农业企业经营战略决策

农业企业经营战略决策,PPT模板下载：,前言,企业经营战略是企业一切活动的总纲，是企业进行资源配置的依据。,目录,第一节,农业企业经营的环境,农业企业经营的特殊性,农业企业经营的特殊性,第二节,农业企业经营战略,农业企业经营战略特点,农业企业经营战略特点1.方向性战略管理的中心是在于方向指导，即首先要把握住企业发展的大方向，不在业务操作，对于农业企业而言，确定企业的经营范围或者活动领域属于战略决策。企业的经营或活动范围是战略决策的根本问题。2.整体性战略决策的整体性要求把企业管理作为一个完整的系统来考虑，企业所有部门所有员工都以一系列共同的基本认识为主线，相互联系相互制约。战略的出发点是强调企业整体效益，而不是只顾局部效率。3.风险性战略决策要解决企业与其所处的环境的适应性问题。4.可行性企业战略是建立在现有的主观因素和客观条件基础上的，战略不是孤立地探讨抵消环境带来的威胁和利用环境赐予的机会，战略必须研究企业采取任何战略行动的资源能力问题。5.复杂性战略决策在本质上是复杂的。战略决策和其他一般管理决策的一个重要区别就在于复杂性。复杂性的来源至少有3个方面：战略决策的不确定性战略决策需要对企业用一个整体的观点来经营管理战略决策还往往包含组织结构的变化,农业企业经营战略,农业企业经营战略类型,农业企业经营战略类型农业企业经营战略，即对企业未来发展方向所作出得具有长期性和全局性的谋略和规划。它是企业高层管理者指导和控制其液生产经营行为的最高行动纲领。按企业战略态势可以分为发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略。1.发展型战略发展型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。该战略以发展为导向，引导企业不断地开发新的产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方式，以扩大企业的产销规模，提高企业的竞争地位，增强其竞争实力。发展型战略一般包括产品市场战略、一体化战略、多样化战略、集团化战略2.稳定型战略稳定型战略是指受内外环境的约束，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。其中，经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上，是指企业在战略期基本维持原有经营领域或略有调整，保持现有的市场地位和水平，或仅有少量的增减变化。其包括（1）无增战略（2）微增战略（3）暂停战略（4）谨慎战略3.紧缩型战略紧缩型战略是指企业从目前的战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。紧缩型战略的类型有：（1）抽资转向战略（2）调整战略（3）放弃战略（4）清算战略,农业企业经营战略,农业企业经营战略制定与实施,农业企业经营战略制定1.识别和鉴定现行的战略方案任何农业企业的经营战略都要随着企业的发展和外部环境的变化而不断地调整和修改，尤其是如果企业面对的市场变化程度较大，则相应的企业战略需要具有较大的灵活性。因此，识别和鉴定现行的战略方案，判断其是否有改变的必要，是制订新战略的前提。2.分析企业的外部环境外部环境是影响企业经营战略发生改变的主要因素，这些因素是如此复杂，因此环境分析的核心问题，就是要抓住影响企业生存及发展的竞争力量来源并从而把握环境因素发挥作用的方式，确定出关键的机会和威胁。3.评价企业内部实力通过对企业资源拥有状况、核心竞争能力以及企业价值链的分析和评价，明确企业在该行业所处的地位，实事求是地评价企业的实力状况。4.拟定各种战略方案拟定方案是战略决策的基础。拟定战略方案要求具备两个条件：第一，整体的详尽性。所有的拟定方案应当尽可能包括到达战略经营目标的所有方案；第二，相互排斥性，不同的方案必须相互排斥，以利于比较。5.评价和比较战略方案6.选择战略方案,农业企业经营战略,农业企业经营战略制定与实施,农业企业经营战略实施农业企业经营战略的实施是企业通过一系列行政的和经济的手段，组织企业职工为实现企业的战略目标所采取的一切行动。在把制定的战略转化为实际行动的过程中，企业必须开展多方面的工作。1.建立适应战略实施要求的企业组织企业战略实施的成功，主要取决于企业的组织是否适应战略实施的要求。组织结构必须服从战略，因此要根据新制定的战略来调整企业原有的组织机构，并配备适当的人员，明确其相应的责任和权力，建立各种规章制度。2.合理配置资源，制定预算和规划3.调动群体力量，实现战略计划通过激励机制如增加工资、奖金、津贴，分享股份、晋升，表扬等，必要时也可实施惩罚措施，鼓励企业员工投身于实现战略目标的工作中去。建立支持战略实施的企业文化。4.建立行政支持系统，实行有效的战略控制在战略实施过程中，行政系统的主要任务是制定战略实施的政策和方法，及时获取有关的重要战略信息，保证