2014年培训工作计划

心之所向，所向披靡2014年年度培训计划2014年培训工作主要围绕“提升员工福利，关爱员工生活”为主进行工作规划，在培训内容上围绕入职培训、在岗培训、管理培训、外部培训及员工福利的五个方面展开，并以落实意识、能力、培训效果为核心。具体安排如下：一、完善培训制度1、对各个部门在培训工作中的职责进行细分，尤其要求各部门经理要配合培训工作的开展以及效果的评估。2、明确培训流程，从计划的拟定、培训前的准备、培训过程的控制、培训效果的评估都进行流程化操作。3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化的考核，直接与绩效分数挂钩。4、加强对外派学习的管理，签订培训服务协议，约定服务期及违约责任。5、为了加强培训的计划性，人力资源部每月制订月度培训计划。6、完善员工培训档案，作为员工晋升的重要依据。二、加强中基层干部培训1、2014年主要针对中基层干部的领导力、影响力、个人魅力方面加大培训力度。三、培训的过程控制1、每月月初将月度培训计划细化，通过邮件将培训计划发至各部门经理。2、每次培训结束后，给本次培训作培训效果评估。四、加强培训纪律考核1、严格执行会议管理制度。2、每个部门安排参加培训的人员，非特殊情况不得以任何理由逃避培训，培训是个人提高的途径，要在公司营造一个学习的氛围。五、加强新员工培训1、热情为每位新员工作好培训的第一天，体现公司人性化的管理风格。2、如条件允许，引领新员工参观公司，简单熟悉公司的各个部门并了解经常用到的场所的所在地以及应该注意的事项。3、新员工培训主要以企业概况、企业文化、规章制度、职业道德、安全生产等方面。六、加强外部培训的管理1、外部培训需由公司领导批准方可执行。2、外部培训员工必须签订外部培训协议等事宜。3、寻找优质的外部培训资源，从多方面选择。七、加强行政人事部内部培训1、岗位技能、职业化训练及培训。八、企业文化建设1、做好企业文化之员工满意度调查2、做好企业文化之需求调查3、其他企业文化建设的工作九、年度个人培训进修计划1、深入各部门了解部门的工作业务，学习相关的知识，加强协调工作，提高自身工作能力。2、积极参加公司举办的各种活动和训练，通过企业内部培训活动，了解企业文化的精神内涵并加强督办工作。3、争取外部培训技能学习的机会。十、工作计划及内容：工作方向：1、入职培训（公司简介、企业文化、规章制度、安全管理）2、文化知识普及和情操熏陶（国学、英语、摄影、书法、美术、舞蹈）3、公共课程4、同行业交流及参观学习5、外训和深造6、拓展培训（情绪管理、执行力、凝聚力和角色转换）7、员工郊游学习具体安排：时间序号培训对象课程培训方式三月1新员工入职培训内训2全体员工修养提升外训3新老员工怎样融入新环境外训4班组长怎么样有效沟通外训5班组长拓展训练外训四月1新员工入职培训内训2全体员工修养提升外训3全体员工7S培训内训4班组长拓展训练后讨论会内训5全体员工企业文化内训五月1新员工入职培训内训2全体员工修养提升外训3班组长现场管理能力提升内训4相关岗位同行业交流学习内训六月1新员工入职培训内训2全体员工修养提升外训3课长、工程师外部培训外训4相关岗位同行交流讨论会内训七月1新员工入职培训内训2全体员工修养提升外训3全体员工员工郊游培训外训4职员职员及课长拓展训练外训5课长、工程师外部培训分享会内训八月1新员工入职培训内训2全体员工修养提升外训3职员公共社交礼仪内训4课长、工程师外部培训分享会内训5全体员工企业文化内训九月1新员工入职培训内训2全体员工修养提升外训3中层管理压力和时间管理内训4职员市场发展与前景 内训十月1新员工入职培训内训2全体员工修养提升外训3新老员工怎样融入新环境外训4班组长怎么样有效沟通外训十一月1新员工入职培训内训2全体员工修养提升外训3班组长现场管理能力提升内训4高层经营团队闭关探索外训十二月1新员