公司的班组建设，强化基础管理，提升企业核心竞争力，促进员工全面发展，构建健康和谐团队，提高公司的班组建设质量和管理水平，为集团公司长远、稳健发展奠定基础，根据集团公司2013年关于班组建设的工作目标，在集团公司内全面开展班组建设活动，并提出以下实施方案。一、 指导思想班组是企业的基石，班组建设的好坏将直接影响到企业生产经营的方方面面。结合班组实际情况制定班组建设实施方案，通过班组基础工作建设与各项管理的促进，进一步加强班长及职工的学习培训工作，让基层管理人员能把学到的知识转化为实际的工作能力。并不断制定和完善班组建设、学习培训、管理考核等各项规定，通过推进、检查、评比、推广优秀经验、考核等各项措施，促进班组建设工作健康发展，完成公司下达的各项指标，推动公司的各项管理工作再上新台阶。 二、班组建设的意义班组建设是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。三、班组建设的目标通过班组建设工作的开展，提高班组全体成员的技能水平和思想素质，提高班组的基础管理水平；促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，出色完成各项生产经营指标；建设文明企业班组工作、生活的硬环境，树立现代文明企业员工新形象；增强企业团队凝聚力和向心力，力争使企业管理达到人性化、公开化、民主化，使员工有一个集体荣誉感和归属感，确保公司的基础管理工作在2013年迈上一个新的台阶。四、公司班组建设的现状1、车间主任及班长对班组建设工作在思想上重视不够。2、班组员工对公司的归属感不强。3、班组建设没有系统化的体系。4、班组长管理技能欠缺。5、班组长的执行力差。6、班组长的权力与责任不够明确。7、对于班组长的胜任度没有有效的监督考核机制。五、班组建设的措施（一） 统一思想 坚定信念 为使班组建设工作能够卓有成效的进行，使各级管理人员统一思想、上下一心，全面重视并配合班组建设工作的开展，集团公司召开宣传动员大会。动员工作的实施步骤:1、总经理作重要讲话和总动员。要求各级领导班子一定要高度重视各单位的班组建设工作，并积极配合企管部做好班组建设工作的推行，力争班组建设工作在2013年底有大的突破。2、企管部领导宣布班组建设实施方案。目的是让各级领导明确班组建设工作的具体做法，具体的实施方案随后会发到各单位。3、各单位负责人做表态发言、并作出相应的承诺。（二）成立专门的推行机构1、企管部成立专职班组建设小组，全面负责班组建设工作的策划、开展、追踪、落实，并对各单位班组建设工作进行指导、监督、考核，班组建设工作的考核结果与各级领导班子的绩效考核直接挂钩，具体的考核办法随后出台。总负责：边玉柱职责描述：全面协调、策划、实施与监督班组建设工作。组 长：丁 勇职责描述：具体负责协调、策划、实施与监督班组建设工作，培养班组建设队伍。组 员：马军 周骏 宋兆国 陈爱春 安彦虎职责描述：落实班组建设的具体工作，推行、指导、辅导，监督班组长做好班组建设工作。2、各单位负责人在总经理召开动员大会后三日内组织本单位领导班子召开班组建设启动会议，并成立自己单位的班组建设小组，并将自己单位的班组建设小组成员的名单在总经理启动大会后一周内用统一的表格（见附件）上报到企管部班建组。以便企管部班建组与各单位班组建设小组的工作及时对接。3、各单位班建小组组织自己管辖的班组长召开班组建设启动会议，让各位班组长都明确知道公司正在开展班组建设活动，并要求各位班组长要全力配合。同时要求各班组长一定要召开自己的小组会议，向员工宣导班组建设工作的相关事宜，形成全员动员、全员建设的局面。（三）大力宣传，营造氛围为使班组建设工作引起全员的高度重视，企管部班建组会在各单位进行大力宣传，营造班组建设活动的氛围。具体做法如下：1、贴标语、挂横幅。2、在厂区的黑板上做班组建设专题报道。3、借助宣传栏进行宣传、普及，形成氛围。4、通过公司网站进行宣传。5、利用手机报进行班组建设知识宣传。6、通过电子报来进行广泛的宣传和推广。7、通过公司内部广播系统进行宣传。8、广泛征稿，征集各单位在班组建设工作方面的典型事例，增强班组建设的全员参与度。对于好的典型事迹将多报道，多宣传，并给予相应的奖励。（四）试点推广1、各单位可以推荐最差的班组作为试点。企管部班建推行员下基层进行现场指导，与班组员工一起工作，一起学习，一起进行管理，并指导、辅导班组长建立和完善班组的各项管理制度，班建组通过不断的实践和经验总结，让这些差的班组达到标准班组。2、各单位推荐好的班组长借助公司周二的管理培训会把班组建设工作做的好的经验和心得进行交流和分享。3、树立典型，建立标杆，组织各班长到做的好的班组去参观、学习、座谈。（五）制定改善方案1、各班组结合自己现在的班组建设现状，制定出自己班组建设的改善方案，通过企管部班建组的审核后，在班组内部落实执行。2、企管部班建组派专人进行辅导和监督，并检查落实情况，对落实不力者进行相应的处理。3、企管部班建组按照班组建设的内容和各班组的实际情况，制定班组建设内容的各项标准，然后在各班组内落实执行，同时派专人监督、检查、考核各班组执行的情况；未能全面落实者企管部班建组会做出相应的处理，并责令各班组做出整改方案，并监督、检查整改的落实情况，持续深化改进班组建设。（六）班组五大员建设各班组都要成立五大员（工艺技术员、设备管理员、安全员、5S监督员、质量监督员），企管部班建组会监督、辅导各班组做好车间和班组5大员的建设工作，并督促各班组长加强对班组5大员的培训与考核，使五大员履行责任，起到应有的作用，从而提升班组对生产工艺、设备、安全、5S、质量的管理能力。 （七）加强培训力度1、企管部班建组指导、督促各班组长对班组成员进行岗位培训，让每一个人熟练掌握质量、生产、安全、工艺、设备、5S等工作标准。并对培训记录及培训效果进行检查与考核。2、借助每周二的中基层管理培训会，对班组长进行强化培训。每一次的培训内容以一个知识点为基础，学以致用。3、企管部班建组对培训过的内容在各班组工作中掌握的情况深入到班组进行抽查，同时要求班组长对培训过的内容的在实际管理工作中的应用进行心得分享，并进行考核。（八）班组文化建设班组文化是企业文化的发展源泉和传承延伸，也是企业核心价值观在班组管理中的具体体现。用文化来管理班组，用文化来凝聚人心才是最有效的管理模式。班组文化建设应该在企业文化的引导下形成阳光、透明、活力、创新、团结、分享、和谐的文化氛围。通过文化的渗透和影响，加强基层员工的自觉性、主动性；提升基层团队的活力和凝聚力，确保一线员工思想统一、行为规范、团结高效，提升员工的集体荣誉感和对企业的忠诚度。主要体现在以下几个方面：1、建立班组愿景、班组目标、班组精神、班组口号、班组个性化名称、班组之歌等。2、建立班组的文化园地、班组文化故事集、班组员工激励仪式、班组问候方式等。通过这些方面实现用环境来影响人，用氛围来管理人的目的。3、班组长在班组文化建设中要率先垂范，民主透明、公平公正，将阳光文化落实到班组中。班组长须成为班组文化的积极倡导者和宣贯者，将班组文化的要求落实到具体的管理动作和要求上，以班组管理制度、管理行为来保障班组文化的落实。4、开展形式灵活的征文、演讲、文体比赛、拓展训练等活动强化班组成员的团队意识和协同意识，提升班组凝聚力；定期召开班组恳谈会，强化班组的关爱氛围，内容涉及日常工作、班组管理、现场改善，更关注员工抱怨、意见和建议；搭建多形式多渠道的民主建议通道，回馈员工提出的建议，表彰与激励可行的合理化建议。可采用形式：民主信箱、交流园地、建议直通车等。（九）班组每日改善目标和计划每个班组推行每天一个改善目标的活动，由各班组长组织每天制定一项班组工作中做的不好的，提出改善措施并落实。做好记录工作，由企管部班建组检查每天的目标设立和完成情况，并进行考核。（十）月评比考核、促进管理企管部制定班组管理考评细则，通过每周的考核打分，月底汇总，评比出班组中的第一名和最后一名，半年内连续三个月考核第一名的班组，公司将对该班组进行奖励，并推荐该班组的班组长升职；对半年内连续三个月考核倒数第一名的班组，公司将对该班组进行处罚，并免去班组长职务，具体的考核细则随后出台。（十一）其他促进方法1、选一批优秀的班组长到外面进行拓展训练，提高全面综合管理能力，把知识转化成管理能力。2、组织主题班会和民主生活会活动，对现阶段急需处理的班组问题提出改进意见和措施 ，一月一次民主生活会由员工提出问题和意见，班长回答解决，以便锻炼班组长分析问题、处理问题能力及决策的能力。 3、 组织“六必谈”和“六必访”活动六必谈：第一，员工受罚必谈； 第二，违章违纪必谈； 第三，情绪异常必谈； 第四，发生纠纷必谈； 第五，有了困难必谈； 第六，新员工入班前必谈。六必访：第一， 工作人员生病住院必访；第二， 直系亲属丧事必访；第三， 婚产必访；第四， 家庭不睦必访；第五， 生活遇有重大困难必访；第六， 家庭发生意外事故必访。通过开展“六必谈”和“六必访”活动，能有效的促进员工与班组长及单位领导的沟通，理顺员工队伍的思想情绪，让员工体会到团队的关爱，使员工对公司产生强烈的归属感，保持企业和谐稳定。为使“六必谈”和“六必访”工作落到实处，要求各班组必须把与员工交谈的内容以及走访的事由记录在工作日记上，企管部班建组每月定期检查，并进行考核。4、组织自我检讨会班组长组织员工每个月进行两次批评和自我批评会议，找出自身优点和缺点，对做的好的方面进行经验分享，不好的方面做出检讨和改正，提出改善方案并落实到位。企管部班建组每月底会检查各班组检讨会落实的情况，并作为月度考核的一项内容。5、组织明星员工争创活动做得好的班组每月通过考评选举一名优秀员工，企管部班建组经核实后会把这些优秀员工作为明星榜样宣传，在公开的宣传栏上张贴，并给与相应的奖励。从而达到表彰先进，树立标杆作为他人学习榜样的效果。6、准军事化管理模式由各班组长组织员工进行队列训练，训练员工的坐姿、站姿、走姿。使每个员工能够体现出军人的风采，加强员工的执行力，提高全员素质，提升企业形象。六、班组建设的推行计划班组建设工作推进计划表序号步 骤工 作 内 容期 限责任部门备 注1造势宣传阶段 集团公司动员大会 各单位动员大会 通过标语、挂横幅、专题黑板报、电子报、手机报、公司网站、公司广播、宣传栏宣传等方式大力宣传、营造氛围、统一思想、坚定信念，形成全员动员、全员建设的局面4月3日-4月30日企管部班建组各单位班建组宣传部协助宣传2试点建立阶段 各单位推荐相对来说管理差的班组由企管部班建组进行指导、辅导、监督班组长按照标准来完善班组管理架构和管理制度 各单位推荐相对来说做得好的班组树立标杆，建立典型，并组织座谈会，进行经验分享5月1日-6月30日企管部班建组各单位班建组3培训落实阶段 班组活动推广 班组建设基础知识 班组长管理能力提升 拓展训练 班组员工培训（全员培训）4月3日-8月31日企管部班建组企管部培训组各单位班建组4全面推行阶段 形成班组建设规范化的作业流程，全面推进班组标准化建设。 对单位班组建设推进情况进行督导、检查。 对执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，深化班组建设的各项标准。9月1日-12月31日企管部班建组各单位班建组5监督考评阶段 建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评 班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。 利用PDCA(计划、执行、检查、处理)管理循环开展工作，对于评比长期落后的班组，制定提升目标和计划，鼓励班组成员在各项工作中达到以计划、执行、检查、实施循环为基础，不断循环上升，不断改进的效果。 9月1日-12月31日企管部班建组各单位班建组6年终总评阶段 依据班组建设考评标准，对单位班组建设情况进行检查